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摘 要：对于科技企业来说创新创业是企业的核心竞争力，因此，当前大部分科技企业管理者在企业发展过程中更加强调企业的创新能力，想要不断开拓企业的市场规模，为企业的生产与精灵注入新的血液。但是对于创业型科技企业来说，一味的创新很有可能会导致企业在竞争激烈的市场中遭受不必要的风险，创业型企业本身规模较小，风险抵抗能力不强，因此，企业管理者应当寻求更加长远稳定的发展战略。创业型企业想要获得长足的发展，除了要对企业的经营生产技术进行创新以外，还可以对企业的管理模式进行创新。企业管理工作是提高企业内部控制的有效措施，加强企业内部控制可以提高企业内部各部门的工作质量，提高企业的核心竞争力，企业管理模式创新也将会对企业未来的发展起到至关重要的影响。本文将对创业型科技企业管理模式创新策略进行探讨，结合创业型科技企业的实际特点提出管理模式创新方案，希望和有效提高创业型科技企业管理成效。
关键词：创业型企业;科技企业;管理模式;创新策略
目前，随着我国经济市场的不断开放，企业之间的行业竞争压力正在不断提高。随着企业业务规模的不断扩大，传统企业管理模式已无法满足企业的实际发展需求，这就对企业的管理模式提出了更高的要求。够保障企业的生产经营，提高企业在市场中的核心竞争力与市场占有率，那么企业在发展过程中，就需要不断调整企业管理模式，以此来促实企业适应市场发展，形成科学合理的管理策略。因此，企业管理模式创新策略就成为了企业发展中的重要管理措施。要求现在企业在新形势下必须对传统管理模式做出变革，促使企业顺应时代的发展，为企业的快速发展打下良好的基础。
一、企业管理模式对于企业发展的影响
企业发展的的主要目标是为了达到经济利益最大化，因此需要企业各部门协同配合完成相应的工作任务，如何协调企业工作人员的实际工作内容，保障工作质量，就是企业管理模式的主要功能。企业管理模式是在企业长期发展经营中所固定下来的管理模式，其中主要包含企业管理制度，企业规章程序企业相关工作程序等内容。可以促使企业工作人员能够按照管理模式来完成相应的工作任务，提高工作质量的同时，避免企业内在风险的发生。但在当前市场快速变化的大环境下，企业想要抓住市场机会，达到经济利益最大化的经营管理目标，则企业必须要顺应市场的发展，将企业管理模式进行不断的改革和创新，以此来达到最优化的管理效果【1】。企业必须要寻找到企业在当前市场中的地位与规模定位，总结企业生产技术特点、组织结构优势等影响因素，将这些影响因素作为企业管理模式中改革创新中的一点，全面对企业管理模式进行创新改革，保证企业管理可满足企业的实际发展，为企业的协调管理提供基础保障。
同时，企业管理模式最主要的管理对象是企业的工作人员，所以，人性化是企业管理工作的核心，企业管理模式应当创设合理的企业文化，提高其工作人员的向心力，在不断变化的市场环境中，能够促使企业内部结构更加稳定。这样企业管理模式即可有效反映出企业组织管理的灵活性，在企业生产经营过程中，协调各项资源配合完成管理任务，对市场信息做出快速反应，从而通过调整企业内部有效避免市场风险。企业管理模式保障企业业务流程更加合理，那么企业的生产效率和经营活动将会更加顺利的展开。虽然，企业管理模式不会直接为企业带来收益，但是却可以降低企业发生风险的几率，为企业提供风险保障机制，重企业生产经营活动可以高效高质量的完成。
二、当前创业型科技企业管理模式创新所存在的主要问题
（一）创业型科技企业管理工作者管理模式创新意识较差
