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摘 要：精益六西格玛是一种全新的管理模式，其中包括了科学的管理方法和管理模式，在企业的发展创新的过程中，管理流程必须得到全面的优化，因此本文针对企业管理创新、整合与精益六西格玛实进行研究。首先简单了解了精益六西格玛的主要内容和企业管理创新活动的关键，然后针对精益六西格玛在企业管理创新活动中的具体应用进行全面分析，以此为企业管理创新发展提供参考，保证企业的可持续发展。
关键词：精益六西格玛；设备管理；能耗降低
引言：新时期，市场经济体制不断发展，企业之间的竞争日益激烈，想要在国家市场上站稳脚跟，就要保证企业得到稳定发展。对于企业而言，发展创新管理理念，展开科学的管理工作，是促进企业全面发展的关键。而精益六西格玛的实施能够为企业的管理工作创新发展体用理论和指导，让管理创新工作得到科学的实施，以此帮助企业提高工作效率，提升工作水平，强化工作质量，让企业真正的实现可持续发展。
一、精益六西格玛和企业管理创新活动
（一）精益六西格玛的主要内容
随着管理理念的发展，精益六西格玛在企业中得到了广泛的应用，为企业带来较大的效益，而精益六西格玛之所以可以对企业管理发展进行整和，是因为精益六西格玛中首先将客户放进管理体系中，并且将客户放在体系的核心位置，根据客户评价，判断企业管理水平，长此以往，客户的满意度会得到真正的提高。其次，精益六西格玛对管理流程尤为重视，将其视作企业发展的核心关键，管理流程优化的目的在于实现客户需求。最后，通过精益六西格玛的应用共了，可以让企业内部的全体员工都参与到管理工作中，以此让精益六西格玛管理得到真正的落实。
（二）企业管理创新活动的关键
在企业对管理工作进行创新和整合过程中，必須要遵守两点内容，第一，要要始终坚持以人为本的管理理念，第二，要将企业文化融入到管理文化融入到管理过程中。对于企业发展而言，一个企业的管理理念直接决定了企业的管理质量，新时期，以人为本这一科学理念在各行各业中都有着广泛的应用，在企业管理中提高对员工的重视，满足员工的个性化需求，以此调动员工积极性，让员工配合企业管理，管理效率得到提高，管理水平也就会随之增强。其次，企业文化是企业发展的软实力，在企业管理古城中融入企业文化，增强员工凝聚力和对企业的认同，在管理过程中提高管理效果，保证管理水平，此外只有在融入企业文化后，才能够保证精益六西格玛得到全面的展开。
二、精益六西格玛在企业管理创新中的应用
（一）设备管理得到全面的优化
对于企业管理工作而言，企业的设备管理工作是其中的重点，因此通过精益六西格玛加强设备管理工作具有着十分重要的意义，设备的稳定运行，直接关系到企业的生产运行情况，可以说，设备是企业生产工作的基础内容，保证企业设备工作稳定，强化企业设备的维护保养工作，是企业生产效率提升的基础。比如，精益六西格玛就可以对企业设备精细管理，以某钢厂为例，钢厂生产需要大量的设备，但是钢厂本身的能耗相对较高，通过精益六西格玛理念的使用，对技术进行改造，对设备进行统一化的管理，设备得到了合理应用。设备的管理优化是精益六西格玛思想的一种体现，借此提高精益六西格玛的实际应用，
（二）生产设备的设置得到改善
精益六西格玛不仅可以优化设备管理，还能够改善生产设备的设置，一般情况下，企业在购入设备后，需要根据企业的实际发展需求对设备进行设置，但是很多企业的设置不够合理，反而对生产效率造成了影响。在企业管理创新中融入了精益六西格玛思想后，生产设备设置得到了全面的优化，比如，根据不同的型号、设备的使用频率、开机时间等内容，对设备进行全面的改善，针对重点设备进行了特殊设置，为这些重要设备保留了备用机械，避免出现突发性事故后，数据丢失。此外，这些重点设备还可以划分为两种类型，一种为需要长期运行，一种为不需要长期启动，要根据具体的开机频率，制定具体的标准，如果是一些不重要且不常使用的设备，就无需准备备机。此外，企业还可以利用精益六西格玛对工艺流程进行研究，以此保证工艺流程科学高效，保证企业工艺流程得到全面的优化。不仅如此，在实际应用的过程中，利用精益六西格玛思想，可以适当取消一些机械的购置计划，有效节约资金，从根本上节约了生产成本。精益六西格玛思想在细节上的设置较为常见，通过细节上的优化，帮助企业管理效率得到最大化提升，真正的避免了资源浪费现象。
