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摘 要：随着市场经济的不断发展，市场调节行业、行业调节企业的功能越来越强大，因此企业必须精简机构、提高企业的工作效率，实现企业的利润最大化，为企业在市场竞争中提升竞争力，这就对企业的劳资管理提出了更大的要求，要花更大的精力来提高职工工作的积极性。本文简要阐述了企业劳资管理中对职工工作积极性的影响因素和企业劳资提高职工工作积极性的管理对策，希望对各大企业的竞争有所帮助。
关键词：企业劳资管理；职工工作积极性；重要性；影响因素；对策研究
企业是否能够成功不仅取决于企业所从事的领悟和所拥有的资源，更重要的企业的职工是否具有工作积极性，如果企业职工都消极怠工，那么在企业管理中领导者则必须事必躬亲，劳心劳力还不具有效果，企业如一盘散沙般难以凝聚，因此在提高企业竞争力的第一步就要抓好企业职工工作的积极性。企业劳资管理在为企业搜寻更好的人才的同时，还要做好企业内部状态调整，最大可能地提高企业职工工作的积极性，为企业更好的发展提高帮助。
一、对职工工作积极性的影响因素
（一）成就激励对职工工作积极性的影响
成就激励是影响职工工作积极性的最基础因素。一个人只有有欲望，才可能努力拼搏去争取自己想要的，企业职工也是一样，只有努力拼搏之后能够获得自己想要的，才可能改变消极怠工的状态，积极去应对企业给予的工作。成就激励对职工工作积极性的影响程度不仅受到企业所在地环境、文化和习惯、经济的影响，还要受到企业能够带给职工经济和能力上的提升程度的影响，这在企业劳资管理中是不得不重视的一点[1]。
（二）自我效能感对职工工作积极性的影响
自我效能感是影响职工工作积极性的决定因素。自我效能感指的是人们对自己能够做到的、基本的生活能力和工作能力做出的肯定程度。自我效能感决定着人们怎么思考、怎么动作、怎么自我激励、怎么面对挫折，是人们面对事物决定性的反应，强烈的自我效能感能够给人更多的信心，让人们更自信、更努力地去争取自己想要的，而自我效能感稍弱的人们面对挫折则容易妥协，对工作不慎积极，因此当企业职工的自我效能感较差时则容易影响工作的积极性。
（三）上司及同事对职工工作积极性的影响
上司及同事是影响职工工作积极性的激励因素。上司和同事是职工在工作中最常见的人群，如果出现上司的对于工作决策朝令夕改、贪占职工工作业绩、消极对待企业工作、偏带企业职工，职工之间面对工作任务互相陷害、普遍消极怠工等现象，那么就会慢慢消耗职工对企业的热爱和对工作的积极性，导致整个部门都出现消极怠工的现象，因此企业劳资管理时对这一方面要着重下手。
（四）工作激励对职工工作积极性的影响
工作激励是影响职工工作积极性的上进因素。工作激励不仅指工作能够带给一个职工工作能力和社会资源上的提升，更重要的是指职工通过努力工作可以获得的更多的报酬。有些人工作是为了理想和喜好，但更多的工作是为了养家糊口，获得薪资报酬，因此当努力工作后得不到自己应得的报酬或努不努力、工作如何获得的报酬都相同时，那么将会影响上进职工的工作积极性，给他们造成心理不平衡，进而影响职工的工作积极性。
二、企业劳资管理提高职工工作积极性对策研究
（一）提高企业考核制度激发职工工作积极性
提高企业考核制度激发职工工作积极性是企业劳资管理提高职工工作积极性的首要对策。企业考核制度是对企业职工平时表现的最终评价，很多企业对考核制度都采用平和政策，只对业绩特别突出的职工予以奖励，而大多数人的考核成绩都处于中等，没有突现出工作积极性的区别，造成了职工普遍消极怠工的现象，因此在提高企业职工工作积极性时，要提高企业考核制度，严格考核每一位职工的工作积极性和工作效率，并将最终的考核成绩作为职工职位提升和加薪的参考标准之一，才能从根本上提高企业职工工作的积极性[2]。
（二）培养自我效能感提高职工工作积极性
