论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的发展，加入WTO以来，我国经济在世界经济发展中成为重要的一分子，我国有越来越多的企业走出国门到国外进行投资，在对外投资过程中，风险与机遇是并存的，如何加强对外投资管理，促进我国企业对外投资的发展是本文主要研究的内容。
关键词：企业；投资；发展；经济
中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
我国改革开放30年以来，我国企业由“引进来”发展到“走出去”的阶段，发展对外投资对我国企业来说有着重要的战略意义，尽管我国企业对外投资取得了很大的成果，但是还存在着一些问题，影响了对外投资的发展，如何加强我国企业的对外投资管理，处进我国企业的投资发展，是我国对外投资急需要解决的问题。
一、我国企业对外投资存在的问题分析
1.投资方向不合理
确定合理的投资方向，是实现企业投资目的的重要前提。投资方向的不合理甚至不明确，是企业对外投资中普遍的问题。许多企业没有制定完善的投资政策和投资管理制度，也没有切合实际的中长期和短期投资计划，投资活动随意化，往往因为追求一时的小利而轻率地进行出资。多数企业对外投资不与自身的主导业务相配合，轻易地向与本企业业务不相关、企业自身人员不熟悉和难于进行运作的领域出资，违背投资管理的原则。一些企业没有慎重的投资规划，喜欢向热门投资领域和地区出资，结果形成重大投资损失和风险。
2.缺乏投资前的调研
对外投资缺乏统一的战略部署，没有合理的产品、地域布局。因为区域不同，投资方对论证中的项目依照故有思维，按照企业所处的地域出发的一些论证结果，如：原料供给、市场需求、人力成本、销售渠道等都作了错误的预计，一些合资项目甚至没有对合作方的实力，市场规划做相应的了解，“知己知彼，百战不殆”，而当时诸多企业对投资效益的盲目估计致使在不省己，不查人的情况下就敞开了钱包，结果不言自明。再有就是，跨行业投资，对自身所具备的条件，包括产品、技术、人才队伍等缺乏充分的认识，将主动权全部交由合作方，在缺乏专业人才和管理者的情况下，强行上马，导致管理失控，投资失败。
3.管理措施不到位
按照公司法规定，出资人享有对投资企业派出经营管理者、进行重大经营决策和获取投资收益的权利，但一些企业出于各种考慮，放弃或怠于行使这些权利，使投资管理悬空，出资人权力受到损害。如，有的企业在出资协议和公司章程中接受合作方不合理要求和条件，损害出资人根本利益；有的不按规定比例派出管理者或者委托不相关人员代表本企业进行管理；有的规定本企业不参与日常经营管理，只享受利润分配；有的企业没有建立规范的母子公司管理体制，出资人与受资人权责不清，给投资的有效运行埋下隐患。对所出资企业的经营情况，出资者不进行日常的关注，对其运行过程中的重大事项、违规行为、侵犯出资人权益的行为不能及时予以发现和督促纠正。在对外投资的会计核算上，很多企业不按照统一的会计制度核算，不能准确反映投资的质量和出资人权益的变化，不能为决策者提供及时、有用的会计信息，以便及时采取措施。
二、我国对外投资策略
1.进一步加强对投资企业的经营监督
总结近年来的国有企业对外投资失利原因，无不与缺少得力的监控机制有着千丝万缕的联系。缺乏投资前的调研也好，还是在投资后没有形成良好的管理机制也罢，根本原因都是信息以及监督体制不健全。我们应该痛定思痛，加强内部审计机构的职能和作用，健全审计制度，使审计机构有独立的工作空间不仅要对财务会计信息进行针对性的监督，也应该对企业的规章制度和重大决策做科学合理的评价考核。管理对外投资应该将监督机制作好并前移到决策前的监督控制，尤其是对企业的重大投资决策，必须给出科学系统有理有据的评价。唯此，才可做到对外投资的针对性和目的性。
2.加强风险评估机制