创业型科技企业大部分为中小型企业企业基本依靠负债经营，企业资金链条并不稳定，企业的抗风险能力较弱，所以，企业管理者在实际管理工作中将工作重点放在企业的生产经营方面，企业管理对于企业的盈利并没有直接的影响作用，企业管理者希望可通过扩大生产提高经营效率来达到企业利益最大化的管理目标。但是市场是快速变化的，企业想要在市场中获得更多的利润，那么企业将面临更多的风险，这样的企业发展模式必然会导致企业发生风险的概率不断增加，企业很容易遭受到经济损失【2】。同时，企业管理模式创新意识缺乏，也容易导致企业内部缺乏凝聚力，从而造成人才经常流失的现象，人才流失则导致企业内部结构不稳定，这样就会更加提高企业的风险发生概率。
（二）管理理论与现代社会经济发展存在偏差
管理理论是企业管理模式创新的主要依据，也是当前企业构建管理措施的主要依据。但目前大部分创业型科技企业尤其体量较小，管理工作者在实际工作中并不注重管理理论的学习，甚至部分企业缺乏完善的管理体系，只依靠企业领导个人工作经验来完成管理工作，虽然看似可满足当前企业的实际管理需求，但是却无法满足企业的发展需求【3】。与此同时，大部分企业由于重生产，轻管理则导致企业管理模式的设置较为随意且对工作者的约束性不强，无法有效的将管理措施落实到工作人员的基础工作中，管理工作成为了一纸空谈。
（三）管理模式缺乏人性化
工作人員才是企业的核心竞争力。传统企业管理模式组织结构大部分流于形式，业务管理模式和组织结构之间的形成上下级关系。明显的组织结构管理形式，导致管理者和被管理者之间缺乏弹性，被管理者只能够接受管理者的规定来完成相关任务，导致企业员工的创新思维和个人理念无法在工作中有效展开，这对于创新企业来说，失去了企业员工的创新思维将会直接影响到企业的未来发展，并且企业员工始终处于被动听从安排的地位，无法真正参与到企业的管理工作决策中，从而导致企业创业型科技公司企业创新能力减弱，创业型科技公司的企业核心价值将会直线降低。
（四）企业内部奖励惩罚制度不合理
企业工作者在企业中完成管理者所要求的各项工作任务，其主要目标是为了获得更多的物质奖励。所以合理的奖惩制度才是保留人才的最主要保障机制，在当前市场经济中没有任何人可以不图回报的工作。但是目前大部分创业型科技企业内部奖励惩罚制度不完善，无法有效甄别出企业工作者的优势和缺点则导致部分员工在付出辛苦工作后并未获得应有的回报，不仅影响到企业员工的工作积极性，还会导致员工长期对企业管理模式不满，企业员工的不稳定进一步提高。 三、创业型科技企业管理模式創新的有效策略
（一）针对管理者进行培训，提高管理创新意识
目前，随着市场的不断开放，市场的活跃程度以及市场中所拥有的潜在发展机会正在不断提高。所以，企业管理者的管理模式创新意识也需要随之提高，才能够保障企业的实际发展需求。因此，需要针对企业管理者进行理论知识的培训，引导企业管理者能够利用管理工作知识来建设符合企业发展的管理策略，从而逐步加强企业内部管理方法。从而结合企业实际情况对企业管理模式进行改革。同时，也可组织企业管理者进入到其他先进企业进行参观学习，通过参观学习更加全面客观的了解企业外部环境，借助其他企业的管理经验和管理方式对本企业的管理模式进行改革与创新。优化企业人力资源、财务审计和相关物理资源的管理工作。从而满足竞争日益激烈的市场环境下，科技企业创新创业的实际需求。
（二）在原有管理模式中进行创新