培养自我效能感提高职工工作积极性也是企业劳资管理提高职工工作积极性的对策之一。企业劳资在提高职工工作积极性时应该经常通过肯定职工工作能力和业绩、开展职工联谊会、文艺演出、体育比赛来提高职工的信心，也可以通过特殊激励等方法来满足职工某一方面被肯定的需求，进而提高职工的自我效能感，促进职工对工作、职位和金钱的需求，进而提升职工对工作的兴趣和自我激励的能力，解决职工消极怠工的问题。
（三）提高工作氛围激励职工提高工作积极性
企业劳资管理提高职工工作积极性的对策还有提高工作氛围激励职工提高工作积极性。提高工作氛围要从部门经理等开始，提高上司的工作积极性、提高工作决策的准确率、面对职工一视同仁，不要产生歧视现象，其次同事之间也要相互团结、互帮互助、合理竞争，形成优化竞争的“家”文化，让职工不仅能够在工作中获得愉悦感和成就感，能够更好地激励职工工作的积极性。
（四）采用工资差异化制度调动职工工作积极性
采用工资差异化制度调动职工工作积极性是企业劳资管理提高职工工作积极性的最后一项措施。企业应该采用绩效型工作，职工的工作业绩高则工资高，工作业绩低则工资低，同时也要采用差异化奖励制度，参考个人考核成绩，对于季度或年度内表现优异的员工要给予不同等级的奖励，而对于屡屡消极怠工的职工要降低一定的薪资或者给予特定惩罚[3]。
三、结语
综上所述，企业劳资管理中最重要的就是要提高职工的工作积极性，只有提高了职工工作积极性，才能更好地提高企业工作效率，为企业创造更大的利润。成就激励、自我效能、上级及同事、工作激励多职工的工作积极性都具有一定的影响，因此提高企业劳资对职工工作积极性的管理要从提高企业考核制度激发职工工作积极性、培养自我效能感提高职工工作积极性、提高工作氛围激励职工提高工作积极性、采用工资差异化制度调动职工工作积极性等方面全面抓起。
参考文献：
[1]张晓韵，高天一.浅谈企业劳资管理提高职工工作积极性的对策研究[J].吉林大学学院学报，2015（08）.
[2]高燕，韩志浩，倪娜.企业劳资管理中提高职工工作积极性的对策研究与探讨[J].企业管理与提高，2014（22）.
[3]田朕卓，张新野.企业劳资对职工工作积极性管理中存在的问题及解决对策[J].哈尔滨师范大学学院学报，2014（08）.
关键词：企业劳资管理；职工工作积极性；重要性；影响因素；对策研究
企业是否能够成功不仅取决于企业所从事的领悟和所拥有的资源，更重要的企业的职工是否具有工作积极性，如果企业职工都消极怠工，那么在企业管理中领导者则必须事必躬亲，劳心劳力还不具有效果，企业如一盘散沙般难以凝聚，因此在提高企业竞争力的第一步就要抓好企业职工工作的积极性。企业劳资管理在为企业搜寻更好的人才的同时，还要做好企业内部状态调整，最大可能地提高企业职工工作的积极性，为企业更好的发展提高帮助。
一、对职工工作积极性的影响因素
（一）成就激励对职工工作积极性的影响
成就激励是影响职工工作积极性的最基础因素。一个人只有有欲望，才可能努力拼搏去争取自己想要的，企业职工也是一样，只有努力拼搏之后能够获得自己想要的，才可能改变消极怠工的状态，积极去应对企业给予的工作。成就激励对职工工作积极性的影响程度不仅受到企业所在地环境、文化和习惯、经济的影响，还要受到企业能够带给职工经济和能力上的提升程度的影响，这在企业劳资管理中是不得不重视的一点[1]。
（二）自我效能感对职工工作积极性的影响
自我效能感是影响职工工作积极性的决定因素。自我效能感指的是人们对自己能够做到的、基本的生活能力和工作能力做出的肯定程度。自我效能感决定着人们怎么思考、怎么动作、怎么自我激励、怎么面对挫折，是人们面对事物决定性的反应，强烈的自我效能感能够给人更多的信心，让人们更自信、更努力地去争取自己想要的，而自我效能感稍弱的人们面对挫折则容易妥协，对工作不慎积极，因此当企业职工的自我效能感较差时则容易影响工作的积极性。
（三）上司及同事对职工工作积极性的影响
