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【摘要】：随着我国经济的快速发展，建筑行业也在飞速发展当中，并同时还关系着我国整个建筑企业未来的发展。要想在这种日益激烈的竞争中立于不败之地，最大的敌人不是其他企业，而是自己的企业内部。因此就必须强化企业的经济成本管理。本文将结合建筑企业的发展趋势来试论如何强化建筑经济成本管理。
【关键词】：建筑经济成本管理问题及措施
中图分类号：[TU-9] 文献标识码： A 文章编号：
引言
经济成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多,牵涉的面很广,各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务,建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。
一、建筑经济成本管理的相关概念
粗糙一点的说，建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，通过减少工程项目的各种成本，从而达到对企业进行各项有目的的管理。首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算，然后就预算好了以后就预算好的成本进行系统的管理，合理的预算加上有效的管理，在施工环节里就对之前预算和管理好的成本最大限度的控制等工作，总而言之就是用最少的成本换取最大的利益。建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。随时我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。
二、建筑企业成本管理中的主要问题及其成因
1.成本管理理念的落后
在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。
2. 成本管理目标缺失或不科学
多数建筑企业在日常发展中，往往将经济成本管理的重心放在降低工程投资成本上，在很大程度上没有形成科学的成本管理体系。甚至一些企业在发展的过程中，没有建立起科学的目标成本。由此，不仅影响了企业今后的发展，同时还给企业带来了严重的经济损失。
3. 管理上的漏洞
从我国建筑行业现有的管理机制来看，成本控制并没有在企业内部形成一个专门的部门，大部分企业都是将这个任务交给财务管理的相关部门在做。不过，从实际的工作细节来看，大部分的财务部都只完成了成本核算这个环节，对于成本的控制就没有做特别的安排，这样一来，财务部就没能真正做到成本的控制。
我们现在所看到的企业对于成本的控制，实际上是通过公司的相关制度进行的控制，很明显，制度的控制并不能真正解决问题，在工程建设过程中，一旦造成超支，就没有谁能承担责任。
4. 选择方案相对草率
在施工前选择一个优化好的施工方案对工程造价的控制非常有利，但是很多建筑企业都不肯在这个阶段花钱请专家来做，所选方案比较草率。由于大部分企业都缺乏优化设计方案的意识，所以，在对建筑工程项目经济成本进行控制和管理的时候就寸步难行，很难达到控制管理的最佳效果。
三、如何加强建筑企业成本管理
1. 培养员工的成本控制意识
企业管理层要使成本管理意识深入员工思想之中。员工是成本管理工作中的具体执行者，只有每位员工对于成本管理的思想根深蒂固，认识到自己在工作中所处的地位及重要性，才能在具体工作中本着节约成本的思想，完成自己的义务和责任。对于建筑项目的具体工作执行者工人来说，如果企业建筑过程中所需要的成本与工人自身的利益并没有直接联系，就会导致工人对经济成本毫不关心，见到成本浪费想象时，也不会及时反馈至管理者，造成成本的不必要浪费。所以，需要建筑企业从体制方面上去改善解决这个问题。比如，对于施工项目进行项目股份制或者风险经营模式，利益与所承担的风险相对应，企业管理层需要在企业内部建立起一套完备的项目考核方案，明确项目各方面的责任人及定期考核工作的完成程度，在具体的工作中要做到提前预测、过程控制、后期考察。对于工作过程中，工作不利，达不到考核要求的人员进行责任追究，给予相对应的处罚。将个人利益与成本管理相对应，切实做到成本管理的控制。
2. 工程投标环节
企业管理层可以根据企业的实际情况制定工程项目的投标预算，从经济手段和行政手段两方面入手，强制项目投标部门按照企业的预算进行投标,如此可以限制在投标过程中招待费、业务费、出差费、标书费等开销，这样可以迫使项目投标部门对投标项目进行仔细的考虑，按照企业预算进行资源分配，精化投标方案，以达到节约成本的目的。这就要求项目投标部门进行投标时，结合企业内部的实际能力，对所投标的项目进行充分的考察论证，确保投标的准确性及成功率，与原来传统的投标相比，不仅减少了投标的盲目性，而且有效的减少了投标过程中所不必要的成本，提高利润
3.实施项目成本核算的监督和管理
