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摘要：现代经济快速发展，企业要想在经济发展的大潮中提升市场竞争力，在建筑市场立于不败之地，就必须进行管理改革，以适应经济发展的趋势。因此，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。对于此情况，本文结合自身的工作经验并结合施工现场的实际情况谈谈建筑施工现场管理的原则及对策。
关键词：建筑工程；现场管理；原则
1 导言
当前，我国的建设施工现场管理中还存在许多的问题，为了杜绝问题的存在，管理人员在日常工作中，不能忽略任何一个施工细节，对于施工违规行为要及时纠正，做到防微杜渐，切实有效的履行管理的职责，为企业和社会创造更大的效益。基于此情况，本文将会结合自身工作经验，针对建筑施工现场管理的原则及对策进行相关分析及研究。
2 建筑施工现场管理的原则
2.1 科学合理原则
建筑工程项目在建设之中以及建设之后能够很好的满足事前涉及的成本控制、建设进度以及质量要求上等的相关指标，做到各项经济效益的最大化，需要对现场的施工管理严格的做到科学以及合理。对施工现场以科学合理的原则进行管理，用合理管理实现企业的管理目标的实现以及经济效益的获得。
2.2 标准化和规范化
在现场施工管理中务必做到标准化以及规范化相结合的原则。随着社会以及经济的发展，现代企业的管理之中，各大行业纷纷进行规范化以及标准化为原则的执行，并以流水线的形式得到规范化的执行和实施。举例说明，建筑施工之中对于防护，规范中有很明确的规定，如果按照规范做成可拆卸、定型化的防护，虽然制作的时候的花费的成本较大，但成品不仅可以用于多个工地进而节约成本，而且可以提高现场文明施工的效果以及提升企业文化和企业品牌意识。
2.3 效益最大化原则
若是建筑施工所运用的原材料价格高而又体积过大时，需要在建筑施工之中严格进行管理，因为施工操作之中即使是较小状况的浪费，日积月累多了也会影响到整个工程项目的整体开支水平。再加之建筑施工之中施工工序的复杂情况，交叉作业，对成品保护不利，也会对产品造成无意的损坏亦或者是严重性的污染。在造成损坏后，再使用补救的措施，也造成浪费。同时选择材料要充分调研市场，在保证质量的前提下选用价格较低的产品也是节约成本的关键。节约成本，效益最大化，是企业的现场管理的核心目标以及最重要的原则。
3 提高现场管理效果的建议
3.1 完善项目管理体系
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
3.2 加强人员的管理与沟通
对于人员的管理首先要从制度的管理着手，建立健全各种规章制度，对于施工现场的人员必须按照施工的需求制定合理的管理组织机构体系，为各层人员分配其相应的工作职责。这样一来能够更好地保证所有工作人员能够明确自身的工作需求，按照相关的规定进行施工。第二需要做好人员的上岗培训，所有人员在上岗之前必须进行操作技术、安全质量管理意识的培训，保证其操作水平能够满足施工的需求，同时也要不断完善提高人员的施工安全、质量管理意识，通过以往经验教训的传授，更好地加深员工的理解与认可。如我在项目上努力做好班前例会、定期召开民主生活会、考勤打卡、严格履行请假制度等。
3.3 强化监督力度
单纯依靠管理人员和施工队伍的自觉，完全做好建筑施工现场管理及施工的难度很大。因此，对不按照相关规定进行施工的认真进行检查，保证相关规定的贯彻执行，要让员工做到今日事今日毕，根据不同的情况，采取指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制等不同的手段进行监督，促进项目施工现场管理工作向着标准化、制度化、规范化的方向不断迈进。如施工日记日检查月考核制度、定期集体学习讨论制度、月度总结制度等相关措施。
3.4 对施工质量进行全程监控
施工現场的质量管理包括对于施工原料和对施工成品质量的把关。对于施工原材料的管控要从源头做起，原料的选择要以质量为第一前提，例如我所管理的咸阳阳光尚苑项目就要求钢材原材刚才必须是经过考察认证的四大钢厂之一----酒钢，混凝土、砖、保温板等材料都需要考察比对要明确材料的原产地，材质构成，生产批次等项目，确保符合施工建筑标准，在保证原材料质量的前提下，可以将成本因素加以权衡，增加选材的经济性。施工过程中对于原材料使用情况的管理也是现场施工质量管理的内容，对于入场材料要进行严格的质量检验。管理人员对施工成品的质量要实时监控，要分期分批次的开展质量检查作业，做好三检制度及隐蔽工程过程控制与验收并留下记录，发现质量问题要采取相应的解决对策，及时整改。