上司及同事是影响职工工作积极性的激励因素。上司和同事是职工在工作中最常见的人群，如果出现上司的对于工作决策朝令夕改、贪占职工工作业绩、消极对待企业工作、偏带企业职工，职工之间面对工作任务互相陷害、普遍消极怠工等现象，那么就会慢慢消耗职工对企业的热爱和对工作的积极性，导致整个部门都出现消极怠工的现象，因此企业劳资管理时对这一方面要着重下手。
（四）工作激励对职工工作积极性的影响
工作激励是影响职工工作积极性的上进因素。工作激励不仅指工作能够带给一个职工工作能力和社会资源上的提升，更重要的是指职工通过努力工作可以获得的更多的报酬。有些人工作是为了理想和喜好，但更多的工作是为了养家糊口，获得薪资报酬，因此当努力工作后得不到自己应得的报酬或努不努力、工作如何获得的报酬都相同时，那么将会影响上进职工的工作积极性，给他们造成心理不平衡，进而影响职工的工作积极性。
二、企业劳资管理提高职工工作积极性对策研究
（一）提高企业考核制度激发职工工作积极性
提高企业考核制度激发职工工作积极性是企业劳资管理提高职工工作积极性的首要对策。企业考核制度是对企业职工平时表现的最终评价，很多企业对考核制度都采用平和政策，只对业绩特别突出的职工予以奖励，而大多数人的考核成绩都处于中等，没有突现出工作积极性的区别，造成了职工普遍消极怠工的现象，因此在提高企业职工工作积极性时，要提高企业考核制度，严格考核每一位职工的工作积极性和工作效率，并将最终的考核成绩作为职工职位提升和加薪的参考标准之一，才能从根本上提高企业职工工作的积极性[2]。
（二）培养自我效能感提高职工工作积极性
培养自我效能感提高职工工作积极性也是企业劳资管理提高职工工作积极性的对策之一。企业劳资在提高职工工作积极性时应该经常通过肯定职工工作能力和业绩、开展职工联谊会、文艺演出、体育比赛来提高职工的信心，也可以通过特殊激励等方法来满足职工某一方面被肯定的需求，进而提高职工的自我效能感，促进职工对工作、职位和金钱的需求，进而提升职工对工作的兴趣和自我激励的能力，解决职工消极怠工的问题。
（三）提高工作氛围激励职工提高工作积极性
企业劳资管理提高职工工作积极性的对策还有提高工作氛围激励职工提高工作积极性。提高工作氛围要从部门经理等开始，提高上司的工作积极性、提高工作决策的准确率、面对职工一视同仁，不要产生歧视现象，其次同事之间也要相互团结、互帮互助、合理竞争，形成优化竞争的“家”文化，让职工不仅能够在工作中获得愉悦感和成就感，能够更好地激励职工工作的积极性。
（四）采用工资差异化制度调动职工工作积极性
采用工资差异化制度调动职工工作积极性是企业劳资管理提高职工工作积极性的最后一项措施。企业应该采用绩效型工作，职工的工作业绩高则工资高，工作业绩低则工资低，同时也要采用差异化奖励制度，参考个人考核成绩，对于季度或年度内表现优异的员工要给予不同等级的奖励，而对于屡屡消极怠工的职工要降低一定的薪资或者给予特定惩罚[3]。
三、结语
综上所述，企业劳资管理中最重要的就是要提高职工的工作积极性，只有提高了职工工作积极性，才能更好地提高企业工作效率，为企业创造更大的利润。成就激励、自我效能、上级及同事、工作激励多职工的工作积极性都具有一定的影响，因此提高企业劳资对职工工作积极性的管理要从提高企业考核制度激发职工工作积极性、培养自我效能感提高职工工作积极性、提高工作氛围激励职工提高工作积极性、采用工资差异化制度调动职工工作积极性等方面全面抓起。
参考文献：
[1]张晓韵，高天一.浅谈企业劳资管理提高职工工作积极性的对策研究[J].吉林大学学院学报，2015（08）.
[2]高燕，韩志浩，倪娜.企业劳资管理中提高职工工作积极性的对策研究与探讨[J].企业管理与提高，2014（22）.
[3]田朕卓，张新野.企业劳资对职工工作积极性管理中存在的问题及解决对策[J].哈尔滨师范大学学院学报，2014（08）.