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摘 要：本文主要以设计院EPC总承包项目着手，并结合实践活动，对设计院承包EPC项目所具有的优势进行了论述。
关键词：项目管理；设计院优势；工程总承包（EPC）
Abstract：In this paper， the advantages of EPC project contracted by design institute are discussed based on EPC general contract project and practica.
Keywords：Project management； Advantages of Design Institute； Engineering Procurement Construction
0.前言
工程总承包是国际通行的工程项目组织实施方式，伴随着工程总承包模式在国内的不断推广，很多设计院为了适应市场经济条件下工程建设的客观需要，开始开展工程总承包业务。其中设计院承包EPC总承包项目越来越普遍，通过近30年的发展，取得了显著成效，从设计院向工程总承包转变的过程中，其具有明显的项目管理优势。
1.有利于总体控制
在建设工程项目的全过程中，始终都贯穿着设计，可以说设计是工程建设的核心，对于设计院来说，可以充分发挥从事工程总承包项目的优势。工程总承包商能实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉和紧密配合，并能对整个工程的质量、进度、造价等方面进行全面的负责和管理。设计院作为工程总承包商可以将自己的设计思想和设计意图更好地贯彻于整个工程项目，有利于把握项目全局，统筹安排，这是一般总承包商所不具备的先天优势。施工是设计工作的延伸，设计院作为总承包商可以对施工进行深入和有效的指导，保证设计、施工的顺利搭接。工艺、设备、材料是设计内容的主体，并且设计院对设备、材料的选用和性能具有更深的了解，因此在设备、材料的采购过程中也更加得心应手。
EPC项目中，由于设计院作为总承包商控制着工程项目的设计工作，因此设计工作是EPC项目能否成功、总承包商能否盈利的前提条件和最为关键的因素。设计院掌握了设计，控制了设计流程和内容，就能在EPC项目中占据主动，赢取利润；同时，设计院作为总包方在项目建设过程中，还可针对本项目为业主方免费提供一些技术服务，对其在行业里树立形象、赢得口碑具有重要作用。
2.有利于造价控制
投资控制也始终贯穿于工程建设的全过程，项目前期的投资控制是业主通过设计方案的招标评选来实现的，在这个阶段，总承包单位为了中标，会充分调动设计人员的主观能动性，积极采取优化设计等措施，使得工程项目的投资总额得到有效控制。在概预算和初步设计的过程中，将总承包的投资控制在合理的范围内，并能提升建设项目的经济效益和社会效益。设计院搞工程总承包，掌握着很多专业技术，设计人员可以通过技术方案的优化，避免“保守”设计所带来的不必要的投资。设计院承揽工程总承包后，可以使设计人员更加关心建设项目投资，优化总图布置，使设计出的总图方案既能实现工艺流程、工艺布局，又能简化各种生产流程，使运行更加经济，达到节能降耗和可持续发展的目的。同时，通过方案优化、各专业间沟通配合，协调优化和各系统工艺布置、工艺配备、工艺装备和各专业先进技术优化等多级优化，可以降低造價，节约投资。设计院总包的采购，可以给信誉良好的设备厂家长期的技术支持和订单吸引，形成紧密有效的长期供应链，从而降低采购成本。在施工管理上，可以依靠强大的设计技术力量，优化施工方案，降低施工成本。
另外设计院的造价师进驻现场，参与整体项目的全过程造价控制。在前期的方案比选、设计阶段就介入，从一开始就把控好投资最重要的一关。在材料、设备采购阶段造价师就密切配合机电专业设计人员和采购人员，进行多方比价和研究，综合考虑材料、设备的采购成本以及之后的安装成本，合理的降低项目的工程造价，为单位带来更多的利润。
3.有利于质量控制
FIDIC条款EPC合同规定，总承包人承担严格的设计责任，并且实行终身责任制。设计院是一个人才济济的地方，拥有项目实施过程中所需要的各专业人才；设计人员工作态度认真负责，吃苦耐劳，技术力量雄厚，各种图集、规范齐全，并且了解和掌握国内外最先进的专业技术。
设计院搞工程总承包项目在施工技术、施工方案审查、和对施工质量的检查过程中，都能自觉的把设计意图解释给施工方，并纠正施工过程中存在的质量问题；施工方在施工过程中遇到的困难也是设计院的困难，更是总包项目部的困难，因此设计人员会主动的为施工方排忧解难，同时对不符合技术和规范的施工行为坚决禁止。
