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【摘要】进入二十一世纪以来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断的提高。在这样的形势之下，我国房地产行业迎来了良好的发展契机，同时也面临着严峻的困难和挑战。为了能够更好的把握机会，获得进一步的壮大和发展，房地产相关工作人员针对工程管理工作进行了改进和完善，对当前现有的问题进行了全面仔细的分析，有针对性的制定相应的改进措施。本文以房地产工程管理中的问题和改进为主线，进行了简要的分析和描述。
【关键词】房地产;工程管理;问题;改进
从实际意义上来讲，房地产行业已经成为国家经济建设和社会发展的重要支柱产业之一，伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，发地产行业发挥出了越来越重要的作用，能够有力的促进和推动我国整体经济实力的提升，同时也可以极大的满足社会各界的住房要求。当前，我国随着房地产行业的不断发展，使得工程管理工作当中存在的问题逐渐暴露出来，如果这些问题不能得到及时有效的改进，将会对其未来的发展造成严重的影响和阻碍。下文围绕房地产工程管理中的问题和改进展开一系列的讨论。
1、房地产工程管理的目标和内容
总的来讲，房地产工程管理流程大体上可以分为方案设计阶段、初步设计阶段、施工图纸设计阶段、施工阶段以及竣工和交付阶段。相关工作人员应该针对每一个环节制定出相应的工作策略，保证方案设计的科学性与合理性，在此基础上展开施工作业[1]。以保证质量作为基础和前提，对施工时间进行严格的把控，如此才能够以最小的投入获得最大的收益。工程管理工作的主要作用在于保证项目目标的实现，对施工安全、质量以及进度等加以严格的管理，同时可以保证技术方面能够完全符合国家相关要求和规定。以保证施工安全作为基础，加强外观设计工作，可以有效的提高建筑的视觉效果。从另一个角度来讲，建筑实用性也是衡量其价值的重要指标之一。在资金和工期确定之后，相关工作人员应该尽可能的提高施工效率和质量，从根本上保证建筑自身的价值。从总体的角度来讲，房地产工程管理内容相对较多，其中主要涉及到质量监督、施工、设计以及监理等诸多单位，由此可知，房地产工程管理工作复杂程度较高，难度较大，相关工作人员必须要对自身工作的重要意义有一个正确的认识和高度的重视。
2、房地产工程管理中的问题
2.1工程管理开发前期准备不足
从实际意义上来讲，房地产工程管理共总需要涉及到诸多的方面，由于资金和工期的限制，加以环境等各类外界因素的影响，使得工程前期准备工作至关重要，相关工作人员也必须要对此有所重视，但实际情况却并非如此，很多企业只是一味的追求前期的开工速度，并没有在准备工作方面投入足够的工作力度，从而使得后期施工阶段存在很多的问题，反而无法保证施工进度。
2.2不遵守国家规定
从目前的情况来看，一些企业在施工阶段并没有严格按照国家相关标准规范执行，不具备长远的规划，只是一味的追求工期和经济效益[2]。一些工程相关手续不健全就展开施工作业，如此则无法有效的保证施工质量和施工进度，会产生一定的经济损失。不仅如此，还可能存在严重的安全隐患，对房地产行业整体的形象产生严重的影响。
2.3造价预算不准确
通常情况下，房地产项目开发需要大量的资金作为支持才能够顺利的开展和进行。如果工程预算不够准确，势必会对整体的施工进度产生直接的影响。通常情况下，要在决策阶段确定预算，但是部分企业由于前期工作不到位，对实际情况不够了解和掌握，从而无法保证工程预算的准确性，进而在后期施工的过程当中暴露出各类问题，对房地产工程建设工作产生了严重的影响和阻碍，打乱整体的施工部署。
3、房地产工程管理改进措施
3.1开发前准备工作改进
