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摘 要：在近几年社会经济的发展下，交通运输网不断完善，交通运输能力得到提升，推动了区域经济的发展，其中在市场經济条件下需要对交通运输经济管理加以重视，使其保持其活性。故此在本文中则着重探究了市场经济条件下交通运输经济管理的创新策略。
关键词：市场经济 交通运输 经济管理
一、市场经济下交通运输经济管理的重要意义
1.1 实现了市场经济稳定发展
无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的了解到，在市场经济条件下积极做好交通运输经济管理工作意义重大，可以进一步推动市场经济的稳定发展，并且在潜移默化中还可提高国民经济水平。现如今，新经济体制的逐渐深入为社会主义经济发展带来了推动力，在这一发展背景下，交通基础设施网络得以构建，面临机遇与挑战，需进一步明确市场经济与交通运输经济管理之间的关系，并遵循基本的原则，重视交通运输经济管理，提高经济效益。
1.2 实现产业结构的升级
市场经济条件下积极做好交通运输经济管理能够实现资源的有效配置，完成产业结构的升级与优化。众所周知，经济发展需要经历三个阶段，分别是农耕经济阶段、工业经济阶段、信息经济阶段，在这三个阶段的发展进程当中，交通运输经济占据了重要的地位。除此之外，在深度挖掘中还可了解到交通运输条件的优劣，能够实现产业结构优化与转变，所以在这一发展背景下，需要从市场经济出发，加强第一产业、第二产业、第三产业的联动，实现产业结构的升级。
1.3 是社会生产力强化的要求
生产力与生产之关系之间有所联系，生产力决定了生产关系，生产关系反作用于生产力，在社会经济发展以及社会前进过程当中离不开两者交通运输经济管理的方式，需要与社会生产力相互关联，并且还要实现对交通运输经济管理方式的变革，尤其是在市场经济发展背景下，无论是哪一种生产资料均需要加以重视，并且还要开展一系列的经济运行活动，对此交通运输企业则需要从客观角度出发，以此满足市场经济运行的要求。
二、市场经济条件下交通运输经济管理的重要对策
2.1 做好内部管理工作
在当前的发展趋势下为进一步提高交通运输经济管理的有效性，那么则需要做好内部管理工作，制定完善的内部管理体系，在潜移默化中提高其管理水平与服务水平。除此之外，为进一步提高员工的素养与水平，还需要根据实际的管理需求，以及未来交通运输行业的发展方向，针对性的制定专业化培训，使其在学习中掌握基本知识，同时为进一步提高员工的积极性，还要制定完善的奖惩制度，根据员工的实际情况给予物质奖励以及精神奖励，并且在考核的时候要遵循公平性与公正性，真正提高绩效考核的科学。
2.2 做好综合管理
要想进一步提高交通运输行业的有效发展，那么需要做好道路管理工作。如果没有做好道路管理，那么无法落实各项规章制度，也无法保证道路的行驶质量与行驶安全，从而对交通运输行业的发展造成制约，在这一发展背景下，相关部门需要进一步做好路车管理与道路管理，要从本质上保障交通运输市场的拓展。除此之外，相关部门还需要根据实际的情况实现运输监管部门与其它部门之间的合作，严格按照交通运输经济管理的基本性质与特点，结合当前市场经济发展的条件，做好体系的完善。
2.3 加强合同管理
加强合同管理同样是对交通运输经济管理结构进行优化与调整的策略之一，是有效提高交通运输经济管理水平的关键所在，在法律的约束下所签订的合同具有法律效应，交通运输经济管理需要在法律的框架下实现合同的规范，其交通运输双方需要按照实际的情况签订合同，利用法律进行约束，这样一来不仅可以提高运输方的社会责任心，还能够在规定的时间内安全送达货物，进而提高交通运输经济管理的效率。经过相关实践证明可清楚的了解到，合同管理是现阶段交通运输经济管理中十分重要的手段，不仅可以提高其有效性，还能够降低成本。