常规企业管理模式，一般为固定的管理措施和管理体制，所以这样的管理模式是固定且刻板的。但是企业在实际经营生产活动中，会遇到多元化的突发事件，这些突发事件无法利用企业管理模式进行有效解决。所以，为了提高企业的核心竞争力，创业型科技企业需要在原有的管理模式基础上进行不断创新。而不是直接照搬其他企业的先进管理模式，每一个企业的内部环境和经营情况都有所不同，因此只有符合企业实际需求的管理模式才是最优化的企业管理模式。当然企业管理模式在创新过程中也可以吸收其他企业的先进管理经验，再结合企业自身所面临的内部问题和实际情况进行调整与创新，以适应企业本身的发展需求，通过对原有管理模式的不断调整与创新，才能够达到管理效果的最优化状态，帮助企业在创业过程中提高核心竞争力。
（三）结合企业实际情况调整企业管理组织结构
当前大部分创业型科技企业的组织管理模式较为臃肿，企业内部各种职能部门较多，企业管理者的相关管理政策和战略发展，必须要保障所有职能部门协力配合才可以有效完成，这样就增加了企业政策的实施时间，容易导致企业错失发展机会。因此，创业型企业应当结合企业经营实际情况，对企业内部组织结构进行缩减，在企业内部建立垂直式管理模式，为企业管理者与企业基层工作人员构建合理有效的沟通渠道，有助于减少企业在决策过程中出现独裁情况，并且企业基层工作人员也可以通过沟通渠道对企业的未来发展提供可靠意见。加强企业内部的整体协调性，以更加灵活的管理模式来实施管理任务。
（四）在企业内部建设完善的惩罚与奖励制度
对于企业员工来说，惩罚与奖励制度是约束和激励企业员工的有效措施。在企业内部建立完善的惩罚与奖励制度，可以帮助企业建立完善的绩效考核制度，为企业工作者提供更加公平公正的工作环境。同时，企业奖惩制度还需要符合企业员工的实际需求，尊重人本意识让辛勤工作的员工可以获得应有的劳务报酬。从而提高企业工作人员的工作积极性。
对于创业型科技企业来说，在企业内部建立完善的管理模式，是保障企业发展的重要因素。所以企业需要拥有创新管理意识，在企业原有的管理模式基础之上，进行不断的调整与创新，结合市场与时代发展构建出符合企业发展的管理模式。
参考文献：
[1]陈益奎.企业经济管理外包模式的哲学思考及创新策略研究[J].今日财富，2020（17）：8-9.
[2]黄舒娟.基于互联网环境的企业财务管理模式创新分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（07）：48-49.
[3]徐数，钟志辉.中小企业管理模式及其体制创新策略分析[J].现代商业，2018（34）：105-107.
（上海柏飞电子科技有些公司 上海市 200000）
关键词：创业型企业;科技企业;管理模式;创新策略
目前，随着我国经济市场的不断开放，企业之间的行业竞争压力正在不断提高。随着企业业务规模的不断扩大，传统企业管理模式已无法满足企业的实际发展需求，这就对企业的管理模式提出了更高的要求。够保障企业的生产经营，提高企业在市场中的核心竞争力与市场占有率，那么企业在发展过程中，就需要不断调整企业管理模式，以此来促实企业适应市场发展，形成科学合理的管理策略。因此，企业管理模式创新策略就成为了企业发展中的重要管理措施。要求现在企业在新形势下必须对传统管理模式做出变革，促使企业顺应时代的发展，为企业的快速发展打下良好的基础。
一、企业管理模式对于企业发展的影响
企业发展的的主要目标是为了达到经济利益最大化，因此需要企业各部门协同配合完成相应的工作任务，如何协调企业工作人员的实际工作内容，保障工作质量，就是企业管理模式的主要功能。企业管理模式是在企业长期发展经营中所固定下来的管理模式，其中主要包含企业管理制度，企业规章程序企业相关工作程序等内容。可以促使企业工作人员能够按照管理模式来完成相应的工作任务，提高工作质量的同时，避免企业内在风险的发生。但在当前市场快速变化的大环境下，企业想要抓住市场机会，达到经济利益最大化的经营管理目标，则企业必须要顺应市场的发展，将企业管理模式进行不断的改革和创新，以此来达到最优化的管理效果【1】。企业必须要寻找到企业在当前市场中的地位与规模定位，总结企业生产技术特点、组织结构优势等影响因素，将这些影响因素作为企业管理模式中改革创新中的一点，全面对企业管理模式进行创新改革，保证企业管理可满足企业的实际发展，为企业的协调管理提供基础保障。