风险评估机制可以很有效地对国有企业规避投资风险作出参考性结论。可通过SWOT分析法来改善企业自身的投资决策能力。所谓SWOT，也即Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)的总称，其是指通过对被分析对象上述四项指标的综合评估与分析得出结论，并就此对其加以纠正的一种分析方法。SWOT分析法不仅可用于国有企业的战略目标管理，还可用于对企业内部控制系统的评估，分析内部控制环境的变化可能对企业产生的各种影响，并据此制定具有针对性的措施。
3.统筹制定适合本企业的对外投资政策
对外投资是现代企业必须面对和熟悉的课题，它的难度不亚于自身业务的经营。一个在市场经济中取得成功的企业，不仅擅长本企业的管理，更重要的是要善于资本运营，从而实现企业的发展壮大。正因为如此，所有国有企业都应当制定好自己的对外投资政策，克服投资行为的盲目性和短期性，使投资活动成为有规划、有预见的活动。投资政策制定后，要建立健全完善的投资管理制度，对投资的调研、决策、管理、处置等有明确而且易于操作的程序，对其中的重要事项如被投资企业的经营方针、管理者委派、资产处置、再投资等，要作出特别的安排，不能简单抄袭现行法规。特别应注意建立投资的责任制度，做到相关人员权责明确、程序清楚、相互牵制、运行有效，解决目前投资损失无人负责、花钱买教训的问题。
三、小结
总结这些年来我国企业对外投资的发展，虽然取得了一些成功，也遇到了一些失败，在我国经济体制不断改革发展的今天，我国企业必须要加强对外投资的认识，找到适合我国国情的管理对外投资企业的道路，一定会促进我国企业对外投资的发展。
参考文献：
[1]杨浩东. 中国企业对外投资现状及面临的发展形势[J].中国对外贸易,2007(09).
[2]吕娟娟,谭中明,孟燕. 中国企业对外投资经营问题探讨[J].商场现代化,2007(30).
[3]李莹.中国企业对外投资的环境选择和产业选择[J].发展,2008(03).
[4]张建东.中国企业对外投资中的若干问题及对策分析[J].商业研究,2003(07).
关键词：企业；投资；发展；经济
中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
我国改革开放30年以来，我国企业由“引进来”发展到“走出去”的阶段，发展对外投资对我国企业来说有着重要的战略意义，尽管我国企业对外投资取得了很大的成果，但是还存在着一些问题，影响了对外投资的发展，如何加强我国企业的对外投资管理，处进我国企业的投资发展，是我国对外投资急需要解决的问题。
一、我国企业对外投资存在的问题分析
1.投资方向不合理
确定合理的投资方向，是实现企业投资目的的重要前提。投资方向的不合理甚至不明确，是企业对外投资中普遍的问题。许多企业没有制定完善的投资政策和投资管理制度，也没有切合实际的中长期和短期投资计划，投资活动随意化，往往因为追求一时的小利而轻率地进行出资。多数企业对外投资不与自身的主导业务相配合，轻易地向与本企业业务不相关、企业自身人员不熟悉和难于进行运作的领域出资，违背投资管理的原则。一些企业没有慎重的投资规划，喜欢向热门投资领域和地区出资，结果形成重大投资损失和风险。
2.缺乏投资前的调研
对外投资缺乏统一的战略部署，没有合理的产品、地域布局。因为区域不同，投资方对论证中的项目依照故有思维，按照企业所处的地域出发的一些论证结果，如：原料供给、市场需求、人力成本、销售渠道等都作了错误的预计，一些合资项目甚至没有对合作方的实力，市场规划做相应的了解，“知己知彼，百战不殆”，而当时诸多企业对投资效益的盲目估计致使在不省己，不查人的情况下就敞开了钱包，结果不言自明。再有就是，跨行业投资，对自身所具备的条件，包括产品、技术、人才队伍等缺乏充分的认识，将主动权全部交由合作方，在缺乏专业人才和管理者的情况下，强行上马，导致管理失控，投资失败。