（三）资源的能耗降低管理优化
除了以上两个方面以外，在实际应用的过程中精益六西格玛的应用还能够有效降低资源能耗问题，对于企业而言，成本得到良好的控制，经济效益也就会随之提升，因此通过精益六西格玛来控制优化设备能耗，降低生产成本，能够为企业带来更大的经济效益空间。以某企业为例，该企业利用精益六西格玛的管理理念，首先对设备进行全面的排查，确定设备的选型和能耗，查看是否有设备超出了实际需求，如果存在立即进行更换。其次，该企业还应用了先进的生产技术，对设备的能耗方面进行管理，在对后期的能耗数据进行调查中发现，设备能耗有了明显的降低。
总结：综上所述，精益六西格玛为企业的管理创新、管理整合等工作提供了基础理论，精益六西格玛管理对公司的管理产生了深远的影响，其管理理念将彻底改变我们的管理思维、管理模式，从而全面提升公司的管理水平。想要让企业得到全面发展优化，就必须要不断的完善相应的管理制度，继而在未来的发展过程中为企业的发展奠定良好的基础，并且推动企业创造出更多的经济效益。将精益六西格玛和企业管理战略、管理手段相结合，建立科学合理的管理流程并实现，就能够对生产、采购、人员等不同方面的管理进行优化，推动企业管理改革。
参考文献：
[1]温馨.浅谈企业管理创新、整合与精益六西格玛的实施[J].投资与创业， 2017（11）.
[2]刘峰.基于企业管理创新的精益六西格玛实施策略[J].企业改革与管理， 2018（1）：25-26.
[3]胡勇华.精益与六西格玛整合及其在ABS公司的应用研究[D].华东理工大学，2008.
[4]张文博，申晓惠，张仲鹏.基于企业管理创新的研究——精益六西格玛的理论分析[J].集团经济研究，2007（19）.
[5]曾晓彬.创新管理模式—精益六西格玛管理在企业管理中的研究、应用[D].电子科技大学，2010.
关键词：精益六西格玛；设备管理；能耗降低
引言：新时期，市场经济体制不断发展，企业之间的竞争日益激烈，想要在国家市场上站稳脚跟，就要保证企业得到稳定发展。对于企业而言，发展创新管理理念，展开科学的管理工作，是促进企业全面发展的关键。而精益六西格玛的实施能够为企业的管理工作创新发展体用理论和指导，让管理创新工作得到科学的实施，以此帮助企业提高工作效率，提升工作水平，强化工作质量，让企业真正的实现可持续发展。
一、精益六西格玛和企业管理创新活动
（一）精益六西格玛的主要内容
随着管理理念的发展，精益六西格玛在企业中得到了广泛的应用，为企业带来较大的效益，而精益六西格玛之所以可以对企业管理发展进行整和，是因为精益六西格玛中首先将客户放进管理体系中，并且将客户放在体系的核心位置，根据客户评价，判断企业管理水平，长此以往，客户的满意度会得到真正的提高。其次，精益六西格玛对管理流程尤为重视，将其视作企业发展的核心关键，管理流程优化的目的在于实现客户需求。最后，通过精益六西格玛的应用共了，可以让企业内部的全体员工都参与到管理工作中，以此让精益六西格玛管理得到真正的落实。
（二）企业管理创新活动的关键
在企业对管理工作进行创新和整合过程中，必須要遵守两点内容，第一，要要始终坚持以人为本的管理理念，第二，要将企业文化融入到管理文化融入到管理过程中。对于企业发展而言，一个企业的管理理念直接决定了企业的管理质量，新时期，以人为本这一科学理念在各行各业中都有着广泛的应用，在企业管理中提高对员工的重视，满足员工的个性化需求，以此调动员工积极性，让员工配合企业管理，管理效率得到提高，管理水平也就会随之增强。其次，企业文化是企业发展的软实力，在企业管理古城中融入企业文化，增强员工凝聚力和对企业的认同，在管理过程中提高管理效果，保证管理水平，此外只有在融入企业文化后，才能够保证精益六西格玛得到全面的展开。
