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初春时节，乍暖还寒，璀璨的星河流淌在亘古的长空。此时，济南军区“钢刀团”的官兵大部分已息灯入眠，但机关楼的军事训练信息中心却灯火通明。
信息中心的大屏幕上，“红”“蓝”双方的交锋态势犬牙交错，标注着部队番号、战斗力、机动力等主要信息的推演棋子缠斗厮杀，双方的交战态势、人员伤亡、弹药油料消耗等数据不断变化，战况异乎寻常地激烈。
担任导调组组长的团长戴立刚，注视着虚拟战场上的刀光剑影，露出了欣慰的笑容，发出了由衷的感叹：几年的辛苦努力，总算结出了硕果，不但实现了网络化训练从理论到实践的跨越，还实现了“训信息化”到“信息化训”的转变！
配齐“三驾马车”
开展网络化训练，一直是戴立刚的夙愿。
2009年初，戴立刚走马上任素有“钢刀团”之称的济南军区某摩步团团长。为了提高官兵的信息化素质，打牢开展网络化训练的基础，他曾经邀请多所军事院校的专家教授到团里进行过专题授课。
然而，尽管此后这个话题一再升级，理论研究成果也频频见报，但由于缺少相应的软硬件支撑，网络化训练一直是座“空中楼阁”。
后来，全师搞网络进班排工程，团里乘着这个东风，多方筹措资金700余万元，逐步建成了通联顺畅的网络环境和系统完备的软件平台。全团网络联通的那一天，戴立刚乐得合不拢嘴：终于有了开展网络化训练的基本条件了！
网络开通一个月后，戴立刚深入班排去了解网络使用情况。去的时候，他兴高采烈；回来的时候，却蹙紧了眉头。计算机都配了，网络也通到了班排，但发挥的功效却是电视机和游戏机的作用！
戴立刚虎气外露，抓工作严字当头，大到团队建设，小到一言一行，他都坚持高标准，稍有放松便会被他批得无地自容，机关干部都有点“怵”他。“干好了工作再谈感情”、“没有标准的干部不是一名合格的干部”、“干部要有堂堂正气”都是他常挂在嘴边的话。一次全团干部点名，司令部两名干部迟到十几分钟，戴立刚当场拍着桌子严厉地说道：“今天这件事司令部一定要拿出从严处理意见！”
看到团长脸色不好，机关干部都以为会挨批，但没想到团长什么也没说，回到机关楼就把自己关到了办公室里。看着杯子里浮浮沉沉的茶叶，戴立刚开始了反思：有了网络信息系统，可以上观天文、下察地理，3分钟就能标出一幅多维战场态势图，但这个用重金打造的网络系统并没有真正发挥其应有的作用，多数设备闲置起来，只在遇有大的训练活动时，我们才拿出来装点门面。首长机关尚且如此，又怎么能怪基层呢？更多的是首长机关本身没作好表率，主要责任在自己这个一团之长没有抓好。
“网络化训练年年提、反复讲，但一直没有真正搞起来，责任在首长机关，主要责任在我。我们要在团里掀起一场‘信息化革命’，第一步要革的就是首长机关的‘命’！”戴立刚当着全团官兵的面定下决心。
通过调研，很快找到了问题的症结：主要是人才不足，制度不全，导致大家不会用、不愿用。通过全团上下集思广益，对策随即出炉：从全团指挥军官中抽选20余人组成技术保障组，到总参某所、中电某所等单位进行短期培训，同时邀请石家庄陆军学院等院校专家进行专题授课，通过“送出去、请进来”培养指技兼备的网训人才；制定出台《网络信息系统使用要求》，规定作战值班、战备演练、野外驻训、部队演习必须全程使用网络信息系统，收发文、呈批件、下通知等日常办公一律通过网络信息系统。
有了支撑环境、网训人才和刚性制度这“三驾马车”，“钢刀团”网络化训练的车轮终于飞奔向前了！
