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摘 要：随着我国经济的不断发展，农村建设速度也逐渐加快，大部分农村都已经成立了文化站。文化站的建设，可以为农村带来新的活力，缩小城乡差距。但是从当前乡镇文化站建设以及发展的实际情况来看，存在许多问题，影响乡镇文化站工作的正常开展，本文将对其进行分析。
关键词：乡镇建设；文化站建设；新思路
文化站建设工作属于农村建设的主要构成部分之一。乡镇文化站建设可以有效缩短城乡差距，提升农村居民生活幸福感，加速农村建设，并在实际使用中取得良好效果。但是许多地区乡镇文化站工作的文化站体制建设都存在问题，下文将从问题产生的原因入手，提出相应的解决措施。
一、乡镇文化站工作中的主要问题
（一）乡镇政府重视程度不足
农村文化建设属于新农村建设的一个构成部分，文化站工作质量与领导业绩不产生直接联系。乡镇政府通常都比较轻视文化站工作，将发展的重点转移到经济发展上，导致文化站建设滞后，影响乡镇文化站正常运转。乡镇文化站建设也存在流于形式的问题，影响文化站功能的落实，并且会阻碍文化服务的正常开展，导致文化职能不能正常的发挥，加剧城乡差距。
（二）文化站管理体制混淆
所有工作都需要通过科学化的体系对其进行支撑，乡镇文化站也是如此。在乡镇文化站开展的过程当中，普遍采用政府领导或者是主管领导的管理方式。县级的文化部门只是定期的对乡镇文化站进行管理，但是管理方式及管理体制都有欠缺，缺少相应的调控手段，导致主管部门对乡镇文化站工作的日常管理流于形式，不能保证文化站的正常运转。从目前已经开始运转的乡镇文化站实际情况来看，有许多文化站都存在人员配置不足、机构不全或者是技术力量薄弱等问题，影响文化站的正常运转，也缩小乡镇居民日常文化活动的范围。
（三）管理缺失
只有不断的对乡镇文化站进行管理，才能保证文化活动的顺利开展。从我国诸多地区乡镇文化站建设的情况来看，管理不到位是普遍存在的现象。从事文化站管理的工作人员管理意识比较薄弱，部分管理工作人员一人身兼数职，不能全心全意的为文化站管理服务，而且也不能定期完成文化站分配的任务。乡镇文化站因为缺乏管理经验以及人才选拔制度，导致一些有才能的人没有良好的才能施展平台，最终离开。这一情况严重影响文化站团队整体素质，同时也影响了文化站团队稳定性。在对相关工作人员进行考核的过程中，缺少科学化的考核原则以及竞争机制，工作人员个人积极性比较差，影响了文化职能的正常发挥。部分乡镇政府对文化站的建设比较轻视，导致一些文化站被占用，影响站点正常运转。
二、乡镇文化站建设措施
（一）构建考核机制
乡镇文化站日常运行存在较大的问题，可以通过构建科学化考核机制来完善日常运行，提升乡镇文化站工作运行效率，提升乡镇领导对文化站的重视程度，保证文化站正常运转。虽然文化站工作只是农村发展的小构成部分，但是文化站发展的好坏将会直接影响到农村文化服务体系建设效果，所以相关领导人员必须要对其加以足够的重视。在不断完善乡镇经济发展的过程中，也需要关注一些软实力建设，从文化建设体系入手，不断创新体制，让文化站充分的发挥出自己应有的作用，借助文化这一软实力来加快乡镇经济发展步伐。为了全面提升综合实力，必须保证文化建设在城镇建设中的比例，保证文化建设机制健全，使文化工作更加顺利的开展。
（二）完善文化投入保障机制
乡镇文化站的经济投入来源必须是当地乡镇政府，只有这样才能保证文化站建设资金可续航，保证文化站文化活动正常开展。县级的财政部门也需要拟定资金投入计划，保证文化站可以正常运转。乡镇文化站建设需要依靠多元化的投资方式来吸纳资金，结合社会资金以及公益资金等来保证文化站正常发展，解决文化站建设发展资金不足等问题。乡镇文化站建设工作成果可以在年终总结中得以体现，同时也可以在年终总结时设立奖励机制来完善文化站整体运行体系，通过奖励的方式对工作较为认真、工作成绩较好的员工进行鼓励，不仅可以促进文化站未来发展，也可以提升工作人员对工作的人情，调动工作人员个人积极性，让文化站日后运作更加便利，有助于乡镇文化站未来发展，通过文化站调动农村地区的整体发展。
