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摘 要：随着经济全球化的不断发展，我国的石油行业也受到了很大的冲击。传统的石油企业的人力资源管理方法已经难以满足现有国有石油企业的需求。虽然近年来我国的石油企业在人力资源的开发与管理上有了极大的进步，但仍存在着不少的问题。本文就新形势下国有石油企业的人力资源管理中的问题进行了分析，并提出了几点改进的建议。
关键词：石油企业；人力资源；开发；管理
对着经济体系的不断完善，企业之间的竞争己不单单表现在技术与业务上。更多的则是人才竞争在内的一系列角逐，其中，人才是最具有决定性意义的因素。在这场角逐中要想立于不败之地，就必须树立以人为本的管理观念，加强人力资源的管理工作。而对国有石油企业而言也是如此，一个企业唯有在充足的人才资源支撑下，才能持续的发展下去。
一、国有石油企业的现状及对人才的要求
随着宏观经济增长方式的改变以及石油资源的局限性，使得国有石油企业必须走内涵式的发展道路。而内涵式发展道路的核心则是对于技术改造与创新力度的进一步加大。而随着我国市场化和对外开放程度的不断提高，国有石油企业所面临的竞争也急速加剧。这让国有石油企业为了取得更大的发展，就必须选择走向国际化的经营之路。而国有石油企业要想在世界石油市场上占有一席之地，就必须具备足够强大的实力。
所以，国有石油企业对于科学知识与技术的需求也变得越来越多。也必须进行更多的技术创新与管理创新。而所有的创新工作都需要人来完成。而在当今的经济体系下，人才在一个企业中的作用越来月突出。因此，适当的人力资源管理制度对于国有石油企业来讲就显得格外重要。而国有石油企业必须走人才强企的战略。并只有通过科学合理的人力资本开发与管理才能够吸引和凝聚人才，最大限度的挖掘企业人力资源的积极性，从而适应新形势下国有石油企业的发展，来更好的迎接各种市场与竞争挑战。
二、当前国有石油企业在人力资源开发管理中存在的问题
（一）人力资源结构矛盾突出
这中矛盾体现在人才队伍中专业知识与结构结构的分配不合理，因为国有石油企业其本身需要专业性人才强的特性，导致了现在的人才储备中偏重技术的太多，而极少有精通管理方面的人才。而熟悉经营战略与市场预测等方面的复合型人才极其短缺。而且石油企业的生产线一般都在比较偏僻艰苦的地区，这也让许多的人才不愿前往生产前线，大量的优秀技术人才与管理人才选择待在城镇企业总部机关这种人才过剩的地方。
（二）人力资源配置不科学
国有石油企业普遍存在着人力资源配置缺乏科学性的问题。虽然在油田实行改制之后，国有石油企业也对人力资源的优化配置进行着一定的探索，比如建立劳动力内部市场、干部选拔实行公开制度等。但是在人力资源的管理上面仍存在着市场机制作用性不强，人事管理模式过于刚性等诸多问题。远远无法满足新形势下国有石油企业对于人力资源管理制度的需求。
（三）管理观念与手段落后
国有石油企业在现在的管理观念上依旧采用着一种刚性的人力资源管理模式。仍将实现企业利润最大化作为企业的整体管理目标。国有石油企业目前存在的激励方式过于单一，还只是实行工资、奖金等物质激励等方式。而随着现在管理体系的不断完善，人力资源管理的价值观开始变为由传统的经纪人改变成以社会人和自我价值实现人的价值观作为主导。因此，现在国有石油企业的人力资源管理应当摒弃期望那种效益最大化的管理观念，而应当充分了解与尊重员工们的需求，树立起以人为本的现代人力资源管理观念。
（四）人才流失严重
近年来我国国有石油企业中存在着十分严重的高级人才流失现象，甚至有部分单位因为专业技术人才的流失而影响了正常的生产。流失的人才中绝大部分是被外资与民营企业挖走。国有石油企业仿佛变成了一个巨大的人才培训机构。
三、新形势下国有石油企业人力资源开发与管理的对策建议
国有石油企业想要适应当今新形式的发展，就必须站在整体战略的高度来对人力资源的开发与管理机制进行深入的研究。从而保障人才的选聘、引进与培养等流程，从而增强国有石油企业的核心竞争力，并彻底解决企业发展中遇到的瓶颈问题。