同时，企业管理模式最主要的管理对象是企业的工作人员，所以，人性化是企业管理工作的核心，企业管理模式应当创设合理的企业文化，提高其工作人员的向心力，在不断变化的市场环境中，能够促使企业内部结构更加稳定。这样企业管理模式即可有效反映出企业组织管理的灵活性，在企业生产经营过程中，协调各项资源配合完成管理任务，对市场信息做出快速反应，从而通过调整企业内部有效避免市场风险。企业管理模式保障企业业务流程更加合理，那么企业的生产效率和经营活动将会更加顺利的展开。虽然，企业管理模式不会直接为企业带来收益，但是却可以降低企业发生风险的几率，为企业提供风险保障机制，重企业生产经营活动可以高效高质量的完成。
二、当前创业型科技企业管理模式创新所存在的主要问题
（一）创业型科技企业管理工作者管理模式创新意识较差
创业型科技企业大部分为中小型企业企业基本依靠负债经营，企业资金链条并不稳定，企业的抗风险能力较弱，所以，企业管理者在实际管理工作中将工作重点放在企业的生产经营方面，企业管理对于企业的盈利并没有直接的影响作用，企业管理者希望可通过扩大生产提高经营效率来达到企业利益最大化的管理目标。但是市场是快速变化的，企业想要在市场中获得更多的利润，那么企业将面临更多的风险，这样的企业发展模式必然会导致企业发生风险的概率不断增加，企业很容易遭受到经济损失【2】。同时，企业管理模式创新意识缺乏，也容易导致企业内部缺乏凝聚力，从而造成人才经常流失的现象，人才流失则导致企业内部结构不稳定，这样就会更加提高企业的风险发生概率。
（二）管理理论与现代社会经济发展存在偏差
管理理论是企业管理模式创新的主要依据，也是当前企业构建管理措施的主要依据。但目前大部分创业型科技企业尤其体量较小，管理工作者在实际工作中并不注重管理理论的学习，甚至部分企业缺乏完善的管理体系，只依靠企业领导个人工作经验来完成管理工作，虽然看似可满足当前企业的实际管理需求，但是却无法满足企业的发展需求【3】。与此同时，大部分企业由于重生产，轻管理则导致企业管理模式的设置较为随意且对工作者的约束性不强，无法有效的将管理措施落实到工作人员的基础工作中，管理工作成为了一纸空谈。
（三）管理模式缺乏人性化
工作人員才是企业的核心竞争力。传统企业管理模式组织结构大部分流于形式，业务管理模式和组织结构之间的形成上下级关系。明显的组织结构管理形式，导致管理者和被管理者之间缺乏弹性，被管理者只能够接受管理者的规定来完成相关任务，导致企业员工的创新思维和个人理念无法在工作中有效展开，这对于创新企业来说，失去了企业员工的创新思维将会直接影响到企业的未来发展，并且企业员工始终处于被动听从安排的地位，无法真正参与到企业的管理工作决策中，从而导致企业创业型科技公司企业创新能力减弱，创业型科技公司的企业核心价值将会直线降低。
（四）企业内部奖励惩罚制度不合理
企业工作者在企业中完成管理者所要求的各项工作任务，其主要目标是为了获得更多的物质奖励。所以合理的奖惩制度才是保留人才的最主要保障机制，在当前市场经济中没有任何人可以不图回报的工作。但是目前大部分创业型科技企业内部奖励惩罚制度不完善，无法有效甄别出企业工作者的优势和缺点则导致部分员工在付出辛苦工作后并未获得应有的回报，不仅影响到企业员工的工作积极性，还会导致员工长期对企业管理模式不满，企业员工的不稳定进一步提高。 三、创业型科技企业管理模式創新的有效策略
