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如今80、90后已不可逆转地登上了职业舞台,他们大部分都是独生子女,个性张扬,思维活跃,已经或正在成为企业发展的中坚力量,但由于受时代和社会环境等各种因素的影响,使得他们具备不同于以往员工的特点。如何用新的思维和方式,更加有效地管理好这个备受争议的群体,成为众多企业管理者共同关注的课题。本文仅对基层电力企业80、90后员工的管理方法进行初探。