（一）建立新的人力资源开发与管理理念
在新形势下，企业的组织也在趋向扁平化与网络化，这就使得石油企业必须由传统的石油管理型管理模式改变成指导与激励性这种柔性的人力资源管理模式。石油企业应当充分树立以人为本的人力资源管理思想，实施全新的用人制度。而在选人机制上充分建立起开放的选人机制。来根据企业的具体需要选择能够为企业创造效益的人才。并且在選人机制上突破传统的高校选人模式，可以通过网上长期发布招聘信息以及创建人才培训基地等方式来吸引更多的人才。在用人机制上打破传统的“铁饭碗”模式，推行与完善竞争上岗等制度，来推动员工工作的积极性，并且充分的发挥出每一个员工的能力。
（二）创新激励机制，实行多元激励
国有石油企业要想充分的发挥出员工的潜能，就必须对激励体制进行创新，实行多元化的激励手段。一方面进行物质上的绩效激励。来给予员工除正常工资之外的奖金、福利等物质奖励。这就需要人力资源热管理人员制定出一套完善且具有可行性的绩效考核方案出来，按照从事不同工作的员工开展出不同的激励办法。而对高层管理者，可以采用将年薪制与期权奖励相结合的办法，来做到既有奖励，又有约束。而对技术创新做出重大贡献的科研人员，可以采用一次性重奖或者按照技术含量入股等绩效激励的方法。使得员工们在工作过程中能够充满积极性。除了绩效奖励外，还需要对员工们进行目标激励，来给员工们构建出一个切实可行的能够通过自身努力实现的远景目标，并引导员工们为此目标进行努力的工作。此外，人力资源管理人员还应当尊重每一为员工，在“以人为本”的管理观点下做到对员工们的精神激励。这样能够增强员工们对于企业的归属感，从而为企业营造成一个良好的管理范围。
四、结束语
新形势给国有石油企业带来的既有挑战又有机遇，因此我国国有石油企业应当把握好这次基于机遇，通过对于人力资源管理观念更新和制度创新来加大人力资源开发力度，提高自身人力资源管理的水平，来满足新形势下国有石油企业对人力资源管理工作的需求。
参考文献：
[1]任润.现代企业人力资源管理与开发分析[J].商，2014（8）.
[2]陆璐.关于新时期事业单位人力资源管理的思考与探究[J].现代交际，2016（1）.
关键词：石油企业；人力资源；开发；管理
对着经济体系的不断完善，企业之间的竞争己不单单表现在技术与业务上。更多的则是人才竞争在内的一系列角逐，其中，人才是最具有决定性意义的因素。在这场角逐中要想立于不败之地，就必须树立以人为本的管理观念，加强人力资源的管理工作。而对国有石油企业而言也是如此，一个企业唯有在充足的人才资源支撑下，才能持续的发展下去。
一、国有石油企业的现状及对人才的要求
随着宏观经济增长方式的改变以及石油资源的局限性，使得国有石油企业必须走内涵式的发展道路。而内涵式发展道路的核心则是对于技术改造与创新力度的进一步加大。而随着我国市场化和对外开放程度的不断提高，国有石油企业所面临的竞争也急速加剧。这让国有石油企业为了取得更大的发展，就必须选择走向国际化的经营之路。而国有石油企业要想在世界石油市场上占有一席之地，就必须具备足够强大的实力。
所以，国有石油企业对于科学知识与技术的需求也变得越来越多。也必须进行更多的技术创新与管理创新。而所有的创新工作都需要人来完成。而在当今的经济体系下，人才在一个企业中的作用越来月突出。因此，适当的人力资源管理制度对于国有石油企业来讲就显得格外重要。而国有石油企业必须走人才强企的战略。并只有通过科学合理的人力资本开发与管理才能够吸引和凝聚人才，最大限度的挖掘企业人力资源的积极性，从而适应新形势下国有石油企业的发展，来更好的迎接各种市场与竞争挑战。
二、当前国有石油企业在人力资源开发管理中存在的问题
（一）人力资源结构矛盾突出