实现“真用实抗”
战炮怒吼，硝烟弥漫，层峦叠嶂的云梦山下，敌我双方鏖战正酣。
指挥所内，戴立刚身着迷彩服，头戴钢盔，正面色凝重地观察着电脑显示屏。
“报告团长，二营实施反冲击的时间晚了，让敌人跑了！”作训参谋周立向戴立刚报告。
战场上，战机总是转瞬即逝。命令明明早已下达，只要运用网络信息系统就能迅速找到那条可以实施快速反冲击的道路，二营为何没有迅速采取行动？
最后查明原因：由于营指挥员担心网络系统功能不稳定，加上操作也不熟练，总觉得还不如传统指挥手段保险，便在演练中弃而不用，改用备用的军事地图。但由于地图年代久远，某高地附近新修的一条道路上面没有标示，二营指挥员在路线选择上舍近求远，结果错失良机。
去年，依托上级配发的指挥信息系统建成一体化指挥平台，“钢刀团”形成了从团到分队各作战单元、作战要素互联互通的指挥体系。训练搞了这么久，为何还会出现这种“喜旧厌新”的情况？原来，部分分队干部片面地认为网络化训练是“虚无缥缈”的，实战中肯定不靠谱，所以平时不注重学习，不能熟练操作相关软件系统。
“网上训练不是机关的‘独角戏’，更不是玩‘电子游戏’，练了就是为了用！营连指挥员处于指挥作战的终端，只有学会运用网络信息系统，才能在未来信息化战场上有效执行首长机关的指挥意图！”总结讲评会上，戴团长要求改变以往网上训练局限于首长机关的做法，把分队干部纳入进来。
为提高网上对抗训练质量，戴立刚从总参某所引进了一套兵棋推演系统，该系统既可单机运行评估作战方案，也可联网实施“红”“蓝”网上对抗，满足了首长机关网上指挥对抗作业和分队军官编组作业等课目的训练需求。
随后，团里又筹集40多万元在各营分队军官学习室组建室内局域网，在此基础上接入一体化指挥平台指挥专网、安装闭路电视盒，并通过区域人员集中、异地网络互联，建成可满足分队军官训练需求的网络平台。
在训练中，团里分期分批组织分队干部进行网络化集训，强化大家获取战场信息的能力。同时，充分发挥网络的辐射交互作用，把首长机关与营连主官“捆”在一起提高指挥素养，探索出异地同步联训、逐级依网分训、多级联网合训、对抗组网互训等训练方法。
为确保人人过关，戴立刚每月都组织一次考核，对不合格者进行通报批评，并进行封闭式强化训练，逼着大家过关升级。一场场近似实战的“网上战斗”，促使分队干部熟练掌握了一体化指挥平台操作技能。在前不久组织的一次合成营战术演练中，首长机关与营连指挥员通过一体化指挥平台对接形成一个统一集中的指挥作战体系，作战效能倍增。
打造“野战工程”
太行腹地狼烟骤起，剑拔弩张，气氛凝重。
朦胧夜色中，一只“蓝军”特战分队悄无声息地前进着，以最快的速度向“钢刀团”指挥所接近，他们要实施“斩首行动”。
可让“蓝军”万万没想到的是，他们竟然扑了个空，10分钟前“钢刀团”指挥所已经转移。在这莽莽的太行山腹地，指挥所10分钟就能撤收转移？
原来，为了增强指挥所机动性能，戴立刚在团里发起了“野战工程”计划，将运输车改装成小型方舱车就是其中的一部分。戴立刚常常对官兵们说：“适应实战化要求，网络化训练必须从室内走向野外，最终对接战场。”
“钢刀团”以野战指挥方舱为载体、以野战地域网为骨干，将北斗一号定位导航通信、火力打击目标优选等14个野战信息子系统整合为侦察、控制、通信、决策四大系统，建成了野战指挥控制平台，把网络平台从室内搬到野外，确保了指挥中心各保障小组伴随主指挥方舱车同步实现车上作业，解决了动中通、动中藏、动中打的问题。
