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绝对不能做违背法律的恶斗!
职业经理人与民营老板或创始人争夺企业控制权甚至所有权的斗争，最终以失败告终的居多。“这不仅是因为整个团队对创始人或老板的感情是最深的，尽管职业经理人可以团结其中一部分人，但往往难以形成压倒性优势。”暴雨娱乐董事长兼CEO、盛大前副总裁朱威廉接受《经理人》采访时说，“而且因为创始人对企业的感情是职业经理人难以体会到的。企业从无到有、从小到大，直到请得起职业经理人，这个发展过程是非常艰辛的，因此一旦企业被侵犯时，老板或创始人就一定是全力以赴，像护着自己的孩子一样，不让企业被别人夺去”。
尽管如此，但职业经理人与老板之间对企业控制权的争夺与保卫战时有上演。在这些背叛与反背叛的斗争中，究竟中伤了谁?职业经理人和老板又应该如何反思?
经理人要有职业精神
站在职业经理人角度来看，以下三条原则应谨记心头：
诚信不能打折。“老板最忌讳职业经理人存在诚信问题。职业经理人要有绝对可被信任的人格与操守，不要做有损自己名誉的事情，因为这样会身败名裂，终生背负着道德的谴责。”研华公司总经理何春盛认为，经理人要清楚自己是来帮人打工的，即使帮公司赚来百亿千亿，那也是老板的，自己该得多少，要按自己与老板之间事先的约定来，绝对不能做违背法律的恶斗。同时，经理人要有随时下课的心理准备。当你离开公司时，不是给老板留下个烂摊子，而是有一群尊敬你的部属。
朱威廉也认为，诚信的缺乏确实是一个致命的问题。有些老板承诺了职业经理人，但就是不兑现。但也有因职业经理人不满足先前的约定，向老板得寸进尺地要。如果双方信守承诺，职业经理人兢兢业业、全力以赴地履行好自己的职责，老板也确实为经理人着想，这样背叛之战就会消失，至少会减少。
要怀一颗感恩的心。“创业家能创业成功，肯定有其可取之处。即便职业经理人认为他有不如自己之处，也要对创业家有一份应有的尊重。”何春盛说，“如果没有创业家给你搭建这个舞台，或者创业家不请你来，你什么角色都谈不上。因此，经理人要本分，不要自我膨胀，要对创业家怀有一颗感恩的心”。同时，朱威廉认为，职业经理人对老板要有非常高的忠诚度，因为职业经理人终归是职业经理人，应该欣然承担应有的责任，永远不要跨界，否则就是—种非常不道德的行为。
职业素养不能掺水。“职业经理人甚至比老板还要有职业精神。老板可以三天打鱼七天晒网，今天上班明天不上班，但职业经理人必须要有很好的职业素养。”朱威廉说，职业经理人想要什么，在加入公司前要跟老板谈清楚，并写进合同。不要异想天开，乱伸手，在财务方面作出不光彩的行为，试图把别人的东西变成自己的，侵占别人的利益。如果这样，那不是职业经理人，是流氓，而且大部分会以悲剧告终。
颐寿园蜂产品有限公司董事长陈红军则告诫职业经理人：“要光明坦荡，尊重规则，对老板可以有阳谋，把事情都拿到桌面上来谈，不要对老板动阴谋；不要专权或擅权，要正面用好手中的权力；不要私底下或公开诋毁老板或创始人；不要以个人目的去控制或拉拢下属或团队，暗地裁撤老板信任的人，以削弱老板的力量。”经理人要靠大智慧，而不是小聪明。
老板要不断检视自己
作为老板或创始人，在要求职业经理人的同时，自己又该反思什么?