4.有利于工期控制
由于建设项目具有时间性、间断性和突发性，在项目建设期间难免会出现各种意料之外的事件耽误工期；设计院作为总承包商，对整体建设项目的设计意图、设计思路了然于心，在编制工期计划时可以更加紧密合理；在建设过程中虽然不能完全保证不延误工期，但设计院依托有经验的设计人员进驻现场将会减少施工过程中发现的设计问题和突发施工问题的处理时间，及时有效地处理这些问题，从而缩短工期及因设计变更处理不及时所造成的工期延误。
5.有利于设计优化和内部协调
以往设计院单纯做设计工作，设计人员很少参与采购、施工过程。设计院逐步转型做工程总承包后，设计人员参与采购、施工、调试全过程，与相关市场密切接触，对设计和施工中的技术要求更加清楚，并能将现场遇到的实际问题总结成为经验运用到后续工程设计的改进中，使工程设计水平不断提升；设计院内部各专业设计人员在遇到实际问题时，方便及时沟通和协调，做出既经济又合理的方案。施工现场的设计人员还可通过实践经验，提高采购和施工工作的水准和质量。
6.结束语
EPC总承包项目中设计院各专业的设计人员最好能深入施工现场一线，及时处理设计缺陷和设计变更，积累实践经验；对于工程造价人员，深入施工现场一线，了解施工工艺、方法和设备，对造价的理解和提升也具有十分重要的作用。设计人员和造价人员在实践中积累的经验，对设计优化、费用控制、增强设计院的核心竞争力具有重大意义。它不仅提高了设计、造价水平和质量，还提高了工作效率，扩大了工程设计的范围，有利于实行工程建设总承包，增加企业间的合作并提高市场竞争力。
总之在基本建设领域EPC是比较先进的项目管理模式，也是国家积极提倡和极力推广的管理模式；它的综合优势在于规范化管理、规模化经营、专业化的团队，使设计、采购、施工一体化，无缝连接，工期质量更加有保障，投资更加合理可靠。因此设计院承揽EPC总承包工程更加有先天优势和重要作用。
参考文献
[1]关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市【2003】30号）.
[2]关于工程总承包市场准入问题的复函（建办市函【2003】573号）.
[3]FIDIC条款.
[4]韩孜.浅析设计院从事工程总承包的优势与不足[J].企业技术开发，2010.02.
作者简介：
男，1990年生，籍贯甘肃靖远人，2014年毕业于西安科技大学采矿工程专业，助理工程师，现在北京华宇工程有限公司西安分公司造价中心部门从事工程经济与管理工作。
关键词：项目管理；设计院优势；工程总承包（EPC）
Abstract：In this paper， the advantages of EPC project contracted by design institute are discussed based on EPC general contract project and practica.
Keywords：Project management； Advantages of Design Institute； Engineering Procurement Construction
0.前言
工程总承包是国际通行的工程项目组织实施方式，伴随着工程总承包模式在国内的不断推广，很多设计院为了适应市场经济条件下工程建设的客观需要，开始开展工程总承包业务。其中设计院承包EPC总承包项目越来越普遍，通过近30年的发展，取得了显著成效，从设计院向工程总承包转变的过程中，其具有明显的项目管理优势。
1.有利于总体控制
在建设工程项目的全过程中，始终都贯穿着设计，可以说设计是工程建设的核心，对于设计院来说，可以充分发挥从事工程总承包项目的优势。工程总承包商能实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉和紧密配合，并能对整个工程的质量、进度、造价等方面进行全面的负责和管理。设计院作为工程总承包商可以将自己的设计思想和设计意图更好地贯彻于整个工程项目，有利于把握项目全局，统筹安排，这是一般总承包商所不具备的先天优势。施工是设计工作的延伸，设计院作为总承包商可以对施工进行深入和有效的指导，保证设计、施工的顺利搭接。工艺、设备、材料是设计内容的主体，并且设计院对设备、材料的选用和性能具有更深的了解，因此在设备、材料的采购过程中也更加得心应手。
EPC项目中，由于设计院作为总承包商控制着工程项目的设计工作，因此设计工作是EPC项目能否成功、总承包商能否盈利的前提条件和最为关键的因素。设计院掌握了设计，控制了设计流程和内容，就能在EPC项目中占据主动，赢取利润；同时，设计院作为总包方在项目建设过程中，还可针对本项目为业主方免费提供一些技术服务，对其在行业里树立形象、赢得口碑具有重要作用。