为提高网络信息系统的野战生存能力和开通保障能力，戴立刚还带领官兵采取了一系列措施：对系统进行物理和电磁防护，采用变形伪装、设立假目标、适时机动等手段，增强整体防护能力；对信道、网络、单机进行了加密处理，确保信息网络安全保密；引进新型通信设备、太阳能充电器等，提高网络系统的带宽及可靠性。
“蓝军”实施偷袭的时候，戴立刚正在行进中的野战指挥方舱内指挥战斗。方舱内，数字通信、卫星定位、电子导航等高新技术一应俱全，作训参谋正根据前沿侦察分队传回的影像资料，与卫星航拍图片进行比对分析，然后把结果发送到戴立刚的席位。车在动、人在动、指挥的部队在动，精干的指挥机构高速运转忙而不乱。
“报告团长，各营主官已经到位，可以开始作战部署。”作训参谋周立过来向戴立刚报告。顿时，车内大屏幕上，传来各营指挥方舱情况，图像清楚稳定，声音传输清晰准确，“钢刀团”熟练利用战场可视系统召开视频会议。
车外，战火纷飞，硝烟滚滚；车内，远程会议讨论热烈，大家积极发表意见。会议刚结束，戴立刚就命令指挥方舱紧急收起支架，10分钟后指挥中心便已离开原地。野战指挥方舱车开出不到300米，“蓝方”的导弹便将指挥中心曾经停留的地方变成火海。
一路上，指挥方舱不断机动转移，戴立刚在方舱内实施高效指挥，使“钢刀团”多次成功地摆脱“蓝军”的高强度电磁压制和精确火力打击，确保了指挥命令不间断传达，始终牢牢掌握着战场的主动权。
硝烟散尽，红日东升。
“蓝军”指挥官拍着戴立刚的肩膀说：“这次让你逃了，下次一定逮到你！”
“哈哈，我的‘野战工程’还有后招呢，咱们下次再好好较量较量！”爽朗一笑后，戴立刚自信地接下了“蓝军”的“战书”。
（作者单位：中国人民解放军71352部队）
栏目主持：姚健 周婧
联系电话：13069351590 13523225114
电子邮箱：jueceyaojian163.com
信息中心的大屏幕上，“红”“蓝”双方的交锋态势犬牙交错，标注着部队番号、战斗力、机动力等主要信息的推演棋子缠斗厮杀，双方的交战态势、人员伤亡、弹药油料消耗等数据不断变化，战况异乎寻常地激烈。
担任导调组组长的团长戴立刚，注视着虚拟战场上的刀光剑影，露出了欣慰的笑容，发出了由衷的感叹：几年的辛苦努力，总算结出了硕果，不但实现了网络化训练从理论到实践的跨越，还实现了“训信息化”到“信息化训”的转变！
配齐“三驾马车”
开展网络化训练，一直是戴立刚的夙愿。
2009年初，戴立刚走马上任素有“钢刀团”之称的济南军区某摩步团团长。为了提高官兵的信息化素质，打牢开展网络化训练的基础，他曾经邀请多所军事院校的专家教授到团里进行过专题授课。
然而，尽管此后这个话题一再升级，理论研究成果也频频见报，但由于缺少相应的软硬件支撑，网络化训练一直是座“空中楼阁”。
后来，全师搞网络进班排工程，团里乘着这个东风，多方筹措资金700余万元，逐步建成了通联顺畅的网络环境和系统完备的软件平台。全团网络联通的那一天，戴立刚乐得合不拢嘴：终于有了开展网络化训练的基本条件了！
网络开通一个月后，戴立刚深入班排去了解网络使用情况。去的时候，他兴高采烈；回来的时候，却蹙紧了眉头。计算机都配了，网络也通到了班排，但发挥的功效却是电视机和游戏机的作用！
戴立刚虎气外露，抓工作严字当头，大到团队建设，小到一言一行，他都坚持高标准，稍有放松便会被他批得无地自容，机关干部都有点“怵”他。“干好了工作再谈感情”、“没有标准的干部不是一名合格的干部”、“干部要有堂堂正气”都是他常挂在嘴边的话。一次全团干部点名，司令部两名干部迟到十几分钟，戴立刚当场拍着桌子严厉地说道：“今天这件事司令部一定要拿出从严处理意见！”