2.4 做好运输收入管理工作
积极做好运输收入管理工作同样至关重要，其中可以应用多样的方式缩短资金流动效率，进而实现交通运输企业经济效益的最大化，其中交通运输行业具有周期性、规模扩大化的主要特征，相关人员需要根据自身的管理方式进行管理，对其中的隐性因素以及不可控制因素进行科学管理，这样才能从根本上避免财政赤字问题的发生，除此之外交通运输企业还需要加强对运输收入的管理，做好收入的调整与整合，减少不合格收入管理行为的发生。
2.5进行全面预算管理
做好全面预算管理工作能够提高交通运输企业的经济效益，相关的工作人员需要针对性的对实际情况进行客观分析，然后制定完善的预算管理制度，除此之外，绝大多数交通运输企业已经制定了完善的预算管理体系，并且保证各项资金的有效应用，通过这一方式能够保证资金运用的合理性，尤其是在后期交通运输企业转型升级方面意义更大。当然从另外一个角度分析，对于我国交通运输企业而言，在未来的发展进程当中，管理者需要对预算管理制度加以关注与重视，落实各项规章制度制定完善的内部控制，这样才能进一步完成交通运输企业的发展目标。
总而言之，在基础设施建设当中，交通运输是不能或缺的一部分，同时也是提高国民经济可持续发展的关键所在，在当前的发展趋势下需要从现实出发，深化市场经济，明确认识到交通运输经济管理所存在的机遇与挑战，并且多角度出发，从合同管理、内部管理、运输收入、全面预算管理、车辆管理等方面进行完善与调整，以此促进交通运输行业的发展与进步。
参考文献：
[1]李国升. 交通运输经济管理实行市场化改革的必要性分析[J]. 中国商论，2017（13）：179-180.
[2]栾芳芳. 市场经济条件下的交通运输经济管理探究[J]. 中外企业家，2019（27）：19.
[3]王玉琴. 市场经济条件下的公路运输经济管理问题研究[J]. 数码设计，2018，7（01）：101-102.
关键词：市场经济 交通运输 经济管理
一、市场经济下交通运输经济管理的重要意义
1.1 实现了市场经济稳定发展
无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的了解到，在市场经济条件下积极做好交通运输经济管理工作意义重大，可以进一步推动市场经济的稳定发展，并且在潜移默化中还可提高国民经济水平。现如今，新经济体制的逐渐深入为社会主义经济发展带来了推动力，在这一发展背景下，交通基础设施网络得以构建，面临机遇与挑战，需进一步明确市场经济与交通运输经济管理之间的关系，并遵循基本的原则，重视交通运输经济管理，提高经济效益。
1.2 实现产业结构的升级
市场经济条件下积极做好交通运输经济管理能够实现资源的有效配置，完成产业结构的升级与优化。众所周知，经济发展需要经历三个阶段，分别是农耕经济阶段、工业经济阶段、信息经济阶段，在这三个阶段的发展进程当中，交通运输经济占据了重要的地位。除此之外，在深度挖掘中还可了解到交通运输条件的优劣，能够实现产业结构优化与转变，所以在这一发展背景下，需要从市场经济出发，加强第一产业、第二产业、第三产业的联动，实现产业结构的升级。
1.3 是社会生产力强化的要求
生产力与生产之关系之间有所联系，生产力决定了生产关系，生产关系反作用于生产力，在社会经济发展以及社会前进过程当中离不开两者交通运输经济管理的方式，需要与社会生产力相互关联，并且还要实现对交通运输经济管理方式的变革，尤其是在市场经济发展背景下，无论是哪一种生产资料均需要加以重视，并且还要开展一系列的经济运行活动，对此交通运输企业则需要从客观角度出发，以此满足市场经济运行的要求。
