培养后辈和年轻人
　　
　　在学校里,我们会记住比自己高两三届的人,却不大能记住低年级的同学。职场上也是如此,通常我们会仔细观察上司和前辈,对部下和后辈则不怎么注意。在人数众多的地方,连部下的名字和人都对不上号的情形也并不罕见。
　　作为职场人士,知道职场上处于指挥位置的管理者在想什么,对很好地完成工作是不可或缺的。人事评价和晋升都是上司的权限,想得到上司的欢心也是可以理解的。对前辈也是,想到自己以后也会处在那种位置上,自然就会很关心前辈是怎样做的。但是部下和后辈的意见相对而言不会左右上司对自己的评价,考虑到自己以后也不会处在他们的位置上,于是就不怎么在意他们。由于晋升的第一步就是得到年长的男性管理者的认可,很多职业女性因此会付出不懈的努力,积极去领会上司的意思,一边察言观色一边工作。而对后辈的不成熟、不完善、不懂礼貌,有些严厉的女性则不能容忍,从这样的女性身上也是无法感受到品格的。
　　一个人一旦发现前辈或上司注意到了自己,就会非常高兴,感到自豪。如果是从他们那里得到好意的鼓励或建议,就更是令人感动了。“除了你,没有人会做得这么好”“做得这么好,一定费了很大力气吧”,如果听到上司这样的称赞,自己一定会欣喜若狂吧。所以,自己希望听到的话,就说给部下听吧。像“有困难才会让你成长”这样的鼓励,“这么做会比较好”之类的建议,从上司那里听到比从同事那里听到要更令人感激。这就是所谓的“己之所欲,亦施于人”。
　　所以说,与后辈或部下建立好的关系,要比与竞争对手或上司相处轻松得多。但也有愚蠢的上司,滥用自己的地位,让部下陪自己喝酒,为自己做私事等。还有人喜欢请部下吃饭、请后辈喝酒,举止做派仿佛是帮会老大。有品格的女性没有必要去效仿这种愚蠢的男上司的做派。要在工作中培养、鼓励后辈或部下,以这种态度和他们相处才是最重要的。
　　让年轻人拥有自信,对他们进行鼓励并稍做指导。工作时充满自信、朝气蓬勃的部下,会成为你的不可替代的财富。以前,女性很少处于培养部下或后辈的位置上,但今后这会成为一项重要工作。培养了部下,自己的地位就会被夺走——内部竞争如此残酷的企业也是存在的,但在日本这种例子还很罕见。在多数企业中,身为前辈或上司,以培养后辈或部下的态度处世的女性是企业所需要的,而且这么做也会提升女性自身的品格。