看到团长脸色不好，机关干部都以为会挨批，但没想到团长什么也没说，回到机关楼就把自己关到了办公室里。看着杯子里浮浮沉沉的茶叶，戴立刚开始了反思：有了网络信息系统，可以上观天文、下察地理，3分钟就能标出一幅多维战场态势图，但这个用重金打造的网络系统并没有真正发挥其应有的作用，多数设备闲置起来，只在遇有大的训练活动时，我们才拿出来装点门面。首长机关尚且如此，又怎么能怪基层呢？更多的是首长机关本身没作好表率，主要责任在自己这个一团之长没有抓好。
“网络化训练年年提、反复讲，但一直没有真正搞起来，责任在首长机关，主要责任在我。我们要在团里掀起一场‘信息化革命’，第一步要革的就是首长机关的‘命’！”戴立刚当着全团官兵的面定下决心。
通过调研，很快找到了问题的症结：主要是人才不足，制度不全，导致大家不会用、不愿用。通过全团上下集思广益，对策随即出炉：从全团指挥军官中抽选20余人组成技术保障组，到总参某所、中电某所等单位进行短期培训，同时邀请石家庄陆军学院等院校专家进行专题授课，通过“送出去、请进来”培养指技兼备的网训人才；制定出台《网络信息系统使用要求》，规定作战值班、战备演练、野外驻训、部队演习必须全程使用网络信息系统，收发文、呈批件、下通知等日常办公一律通过网络信息系统。
有了支撑环境、网训人才和刚性制度这“三驾马车”，“钢刀团”网络化训练的车轮终于飞奔向前了！
实现“真用实抗”
战炮怒吼，硝烟弥漫，层峦叠嶂的云梦山下，敌我双方鏖战正酣。
指挥所内，戴立刚身着迷彩服，头戴钢盔，正面色凝重地观察着电脑显示屏。
“报告团长，二营实施反冲击的时间晚了，让敌人跑了！”作训参谋周立向戴立刚报告。
战场上，战机总是转瞬即逝。命令明明早已下达，只要运用网络信息系统就能迅速找到那条可以实施快速反冲击的道路，二营为何没有迅速采取行动？
最后查明原因：由于营指挥员担心网络系统功能不稳定，加上操作也不熟练，总觉得还不如传统指挥手段保险，便在演练中弃而不用，改用备用的军事地图。但由于地图年代久远，某高地附近新修的一条道路上面没有标示，二营指挥员在路线选择上舍近求远，结果错失良机。
去年，依托上级配发的指挥信息系统建成一体化指挥平台，“钢刀团”形成了从团到分队各作战单元、作战要素互联互通的指挥体系。训练搞了这么久，为何还会出现这种“喜旧厌新”的情况？原来，部分分队干部片面地认为网络化训练是“虚无缥缈”的，实战中肯定不靠谱，所以平时不注重学习，不能熟练操作相关软件系统。
“网上训练不是机关的‘独角戏’，更不是玩‘电子游戏’，练了就是为了用！营连指挥员处于指挥作战的终端，只有学会运用网络信息系统，才能在未来信息化战场上有效执行首长机关的指挥意图！”总结讲评会上，戴团长要求改变以往网上训练局限于首长机关的做法，把分队干部纳入进来。
为提高网上对抗训练质量，戴立刚从总参某所引进了一套兵棋推演系统，该系统既可单机运行评估作战方案，也可联网实施“红”“蓝”网上对抗，满足了首长机关网上指挥对抗作业和分队军官编组作业等课目的训练需求。
随后，团里又筹集40多万元在各营分队军官学习室组建室内局域网，在此基础上接入一体化指挥平台指挥专网、安装闭路电视盒，并通过区域人员集中、异地网络互联，建成可满足分队军官训练需求的网络平台。
