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摘 要：水利水电工程是国民经济和社会发展的基础产业。水利水电工程项目的施工管理影响对工程项目质量有直接影响。加强项目管理是水利水电施工管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素。在施工过程中，应建立科学完善各项管理制度，以实现水利水电工程的施工项目的顺利开展。
关键词：水利水电；管理；工程
中图分类号：V543 文献标识码：A
目前，随着我国水利水电投资的加大，使水利水电施工企业迎来较好的发展机遇。随着全球经济一体化进程，国内外水利市场一体化将是必然趋势，国外实力雄厚的水利水电施工企业将进入国内建设市场，市场竞争更加激烈，由此给水利水电施工企业提出了新的挑战。在当前市场竞争的大环境下，面对大规模的建设和管理维护，提升企业项目管理水平，完善质量保障体系，提高施工技术水平，创造企业经济效益，是水利水电施工企业顺利发展的关键所在。水利施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利工程建设的质量，因此，水利施工管理工作就必然成为水利建设管理的重要环节。
1 水利水电项目工程施工管理概述
水利水电工程施工项目的管理可以定义为在特定的市场上对特定的生产的活动以及商品所进行的特定的活动管理，其工程复杂性与艰苦性与其他生产管理项目相比都远远超出。作为水利水电工程施工项目的管理者，水利水电工程建筑施工企业设计单位以及建设单位业务主要是工程的投标、签订工程承包合同，进行施工，以及工程的验收与保修等工作。
施工的各个项目按照建设的程序和施工的程序进行，耗时较长，一般需要几年甚至十几年的时间才能够完成，在过程中还会不断地对施工管理的内容进行调整。之所以会对管理的内容进行调整是因为水利水电工程施工项目的管理伴随时间推移引起了施工内容的变化，水利水电工程施工项目生产活动有其独特性，所产生的问题很难进行补救还会造成严重后果，主要是因为其项目管理组织协调工作复杂多变，需要强化组织协调办法以保证施工的顺利进行。
2 水利水电工程施工项目管理的主要内容
2.1 制定水利水电工程施工项目管理规划
通过制定具体的项目施工管理总体规划文件条例，对水利水电工程施工项目管理过程中存在的重点与难点进行分析和决策，使水利水电施工项目按照统一目标，统一实施完成。
2.2 建立水利水电工程施工项目管理组织
项目工程的顺利实施进行需要按照企业管理模式由负责水利水电工程建筑施工的管理层聘任合格的专门负责的项目经理人，合理配置项目管理的经理负责机制，赋予项目經理部们相应的职责和权利，并根据施工项目工程的进展需要，制定管理规章制度保障水利水电施工项目能顺利进行。
2.3 进行水利水电工程施工项目的目标控制
各项目目标的实现是水利水电工程项目施工管理的目的所在。水利水电工程施工项目的目标按照工程进度发展分别有阶段性目标和最终目标。因此，在项目建设施工管理过程中应以控制论的理论原理，指导工程项目进展，对项目建设的全过程进行科学控制，已达到最终目标的完成。
2.4 对生产要素内容进行优化配置和动态管理
水利水电工程施工项目的生产要素主要包括人力、材料、设备、资金技术等方面，这些都是施工管理目标得以实现的保证。水利水电项目工程施工水平就是一个建造企业的实力体现，在施工过程中对生产要素管理进行优化配置，并对施工进展情况进行阶段性评价，对水利水电工程施工项目的人力资源、设备、资金等生产要素情况进行动态管理。
3 现代化的企业管理和技术创新在水利水电工程项目中的应用
水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂等诸多问题，需要对整个过程进行监督管理，并对出现的问题和难点加以解决。运行管理单位，实行企业管理，提高企业的经济效益，主要从下面4个方面进行管理：
3.1 建立健全技术组织管理制度
建立技术管理工作网格化管理，实行分级负责制，加强技术信息的收集，开展技术经验交流工作创新等交流活动，建立故障分析以及反馈制度。组织相关专业技术人员对活动成果进行分析，建立健全各项制度，加强技术管理对设备运行情况的统计分析。
3.2 加强项目施工运行管理，完善管理制度
结合实际，根据国家的法律、法规和有关规程，制定相关管理岗位责任制度、施工生产事故调查细则等，以适应生产经营管理需要的制度和计划。在运行中严格执行检验检测制度和设备缺陷登记管理制度，对相关的设备运行做好完整记录，对不合规范的操作行为加以督促整改。建立运行分析制度，通过设备仪表指数显示以及设备运行纪录操作等记录反映的存在问题和设备运行不良记录进行分析检测，及时查找存在故障和原因，采取相应措施进行修复。
3.3 加强建设技术监督，加强维护检修管理
在保证项目施工质量和安全管理的前提下，结合项目实际进行技术更新和技术改造工作，把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，最大程度保证设备的检修质量。利用网格化管理技术，改进传统的检修方法和步骤，提高工作质量。运用科学的调试技术和方法对项目施工建设管理进行监督，并对项目施工设备施行定期或不定期的检验检测，保证相关建设施工设备的良好的技术状况。
3.4 强化项目工程施工管理中的考核制度
水利水电工程建筑的施工中经济考核由于其生产过程复杂，目前还没有比较有效和公认合理的标准。在国家电力公司主管工作时期曾就水能和电力的利用率指标实行统一标准的评定。在工程建设中，生产运行的指标能反映设备管理维护和水能利用的水平，但因为该项指标标准对水利项目的流量以及在综合出力系数的计算方面存在一定的误差，故难以切实推广施行。
参考文献
[1] 瞿良栋.浅谈水利工程施工项目管理[J].经济师，2010（12）：287-290.