经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算，那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成本核算人员要发挥好自己的职能，并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。
4. 掌握好质量控制
有的企业片面强调工程的成本控制,为了追求降低成本提高利润而忽视了质量,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用,还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的,为了降低成本而使质量降低,也许降低了工程项目所消耗的费用,但是也降低了企业的品牌价值和名誉,明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益,不利于企业快而好的发展:所以在施工过程中,要严把质量关,应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下,可以使用一些新技术,以在保证质量的同时也提高效率,从而节约了成本。
5. 做好竣工阶段的成本控制
工程竣工后，投资方应当根据施工承包合同、施工的图纸等资料结合现实情况对工程量进行科学的计算，还要将设计变更和现场签证的情况考虑进去，以求得到准确的工程量。
做好工程量的计算后，还要对材料进行审计，这项工作要确定材料的实际用量和材料差价，然后再核算材料的价格、市场差额、保存费用和税金，以保证计算结果的准确性。
最后，还要审核取费程序，检查工程中是否有重复收费的项目，而且要按照国家的相关规定对每个项目收取合理的费用。
结语
综上所述，对建筑项目的成本控制管理工作是一项繁琐的系统工程。针对不同的建筑企业、不同的项目工程、不同的现实情况，成本控制管理工作都不尽相同。但是成本控制管理工作的本质不变，都是为了节约成本，提高企业的利润。在具体的实施成本控制工作时，需要参考以上几点，做到灵活运用，在这竞争日益激烈的坏境中，做到利润的最大化。
参考文献
[1]王健,刘尔烈,骆刚.工程项目管理中工期—成本—質量综合均衡优化[J].系统工程学报, 2004,(02)
[2]唐殿峰,秦桂娟.工程项目质量工期费用控制模拟系统[J].沈阳建筑工程学院学报, 1998,(02) .
[3]袁永博,阮宏博,王星凯.基于遗传算法的项目工期成本质量综合优化[J].四川建筑科学研究, 2008,(03) .
[4]温振亚,宇德明.基于定性动态对策论的建设项目监理目标控制模型研究[J].工程建设与设计, 2008,(09)
【关键词】：建筑经济成本管理问题及措施
中图分类号：[TU-9] 文献标识码： A 文章编号：
引言
经济成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多,牵涉的面很广,各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务,建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。
一、建筑经济成本管理的相关概念
粗糙一点的说，建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，通过减少工程项目的各种成本，从而达到对企业进行各项有目的的管理。首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算，然后就预算好了以后就预算好的成本进行系统的管理，合理的预算加上有效的管理，在施工环节里就对之前预算和管理好的成本最大限度的控制等工作，总而言之就是用最少的成本换取最大的利益。建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。随时我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。
二、建筑企业成本管理中的主要问题及其成因
1.成本管理理念的落后
在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。
2. 成本管理目标缺失或不科学
多数建筑企业在日常发展中，往往将经济成本管理的重心放在降低工程投资成本上，在很大程度上没有形成科学的成本管理体系。甚至一些企业在发展的过程中，没有建立起科学的目标成本。由此，不仅影响了企业今后的发展，同时还给企业带来了严重的经济损失。
3. 管理上的漏洞
从我国建筑行业现有的管理机制来看，成本控制并没有在企业内部形成一个专门的部门，大部分企业都是将这个任务交给财务管理的相关部门在做。不过，从实际的工作细节来看，大部分的财务部都只完成了成本核算这个环节，对于成本的控制就没有做特别的安排，这样一来，财务部就没能真正做到成本的控制。
