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【摘 要】文中论述企业文化建设同人力资源管理之间的关系、现状以及其中存在的问题，并最终探讨出对应的解决措施。
【关键词】企业文化；文化建设中；人力资源管理；问题分析；解决措施
企业文化一个企业生存和发展下去的精神力量，其是企业达成战略目标的中坚力量，更是企业繁荣昌盛的原动力。人力资源管理中强调对人的实际管理。而对人有效的管理方式就是制度与方式。注重制度与方法的同一，达成以人为本的核心理念，构建适合现代企业发展的企业人资管理条例，不仅是企业进行文化建设的核心，更是人资管理工作者的真实向往。伴随着社会经济的不断发展与进步，企业文化建设与人资管理也要随之进行对应的创新改革，达成企业文化建设同人资管理的科学整合，相互之间协调发展、互助共荣，二者之间的密切关联是企业进步发展需要探究与解决的问题。
一、企业文化建设和人资管理之间的关联及现状
人资管理经过多年的进步与发展，其已经获得了一定的发展，并且在现代呈现日益成熟的状态。当前，相关人员把人资管理工作的探究重点放在企业发展服务上。企业文化建设与人资管理具有密切的关联，很多企业文化建设的内容中包含人资管理。企业文化是一个企业的精神力量，其是企业前进发展过程中的原动力。企业文化经过一系列活动规范和改造人们的思想以及行为。企业文化是人资管理活动的灯塔，基于企业文化对人资管理工作提供有效的指导。人资管理则是企业文化的一种载体形式，企业文化又是人资管理工作的基础。
企业一定要正确、深刻的地认知到企业文化建设以及人资管理工作的重要作用，强化企业内部的人资管理工作，转变不重视企业文化建设的误区，认识到做好人资管理可为企业带来不可预知的经济效益。企业文化建设的相关工作人员一定要改变主观上的认知，正确认知企业文化建设与人资管理工作，人资管理对企业文化建设以及企业长远、持续的发展有极为关键的作用，理解人资管理工作的重要性，在人资管理工作的实际执行中进行企业文化建设是极为必要的。企业相关领导改变主观意识才能由上至下、由内及外地转变员工的思想认知，才会形成高效的人资管理部门，更为严格地约束人资管理部门对人才招聘、培养、管理与发展的意义，切实提升企业的经济效益与市场信誉。
二、人资管理在企业文化建设中存在的问题
（一）责任意识方面
我国现代企业文化建设的发展状况，导致很多企业对人资管理工作的理解不足，也为给予真正的重视，并且还有一些企业对人资管理工作有理解上的出入。企业人资管理工作不仅是企业资源的计划更是企业文化建设计划。很多企业并不重视人资管理工作在企业文化建设中的作用，更有些企业未能兼顾，其认为人资管理工作是人资原理相关部门进行执行与规划的，企业文化建设未发挥出对人资管理部门的作用。依据对企业、事业单位中人资管理工作者的相关调查发展，企业人资管理工作者的责任意识普遍偏低。因为人资管理工作者在企业文化建设方面经验不足，工作中的责任意识认知不深刻，忽略了企业文化建设对人资管理工作的推动作用，往往无法实现企业做制订的建设目标，不但无法实现人资部门的有效管理，更降低了企业员工的工作成效。
（二）制度体系方面
在企业文化建设活动中需要有明晰的体系制度，现代企业发展中，很多企业因为自身的原因未能紧跟时代发展的脚步，未做到多方倡导的以人为本，仅仅是在使用经验来施行企业文化建设，无法达成企业文化建设指导人资管理工作，为深挖掘与利用人才，有的企业一直以来都是同一个企业文化建设体系，已经跟不上时代发展的脚步，欠缺科学、合理而有效的人资管理策略，为掌握市场的动态发展与变化，严重阻碍了企业的进步与发展。针对我国现代企业进行文化建设的情况而言，企业首先要明确认知到去也文化建设机制的重要性，并且还要进一步完善现代其企业文化建设的相关体系，让这个体系具备科学、合理、灵活、可靠等特征，转变以往企业文化建设中的不变体系，注重市场经济的动态发展，对传统的企业文化建设进行有效的创新，杜绝同一个企业文化建设体系出现在其他企业的文化建设中。认知到企业文化建设体系是不同的，这样才能将企业文化建设中存在的问题真正解决掉。
（三）人才聘任方面
現代社会环境要求企业文化建设中的人资管理要使用不同的人才聘任制度。现代我国很多企业对市场发展以及社会环境没有明晰的认知，未认知到现代社会给企业文化建设提出的要求。在企业的文化建设工作中，不同企业有不同的管理方式，每个企业管理能力都各不相同，有很多企业人才管理机制尚不健全，聘任制度也为进行明晰的规定。这些问题造成在实际聘任人才的时候，很多企业文化建设相关工作人员徇私舞弊，这对人资管理工作形成极为不良的影响。因此，制订出健全的人才聘任制度，已经是时代必趋。企业一定要综合现代社会、市场的实际情况，归纳社会的发展规律，创建更为科学、有效、合理的人资管理制度条例。
