论文部分内容阅读
摘要：随着时代的发展，国有企业人力资源工作也有了新的要求和目标，而且需要党建工作的配合，需要发挥以党为核心的领导作用，领导思想，将两者有效结合起来，共同促进企业的进步发展。
关键词：国企人力资源工作；党建工作；有效结合
在经济不断前进的时代下，国有企业在人力资源管理方面还存在着一些缺点，也面临着许多来自外界的挑战。国有企业想要不断发展，就需要自我管理，自我改进，并与党建工作正确有效的结合，发挥两者的优势，共同面对挑战。
一、两者结合的优势分析
（一）顺应社会发展
随着改革开放的推进，国有企业的人力资源工作已经成为各个企业规划中的一部分，人力资源工作不仅受到高度重视，更重要的是需要企业人力资源工作和党建工作相结合起来，顺应时代。两者的结合是必定要各部门之间相互调节，企业员工的积极配合。一般情况下，一个企业的人力资源工作是根据企业的未来发展目标及规划所决定的，它是企业运营中的一个核心因素[1]，所以为了使这项工作更好地进行，让一个企业具有一定的市場优势，这就需要党建工作的配合，发挥党的领导核心作用，让企业中的每位员工都要保持积极向上的态度，端正思想，发挥两者结合的优越性，互相促进，顺应时代，帮助企业更好地走向成功。
（二）符合新时代特征
在新时代中，随着经济全球化，跨国公司数量的不断增加，企业也就面临着更多新的挑战。经常性的与外国企业进行合作交流，但是各个国家之间语言、文化习俗、国家制度不同，国企就需要在人力资源上做好正确的调整，语言类人才这时就发挥着很大的作用，他们不仅需要与外国代表沟通，甚至还需要时刻跟随着外国代表，很大程度上，这些语言类人才就决定了这项合作的成功与否。不仅需要语言类人才，国企中的竞争力十分强大，想要在市场中取得一片天地，这就对企业人力资源管理有了更高的需求。人力资源部需要不断创新，挖掘真正的人才，同时党建工作需要密切配合，使整个企业的思想走在正确的道路上，促进企业员工对工作认知的高度不断上升，反腐倡廉，在马克思主义学说的正确指导下工作。但仍有部分国企在党建工作上并不积极，他们只是追求企业的获利，并不明确党建工作在企业中的地位有多高，意义有多深远。所以说，企业需要不断完善党建工作，并将党建工作放在首要，首先端正思想，进而企业才能取得进步。
（三）导正思想方向
党建工作最主要的是正确引导企业员工的思想方向，首先这个方向不能偏离社会主义核心价值观，其次在与企业内部的相结合下带领员工努力工作。然而，随着时代发展，党建工作也需要不断变革，顺应潮流。首先，在党建方式上，一般的企业都是让员工进行党的知识学习，可效果究竟怎样，想必每一个接受过党课教育的人都了解，这并没有很大的用处。其次，企业要不断地完善党建内容，顺应时代进行不断的创新，从党建制度到党员的发展，逐步探索出一套适合企业发展的党建工作。而这一切都离不开党建工作人员的配合，所以企业在选择党建工作人员时，也需要进行严格的面试，认真的考虑，从而做出正确的决定。更重要的是对党建工作人员的培训，从党史党章再到企业制度，加强工作人员的思想意识[2]。而且主导党建工作的员工必须具有创新意识，有能力去对企业党建工作做好管理，从而进行更高水平的改进，端正态度，引导企业的思想方向，从而促使企业更好的发展。
二、两者结合的策略分析
（一）强化人才培养，优化工作层级
一个企业强大的关键就在于这个企业是否存在大量的人才，而企业内部各个岗位上所需要的人才是不同的。所以，这就需要企业对人才的培养不断进行强化，并且优化工作层级，将岗位体系不断完善，针对不同的岗位，提供不同类型的人才[3]。并进行专门的培训，提高员工专业素养与综合素质。减少多余的工作岗位，对企业内部进行调整，选择出最好的员工做最适合的工作，提高企业竞争力。
（二）优化人才结构，提升人员水平
企业之间的竞争力主要是人力资源的综合能力和吸纳更多人才的能力，但是有很多的企业其实并不明白人才的真正含义，往往以为企业稀缺的或者较高层次的人才才是真正的人才，但实际上这样的想法是错误的。一个企业所需要的人才都是不同类型的。首先企业希望有可以为企业带来价值的创新型人才，这类人通常可遇而不可求，是企业最想要得到的人才；其次是专业技术型人才，这个类型的人才往往是在产品的技术上可以给予专业性指导的人，引领企业产品走向更加成熟的方向；再有就是营销型人才， 这种人才可以在营销策略上为企业提供新的思路，提高企业的业绩；还有就是领导型人才，他们可以正确的引导企业，在企业困难时鼓舞士气，走过瓶颈期；最后则是管理型人才，能够积极了解企业情况并做好相应管理，对企业员工进行甄别分组，让他们去各司其职，掌管自己最了解的一部分。这些类型的人才是每个企业都必备的，但是人力资源部可要慧眼识珠，挑选出那个最适合自己企业发展的人，优化自己企业内部结构，并不断提升人员水平，制定培养计划，将每个人的优点都发挥到极致，这样的企业才有条件去参与新时期的市场竞争。