在房地产开发前期阶段，相关企业要安排工作人员对施工现场环境进行全面仔细的调查，并根据调查结果制定出相应的管理规划方案，深入了解现场周边住户以及基础设施情况，如此可以提高管理人员决策的科学性与合理性，同时也可以最大程度的降低后期施工对周围环境所造成的影响。完成现场勘察工作之后，展开预算工作，制定科学合理的施工计划，为后续相关工作的顺利开展和进行奠定坚实的基础，创造良好的条件。
3.2制定长远的施工计划
就工程计划而言，对工程建设工作具有十分重大的意义。正因为如此，相关工作人员一定要根据实际情况，对施工进行深入的分析，保证施工进度计划制定的准确性[3]。同时，要对每一个施工阶段和环节进行严格的把控，所有工作都要保证保质保量按时完工，最大程度的提高质量。此外，要制定长期的计划，以此可以对施工起到有力的指导作用，具有高度的指向性。在施工过程当中，循序渐进，不能急于求成，如此才可以使施工进度、施工质量以及工期能够得到根本上的保障。
3.3 施工质量控制
伴随着房地产行业的不断发展和进步，使得越来越多的问题逐渐暴露出来。正因为如此，相关企业必须要对建筑工程的施工质量进行更为严格的把控。对每一个施工步骤和环节的质量都要进行严格的控制，所有工作都要严格按照施工计划执行，保证施工进度。质量是房地产企业的生命线。在安全方面，如果无法保证施工安全，企业不仅会受到法律的制裁，同时也会对企业的形象产生直接的影响，进而对其未来的发展造成严重的阻碍。正因为如此，房地产开发企业应该进一步加大施工质量控制工作力度，及时发现问题，并在最短的时间内予以恰當的解决。
结语：
总的来讲，国家经济建设以及现代化城市的发展离不开房地产行业，相关企业应该把握时机，大力发展，从而使自身能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地。对房地产工程管理工作进行有效的改进和完善，能够进一步满足当今社会的实际需求，同时也可以使企业自身的经济效益有所提高，提高企业的竞争力。工作人员必须要对所有的环节进行严格的把控，加强治理控制工作力度，大力引进先进的技术手段和工程管理模式，从整体上提高我国房地产行业的实力。
参考文献：
[1]宁杰.试析房地产工程管理中的问题和改进[J].新商务周刊，2019，（18）：221.
[2]黄虎年.试析房地产工程管理中的问题和改进[J].中国房地产业，2019，（20）：184.
[3]刘伟.试析房地产工程管理中的问题和改进[J].建筑工程技术与设计，2019，（18）：3142.
【关键词】房地产;工程管理;问题;改进
从实际意义上来讲，房地产行业已经成为国家经济建设和社会发展的重要支柱产业之一，伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，发地产行业发挥出了越来越重要的作用，能够有力的促进和推动我国整体经济实力的提升，同时也可以极大的满足社会各界的住房要求。当前，我国随着房地产行业的不断发展，使得工程管理工作当中存在的问题逐渐暴露出来，如果这些问题不能得到及时有效的改进，将会对其未来的发展造成严重的影响和阻碍。下文围绕房地产工程管理中的问题和改进展开一系列的讨论。
1、房地产工程管理的目标和内容
总的来讲，房地产工程管理流程大体上可以分为方案设计阶段、初步设计阶段、施工图纸设计阶段、施工阶段以及竣工和交付阶段。相关工作人员应该针对每一个环节制定出相应的工作策略，保证方案设计的科学性与合理性，在此基础上展开施工作业[1]。以保证质量作为基础和前提，对施工时间进行严格的把控，如此才能够以最小的投入获得最大的收益。工程管理工作的主要作用在于保证项目目标的实现，对施工安全、质量以及进度等加以严格的管理，同时可以保证技术方面能够完全符合国家相关要求和规定。以保证施工安全作为基础，加强外观设计工作，可以有效的提高建筑的视觉效果。从另一个角度来讲，建筑实用性也是衡量其价值的重要指标之一。在资金和工期确定之后，相关工作人员应该尽可能的提高施工效率和质量，从根本上保证建筑自身的价值。从总体的角度来讲，房地产工程管理内容相对较多，其中主要涉及到质量监督、施工、设计以及监理等诸多单位，由此可知，房地产工程管理工作复杂程度较高，难度较大，相关工作人员必须要对自身工作的重要意义有一个正确的认识和高度的重视。
