提及民营企业，大家很不陌生，小到“夫妻店”，大到规模庞大的实力公司，它实实在在存在于我们周围。二十多年来，我国的民企从无到有，从小到大，发生了深刻的变化。在发展初期，他们不约而同地选择了“抓小放大，避实就虚”的战略，在实力不具备的时候，避开竞争激烈的市场，老老实实当“配角”；或避开热点产业，寻觅市场空白，做“开荒”工作。因而，初期发展，他们抓住经济转轨、法制体制不够健全的机会，以较小的成本获取较多的资源得以发展壮大。随着国内市场由卖方向买方市场转变和市场经济制度的不断完善，经营成本越来越高（其实是越来越公平合理，进入诚实经营的微利时代），从而对民企的生产经营活动提出了更高的要求。如在复杂的市场面前无法作出快速、正确的决策判断，发生经营方面的失误，会导致整个企业的落马。鉴于我国畜牧行业的特殊性，本行业的许多单位皆为规模不等的民企（专业户），他们在实际工作中积累了成功与失败的经验和教训，但也面临发展的困惑。为此，本刊结合行业内外民企的发展情况，编组“民企话题”专题，抛砖引玉，供同行参考，让大家以积极的姿态迎接市场准入制时代的到来。