（三）注重人力资源建设，提升工作效率
人力资源建设作为企业建设发展极为重要的一部分，这个体系不必去一味地追求最先进的，只需要真正适合自己企业。想要建立一个合适的人力资源体系，是一定需要一个漫长的过程，是经过不断调整与完善，不断的优化的。那些想要一步到位的建设，在现在看来显然是不可能的，而且如果企业实行的是过于复杂化的方法，这不仅很难在短短一段时间内就获得成效，而且还会影响企业员工的信心，让员工对人力资源管理失去信任，对工作也会产生影响。所以，想要优化人力资源岗位体系的建设，首先企业要清楚各个岗位的设置，明白各个岗位所需要做的工作，从而确定好岗位设置，尽量减少不必要的岗位的设置，优化结构，提高工作的效率。同时人力资源管理部需要建立一套有效的管理体系，并且提高企业考核标准，更加精简人员组成，提升效率。
三、结束语
经过不断的研究与讨论，国有企业在人力资源工作出现的问题是可以轻易解决的，通过企业发展的挑战，去寻找突破口，不断完善各项制度。同时要加强对党建工作的重视，坚持党的思想不动摇，将企业的发展放在第一位，将人力资源工作与党建工作有效结合[4]。为企业发展贡献一份力的同时也是为新时代的发展创造了条件。
参考文献：
[1]周丽欣. 浅议新时期国有企业人力资源管理的创新与发展[J]. 科技与企业， 2011（12）：27-27.
[2]赵文亮. 新形势下国有企业如何有效开展党建工作[J]. 智富时代， 2014（7）：47-47.
[3]王进国， 于洪洲. 浅谈国有企业人力资源管理的创新与实践[J]. 中国经贸， 2015（24）：52-52.
[4]李伟航. 新形势下如何将国企人力资源工作与党建工作有效结合[J]. 魅力中国， 2014（12）：364-364.
（作者单位：中交二公局第五工程有限公司）
关键词：国企人力资源工作；党建工作；有效结合
在经济不断前进的时代下，国有企业在人力资源管理方面还存在着一些缺点，也面临着许多来自外界的挑战。国有企业想要不断发展，就需要自我管理，自我改进，并与党建工作正确有效的结合，发挥两者的优势，共同面对挑战。
一、两者结合的优势分析
（一）顺应社会发展
随着改革开放的推进，国有企业的人力资源工作已经成为各个企业规划中的一部分，人力资源工作不仅受到高度重视，更重要的是需要企业人力资源工作和党建工作相结合起来，顺应时代。两者的结合是必定要各部门之间相互调节，企业员工的积极配合。一般情况下，一个企业的人力资源工作是根据企业的未来发展目标及规划所决定的，它是企业运营中的一个核心因素[1]，所以为了使这项工作更好地进行，让一个企业具有一定的市場优势，这就需要党建工作的配合，发挥党的领导核心作用，让企业中的每位员工都要保持积极向上的态度，端正思想，发挥两者结合的优越性，互相促进，顺应时代，帮助企业更好地走向成功。
（二）符合新时代特征
在新时代中，随着经济全球化，跨国公司数量的不断增加，企业也就面临着更多新的挑战。经常性的与外国企业进行合作交流，但是各个国家之间语言、文化习俗、国家制度不同，国企就需要在人力资源上做好正确的调整，语言类人才这时就发挥着很大的作用，他们不仅需要与外国代表沟通，甚至还需要时刻跟随着外国代表，很大程度上，这些语言类人才就决定了这项合作的成功与否。不仅需要语言类人才，国企中的竞争力十分强大，想要在市场中取得一片天地，这就对企业人力资源管理有了更高的需求。人力资源部需要不断创新，挖掘真正的人才，同时党建工作需要密切配合，使整个企业的思想走在正确的道路上，促进企业员工对工作认知的高度不断上升，反腐倡廉，在马克思主义学说的正确指导下工作。但仍有部分国企在党建工作上并不积极，他们只是追求企业的获利，并不明确党建工作在企业中的地位有多高，意义有多深远。所以说，企业需要不断完善党建工作，并将党建工作放在首要，首先端正思想，进而企业才能取得进步。
（三）导正思想方向
