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华富基金管理有限公司（以下简称“华富基金”）成立于2004年4月19日，是整个公募基金行业第35个成立的基金公司。历经9年的发展，华富基金的资产规模仍然在69亿元左右浮动，突破200亿的规模仍然遥遥无期。华富基金已经沦为名副其实的“长不大的基金公司”。
公开资料显示，2004年一共成立了11家基金公司。其中，比华富基金晚一个月成立的上投摩根基金管理有限公司，资产规模如今已经发展到725亿元。尽管二者几乎同一时期成立，但从资产规模来看命运截然不同。
从基金经理任期来看，目前华富基金旗下基金经理人数为7人，基金经理最长年限3.87年，相比上投摩根基金经理最长年限5.90年，似乎在“长不大”的阴影下，高管人员的流动也变得相对频繁。
两换高管资产规模仍无起色
在华富基金成立之初，第一任总经理周志德曾经接受媒体采访时表示，“我们主要靠的还是人才，谁能留住人才谁就有了强大的竞争力。”当时他还提到，“我们公司的人员流动很少，我觉得作为管理者应该更多地与员工沟通，充分调动和发挥员工自身的创造力，而在人性化的同时加强公司制度建设，这可以说是我们稳定员工的法宝。”
可是，随后不久，华富基金便经历了两次高管的洗盘。
在2007～2008年，在华富接连误判投资趋势、严重拖累自身发展的情况下，大股东曾对华富管理层进行过一次大调整，涉及总经理、投资总监、基金经理等职位。
第二任的总经理谢庆阳就是在那个时候上任的。2008年1月3日，华富基金发布公告称，谢庆阳出任公司总经理职位。
数据显示，2005年底华富基金的总资产净值为3.65亿元，2006年底总资产净值为10亿元，华富基金份额的规模在2007年第二季度达到107亿份的顶峰后，从2007年第三季度到2010年第二季度这段时间中，华富的份额规模一直盘亘在60亿～80亿份上下；且2009年度华富的营业收入虽比2008年度同比增长了8.86%，但净利润却同比下跌了18.16%。
2010年12月27日，华富基金公告，同意姚怀然辞去公司董事长职务，转而担任公司总经理。同时公告宣布，谢庆阳辞去总经理职务、不再续聘刘庆年担任督察长。
当时，姚怀然在接受媒体采访称，“公司经营状况不是很好，股东方面有些看法——主要对投资业绩不满意”。“自我检讨业绩不好的根源，跟管理团队、管理理念是有关系的。”姚怀然还指出，华富第二届董事会正好到期，一方面大股东希望趁着换届的机会进行调整，另一方面大股东出于自身发展的需要，将谢庆阳调回华安证券，另行安排。
“三年内两百亿”变成空谈
尽管姚怀然信心百倍，并在正式履职总经理近半个月时提出“三年内达到两百亿规模”的计划。但是，在姚怀然管理的这三年，华富基金的资产规模仍然止步不前。公开资料显示，2011年底华富基金的规模为74亿元，2012年底规模为74亿元，2013年中规模为69亿元，规模小幅下降。
一位接近华富基金高层的消息人士告诉《投资者报》，现任华富基金的董事长章宏韬是华安证券的重点培养对象，在华安证券副总裁中排名首位。其与姚怀然还有一层更亲密的关系——两人是同门师兄弟，同一个大学老师教出来的，后者比前者晚几届，一个是83届的，一个是89届的。
据称，在姚怀然管理华富基金期间，公司规模未能实现增长，甚至下降的原因既有外部环境的，也与其主要人员的频繁流动有关。
这位消息人士举例说，华富基金旗下的华富收益增强债券基金曾经取得很辉煌的表现。在2009年至2010年，华富增强收益分别以11.87%、14.73%的年收益率，成为债券基金的领跑者，基金经理曾刚则成为一位具有号召力的明星基金经理。
然而，这位明星基金经理很快便转投了汇添富基金，2011年11月，成名之后的曾刚离职。据称，对于曾刚的离职，华富基金董事会一度感到非常意外，因为他们认为已经给予了曾刚具有吸引力的薪资待遇。
紧接着在曾刚离职之后，华富基金副总经理邹牧也于2012年5月选择辞职。邹牧现在是方正富邦的总经理。