我们现在所看到的企业对于成本的控制，实际上是通过公司的相关制度进行的控制，很明显，制度的控制并不能真正解决问题，在工程建设过程中，一旦造成超支，就没有谁能承担责任。
4. 选择方案相对草率
在施工前选择一个优化好的施工方案对工程造价的控制非常有利，但是很多建筑企业都不肯在这个阶段花钱请专家来做，所选方案比较草率。由于大部分企业都缺乏优化设计方案的意识，所以，在对建筑工程项目经济成本进行控制和管理的时候就寸步难行，很难达到控制管理的最佳效果。
三、如何加强建筑企业成本管理
1. 培养员工的成本控制意识
企业管理层要使成本管理意识深入员工思想之中。员工是成本管理工作中的具体执行者，只有每位员工对于成本管理的思想根深蒂固，认识到自己在工作中所处的地位及重要性，才能在具体工作中本着节约成本的思想，完成自己的义务和责任。对于建筑项目的具体工作执行者工人来说，如果企业建筑过程中所需要的成本与工人自身的利益并没有直接联系，就会导致工人对经济成本毫不关心，见到成本浪费想象时，也不会及时反馈至管理者，造成成本的不必要浪费。所以，需要建筑企业从体制方面上去改善解决这个问题。比如，对于施工项目进行项目股份制或者风险经营模式，利益与所承担的风险相对应，企业管理层需要在企业内部建立起一套完备的项目考核方案，明确项目各方面的责任人及定期考核工作的完成程度，在具体的工作中要做到提前预测、过程控制、后期考察。对于工作过程中，工作不利，达不到考核要求的人员进行责任追究，给予相对应的处罚。将个人利益与成本管理相对应，切实做到成本管理的控制。
2. 工程投标环节
企业管理层可以根据企业的实际情况制定工程项目的投标预算，从经济手段和行政手段两方面入手，强制项目投标部门按照企业的预算进行投标,如此可以限制在投标过程中招待费、业务费、出差费、标书费等开销，这样可以迫使项目投标部门对投标项目进行仔细的考虑，按照企业预算进行资源分配，精化投标方案，以达到节约成本的目的。这就要求项目投标部门进行投标时，结合企业内部的实际能力，对所投标的项目进行充分的考察论证，确保投标的准确性及成功率，与原来传统的投标相比，不仅减少了投标的盲目性，而且有效的减少了投标过程中所不必要的成本，提高利润
3.实施项目成本核算的监督和管理
经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算，那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成本核算人员要发挥好自己的职能，并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。
4. 掌握好质量控制
有的企业片面强调工程的成本控制,为了追求降低成本提高利润而忽视了质量,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用,还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的,为了降低成本而使质量降低,也许降低了工程项目所消耗的费用,但是也降低了企业的品牌价值和名誉,明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益,不利于企业快而好的发展:所以在施工过程中,要严把质量关,应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下,可以使用一些新技术,以在保证质量的同时也提高效率,从而节约了成本。
5. 做好竣工阶段的成本控制
工程竣工后，投资方应当根据施工承包合同、施工的图纸等资料结合现实情况对工程量进行科学的计算，还要将设计变更和现场签证的情况考虑进去，以求得到准确的工程量。
做好工程量的计算后，还要对材料进行审计，这项工作要确定材料的实际用量和材料差价，然后再核算材料的价格、市场差额、保存费用和税金，以保证计算结果的准确性。
最后，还要审核取费程序，检查工程中是否有重复收费的项目，而且要按照国家的相关规定对每个项目收取合理的费用。
结语
综上所述，对建筑项目的成本控制管理工作是一项繁琐的系统工程。针对不同的建筑企业、不同的项目工程、不同的现实情况，成本控制管理工作都不尽相同。但是成本控制管理工作的本质不变，都是为了节约成本，提高企业的利润。在具体的实施成本控制工作时，需要参考以上几点，做到灵活运用，在这竞争日益激烈的坏境中，做到利润的最大化。
参考文献
[1]王健,刘尔烈,骆刚.工程项目管理中工期—成本—質量综合均衡优化[J].系统工程学报, 2004,(02)
[2]唐殿峰,秦桂娟.工程项目质量工期费用控制模拟系统[J].沈阳建筑工程学院学报, 1998,(02) .
[3]袁永博,阮宏博,王星凯.基于遗传算法的项目工期成本质量综合优化[J].四川建筑科学研究, 2008,(03) .
[4]温振亚,宇德明.基于定性动态对策论的建设项目监理目标控制模型研究[J].工程建设与设计, 2008,(09)