（三）构建科学化管理机制
想要保证文化站正常运转，必须要考虑人员、待遇以及管理机制。通过定编、定岗、定员等方式保证文化站工作队伍的稳定性。文化站工作人员可以通过县级的文化管理部门来进行统一调控，完善传统的乡镇管理机制。应当对乡镇进行分区，保证所有区域内都有文化站，调控文化站分布情况，不能出现“扎堆”“过于分散”的情况。每个区域都要定期的组织进行一些文化活动，让文化活动理念深入当地居民的心中，促进文化站在该地区更好的建设。文化站工作人员必须要全身心的投入到文化站建设当中，做好自己分内工作，促进文化站活动有序开展。
（四）构建科学合理的监察机制
在乡镇文化站检查管理工作运行过程中，上级领导可以根据不同乡镇的实际情况来拟定监督政策与措施，保证监察工作可以落实到实处，促进监察体系不断完善。针对不同乡镇地区文化站工作实际情况来拟定监察条例，落实奖惩制度，提升文化执行力，保证文化工作正常开展，提升文化软实力，通过这些方式来全面提升我国的综合国力，使我国在国际上的综合竞争力更上一个层次。可以通过法律法规来管理文化站，让文化站的工作更加符合社会发展的需求。保证文化活动可以正常开展，也可以保证文化权威性，促进各项工作更好更快的落实。
乡镇文化站建设是相應国家号召的项目，可以提升文化软实力。本文在总结了如何保证文化站正常运转和各种常见问题的解决方式，旨在提升文化站建设效率。
参考文献：
[1]曹凤平.乡镇文化服务中心工作的创新思路探究[J].文化创新比较研究，2017（9）.
[2]陈彬斌，巫志南.乡镇综合文化站建设运行机制研究——余杭区乡镇综合文化站建设运行机制和制度创新研究[J].上海文化，2013（2x）：4-15.
作者简介：章文娟，甘肃省定西市渭源县清源镇政府文化服务中心。
关键词：乡镇建设；文化站建设；新思路
文化站建设工作属于农村建设的主要构成部分之一。乡镇文化站建设可以有效缩短城乡差距，提升农村居民生活幸福感，加速农村建设，并在实际使用中取得良好效果。但是许多地区乡镇文化站工作的文化站体制建设都存在问题，下文将从问题产生的原因入手，提出相应的解决措施。
一、乡镇文化站工作中的主要问题
（一）乡镇政府重视程度不足
农村文化建设属于新农村建设的一个构成部分，文化站工作质量与领导业绩不产生直接联系。乡镇政府通常都比较轻视文化站工作，将发展的重点转移到经济发展上，导致文化站建设滞后，影响乡镇文化站正常运转。乡镇文化站建设也存在流于形式的问题，影响文化站功能的落实，并且会阻碍文化服务的正常开展，导致文化职能不能正常的发挥，加剧城乡差距。
（二）文化站管理体制混淆
所有工作都需要通过科学化的体系对其进行支撑，乡镇文化站也是如此。在乡镇文化站开展的过程当中，普遍采用政府领导或者是主管领导的管理方式。县级的文化部门只是定期的对乡镇文化站进行管理，但是管理方式及管理体制都有欠缺，缺少相应的调控手段，导致主管部门对乡镇文化站工作的日常管理流于形式，不能保证文化站的正常运转。从目前已经开始运转的乡镇文化站实际情况来看，有许多文化站都存在人员配置不足、机构不全或者是技术力量薄弱等问题，影响文化站的正常运转，也缩小乡镇居民日常文化活动的范围。
（三）管理缺失