经过两次大换血和主要人员的流动，姚怀然管理华富基金的三年，公司规模仍然“滞涨”，当时提出的“三年内两百亿”要在剩下的最后半年内实现，显然有着很大的难度。对此，华富基金公司解释称：“在稳健的经营理念下，我们坚持每年1～2只新产品的发行节奏，目标是寻找到与市场趋势、与基金持有人需求以及公司自身实力相契合的产品，不盲目追求发行数量，不要短期非理性的规模膨胀。”
公开资料显示，2004年一共成立了11家基金公司。其中，比华富基金晚一个月成立的上投摩根基金管理有限公司，资产规模如今已经发展到725亿元。尽管二者几乎同一时期成立，但从资产规模来看命运截然不同。
从基金经理任期来看，目前华富基金旗下基金经理人数为7人，基金经理最长年限3.87年，相比上投摩根基金经理最长年限5.90年，似乎在“长不大”的阴影下，高管人员的流动也变得相对频繁。
两换高管资产规模仍无起色
在华富基金成立之初，第一任总经理周志德曾经接受媒体采访时表示，“我们主要靠的还是人才，谁能留住人才谁就有了强大的竞争力。”当时他还提到，“我们公司的人员流动很少，我觉得作为管理者应该更多地与员工沟通，充分调动和发挥员工自身的创造力，而在人性化的同时加强公司制度建设，这可以说是我们稳定员工的法宝。”
可是，随后不久，华富基金便经历了两次高管的洗盘。
在2007～2008年，在华富接连误判投资趋势、严重拖累自身发展的情况下，大股东曾对华富管理层进行过一次大调整，涉及总经理、投资总监、基金经理等职位。
第二任的总经理谢庆阳就是在那个时候上任的。2008年1月3日，华富基金发布公告称，谢庆阳出任公司总经理职位。
数据显示，2005年底华富基金的总资产净值为3.65亿元，2006年底总资产净值为10亿元，华富基金份额的规模在2007年第二季度达到107亿份的顶峰后，从2007年第三季度到2010年第二季度这段时间中，华富的份额规模一直盘亘在60亿～80亿份上下；且2009年度华富的营业收入虽比2008年度同比增长了8.86%，但净利润却同比下跌了18.16%。
2010年12月27日，华富基金公告，同意姚怀然辞去公司董事长职务，转而担任公司总经理。同时公告宣布，谢庆阳辞去总经理职务、不再续聘刘庆年担任督察长。
当时，姚怀然在接受媒体采访称，“公司经营状况不是很好，股东方面有些看法——主要对投资业绩不满意”。“自我检讨业绩不好的根源，跟管理团队、管理理念是有关系的。”姚怀然还指出，华富第二届董事会正好到期，一方面大股东希望趁着换届的机会进行调整，另一方面大股东出于自身发展的需要，将谢庆阳调回华安证券，另行安排。
“三年内两百亿”变成空谈
尽管姚怀然信心百倍，并在正式履职总经理近半个月时提出“三年内达到两百亿规模”的计划。但是，在姚怀然管理的这三年，华富基金的资产规模仍然止步不前。公开资料显示，2011年底华富基金的规模为74亿元，2012年底规模为74亿元，2013年中规模为69亿元，规模小幅下降。
一位接近华富基金高层的消息人士告诉《投资者报》，现任华富基金的董事长章宏韬是华安证券的重点培养对象，在华安证券副总裁中排名首位。其与姚怀然还有一层更亲密的关系——两人是同门师兄弟，同一个大学老师教出来的，后者比前者晚几届，一个是83届的，一个是89届的。
据称，在姚怀然管理华富基金期间，公司规模未能实现增长，甚至下降的原因既有外部环境的，也与其主要人员的频繁流动有关。
这位消息人士举例说，华富基金旗下的华富收益增强债券基金曾经取得很辉煌的表现。在2009年至2010年，华富增强收益分别以11.87%、14.73%的年收益率，成为债券基金的领跑者，基金经理曾刚则成为一位具有号召力的明星基金经理。
然而，这位明星基金经理很快便转投了汇添富基金，2011年11月，成名之后的曾刚离职。据称，对于曾刚的离职，华富基金董事会一度感到非常意外，因为他们认为已经给予了曾刚具有吸引力的薪资待遇。
紧接着在曾刚离职之后，华富基金副总经理邹牧也于2012年5月选择辞职。邹牧现在是方正富邦的总经理。
经过两次大换血和主要人员的流动，姚怀然管理华富基金的三年，公司规模仍然“滞涨”，当时提出的“三年内两百亿”要在剩下的最后半年内实现，显然有着很大的难度。对此，华富基金公司解释称：“在稳健的经营理念下，我们坚持每年1～2只新产品的发行节奏，目标是寻找到与市场趋势、与基金持有人需求以及公司自身实力相契合的产品，不盲目追求发行数量，不要短期非理性的规模膨胀。”