2.有利于造价控制
投资控制也始终贯穿于工程建设的全过程，项目前期的投资控制是业主通过设计方案的招标评选来实现的，在这个阶段，总承包单位为了中标，会充分调动设计人员的主观能动性，积极采取优化设计等措施，使得工程项目的投资总额得到有效控制。在概预算和初步设计的过程中，将总承包的投资控制在合理的范围内，并能提升建设项目的经济效益和社会效益。设计院搞工程总承包，掌握着很多专业技术，设计人员可以通过技术方案的优化，避免“保守”设计所带来的不必要的投资。设计院承揽工程总承包后，可以使设计人员更加关心建设项目投资，优化总图布置，使设计出的总图方案既能实现工艺流程、工艺布局，又能简化各种生产流程，使运行更加经济，达到节能降耗和可持续发展的目的。同时，通过方案优化、各专业间沟通配合，协调优化和各系统工艺布置、工艺配备、工艺装备和各专业先进技术优化等多级优化，可以降低造價，节约投资。设计院总包的采购，可以给信誉良好的设备厂家长期的技术支持和订单吸引，形成紧密有效的长期供应链，从而降低采购成本。在施工管理上，可以依靠强大的设计技术力量，优化施工方案，降低施工成本。
另外设计院的造价师进驻现场，参与整体项目的全过程造价控制。在前期的方案比选、设计阶段就介入，从一开始就把控好投资最重要的一关。在材料、设备采购阶段造价师就密切配合机电专业设计人员和采购人员，进行多方比价和研究，综合考虑材料、设备的采购成本以及之后的安装成本，合理的降低项目的工程造价，为单位带来更多的利润。
3.有利于质量控制
FIDIC条款EPC合同规定，总承包人承担严格的设计责任，并且实行终身责任制。设计院是一个人才济济的地方，拥有项目实施过程中所需要的各专业人才；设计人员工作态度认真负责，吃苦耐劳，技术力量雄厚，各种图集、规范齐全，并且了解和掌握国内外最先进的专业技术。
设计院搞工程总承包项目在施工技术、施工方案审查、和对施工质量的检查过程中，都能自觉的把设计意图解释给施工方，并纠正施工过程中存在的质量问题；施工方在施工过程中遇到的困难也是设计院的困难，更是总包项目部的困难，因此设计人员会主动的为施工方排忧解难，同时对不符合技术和规范的施工行为坚决禁止。
4.有利于工期控制
由于建设项目具有时间性、间断性和突发性，在项目建设期间难免会出现各种意料之外的事件耽误工期；设计院作为总承包商，对整体建设项目的设计意图、设计思路了然于心，在编制工期计划时可以更加紧密合理；在建设过程中虽然不能完全保证不延误工期，但设计院依托有经验的设计人员进驻现场将会减少施工过程中发现的设计问题和突发施工问题的处理时间，及时有效地处理这些问题，从而缩短工期及因设计变更处理不及时所造成的工期延误。
5.有利于设计优化和内部协调
以往设计院单纯做设计工作，设计人员很少参与采购、施工过程。设计院逐步转型做工程总承包后，设计人员参与采购、施工、调试全过程，与相关市场密切接触，对设计和施工中的技术要求更加清楚，并能将现场遇到的实际问题总结成为经验运用到后续工程设计的改进中，使工程设计水平不断提升；设计院内部各专业设计人员在遇到实际问题时，方便及时沟通和协调，做出既经济又合理的方案。施工现场的设计人员还可通过实践经验，提高采购和施工工作的水准和质量。
6.结束语
EPC总承包项目中设计院各专业的设计人员最好能深入施工现场一线，及时处理设计缺陷和设计变更，积累实践经验；对于工程造价人员，深入施工现场一线，了解施工工艺、方法和设备，对造价的理解和提升也具有十分重要的作用。设计人员和造价人员在实践中积累的经验，对设计优化、费用控制、增强设计院的核心竞争力具有重大意义。它不仅提高了设计、造价水平和质量，还提高了工作效率，扩大了工程设计的范围，有利于实行工程建设总承包，增加企业间的合作并提高市场竞争力。
总之在基本建设领域EPC是比较先进的项目管理模式，也是国家积极提倡和极力推广的管理模式；它的综合优势在于规范化管理、规模化经营、专业化的团队，使设计、采购、施工一体化，无缝连接，工期质量更加有保障，投资更加合理可靠。因此设计院承揽EPC总承包工程更加有先天优势和重要作用。
参考文献
[1]关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市【2003】30号）.
[2]关于工程总承包市场准入问题的复函（建办市函【2003】573号）.
[3]FIDIC条款.
[4]韩孜.浅析设计院从事工程总承包的优势与不足[J].企业技术开发，2010.02.
作者简介：
男，1990年生，籍贯甘肃靖远人，2014年毕业于西安科技大学采矿工程专业，助理工程师，现在北京华宇工程有限公司西安分公司造价中心部门从事工程经济与管理工作。