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这个调查报告描述和总结了宋河酒厂实行"创优、分核、联利"网络管理法的情况与成功经验。报告认为,宋河酒厂独创的这套管理方法,是按照社会主义商品经济的要求,以争创名优产品为目标,以分级核算为手段,以综合指标联利分配为动力,充分依靠科技进步,不断提高质量效益的融合型现代化管理方法。这套管理方法的核心,是适应和占领外部大市场,建立和管好厂内模拟市场,将生产过程转化为模拟资金的流通过程,通过以厂内银行为枢纽的结算、监督、调节中心,使两个"市场"形成网络循环;并在分核的基础上,实行以质量效益为主的"除本利无级分配"加分层奖励。从理论上说,这套管理方法似乎只是借鉴吸收了国内外已有的成说,但把它们融为一体并应用到自己的管理行为中形成网络,取得成功,却是这家酒厂的独创。