治理要机制当先。随着企业不断壮大和全球化发展，仅靠老板的责任心和热情是难以支撑企业全面、持续、和谐发展的，因为老板能耐再大，也无法兼及到每个员工和具体的市场行动。没有机制支撑运转的企业，老板遭经理人背叛或暗算，不能说活该，但至少可以说该受。陈红军说：”亡羊补牢，应先完善企业治理机制。”
比如，老板授权给职业经理人，要是没有相应的制约因素，又遇上有野心和心怀不轨的经理人，那就迟早要出问题。因此，何春盛认为，在授权时，老板要想想企业制度是不是完善，有没有权利平衡体系去适时给经理人和自己纠错，因为在制度不完备的状态下，完全靠彼此间的信任去维系经理人不背叛自己是很危险的。
老板要先检讨自己。为什么经理人会背叛自己?“老板要先检讨自己做错了什么，不要死不认错，因为老板与职业经理人相比毕竟要强势。”陈红军认为，出现职业经理人争夺企业控制权的问题，往往是经理人和老板两人性格都比较强势，互不让步。其实，经理人与老板之间很容易妥协，要么是老板不用经理人，要么是经理人不伺候老板。“老板既要捍卫自身权益、坚守原则，也要善于让步，尽量不要搞到剑拔弩张、鱼死网破的状况。任何时候都是和为贵。”
何春盛说：“一个人背叛另一个人，不完全是某个人的原因。在某种程度上说，是你创造了条件让人背叛你。因此你自己要负很大责任。”朱威廉也认为，一旦职业经理人跟老板对着干，问题一定是在老板，因为职业经理人是老板请到公司来的，是老板“引狼入室”。“如果老板能用好这匹狼，那这匹狼可能就是一匹好狼；要是公司制度松散或缺乏监督，就会导致这匹狼有空可钻、有机可乘，由此导致经理人出现系列背叛动作。所以老板一定要引以为戒，承担所有责任，不能一味指责职业经理人没有职业道德。”
不要误读经理人动机。出现经理人要背叛老板的苗头，在很多情况下，都被老板控制住并随之化解了。但有时经理人的动机被老板误读。陈红军说：“有时经理人可能不是恶意去争夺企业控制权，只是从管理或维护个人威信角度去加强对企业的控制，但给人的感觉好像是在争夺企业控制权。其实，经理人不是这个目的，而是为了便于管理。这让老板很容易误读和误会，双方恩怨由此不断升级。这时，老板应该更加冷静和理智地去处理这个问题。”
职业经理人与民营老板或创始人争夺企业控制权甚至所有权的斗争，最终以失败告终的居多。“这不仅是因为整个团队对创始人或老板的感情是最深的，尽管职业经理人可以团结其中一部分人，但往往难以形成压倒性优势。”暴雨娱乐董事长兼CEO、盛大前副总裁朱威廉接受《经理人》采访时说，“而且因为创始人对企业的感情是职业经理人难以体会到的。企业从无到有、从小到大，直到请得起职业经理人，这个发展过程是非常艰辛的，因此一旦企业被侵犯时，老板或创始人就一定是全力以赴，像护着自己的孩子一样，不让企业被别人夺去”。
尽管如此，但职业经理人与老板之间对企业控制权的争夺与保卫战时有上演。在这些背叛与反背叛的斗争中，究竟中伤了谁?职业经理人和老板又应该如何反思?