2、房地产工程管理中的问题
2.1工程管理开发前期准备不足
从实际意义上来讲，房地产工程管理共总需要涉及到诸多的方面，由于资金和工期的限制，加以环境等各类外界因素的影响，使得工程前期准备工作至关重要，相关工作人员也必须要对此有所重视，但实际情况却并非如此，很多企业只是一味的追求前期的开工速度，并没有在准备工作方面投入足够的工作力度，从而使得后期施工阶段存在很多的问题，反而无法保证施工进度。
2.2不遵守国家规定
从目前的情况来看，一些企业在施工阶段并没有严格按照国家相关标准规范执行，不具备长远的规划，只是一味的追求工期和经济效益[2]。一些工程相关手续不健全就展开施工作业，如此则无法有效的保证施工质量和施工进度，会产生一定的经济损失。不仅如此，还可能存在严重的安全隐患，对房地产行业整体的形象产生严重的影响。
2.3造价预算不准确
通常情况下，房地产项目开发需要大量的资金作为支持才能够顺利的开展和进行。如果工程预算不够准确，势必会对整体的施工进度产生直接的影响。通常情况下，要在决策阶段确定预算，但是部分企业由于前期工作不到位，对实际情况不够了解和掌握，从而无法保证工程预算的准确性，进而在后期施工的过程当中暴露出各类问题，对房地产工程建设工作产生了严重的影响和阻碍，打乱整体的施工部署。
3、房地产工程管理改进措施
3.1开发前准备工作改进
在房地产开发前期阶段，相关企业要安排工作人员对施工现场环境进行全面仔细的调查，并根据调查结果制定出相应的管理规划方案，深入了解现场周边住户以及基础设施情况，如此可以提高管理人员决策的科学性与合理性，同时也可以最大程度的降低后期施工对周围环境所造成的影响。完成现场勘察工作之后，展开预算工作，制定科学合理的施工计划，为后续相关工作的顺利开展和进行奠定坚实的基础，创造良好的条件。
3.2制定长远的施工计划
就工程计划而言，对工程建设工作具有十分重大的意义。正因为如此，相关工作人员一定要根据实际情况，对施工进行深入的分析，保证施工进度计划制定的准确性[3]。同时，要对每一个施工阶段和环节进行严格的把控，所有工作都要保证保质保量按时完工，最大程度的提高质量。此外，要制定长期的计划，以此可以对施工起到有力的指导作用，具有高度的指向性。在施工过程当中，循序渐进，不能急于求成，如此才可以使施工进度、施工质量以及工期能够得到根本上的保障。
3.3 施工质量控制
伴随着房地产行业的不断发展和进步，使得越来越多的问题逐渐暴露出来。正因为如此，相关企业必须要对建筑工程的施工质量进行更为严格的把控。对每一个施工步骤和环节的质量都要进行严格的控制，所有工作都要严格按照施工计划执行，保证施工进度。质量是房地产企业的生命线。在安全方面，如果无法保证施工安全，企业不仅会受到法律的制裁，同时也会对企业的形象产生直接的影响，进而对其未来的发展造成严重的阻碍。正因为如此，房地产开发企业应该进一步加大施工质量控制工作力度，及时发现问题，并在最短的时间内予以恰當的解决。
结语：
总的来讲，国家经济建设以及现代化城市的发展离不开房地产行业，相关企业应该把握时机，大力发展，从而使自身能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地。对房地产工程管理工作进行有效的改进和完善，能够进一步满足当今社会的实际需求，同时也可以使企业自身的经济效益有所提高，提高企业的竞争力。工作人员必须要对所有的环节进行严格的把控，加强治理控制工作力度，大力引进先进的技术手段和工程管理模式，从整体上提高我国房地产行业的实力。
参考文献：
[1]宁杰.试析房地产工程管理中的问题和改进[J].新商务周刊，2019，（18）：221.
[2]黄虎年.试析房地产工程管理中的问题和改进[J].中国房地产业，2019，（20）：184.
[3]刘伟.试析房地产工程管理中的问题和改进[J].建筑工程技术与设计，2019，（18）：3142.