党建工作最主要的是正确引导企业员工的思想方向，首先这个方向不能偏离社会主义核心价值观，其次在与企业内部的相结合下带领员工努力工作。然而，随着时代发展，党建工作也需要不断变革，顺应潮流。首先，在党建方式上，一般的企业都是让员工进行党的知识学习，可效果究竟怎样，想必每一个接受过党课教育的人都了解，这并没有很大的用处。其次，企业要不断地完善党建内容，顺应时代进行不断的创新，从党建制度到党员的发展，逐步探索出一套适合企业发展的党建工作。而这一切都离不开党建工作人员的配合，所以企业在选择党建工作人员时，也需要进行严格的面试，认真的考虑，从而做出正确的决定。更重要的是对党建工作人员的培训，从党史党章再到企业制度，加强工作人员的思想意识[2]。而且主导党建工作的员工必须具有创新意识，有能力去对企业党建工作做好管理，从而进行更高水平的改进，端正态度，引导企业的思想方向，从而促使企业更好的发展。
二、两者结合的策略分析
（一）强化人才培养，优化工作层级
一个企业强大的关键就在于这个企业是否存在大量的人才，而企业内部各个岗位上所需要的人才是不同的。所以，这就需要企业对人才的培养不断进行强化，并且优化工作层级，将岗位体系不断完善，针对不同的岗位，提供不同类型的人才[3]。并进行专门的培训，提高员工专业素养与综合素质。减少多余的工作岗位，对企业内部进行调整，选择出最好的员工做最适合的工作，提高企业竞争力。
（二）优化人才结构，提升人员水平
企业之间的竞争力主要是人力资源的综合能力和吸纳更多人才的能力，但是有很多的企业其实并不明白人才的真正含义，往往以为企业稀缺的或者较高层次的人才才是真正的人才，但实际上这样的想法是错误的。一个企业所需要的人才都是不同类型的。首先企业希望有可以为企业带来价值的创新型人才，这类人通常可遇而不可求，是企业最想要得到的人才；其次是专业技术型人才，这个类型的人才往往是在产品的技术上可以给予专业性指导的人，引领企业产品走向更加成熟的方向；再有就是营销型人才， 这种人才可以在营销策略上为企业提供新的思路，提高企业的业绩；还有就是领导型人才，他们可以正确的引导企业，在企业困难时鼓舞士气，走过瓶颈期；最后则是管理型人才，能够积极了解企业情况并做好相应管理，对企业员工进行甄别分组，让他们去各司其职，掌管自己最了解的一部分。这些类型的人才是每个企业都必备的，但是人力资源部可要慧眼识珠，挑选出那个最适合自己企业发展的人，优化自己企业内部结构，并不断提升人员水平，制定培养计划，将每个人的优点都发挥到极致，这样的企业才有条件去参与新时期的市场竞争。
（三）注重人力资源建设，提升工作效率
人力资源建设作为企业建设发展极为重要的一部分，这个体系不必去一味地追求最先进的，只需要真正适合自己企业。想要建立一个合适的人力资源体系，是一定需要一个漫长的过程，是经过不断调整与完善，不断的优化的。那些想要一步到位的建设，在现在看来显然是不可能的，而且如果企业实行的是过于复杂化的方法，这不仅很难在短短一段时间内就获得成效，而且还会影响企业员工的信心，让员工对人力资源管理失去信任，对工作也会产生影响。所以，想要优化人力资源岗位体系的建设，首先企业要清楚各个岗位的设置，明白各个岗位所需要做的工作，从而确定好岗位设置，尽量减少不必要的岗位的设置，优化结构，提高工作的效率。同时人力资源管理部需要建立一套有效的管理体系，并且提高企业考核标准，更加精简人员组成，提升效率。
三、结束语
经过不断的研究与讨论，国有企业在人力资源工作出现的问题是可以轻易解决的，通过企业发展的挑战，去寻找突破口，不断完善各项制度。同时要加强对党建工作的重视，坚持党的思想不动摇，将企业的发展放在第一位，将人力资源工作与党建工作有效结合[4]。为企业发展贡献一份力的同时也是为新时代的发展创造了条件。
参考文献：
[1]周丽欣. 浅议新时期国有企业人力资源管理的创新与发展[J]. 科技与企业， 2011（12）：27-27.
[2]赵文亮. 新形势下国有企业如何有效开展党建工作[J]. 智富时代， 2014（7）：47-47.
[3]王进国， 于洪洲. 浅谈国有企业人力资源管理的创新与实践[J]. 中国经贸， 2015（24）：52-52.
[4]李伟航. 新形势下如何将国企人力资源工作与党建工作有效结合[J]. 魅力中国， 2014（12）：364-364.
（作者单位：中交二公局第五工程有限公司）