在训练中，团里分期分批组织分队干部进行网络化集训，强化大家获取战场信息的能力。同时，充分发挥网络的辐射交互作用，把首长机关与营连主官“捆”在一起提高指挥素养，探索出异地同步联训、逐级依网分训、多级联网合训、对抗组网互训等训练方法。
为确保人人过关，戴立刚每月都组织一次考核，对不合格者进行通报批评，并进行封闭式强化训练，逼着大家过关升级。一场场近似实战的“网上战斗”，促使分队干部熟练掌握了一体化指挥平台操作技能。在前不久组织的一次合成营战术演练中，首长机关与营连指挥员通过一体化指挥平台对接形成一个统一集中的指挥作战体系，作战效能倍增。
打造“野战工程”
太行腹地狼烟骤起，剑拔弩张，气氛凝重。
朦胧夜色中，一只“蓝军”特战分队悄无声息地前进着，以最快的速度向“钢刀团”指挥所接近，他们要实施“斩首行动”。
可让“蓝军”万万没想到的是，他们竟然扑了个空，10分钟前“钢刀团”指挥所已经转移。在这莽莽的太行山腹地，指挥所10分钟就能撤收转移？
原来，为了增强指挥所机动性能，戴立刚在团里发起了“野战工程”计划，将运输车改装成小型方舱车就是其中的一部分。戴立刚常常对官兵们说：“适应实战化要求，网络化训练必须从室内走向野外，最终对接战场。”
“钢刀团”以野战指挥方舱为载体、以野战地域网为骨干，将北斗一号定位导航通信、火力打击目标优选等14个野战信息子系统整合为侦察、控制、通信、决策四大系统，建成了野战指挥控制平台，把网络平台从室内搬到野外，确保了指挥中心各保障小组伴随主指挥方舱车同步实现车上作业，解决了动中通、动中藏、动中打的问题。
为提高网络信息系统的野战生存能力和开通保障能力，戴立刚还带领官兵采取了一系列措施：对系统进行物理和电磁防护，采用变形伪装、设立假目标、适时机动等手段，增强整体防护能力；对信道、网络、单机进行了加密处理，确保信息网络安全保密；引进新型通信设备、太阳能充电器等，提高网络系统的带宽及可靠性。
“蓝军”实施偷袭的时候，戴立刚正在行进中的野战指挥方舱内指挥战斗。方舱内，数字通信、卫星定位、电子导航等高新技术一应俱全，作训参谋正根据前沿侦察分队传回的影像资料，与卫星航拍图片进行比对分析，然后把结果发送到戴立刚的席位。车在动、人在动、指挥的部队在动，精干的指挥机构高速运转忙而不乱。
“报告团长，各营主官已经到位，可以开始作战部署。”作训参谋周立过来向戴立刚报告。顿时，车内大屏幕上，传来各营指挥方舱情况，图像清楚稳定，声音传输清晰准确，“钢刀团”熟练利用战场可视系统召开视频会议。
车外，战火纷飞，硝烟滚滚；车内，远程会议讨论热烈，大家积极发表意见。会议刚结束，戴立刚就命令指挥方舱紧急收起支架，10分钟后指挥中心便已离开原地。野战指挥方舱车开出不到300米，“蓝方”的导弹便将指挥中心曾经停留的地方变成火海。
一路上，指挥方舱不断机动转移，戴立刚在方舱内实施高效指挥，使“钢刀团”多次成功地摆脱“蓝军”的高强度电磁压制和精确火力打击，确保了指挥命令不间断传达，始终牢牢掌握着战场的主动权。
硝烟散尽，红日东升。
“蓝军”指挥官拍着戴立刚的肩膀说：“这次让你逃了，下次一定逮到你！”
“哈哈，我的‘野战工程’还有后招呢，咱们下次再好好较量较量！”爽朗一笑后，戴立刚自信地接下了“蓝军”的“战书”。
（作者单位：中国人民解放军71352部队）
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