经理人要有职业精神
站在职业经理人角度来看，以下三条原则应谨记心头：
诚信不能打折。“老板最忌讳职业经理人存在诚信问题。职业经理人要有绝对可被信任的人格与操守，不要做有损自己名誉的事情，因为这样会身败名裂，终生背负着道德的谴责。”研华公司总经理何春盛认为，经理人要清楚自己是来帮人打工的，即使帮公司赚来百亿千亿，那也是老板的，自己该得多少，要按自己与老板之间事先的约定来，绝对不能做违背法律的恶斗。同时，经理人要有随时下课的心理准备。当你离开公司时，不是给老板留下个烂摊子，而是有一群尊敬你的部属。
朱威廉也认为，诚信的缺乏确实是一个致命的问题。有些老板承诺了职业经理人，但就是不兑现。但也有因职业经理人不满足先前的约定，向老板得寸进尺地要。如果双方信守承诺，职业经理人兢兢业业、全力以赴地履行好自己的职责，老板也确实为经理人着想，这样背叛之战就会消失，至少会减少。
要怀一颗感恩的心。“创业家能创业成功，肯定有其可取之处。即便职业经理人认为他有不如自己之处，也要对创业家有一份应有的尊重。”何春盛说，“如果没有创业家给你搭建这个舞台，或者创业家不请你来，你什么角色都谈不上。因此，经理人要本分，不要自我膨胀，要对创业家怀有一颗感恩的心”。同时，朱威廉认为，职业经理人对老板要有非常高的忠诚度，因为职业经理人终归是职业经理人，应该欣然承担应有的责任，永远不要跨界，否则就是—种非常不道德的行为。
职业素养不能掺水。“职业经理人甚至比老板还要有职业精神。老板可以三天打鱼七天晒网，今天上班明天不上班，但职业经理人必须要有很好的职业素养。”朱威廉说，职业经理人想要什么，在加入公司前要跟老板谈清楚，并写进合同。不要异想天开，乱伸手，在财务方面作出不光彩的行为，试图把别人的东西变成自己的，侵占别人的利益。如果这样，那不是职业经理人，是流氓，而且大部分会以悲剧告终。
颐寿园蜂产品有限公司董事长陈红军则告诫职业经理人：“要光明坦荡，尊重规则，对老板可以有阳谋，把事情都拿到桌面上来谈，不要对老板动阴谋；不要专权或擅权，要正面用好手中的权力；不要私底下或公开诋毁老板或创始人；不要以个人目的去控制或拉拢下属或团队，暗地裁撤老板信任的人，以削弱老板的力量。”经理人要靠大智慧，而不是小聪明。
老板要不断检视自己
作为老板或创始人，在要求职业经理人的同时，自己又该反思什么?
治理要机制当先。随着企业不断壮大和全球化发展，仅靠老板的责任心和热情是难以支撑企业全面、持续、和谐发展的，因为老板能耐再大，也无法兼及到每个员工和具体的市场行动。没有机制支撑运转的企业，老板遭经理人背叛或暗算，不能说活该，但至少可以说该受。陈红军说：”亡羊补牢，应先完善企业治理机制。”
比如，老板授权给职业经理人，要是没有相应的制约因素，又遇上有野心和心怀不轨的经理人，那就迟早要出问题。因此，何春盛认为，在授权时，老板要想想企业制度是不是完善，有没有权利平衡体系去适时给经理人和自己纠错，因为在制度不完备的状态下，完全靠彼此间的信任去维系经理人不背叛自己是很危险的。
老板要先检讨自己。为什么经理人会背叛自己?“老板要先检讨自己做错了什么，不要死不认错，因为老板与职业经理人相比毕竟要强势。”陈红军认为，出现职业经理人争夺企业控制权的问题，往往是经理人和老板两人性格都比较强势，互不让步。其实，经理人与老板之间很容易妥协，要么是老板不用经理人，要么是经理人不伺候老板。“老板既要捍卫自身权益、坚守原则，也要善于让步，尽量不要搞到剑拔弩张、鱼死网破的状况。任何时候都是和为贵。”
何春盛说：“一个人背叛另一个人，不完全是某个人的原因。在某种程度上说，是你创造了条件让人背叛你。因此你自己要负很大责任。”朱威廉也认为，一旦职业经理人跟老板对着干，问题一定是在老板，因为职业经理人是老板请到公司来的，是老板“引狼入室”。“如果老板能用好这匹狼，那这匹狼可能就是一匹好狼；要是公司制度松散或缺乏监督，就会导致这匹狼有空可钻、有机可乘，由此导致经理人出现系列背叛动作。所以老板一定要引以为戒，承担所有责任，不能一味指责职业经理人没有职业道德。”
不要误读经理人动机。出现经理人要背叛老板的苗头，在很多情况下，都被老板控制住并随之化解了。但有时经理人的动机被老板误读。陈红军说：“有时经理人可能不是恶意去争夺企业控制权，只是从管理或维护个人威信角度去加强对企业的控制，但给人的感觉好像是在争夺企业控制权。其实，经理人不是这个目的，而是为了便于管理。这让老板很容易误读和误会，双方恩怨由此不断升级。这时，老板应该更加冷静和理智地去处理这个问题。”