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摘 要：安全是电力生产的第一要义，是确保电力事业可持续发展的内在要求。本文立足对电力安全生产管理的研究，阐述了管理中存在的问题，并在此基础之上，从践行“人本”管理理念、健全安全生产管理制度、落实监督管理工作开展三个方面，阐述了强化电力安全生产管理的对策。
关键词：电力企业 安全生产管理 问题 对策
一、引言
电力是现代社会发展的核心动力，也是民生工程建设的重要内容。电力企业始终坚持“安全生产”的第一要务，在可持续发展中，确保电力供应的安全稳定。因此，电力安全生产管理，是电力事业发展的内在要求。从当前来看，电力安全生产管理仍存在诸多问题，特别是制度体系不完善、责任不明确等问题，对安全生产管理工作的全面落实，造成较大影响。为此，本文就如何强化电力安全生产管理，做了如下具体阐述。
二、电力安全生产管理中的问题
1.不明确：安全责任不明确，管理工作落实不到位。明确安全生产责任，是提高安全管理工作的基础。当前，电力企业在安全生产管理中，已建立了相应的安全管理制度体系。但制度体系尚不完善，在责任明确、安全措施落实等方面，缺乏实质性的工作开展。首先，安全生产制度不完善，且缺乏有效的贯彻落实。安全生产责任不明确，存在交叉、冗余等问题，影响了安全生产管理工作的推进；其次，安全生产未实现全过程管理，各环节存在的隐性问题，难以做到有效监控预警，影响安全生产管理的实效性；再次，安全管理工作松散，对设备检修、技术升级等工作，开展不到位。
2.滯后：管理方式滞后，缺乏科学先进的管理理念。在电力现代化建设的新时期，创新安全生产管理模式，是提高安全生产管理能力的重要保障。而电力企业在安全生产管理建设中，表现出较大的被动性，且管理理念陈旧。（1）“重大、轻小”的管理现状，导致安全生产管理难以落到实处。在小细节、各环节安全生产管理中，工作做得不够细致，缺乏有效的工作开展；（2）管理理念陈旧，这是导致管理方式滞后的重要原因。企业在风险管理的构建中，缺乏完善的风险管理系统，风险预警体系，尚未形成有效的作用力；（3）安全生产的风险管理意识淡薄，缺乏管控的主观能动性。
3.不健全：现场标准不健全，安全管理人员素质低。在电力生产中，习惯性违章问题一直是造成安全生产的重要因素。这很大程度上在于现场标准不健全，一些临时性的工作，未能严格依照操作流程展开，进而导致了不安全因素的发生。并且，安全管理人员的素质总体偏低，缺乏安全知识、操作随意等情况的出现，都会增加生产中的不安全因素。因此，电力企业应强化现场标准统一，并切实提高安全管理人员的综合素质，以更好的满足新时期的工作需求。
三、强化电力安全生产管理的对策
电力安全生产管理工作的推进，正面临内外诸多问题因素，对安全生产管理的有效落实，形成了较大影响。因此，在笔者看来，电力安全生产管理的着力点，在于内外环境的优化，通过以下工作的落实，提高电力安全生产管理效率。
1.践行“人本”管理理念，强化安全生产管理。安全管理是电力企业生产经营的核心工作之一，应在全面工作落实中，践行“人本”管理理念，为安全生产管理创设良好的内在环境。首先，坚持以人为本的安全生产管理理念，提高安全生产管理意识，在思想上、行动上坚持贯彻落实各项操作流程、规章制度，确保安全生产落实到位；其次，强化安全生产教育，提高干部职工的安全责任意识，能够以更加人性化的工作氛围，提高一线职工开展安全管理工作的积极性；再次，强化领导重视，形成自上而下高度重视的工作形态，无论大小，全面细抓落实，提高管理效率。
2.健全安全生产管理制度，实现安全生产责任制。制度化是电力企业全面深化安全生产管理建设的重要途径，也是优化安全生产管理环境的有力举措。首先，电力企业应坚持以安全生产为责任导向，建立完善的内控管理制度，明确各部门、各岗位的安全生产职责，这是实现安全生产责任制的关键；其次，建立逐级分层式责任制，从生产的各个环节、各个部门，有针对性的明确安全生产责任；再次，建立完善统一的安全管理体系，实现对各生产环节的整体管理，确保安全生产管理工作全面而有效落实。
3.落实监督管理工作开展，构建“静+动”监督。电力企业应重视监督管理工作的开展，构建动静结合的监督模式。首先，电力企业应将安全生产管理工作常态化、制度化，并为管理工作的开展，制定完善的监督管理制度，有效落实各岗位、各部门的监督管理；其次，建立激励考核机制，提高干部职工的工作积极性。并将考核评价结果与职工的薪酬、职称等相挂钩，进一步发挥激励考核制度的作用力；再次，构建动静监管结合模式。通过静态监督，强化对各项硬指标的监控；依托动态监督，实现对可变环节的有效控制，进而最大程度地提高安全生产管理的作用力。
四、结语
总而言之，电力企业要全面深化安全生产管理建设，坚持管理工作制度化、规范化进程。在笔者看来，电力安全生产管理的关键，在于夯实安全生产管理的内在环境，逐步完善安全生产管理的制度体系；通过监管工作的落实、“人本”理念的践行，全面深化安全生产工作的开展。
参考文献：
[1]刘武.电力安全管理中存在的问题及对策探究[J].通讯世界，20
13（10）.
[2]王国平.电力安全生产管理中存在的问题及对策探究[J].中外企业家，2014（05）.