只有不断的对乡镇文化站进行管理，才能保证文化活动的顺利开展。从我国诸多地区乡镇文化站建设的情况来看，管理不到位是普遍存在的现象。从事文化站管理的工作人员管理意识比较薄弱，部分管理工作人员一人身兼数职，不能全心全意的为文化站管理服务，而且也不能定期完成文化站分配的任务。乡镇文化站因为缺乏管理经验以及人才选拔制度，导致一些有才能的人没有良好的才能施展平台，最终离开。这一情况严重影响文化站团队整体素质，同时也影响了文化站团队稳定性。在对相关工作人员进行考核的过程中，缺少科学化的考核原则以及竞争机制，工作人员个人积极性比较差，影响了文化职能的正常发挥。部分乡镇政府对文化站的建设比较轻视，导致一些文化站被占用，影响站点正常运转。
二、乡镇文化站建设措施
（一）构建考核机制
乡镇文化站日常运行存在较大的问题，可以通过构建科学化考核机制来完善日常运行，提升乡镇文化站工作运行效率，提升乡镇领导对文化站的重视程度，保证文化站正常运转。虽然文化站工作只是农村发展的小构成部分，但是文化站发展的好坏将会直接影响到农村文化服务体系建设效果，所以相关领导人员必须要对其加以足够的重视。在不断完善乡镇经济发展的过程中，也需要关注一些软实力建设，从文化建设体系入手，不断创新体制，让文化站充分的发挥出自己应有的作用，借助文化这一软实力来加快乡镇经济发展步伐。为了全面提升综合实力，必须保证文化建设在城镇建设中的比例，保证文化建设机制健全，使文化工作更加顺利的开展。
（二）完善文化投入保障机制
乡镇文化站的经济投入来源必须是当地乡镇政府，只有这样才能保证文化站建设资金可续航，保证文化站文化活动正常开展。县级的财政部门也需要拟定资金投入计划，保证文化站可以正常运转。乡镇文化站建设需要依靠多元化的投资方式来吸纳资金，结合社会资金以及公益资金等来保证文化站正常发展，解决文化站建设发展资金不足等问题。乡镇文化站建设工作成果可以在年终总结中得以体现，同时也可以在年终总结时设立奖励机制来完善文化站整体运行体系，通过奖励的方式对工作较为认真、工作成绩较好的员工进行鼓励，不仅可以促进文化站未来发展，也可以提升工作人员对工作的人情，调动工作人员个人积极性，让文化站日后运作更加便利，有助于乡镇文化站未来发展，通过文化站调动农村地区的整体发展。
（三）构建科学化管理机制
想要保证文化站正常运转，必须要考虑人员、待遇以及管理机制。通过定编、定岗、定员等方式保证文化站工作队伍的稳定性。文化站工作人员可以通过县级的文化管理部门来进行统一调控，完善传统的乡镇管理机制。应当对乡镇进行分区，保证所有区域内都有文化站，调控文化站分布情况，不能出现“扎堆”“过于分散”的情况。每个区域都要定期的组织进行一些文化活动，让文化活动理念深入当地居民的心中，促进文化站在该地区更好的建设。文化站工作人员必须要全身心的投入到文化站建设当中，做好自己分内工作，促进文化站活动有序开展。
（四）构建科学合理的监察机制
在乡镇文化站检查管理工作运行过程中，上级领导可以根据不同乡镇的实际情况来拟定监督政策与措施，保证监察工作可以落实到实处，促进监察体系不断完善。针对不同乡镇地区文化站工作实际情况来拟定监察条例，落实奖惩制度，提升文化执行力，保证文化工作正常开展，提升文化软实力，通过这些方式来全面提升我国的综合国力，使我国在国际上的综合竞争力更上一个层次。可以通过法律法规来管理文化站，让文化站的工作更加符合社会发展的需求。保证文化活动可以正常开展，也可以保证文化权威性，促进各项工作更好更快的落实。
乡镇文化站建设是相應国家号召的项目，可以提升文化软实力。本文在总结了如何保证文化站正常运转和各种常见问题的解决方式，旨在提升文化站建设效率。
参考文献：
[1]曹凤平.乡镇文化服务中心工作的创新思路探究[J].文化创新比较研究，2017（9）.
[2]陈彬斌，巫志南.乡镇综合文化站建设运行机制研究——余杭区乡镇综合文化站建设运行机制和制度创新研究[J].上海文化，2013（2x）：4-15.
作者简介：章文娟，甘肃省定西市渭源县清源镇政府文化服务中心。