三、企业文化建设中的人资管理问题的具体解决措施
（一）提升工作人员的责任意识
人资管理的目的是达成员工与企业的同步发展进步，及时提升工作人员自身的素质，有助于推动企业文化建设的发展。企业文化建设对于自身的生存与发展而言尤为关键，就想工作人员素质对企业文化建设的影响作用一样关键。工作人员素质的切实提升，能创建优质的企业文化建设团队，因此一定要及时提升企业工作人员的素质，如果没有良好的企业文化建设人才，就会严重制约企业发展的脚步，所以，一定要提升企业文化建设工作人员的素质，切实提升相关工作人员的工作能力。当企业文化建设相关工作人员的素质被提升之后，才会创建出更为良好、科学的企业文化建设条例。企业的文化建设人才团队建设中，要及时对相关工作人员进行有关培训以及思想教育。让每个员工都具备良好的企业文化建设理念。对企业文化建设工作的相关工作人员要进行对应的奖惩制度，有过失的要进行惩罚，而有功劳的一定要进行对应的奖励，只有这样，才不能切实激起企业文化建设相关工作者的主观能动性。 （二）明晰企业文化建设机制
依据企业文化建设当中人资管理工作的特点，切实发挥出人资管理同企业文化建设的作用，提升企业的经济效益以及工作效率。企业文化建设中的人资管理工作者一定要明晰自身的责任义务，优化配置相关工作人员的公分，在明晰分工的基础之上，规定人资管理在企业人才的聘任、管理、培训以及发展等层面上的责任，使用科学、有效的人资管理策略，清晰地认知到企业文化建设的重要意义，完善相关管理内容中的细节，企业文化建设中人资管理工作要逐渐明晰，人资管理担负的相关责任要进行明晰的规定，更要明晰企业文化建设中人资管理工作的目标，人资对企业文化建设下属与管辖的范围有清晰的界定。让企业文化建设机制更加科学、合理、可靠而又灵活。企业文化建设当中人资管理工作的主要责任有：①人资管理对企业的文化建设进行科学合理的监督指导；②对人资管理部门的人才聘任，要首先想到确保企业的文化建设顺利开展，相互之间进行有效的监督管理，并且明晰各自的职责范围。企业文化建设中人资管理部门一定要落实履行自己的职责，将会企业文化建设当成是人资管理工作的指导方向以及最终目标。人资管理工作更要归到企业文化建设方案中，要确保相关管理工作同企业文化建设能够同步落实。
（三）坚持以人为本的企业管理制度
在进行企业文化建设的过程中，企业相关领导以及相关部门一定要认知到人资管理工作的载体作用，发挥出企业文化对人资管理工作的指导作用，做好人资管理工作中的各项创新改革措施，此外，主管部门相关领导要积极发挥自己的思维能力，对人才进行有效的挖掘与聘任，创建确有实效的人才聘任制度，坚持以人为本的管理理念。要看到人资管理对企业未来发展的影响，企业在做重大决策的时候要让人资管理部门的相关人员参与进来，让人资管理同企业发展相互促进、相互影响。人资管理能够把握企业的发展方向，企业的战略目标是企业发展的核心精神，为企业提供精准可靠的人才聘任制度。经过人资管理方面的优化措施让企业获得更大的经济利润，让企业建设同以人为本理念综合起来，既要带动企业的战略发展，也要带动企业文化建设体系的发展。
四、结束语
总而言之，面对复杂而繁重的企业文化建设活动，相关工作人员疫情要认知到其是一项重要的工作项目，企业文化建设活动中的人力资源管理工作需要消耗大量时间以及精力。虽然现代我国很多企业在文化建设中的人力资源管理体系中还有很挫问题存在，同国际中的大企业进行对比还有很大的距离。特别是我国企业通过既企业进行项目合作时，所面对的问题更为突显。经过对企业文化建设中出现的问题进行归纳与整理，我们得以找到解决问题的具体措施，注重企业文化健身当中人力资源管理的意义与必要，强化相关人员的责任意识，才能解决好企业文化建设中人力资源管理工作中的问题，健全企业文化建设过程中的人力资源管理制度，是解决企业文化建设问题的核心方式，让我国企业文化建设中的人力资源管理工作更加规范、科学而合理。
参考文献：
[1]刘婉雯.企业文化建设中人力资源管理问題分析[J].中国市场，2018（12）：86+88.
[2]汪国红.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].现代商业，2018（12）：107-108.