二、精益六西格玛在企业管理创新中的应用
（一）设备管理得到全面的优化
对于企业管理工作而言，企业的设备管理工作是其中的重点，因此通过精益六西格玛加强设备管理工作具有着十分重要的意义，设备的稳定运行，直接关系到企业的生产运行情况，可以说，设备是企业生产工作的基础内容，保证企业设备工作稳定，强化企业设备的维护保养工作，是企业生产效率提升的基础。比如，精益六西格玛就可以对企业设备精细管理，以某钢厂为例，钢厂生产需要大量的设备，但是钢厂本身的能耗相对较高，通过精益六西格玛理念的使用，对技术进行改造，对设备进行统一化的管理，设备得到了合理应用。设备的管理优化是精益六西格玛思想的一种体现，借此提高精益六西格玛的实际应用，
（二）生产设备的设置得到改善
精益六西格玛不仅可以优化设备管理，还能够改善生产设备的设置，一般情况下，企业在购入设备后，需要根据企业的实际发展需求对设备进行设置，但是很多企业的设置不够合理，反而对生产效率造成了影响。在企业管理创新中融入了精益六西格玛思想后，生产设备设置得到了全面的优化，比如，根据不同的型号、设备的使用频率、开机时间等内容，对设备进行全面的改善，针对重点设备进行了特殊设置，为这些重要设备保留了备用机械，避免出现突发性事故后，数据丢失。此外，这些重点设备还可以划分为两种类型，一种为需要长期运行，一种为不需要长期启动，要根据具体的开机频率，制定具体的标准，如果是一些不重要且不常使用的设备，就无需准备备机。此外，企业还可以利用精益六西格玛对工艺流程进行研究，以此保证工艺流程科学高效，保证企业工艺流程得到全面的优化。不仅如此，在实际应用的过程中，利用精益六西格玛思想，可以适当取消一些机械的购置计划，有效节约资金，从根本上节约了生产成本。精益六西格玛思想在细节上的设置较为常见，通过细节上的优化，帮助企业管理效率得到最大化提升，真正的避免了资源浪费现象。
（三）资源的能耗降低管理优化
除了以上两个方面以外，在实际应用的过程中精益六西格玛的应用还能够有效降低资源能耗问题，对于企业而言，成本得到良好的控制，经济效益也就会随之提升，因此通过精益六西格玛来控制优化设备能耗，降低生产成本，能够为企业带来更大的经济效益空间。以某企业为例，该企业利用精益六西格玛的管理理念，首先对设备进行全面的排查，确定设备的选型和能耗，查看是否有设备超出了实际需求，如果存在立即进行更换。其次，该企业还应用了先进的生产技术，对设备的能耗方面进行管理，在对后期的能耗数据进行调查中发现，设备能耗有了明显的降低。
总结：综上所述，精益六西格玛为企业的管理创新、管理整合等工作提供了基础理论，精益六西格玛管理对公司的管理产生了深远的影响，其管理理念将彻底改变我们的管理思维、管理模式，从而全面提升公司的管理水平。想要让企业得到全面发展优化，就必须要不断的完善相应的管理制度，继而在未来的发展过程中为企业的发展奠定良好的基础，并且推动企业创造出更多的经济效益。将精益六西格玛和企业管理战略、管理手段相结合，建立科学合理的管理流程并实现，就能够对生产、采购、人员等不同方面的管理进行优化，推动企业管理改革。
参考文献：
[1]温馨.浅谈企业管理创新、整合与精益六西格玛的实施[J].投资与创业， 2017（11）.
[2]刘峰.基于企业管理创新的精益六西格玛实施策略[J].企业改革与管理， 2018（1）：25-26.
[3]胡勇华.精益与六西格玛整合及其在ABS公司的应用研究[D].华东理工大学，2008.
[4]张文博，申晓惠，张仲鹏.基于企业管理创新的研究——精益六西格玛的理论分析[J].集团经济研究，2007（19）.
[5]曾晓彬.创新管理模式—精益六西格玛管理在企业管理中的研究、应用[D].电子科技大学，2010.