今年11月，UCCA（尤伦斯当代艺术中心）迎来5周年庆典，为此中心开启了由国际著名建筑师张永和设计的新大门，推出了新的视觉标识和新网站。前几天，在UCCA的旧大门（已封）前遇到一位观众，她一脸茫然、不知所措地问我“尤伦斯哪去了？”看来有不少粉丝一时间还适应不了UCCA的新气象，不过可以看出，UCCA还真是深得人心。
　　此时的尤伦斯艺术商店（UCCASTORE）也已经走过了5个年头，2007年UCCASTORE作为艺术中心的“配套设施”一并落户798艺术区。艺术商店现任总监薛梅是2009年3月接受任职的，薛梅接手时，UCCASTORE“货架”远不如今天丰富，最具吸引力的也就是限量版艺术品了。对这个曾在奢侈品和艺术活动公关策划领域成绩斐然新总监而言，艺术品商店完全是一个新的领域，虽然没有十分清晰的蓝图，但在她的心中，一个艺术商店必须要有自己的DNA。
　　从薛梅接手时仅有3位设计师到如今与60位设计师密切合作，UCCASTORE展现给我们的不再是一个非营利机构的附属，从2010年开始，UCCASTORE就开始参与众多国际顶级艺术博览会，据薛梅介绍，许多外国朋友就是冲着商店来UCCA的，而不是展览。
　　大多数人会觉得，作为UCCA的商店，它具有一般艺术品商店所不具有的雄厚资金和艺术资源，它可以更加便捷地与优秀艺术家合作，它可以有充裕的资金扩张自己的店面，它依附艺术中心的艺术活动带来了普通商店不会有的客流量……但是UCCASTORE能有今天的面貌也得益于薛梅团队不懈努力和长期的积累。
　　今年5月份，UCCASTORE由一家变为了两家，原来临街的餐厅变身为尤伦斯设计品店（UCCASTORE @ DESIGN），原本的商店则改造为尤伦斯艺术品店/书店（UCCASTORE @ ART.BOOKS），这样的变化突显了艺术商店以设计拓展生活视野的核心价值理念。而原UCCASTORE总监薛梅，也于去年8月升任UCCA CEO，去年年底原店长刘然升任UCCASTORE总监，UCCA开放性的管理方法为员工提供极大的发挥空间。“现在我们不把自己称为概念店，而是个‘实验室’，以‘孵化实验室’概念为基础，策划筹备设计馆和限量版工作坊的设立，以实现更大的孵化项目”，这就是薛梅团队心中的UCCASTORE。
　　原创设计在这里得到了充分的延伸，带来了无限可能。说到设计团队的壮大，有一个趣闻不得不提。2009年刚加入UCCA时，薛梅不仅仅是一个总监，还是一个“星探”，寻访设计师是她的重要工作，当她在网络上发现“城市山民”这个品牌与UCCASTORE所追求的环保、放松十分契合的时候，便想要“拿下”该品牌的设计师，在屡次约见都碰壁的情况下，对方最终被薛梅的坚持打动，而见面后的一句“尤伦斯是哪个邮轮公司？”则让人哭笑不得。这也让薛梅认识到，当代艺术再火也是在小圈子内的火，因此，UCCASTORE一直在努力打破这个固有的圈子。
　　目前UCCASTORE的产品涵盖限量版艺术品、原创设计品、艺术衍生品、艺术设计类图书、独立电影和独立音乐几大类，价格更是从两元到数十万元不等。正像总监刘然说的那样，他们希望不管是谁，兜里装了十几块还是几万块的都敢走进UCCASTORE，“我们就算是走卖场销售的范儿吧，你来这，翻一翻，翻到喜欢的就试试，没翻着就算了”。
　　UCCA成立五年来，众多当代艺术大腕在此举办展览，为UCCASTORE限量版艺术品、艺术衍生品的开发提供了优厚的资源，同时，这两类产品也肩负艺术推广重任，限量版艺术品作为一种载体起到延续展览后的教育功能，因其收藏价值和升值空间而成为艺术爱好者收藏之始的首选；而艺术衍生品，让艺术从基础层面走入并服务于大众生活，填补了因艺术品的高昂价格而无法触及的市场空白，传播亦更广泛。原创设计品的推出不仅为设计师提供了广阔平台，支持中国原创设计的发展也给设计和创意融入生活提供了可能。在将来，UCCASTORE希望加大艺术图书比重，增加展览相关产品的开发，以满足UCCA观众更多元化的需求。
　　众所周知，UCCA是一家非营利的艺术中心，其正常运转开销巨大，除去门票和各种赞助的支持，UCCASTORE也给中心的运转提供了不少流动资金。据悉，商店的收入也是全中心最大的收入来源，这些收入将全部用于UCCA的艺术和教育项目。从目前的销售情况来看，与展览相关的产品依旧是最吸引消费者的部分。
　　近年来各行业发展迅猛，几乎无人不看好艺术商品行业的前景，但大多数产品离公众距离太远已经成为行业发展的一大障碍。“如何能以更低的成本，设计制作出高质量的艺术商品是UCCASTORE一直在探究的问题。” UCCASTORE新总监刘然如是说。