[2] 叶立林.水利水电工程的施工项目管理[J].广东建材，2008（05）：222-224.
关键词：水利水电；管理；工程
中图分类号：V543 文献标识码：A
目前，随着我国水利水电投资的加大，使水利水电施工企业迎来较好的发展机遇。随着全球经济一体化进程，国内外水利市场一体化将是必然趋势，国外实力雄厚的水利水电施工企业将进入国内建设市场，市场竞争更加激烈，由此给水利水电施工企业提出了新的挑战。在当前市场竞争的大环境下，面对大规模的建设和管理维护，提升企业项目管理水平，完善质量保障体系，提高施工技术水平，创造企业经济效益，是水利水电施工企业顺利发展的关键所在。水利施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利工程建设的质量，因此，水利施工管理工作就必然成为水利建设管理的重要环节。
1 水利水电项目工程施工管理概述
水利水电工程施工项目的管理可以定义为在特定的市场上对特定的生产的活动以及商品所进行的特定的活动管理，其工程复杂性与艰苦性与其他生产管理项目相比都远远超出。作为水利水电工程施工项目的管理者，水利水电工程建筑施工企业设计单位以及建设单位业务主要是工程的投标、签订工程承包合同，进行施工，以及工程的验收与保修等工作。
施工的各个项目按照建设的程序和施工的程序进行，耗时较长，一般需要几年甚至十几年的时间才能够完成，在过程中还会不断地对施工管理的内容进行调整。之所以会对管理的内容进行调整是因为水利水电工程施工项目的管理伴随时间推移引起了施工内容的变化，水利水电工程施工项目生产活动有其独特性，所产生的问题很难进行补救还会造成严重后果，主要是因为其项目管理组织协调工作复杂多变，需要强化组织协调办法以保证施工的顺利进行。
2 水利水电工程施工项目管理的主要内容
2.1 制定水利水电工程施工项目管理规划
通过制定具体的项目施工管理总体规划文件条例，对水利水电工程施工项目管理过程中存在的重点与难点进行分析和决策，使水利水电施工项目按照统一目标，统一实施完成。
2.2 建立水利水电工程施工项目管理组织
项目工程的顺利实施进行需要按照企业管理模式由负责水利水电工程建筑施工的管理层聘任合格的专门负责的项目经理人，合理配置项目管理的经理负责机制，赋予项目經理部们相应的职责和权利，并根据施工项目工程的进展需要，制定管理规章制度保障水利水电施工项目能顺利进行。
2.3 进行水利水电工程施工项目的目标控制
各项目目标的实现是水利水电工程项目施工管理的目的所在。水利水电工程施工项目的目标按照工程进度发展分别有阶段性目标和最终目标。因此，在项目建设施工管理过程中应以控制论的理论原理，指导工程项目进展，对项目建设的全过程进行科学控制，已达到最终目标的完成。
2.4 对生产要素内容进行优化配置和动态管理
水利水电工程施工项目的生产要素主要包括人力、材料、设备、资金技术等方面，这些都是施工管理目标得以实现的保证。水利水电项目工程施工水平就是一个建造企业的实力体现，在施工过程中对生产要素管理进行优化配置，并对施工进展情况进行阶段性评价，对水利水电工程施工项目的人力资源、设备、资金等生产要素情况进行动态管理。
3 现代化的企业管理和技术创新在水利水电工程项目中的应用
水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂等诸多问题，需要对整个过程进行监督管理，并对出现的问题和难点加以解决。运行管理单位，实行企业管理，提高企业的经济效益，主要从下面4个方面进行管理：
3.1 建立健全技术组织管理制度
建立技术管理工作网格化管理，实行分级负责制，加强技术信息的收集，开展技术经验交流工作创新等交流活动，建立故障分析以及反馈制度。组织相关专业技术人员对活动成果进行分析，建立健全各项制度，加强技术管理对设备运行情况的统计分析。
3.2 加强项目施工运行管理，完善管理制度
结合实际，根据国家的法律、法规和有关规程，制定相关管理岗位责任制度、施工生产事故调查细则等，以适应生产经营管理需要的制度和计划。在运行中严格执行检验检测制度和设备缺陷登记管理制度，对相关的设备运行做好完整记录，对不合规范的操作行为加以督促整改。建立运行分析制度，通过设备仪表指数显示以及设备运行纪录操作等记录反映的存在问题和设备运行不良记录进行分析检测，及时查找存在故障和原因，采取相应措施进行修复。
3.3 加强建设技术监督，加强维护检修管理
在保证项目施工质量和安全管理的前提下，结合项目实际进行技术更新和技术改造工作，把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，最大程度保证设备的检修质量。利用网格化管理技术，改进传统的检修方法和步骤，提高工作质量。运用科学的调试技术和方法对项目施工建设管理进行监督，并对项目施工设备施行定期或不定期的检验检测，保证相关建设施工设备的良好的技术状况。
3.4 强化项目工程施工管理中的考核制度
水利水电工程建筑的施工中经济考核由于其生产过程复杂，目前还没有比较有效和公认合理的标准。在国家电力公司主管工作时期曾就水能和电力的利用率指标实行统一标准的评定。在工程建设中，生产运行的指标能反映设备管理维护和水能利用的水平，但因为该项指标标准对水利项目的流量以及在综合出力系数的计算方面存在一定的误差，故难以切实推广施行。
参考文献
[1] 瞿良栋.浅谈水利工程施工项目管理[J].经济师，2010（12）：287-290.
[2] 叶立林.水利水电工程的施工项目管理[J].广东建材，2008（05）：222-224.