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目的 随着医改政策的不断深入,公立医院的运行在经济方面遇到了极大挑战,本文探讨医院如何利用绩效考核与全成本核算的杠杆,实现不与经济直接挂钩,但能达到提高社会效益和经济效益的管理模式,与时俱进变革、顺应医改和医院发展的必然趋势.方法 我院从2012年开始逐步实行根据科室类别和人员级别、岗位设置等进行全成本核算,有效地控制支出;对科室核算实行数量、质量、成本率、效率、满意度及科教等为主的几大指标考核,控制不合理增长和浪费、提高工作效率和收益含金量.结果 经济效益和社会效益成倍增长;服务质量大幅度提高;职工待遇