[3]曾宪洪.基于新形势下电力安全生产管理研究[J].科技与创新，2016（12）.
[4]贾振业.新市场环境下电力安全生产管理研究[J].能源与环境，2015（04）.
关键词：电力企业 安全生产管理 问题 对策
一、引言
电力是现代社会发展的核心动力，也是民生工程建设的重要内容。电力企业始终坚持“安全生产”的第一要务，在可持续发展中，确保电力供应的安全稳定。因此，电力安全生产管理，是电力事业发展的内在要求。从当前来看，电力安全生产管理仍存在诸多问题，特别是制度体系不完善、责任不明确等问题，对安全生产管理工作的全面落实，造成较大影响。为此，本文就如何强化电力安全生产管理，做了如下具体阐述。
二、电力安全生产管理中的问题
1.不明确：安全责任不明确，管理工作落实不到位。明确安全生产责任，是提高安全管理工作的基础。当前，电力企业在安全生产管理中，已建立了相应的安全管理制度体系。但制度体系尚不完善，在责任明确、安全措施落实等方面，缺乏实质性的工作开展。首先，安全生产制度不完善，且缺乏有效的贯彻落实。安全生产责任不明确，存在交叉、冗余等问题，影响了安全生产管理工作的推进；其次，安全生产未实现全过程管理，各环节存在的隐性问题，难以做到有效监控预警，影响安全生产管理的实效性；再次，安全管理工作松散，对设备检修、技术升级等工作，开展不到位。
2.滯后：管理方式滞后，缺乏科学先进的管理理念。在电力现代化建设的新时期，创新安全生产管理模式，是提高安全生产管理能力的重要保障。而电力企业在安全生产管理建设中，表现出较大的被动性，且管理理念陈旧。（1）“重大、轻小”的管理现状，导致安全生产管理难以落到实处。在小细节、各环节安全生产管理中，工作做得不够细致，缺乏有效的工作开展；（2）管理理念陈旧，这是导致管理方式滞后的重要原因。企业在风险管理的构建中，缺乏完善的风险管理系统，风险预警体系，尚未形成有效的作用力；（3）安全生产的风险管理意识淡薄，缺乏管控的主观能动性。
3.不健全：现场标准不健全，安全管理人员素质低。在电力生产中，习惯性违章问题一直是造成安全生产的重要因素。这很大程度上在于现场标准不健全，一些临时性的工作，未能严格依照操作流程展开，进而导致了不安全因素的发生。并且，安全管理人员的素质总体偏低，缺乏安全知识、操作随意等情况的出现，都会增加生产中的不安全因素。因此，电力企业应强化现场标准统一，并切实提高安全管理人员的综合素质，以更好的满足新时期的工作需求。
三、强化电力安全生产管理的对策
电力安全生产管理工作的推进，正面临内外诸多问题因素，对安全生产管理的有效落实，形成了较大影响。因此，在笔者看来，电力安全生产管理的着力点，在于内外环境的优化，通过以下工作的落实，提高电力安全生产管理效率。
1.践行“人本”管理理念，强化安全生产管理。安全管理是电力企业生产经营的核心工作之一，应在全面工作落实中，践行“人本”管理理念，为安全生产管理创设良好的内在环境。首先，坚持以人为本的安全生产管理理念，提高安全生产管理意识，在思想上、行动上坚持贯彻落实各项操作流程、规章制度，确保安全生产落实到位；其次，强化安全生产教育，提高干部职工的安全责任意识，能够以更加人性化的工作氛围，提高一线职工开展安全管理工作的积极性；再次，强化领导重视，形成自上而下高度重视的工作形态，无论大小，全面细抓落实，提高管理效率。
2.健全安全生产管理制度，实现安全生产责任制。制度化是电力企业全面深化安全生产管理建设的重要途径，也是优化安全生产管理环境的有力举措。首先，电力企业应坚持以安全生产为责任导向，建立完善的内控管理制度，明确各部门、各岗位的安全生产职责，这是实现安全生产责任制的关键；其次，建立逐级分层式责任制，从生产的各个环节、各个部门，有针对性的明确安全生产责任；再次，建立完善统一的安全管理体系，实现对各生产环节的整体管理，确保安全生产管理工作全面而有效落实。
3.落实监督管理工作开展，构建“静+动”监督。电力企业应重视监督管理工作的开展，构建动静结合的监督模式。首先，电力企业应将安全生产管理工作常态化、制度化，并为管理工作的开展，制定完善的监督管理制度，有效落实各岗位、各部门的监督管理；其次，建立激励考核机制，提高干部职工的工作积极性。并将考核评价结果与职工的薪酬、职称等相挂钩，进一步发挥激励考核制度的作用力；再次，构建动静监管结合模式。通过静态监督，强化对各项硬指标的监控；依托动态监督，实现对可变环节的有效控制，进而最大程度地提高安全生产管理的作用力。
四、结语
总而言之，电力企业要全面深化安全生产管理建设，坚持管理工作制度化、规范化进程。在笔者看来，电力安全生产管理的关键，在于夯实安全生产管理的内在环境，逐步完善安全生产管理的制度体系；通过监管工作的落实、“人本”理念的践行，全面深化安全生产工作的开展。
参考文献：
[1]刘武.电力安全管理中存在的问题及对策探究[J].通讯世界，20
13（10）.
[2]王国平.电力安全生产管理中存在的问题及对策探究[J].中外企业家，2014（05）.
[3]曾宪洪.基于新形势下电力安全生产管理研究[J].科技与创新，2016（12）.
[4]贾振业.新市场环境下电力安全生产管理研究[J].能源与环境，2015（04）.