【摘 要】
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中国超市有家乐福为代表的国外品牌,也有众多国内品牌,但两者的经营策略迥异。家乐福的门店大而少,国内品牌超市门店小而多。本文通过构建二次快反订货的集中门店模型,创新性地将集中门店与快反供应链联合考虑,得到最优集中门店规模以及集中门店模式与分散门店模式的利润差别等问题,并进行了数值分析。总结出大型零售企业“门店集中化+二次快反订货”的经营管理模式,对我国本土零售企业的发展有一定的参考价值和启示作用。
【机 构】
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中国科学院大学经济与管理学院,重庆工商大学经济学院
【基金项目】
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北京市自然科学基金项目(9212020).
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中国超市有家乐福为代表的国外品牌,也有众多国内品牌,但两者的经营策略迥异。家乐福的门店大而少,国内品牌超市门店小而多。本文通过构建二次快反订货的集中门店模型,创新性地将集中门店与快反供应链联合考虑,得到最优集中门店规模以及集中门店模式与分散门店模式的利润差别等问题,并进行了数值分析。总结出大型零售企业“门店集中化+二次快反订货”的经营管理模式,对我国本土零售企业的发展有一定的参考价值和启示作用。
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