作者简介：张若男（1990-），女，汉族，河北廊坊人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理。
【关键词】企业文化；文化建设中；人力资源管理；问题分析；解决措施
企业文化一个企业生存和发展下去的精神力量，其是企业达成战略目标的中坚力量，更是企业繁荣昌盛的原动力。人力资源管理中强调对人的实际管理。而对人有效的管理方式就是制度与方式。注重制度与方法的同一，达成以人为本的核心理念，构建适合现代企业发展的企业人资管理条例，不仅是企业进行文化建设的核心，更是人资管理工作者的真实向往。伴随着社会经济的不断发展与进步，企业文化建设与人资管理也要随之进行对应的创新改革，达成企业文化建设同人资管理的科学整合，相互之间协调发展、互助共荣，二者之间的密切关联是企业进步发展需要探究与解决的问题。
一、企业文化建设和人资管理之间的关联及现状
人资管理经过多年的进步与发展，其已经获得了一定的发展，并且在现代呈现日益成熟的状态。当前，相关人员把人资管理工作的探究重点放在企业发展服务上。企业文化建设与人资管理具有密切的关联，很多企业文化建设的内容中包含人资管理。企业文化是一个企业的精神力量，其是企业前进发展过程中的原动力。企业文化经过一系列活动规范和改造人们的思想以及行为。企业文化是人资管理活动的灯塔，基于企业文化对人资管理工作提供有效的指导。人资管理则是企业文化的一种载体形式，企业文化又是人资管理工作的基础。
企业一定要正确、深刻的地认知到企业文化建设以及人资管理工作的重要作用，强化企业内部的人资管理工作，转变不重视企业文化建设的误区，认识到做好人资管理可为企业带来不可预知的经济效益。企业文化建设的相关工作人员一定要改变主观上的认知，正确认知企业文化建设与人资管理工作，人资管理对企业文化建设以及企业长远、持续的发展有极为关键的作用，理解人资管理工作的重要性，在人资管理工作的实际执行中进行企业文化建设是极为必要的。企业相关领导改变主观意识才能由上至下、由内及外地转变员工的思想认知，才会形成高效的人资管理部门，更为严格地约束人资管理部门对人才招聘、培养、管理与发展的意义，切实提升企业的经济效益与市场信誉。
二、人资管理在企业文化建设中存在的问题
（一）责任意识方面
我国现代企业文化建设的发展状况，导致很多企业对人资管理工作的理解不足，也为给予真正的重视，并且还有一些企业对人资管理工作有理解上的出入。企业人资管理工作不仅是企业资源的计划更是企业文化建设计划。很多企业并不重视人资管理工作在企业文化建设中的作用，更有些企业未能兼顾，其认为人资管理工作是人资原理相关部门进行执行与规划的，企业文化建设未发挥出对人资管理部门的作用。依据对企业、事业单位中人资管理工作者的相关调查发展，企业人资管理工作者的责任意识普遍偏低。因为人资管理工作者在企业文化建设方面经验不足，工作中的责任意识认知不深刻，忽略了企业文化建设对人资管理工作的推动作用，往往无法实现企业做制订的建设目标，不但无法实现人资部门的有效管理，更降低了企业员工的工作成效。
（二）制度体系方面
在企业文化建设活动中需要有明晰的体系制度，现代企业发展中，很多企业因为自身的原因未能紧跟时代发展的脚步，未做到多方倡导的以人为本，仅仅是在使用经验来施行企业文化建设，无法达成企业文化建设指导人资管理工作，为深挖掘与利用人才，有的企业一直以来都是同一个企业文化建设体系，已经跟不上时代发展的脚步，欠缺科学、合理而有效的人资管理策略，为掌握市场的动态发展与变化，严重阻碍了企业的进步与发展。针对我国现代企业进行文化建设的情况而言，企业首先要明确认知到去也文化建设机制的重要性，并且还要进一步完善现代其企业文化建设的相关体系，让这个体系具备科学、合理、灵活、可靠等特征，转变以往企业文化建设中的不变体系，注重市场经济的动态发展，对传统的企业文化建设进行有效的创新，杜绝同一个企业文化建设体系出现在其他企业的文化建设中。认知到企业文化建设体系是不同的，这样才能将企业文化建设中存在的问题真正解决掉。
（三）人才聘任方面
現代社会环境要求企业文化建设中的人资管理要使用不同的人才聘任制度。现代我国很多企业对市场发展以及社会环境没有明晰的认知，未认知到现代社会给企业文化建设提出的要求。在企业的文化建设工作中，不同企业有不同的管理方式，每个企业管理能力都各不相同，有很多企业人才管理机制尚不健全，聘任制度也为进行明晰的规定。这些问题造成在实际聘任人才的时候，很多企业文化建设相关工作人员徇私舞弊，这对人资管理工作形成极为不良的影响。因此，制订出健全的人才聘任制度，已经是时代必趋。企业一定要综合现代社会、市场的实际情况，归纳社会的发展规律，创建更为科学、有效、合理的人资管理制度条例。