3.管理措施不到位
按照公司法规定，出资人享有对投资企业派出经营管理者、进行重大经营决策和获取投资收益的权利，但一些企业出于各种考慮，放弃或怠于行使这些权利，使投资管理悬空，出资人权力受到损害。如，有的企业在出资协议和公司章程中接受合作方不合理要求和条件，损害出资人根本利益；有的不按规定比例派出管理者或者委托不相关人员代表本企业进行管理；有的规定本企业不参与日常经营管理，只享受利润分配；有的企业没有建立规范的母子公司管理体制，出资人与受资人权责不清，给投资的有效运行埋下隐患。对所出资企业的经营情况，出资者不进行日常的关注，对其运行过程中的重大事项、违规行为、侵犯出资人权益的行为不能及时予以发现和督促纠正。在对外投资的会计核算上，很多企业不按照统一的会计制度核算，不能准确反映投资的质量和出资人权益的变化，不能为决策者提供及时、有用的会计信息，以便及时采取措施。
二、我国对外投资策略
1.进一步加强对投资企业的经营监督
总结近年来的国有企业对外投资失利原因，无不与缺少得力的监控机制有着千丝万缕的联系。缺乏投资前的调研也好，还是在投资后没有形成良好的管理机制也罢，根本原因都是信息以及监督体制不健全。我们应该痛定思痛，加强内部审计机构的职能和作用，健全审计制度，使审计机构有独立的工作空间不仅要对财务会计信息进行针对性的监督，也应该对企业的规章制度和重大决策做科学合理的评价考核。管理对外投资应该将监督机制作好并前移到决策前的监督控制，尤其是对企业的重大投资决策，必须给出科学系统有理有据的评价。唯此，才可做到对外投资的针对性和目的性。
2.加强风险评估机制
风险评估机制可以很有效地对国有企业规避投资风险作出参考性结论。可通过SWOT分析法来改善企业自身的投资决策能力。所谓SWOT，也即Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)的总称，其是指通过对被分析对象上述四项指标的综合评估与分析得出结论，并就此对其加以纠正的一种分析方法。SWOT分析法不仅可用于国有企业的战略目标管理，还可用于对企业内部控制系统的评估，分析内部控制环境的变化可能对企业产生的各种影响，并据此制定具有针对性的措施。
3.统筹制定适合本企业的对外投资政策
对外投资是现代企业必须面对和熟悉的课题，它的难度不亚于自身业务的经营。一个在市场经济中取得成功的企业，不仅擅长本企业的管理，更重要的是要善于资本运营，从而实现企业的发展壮大。正因为如此，所有国有企业都应当制定好自己的对外投资政策，克服投资行为的盲目性和短期性，使投资活动成为有规划、有预见的活动。投资政策制定后，要建立健全完善的投资管理制度，对投资的调研、决策、管理、处置等有明确而且易于操作的程序，对其中的重要事项如被投资企业的经营方针、管理者委派、资产处置、再投资等，要作出特别的安排，不能简单抄袭现行法规。特别应注意建立投资的责任制度，做到相关人员权责明确、程序清楚、相互牵制、运行有效，解决目前投资损失无人负责、花钱买教训的问题。
三、小结
总结这些年来我国企业对外投资的发展，虽然取得了一些成功，也遇到了一些失败，在我国经济体制不断改革发展的今天，我国企业必须要加强对外投资的认识，找到适合我国国情的管理对外投资企业的道路，一定会促进我国企业对外投资的发展。
参考文献：
[1]杨浩东. 中国企业对外投资现状及面临的发展形势[J].中国对外贸易,2007(09).
[2]吕娟娟,谭中明,孟燕. 中国企业对外投资经营问题探讨[J].商场现代化,2007(30).
[3]李莹.中国企业对外投资的环境选择和产业选择[J].发展,2008(03).
[4]张建东.中国企业对外投资中的若干问题及对策分析[J].商业研究,2003(07).