（一）针对管理者进行培训，提高管理创新意识
目前，随着市场的不断开放，市场的活跃程度以及市场中所拥有的潜在发展机会正在不断提高。所以，企业管理者的管理模式创新意识也需要随之提高，才能够保障企业的实际发展需求。因此，需要针对企业管理者进行理论知识的培训，引导企业管理者能够利用管理工作知识来建设符合企业发展的管理策略，从而逐步加强企业内部管理方法。从而结合企业实际情况对企业管理模式进行改革。同时，也可组织企业管理者进入到其他先进企业进行参观学习，通过参观学习更加全面客观的了解企业外部环境，借助其他企业的管理经验和管理方式对本企业的管理模式进行改革与创新。优化企业人力资源、财务审计和相关物理资源的管理工作。从而满足竞争日益激烈的市场环境下，科技企业创新创业的实际需求。
（二）在原有管理模式中进行创新
常规企业管理模式，一般为固定的管理措施和管理体制，所以这样的管理模式是固定且刻板的。但是企业在实际经营生产活动中，会遇到多元化的突发事件，这些突发事件无法利用企业管理模式进行有效解决。所以，为了提高企业的核心竞争力，创业型科技企业需要在原有的管理模式基础上进行不断创新。而不是直接照搬其他企业的先进管理模式，每一个企业的内部环境和经营情况都有所不同，因此只有符合企业实际需求的管理模式才是最优化的企业管理模式。当然企业管理模式在创新过程中也可以吸收其他企业的先进管理经验，再结合企业自身所面临的内部问题和实际情况进行调整与创新，以适应企业本身的发展需求，通过对原有管理模式的不断调整与创新，才能够达到管理效果的最优化状态，帮助企业在创业过程中提高核心竞争力。
（三）结合企业实际情况调整企业管理组织结构
当前大部分创业型科技企业的组织管理模式较为臃肿，企业内部各种职能部门较多，企业管理者的相关管理政策和战略发展，必须要保障所有职能部门协力配合才可以有效完成，这样就增加了企业政策的实施时间，容易导致企业错失发展机会。因此，创业型企业应当结合企业经营实际情况，对企业内部组织结构进行缩减，在企业内部建立垂直式管理模式，为企业管理者与企业基层工作人员构建合理有效的沟通渠道，有助于减少企业在决策过程中出现独裁情况，并且企业基层工作人员也可以通过沟通渠道对企业的未来发展提供可靠意见。加强企业内部的整体协调性，以更加灵活的管理模式来实施管理任务。
（四）在企业内部建设完善的惩罚与奖励制度
对于企业员工来说，惩罚与奖励制度是约束和激励企业员工的有效措施。在企业内部建立完善的惩罚与奖励制度，可以帮助企业建立完善的绩效考核制度，为企业工作者提供更加公平公正的工作环境。同时，企业奖惩制度还需要符合企业员工的实际需求，尊重人本意识让辛勤工作的员工可以获得应有的劳务报酬。从而提高企业工作人员的工作积极性。
对于创业型科技企业来说，在企业内部建立完善的管理模式，是保障企业发展的重要因素。所以企业需要拥有创新管理意识，在企业原有的管理模式基础之上，进行不断的调整与创新，结合市场与时代发展构建出符合企业发展的管理模式。
参考文献：
[1]陈益奎.企业经济管理外包模式的哲学思考及创新策略研究[J].今日财富，2020（17）：8-9.
[2]黄舒娟.基于互联网环境的企业财务管理模式创新分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（07）：48-49.
[3]徐数，钟志辉.中小企业管理模式及其体制创新策略分析[J].现代商业，2018（34）：105-107.
（上海柏飞电子科技有些公司 上海市 200000）