三、企业文化建设中的人资管理问题的具体解决措施
（一）提升工作人员的责任意识
人资管理的目的是达成员工与企业的同步发展进步，及时提升工作人员自身的素质，有助于推动企业文化建设的发展。企业文化建设对于自身的生存与发展而言尤为关键，就想工作人员素质对企业文化建设的影响作用一样关键。工作人员素质的切实提升，能创建优质的企业文化建设团队，因此一定要及时提升企业工作人员的素质，如果没有良好的企业文化建设人才，就会严重制约企业发展的脚步，所以，一定要提升企业文化建设工作人员的素质，切实提升相关工作人员的工作能力。当企业文化建设相关工作人员的素质被提升之后，才会创建出更为良好、科学的企业文化建设条例。企业的文化建设人才团队建设中，要及时对相关工作人员进行有关培训以及思想教育。让每个员工都具备良好的企业文化建设理念。对企业文化建设工作的相关工作人员要进行对应的奖惩制度，有过失的要进行惩罚，而有功劳的一定要进行对应的奖励，只有这样，才不能切实激起企业文化建设相关工作者的主观能动性。 （二）明晰企业文化建设机制
依据企业文化建设当中人资管理工作的特点，切实发挥出人资管理同企业文化建设的作用，提升企业的经济效益以及工作效率。企业文化建设中的人资管理工作者一定要明晰自身的责任义务，优化配置相关工作人员的公分，在明晰分工的基础之上，规定人资管理在企业人才的聘任、管理、培训以及发展等层面上的责任，使用科学、有效的人资管理策略，清晰地认知到企业文化建设的重要意义，完善相关管理内容中的细节，企业文化建设中人资管理工作要逐渐明晰，人资管理担负的相关责任要进行明晰的规定，更要明晰企业文化建设中人资管理工作的目标，人资对企业文化建设下属与管辖的范围有清晰的界定。让企业文化建设机制更加科学、合理、可靠而又灵活。企业文化建设当中人资管理工作的主要责任有：①人资管理对企业的文化建设进行科学合理的监督指导；②对人资管理部门的人才聘任，要首先想到确保企业的文化建设顺利开展，相互之间进行有效的监督管理，并且明晰各自的职责范围。企业文化建设中人资管理部门一定要落实履行自己的职责，将会企业文化建设当成是人资管理工作的指导方向以及最终目标。人资管理工作更要归到企业文化建设方案中，要确保相关管理工作同企业文化建设能够同步落实。
（三）坚持以人为本的企业管理制度
在进行企业文化建设的过程中，企业相关领导以及相关部门一定要认知到人资管理工作的载体作用，发挥出企业文化对人资管理工作的指导作用，做好人资管理工作中的各项创新改革措施，此外，主管部门相关领导要积极发挥自己的思维能力，对人才进行有效的挖掘与聘任，创建确有实效的人才聘任制度，坚持以人为本的管理理念。要看到人资管理对企业未来发展的影响，企业在做重大决策的时候要让人资管理部门的相关人员参与进来，让人资管理同企业发展相互促进、相互影响。人资管理能够把握企业的发展方向，企业的战略目标是企业发展的核心精神，为企业提供精准可靠的人才聘任制度。经过人资管理方面的优化措施让企业获得更大的经济利润，让企业建设同以人为本理念综合起来，既要带动企业的战略发展，也要带动企业文化建设体系的发展。
四、结束语
总而言之，面对复杂而繁重的企业文化建设活动，相关工作人员疫情要认知到其是一项重要的工作项目，企业文化建设活动中的人力资源管理工作需要消耗大量时间以及精力。虽然现代我国很多企业在文化建设中的人力资源管理体系中还有很挫问题存在，同国际中的大企业进行对比还有很大的距离。特别是我国企业通过既企业进行项目合作时，所面对的问题更为突显。经过对企业文化建设中出现的问题进行归纳与整理，我们得以找到解决问题的具体措施，注重企业文化健身当中人力资源管理的意义与必要，强化相关人员的责任意识，才能解决好企业文化建设中人力资源管理工作中的问题，健全企业文化建设过程中的人力资源管理制度，是解决企业文化建设问题的核心方式，让我国企业文化建设中的人力资源管理工作更加规范、科学而合理。
参考文献：
[1]刘婉雯.企业文化建设中人力资源管理问題分析[J].中国市场，2018（12）：86+88.
[2]汪国红.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].现代商业，2018（12）：107-108.
作者简介：张若男（1990-），女，汉族，河北廊坊人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理。