二、市场经济条件下交通运输经济管理的重要对策
2.1 做好内部管理工作
在当前的发展趋势下为进一步提高交通运输经济管理的有效性，那么则需要做好内部管理工作，制定完善的内部管理体系，在潜移默化中提高其管理水平与服务水平。除此之外，为进一步提高员工的素养与水平，还需要根据实际的管理需求，以及未来交通运输行业的发展方向，针对性的制定专业化培训，使其在学习中掌握基本知识，同时为进一步提高员工的积极性，还要制定完善的奖惩制度，根据员工的实际情况给予物质奖励以及精神奖励，并且在考核的时候要遵循公平性与公正性，真正提高绩效考核的科学。
2.2 做好综合管理
要想进一步提高交通运输行业的有效发展，那么需要做好道路管理工作。如果没有做好道路管理，那么无法落实各项规章制度，也无法保证道路的行驶质量与行驶安全，从而对交通运输行业的发展造成制约，在这一发展背景下，相关部门需要进一步做好路车管理与道路管理，要从本质上保障交通运输市场的拓展。除此之外，相关部门还需要根据实际的情况实现运输监管部门与其它部门之间的合作，严格按照交通运输经济管理的基本性质与特点，结合当前市场经济发展的条件，做好体系的完善。
2.3 加强合同管理
加强合同管理同样是对交通运输经济管理结构进行优化与调整的策略之一，是有效提高交通运输经济管理水平的关键所在，在法律的约束下所签订的合同具有法律效应，交通运输经济管理需要在法律的框架下实现合同的规范，其交通运输双方需要按照实际的情况签订合同，利用法律进行约束，这样一来不仅可以提高运输方的社会责任心，还能够在规定的时间内安全送达货物，进而提高交通运输经济管理的效率。经过相关实践证明可清楚的了解到，合同管理是现阶段交通运输经济管理中十分重要的手段，不仅可以提高其有效性，还能够降低成本。
2.4 做好运输收入管理工作
积极做好运输收入管理工作同样至关重要，其中可以应用多样的方式缩短资金流动效率，进而实现交通运输企业经济效益的最大化，其中交通运输行业具有周期性、规模扩大化的主要特征，相关人员需要根据自身的管理方式进行管理，对其中的隐性因素以及不可控制因素进行科学管理，这样才能从根本上避免财政赤字问题的发生，除此之外交通运输企业还需要加强对运输收入的管理，做好收入的调整与整合，减少不合格收入管理行为的发生。
2.5进行全面预算管理
做好全面预算管理工作能够提高交通运输企业的经济效益，相关的工作人员需要针对性的对实际情况进行客观分析，然后制定完善的预算管理制度，除此之外，绝大多数交通运输企业已经制定了完善的预算管理体系，并且保证各项资金的有效应用，通过这一方式能够保证资金运用的合理性，尤其是在后期交通运输企业转型升级方面意义更大。当然从另外一个角度分析，对于我国交通运输企业而言，在未来的发展进程当中，管理者需要对预算管理制度加以关注与重视，落实各项规章制度制定完善的内部控制，这样才能进一步完成交通运输企业的发展目标。
总而言之，在基础设施建设当中，交通运输是不能或缺的一部分，同时也是提高国民经济可持续发展的关键所在，在当前的发展趋势下需要从现实出发，深化市场经济，明确认识到交通运输经济管理所存在的机遇与挑战，并且多角度出发，从合同管理、内部管理、运输收入、全面预算管理、车辆管理等方面进行完善与调整，以此促进交通运输行业的发展与进步。
参考文献：
[1]李国升. 交通运输经济管理实行市场化改革的必要性分析[J]. 中国商论，2017（13）：179-180.
[2]栾芳芳. 市场经济条件下的交通运输经济管理探究[J]. 中外企业家，2019（27）：19.
[3]王玉琴. 市场经济条件下的公路运输经济管理问题研究[J]. 数码设计，2018，7（01）：101-102.