这中矛盾体现在人才队伍中专业知识与结构结构的分配不合理，因为国有石油企业其本身需要专业性人才强的特性，导致了现在的人才储备中偏重技术的太多，而极少有精通管理方面的人才。而熟悉经营战略与市场预测等方面的复合型人才极其短缺。而且石油企业的生产线一般都在比较偏僻艰苦的地区，这也让许多的人才不愿前往生产前线，大量的优秀技术人才与管理人才选择待在城镇企业总部机关这种人才过剩的地方。
（二）人力资源配置不科学
国有石油企业普遍存在着人力资源配置缺乏科学性的问题。虽然在油田实行改制之后，国有石油企业也对人力资源的优化配置进行着一定的探索，比如建立劳动力内部市场、干部选拔实行公开制度等。但是在人力资源的管理上面仍存在着市场机制作用性不强，人事管理模式过于刚性等诸多问题。远远无法满足新形势下国有石油企业对于人力资源管理制度的需求。
（三）管理观念与手段落后
国有石油企业在现在的管理观念上依旧采用着一种刚性的人力资源管理模式。仍将实现企业利润最大化作为企业的整体管理目标。国有石油企业目前存在的激励方式过于单一，还只是实行工资、奖金等物质激励等方式。而随着现在管理体系的不断完善，人力资源管理的价值观开始变为由传统的经纪人改变成以社会人和自我价值实现人的价值观作为主导。因此，现在国有石油企业的人力资源管理应当摒弃期望那种效益最大化的管理观念，而应当充分了解与尊重员工们的需求，树立起以人为本的现代人力资源管理观念。
（四）人才流失严重
近年来我国国有石油企业中存在着十分严重的高级人才流失现象，甚至有部分单位因为专业技术人才的流失而影响了正常的生产。流失的人才中绝大部分是被外资与民营企业挖走。国有石油企业仿佛变成了一个巨大的人才培训机构。
三、新形势下国有石油企业人力资源开发与管理的对策建议
国有石油企业想要适应当今新形式的发展，就必须站在整体战略的高度来对人力资源的开发与管理机制进行深入的研究。从而保障人才的选聘、引进与培养等流程，从而增强国有石油企业的核心竞争力，并彻底解决企业发展中遇到的瓶颈问题。
（一）建立新的人力资源开发与管理理念
在新形势下，企业的组织也在趋向扁平化与网络化，这就使得石油企业必须由传统的石油管理型管理模式改变成指导与激励性这种柔性的人力资源管理模式。石油企业应当充分树立以人为本的人力资源管理思想，实施全新的用人制度。而在选人机制上充分建立起开放的选人机制。来根据企业的具体需要选择能够为企业创造效益的人才。并且在選人机制上突破传统的高校选人模式，可以通过网上长期发布招聘信息以及创建人才培训基地等方式来吸引更多的人才。在用人机制上打破传统的“铁饭碗”模式，推行与完善竞争上岗等制度，来推动员工工作的积极性，并且充分的发挥出每一个员工的能力。
（二）创新激励机制，实行多元激励
国有石油企业要想充分的发挥出员工的潜能，就必须对激励体制进行创新，实行多元化的激励手段。一方面进行物质上的绩效激励。来给予员工除正常工资之外的奖金、福利等物质奖励。这就需要人力资源热管理人员制定出一套完善且具有可行性的绩效考核方案出来，按照从事不同工作的员工开展出不同的激励办法。而对高层管理者，可以采用将年薪制与期权奖励相结合的办法，来做到既有奖励，又有约束。而对技术创新做出重大贡献的科研人员，可以采用一次性重奖或者按照技术含量入股等绩效激励的方法。使得员工们在工作过程中能够充满积极性。除了绩效奖励外，还需要对员工们进行目标激励，来给员工们构建出一个切实可行的能够通过自身努力实现的远景目标，并引导员工们为此目标进行努力的工作。此外，人力资源管理人员还应当尊重每一为员工，在“以人为本”的管理观点下做到对员工们的精神激励。这样能够增强员工们对于企业的归属感，从而为企业营造成一个良好的管理范围。
四、结束语
新形势给国有石油企业带来的既有挑战又有机遇，因此我国国有石油企业应当把握好这次基于机遇，通过对于人力资源管理观念更新和制度创新来加大人力资源开发力度，提高自身人力资源管理的水平，来满足新形势下国有石油企业对人力资源管理工作的需求。
参考文献：
[1]任润.现代企业人力资源管理与开发分析[J].商，2014（8）.
[2]陆璐.关于新时期事业单位人力资源管理的思考与探究[J].现代交际，2016（1）.