3.5积极引入新技术新应用
施工过程中使用“四新”，对项目成本以及效益有很大作用，同时隐藏有巨大的社会效益，尤其是BIM技术。它通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。同时积极引导和组建QC课题小组，促进大家主动学习、主动动脑、自主钻研，提高自身综合素养。
4 结语
参加工作的六年，让我逐渐成长、成熟，也让我深刻意识到施工现场管理的意义重大，不仅能够提高建筑企业的经济效益，也是保证工程质量的重要途径。本文提出的相关观点和建议是我对这一阶段的总结和经验。希望本文所提的观点能促使工程人员可以更加严肃认真地对待建筑施工现场管理环节，对工程管理现场有所帮助，真正达到节本增效的目的。
参考文献：
[1]黄伟云.建筑施工现场管理的原则及其对策[J].建材与装饰，2016，11
[2]陈惠平.建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J].建材与装饰，2016，24
[3]张志远.建筑施工现场管理主要原则与管理方法[J].中华建设，2014，04
[4]蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材，2014，20
关键词：建筑工程；现场管理；原则
1 导言
当前，我国的建设施工现场管理中还存在许多的问题，为了杜绝问题的存在，管理人员在日常工作中，不能忽略任何一个施工细节，对于施工违规行为要及时纠正，做到防微杜渐，切实有效的履行管理的职责，为企业和社会创造更大的效益。基于此情况，本文将会结合自身工作经验，针对建筑施工现场管理的原则及对策进行相关分析及研究。
2 建筑施工现场管理的原则
2.1 科学合理原则
建筑工程项目在建设之中以及建设之后能够很好的满足事前涉及的成本控制、建设进度以及质量要求上等的相关指标，做到各项经济效益的最大化，需要对现场的施工管理严格的做到科学以及合理。对施工现场以科学合理的原则进行管理，用合理管理实现企业的管理目标的实现以及经济效益的获得。
2.2 标准化和规范化
在现场施工管理中务必做到标准化以及规范化相结合的原则。随着社会以及经济的发展，现代企业的管理之中，各大行业纷纷进行规范化以及标准化为原则的执行，并以流水线的形式得到规范化的执行和实施。举例说明，建筑施工之中对于防护，规范中有很明确的规定，如果按照规范做成可拆卸、定型化的防护，虽然制作的时候的花费的成本较大，但成品不仅可以用于多个工地进而节约成本，而且可以提高现场文明施工的效果以及提升企业文化和企业品牌意识。
2.3 效益最大化原则
若是建筑施工所运用的原材料价格高而又体积过大时，需要在建筑施工之中严格进行管理，因为施工操作之中即使是较小状况的浪费，日积月累多了也会影响到整个工程项目的整体开支水平。再加之建筑施工之中施工工序的复杂情况，交叉作业，对成品保护不利，也会对产品造成无意的损坏亦或者是严重性的污染。在造成损坏后，再使用补救的措施，也造成浪费。同时选择材料要充分调研市场，在保证质量的前提下选用价格较低的产品也是节约成本的关键。节约成本，效益最大化，是企业的现场管理的核心目标以及最重要的原则。
3 提高现场管理效果的建议
3.1 完善项目管理体系
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
3.2 加强人员的管理与沟通
对于人员的管理首先要从制度的管理着手，建立健全各种规章制度，对于施工现场的人员必须按照施工的需求制定合理的管理组织机构体系，为各层人员分配其相应的工作职责。这样一来能够更好地保证所有工作人员能够明确自身的工作需求，按照相关的规定进行施工。第二需要做好人员的上岗培训，所有人员在上岗之前必须进行操作技术、安全质量管理意识的培训，保证其操作水平能够满足施工的需求，同时也要不断完善提高人员的施工安全、质量管理意识，通过以往经验教训的传授，更好地加深员工的理解与认可。如我在项目上努力做好班前例会、定期召开民主生活会、考勤打卡、严格履行请假制度等。
3.3 强化监督力度
单纯依靠管理人员和施工队伍的自觉，完全做好建筑施工现场管理及施工的难度很大。因此，对不按照相关规定进行施工的认真进行检查，保证相关规定的贯彻执行，要让员工做到今日事今日毕，根据不同的情况，采取指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制等不同的手段进行监督，促进项目施工现场管理工作向着标准化、制度化、规范化的方向不断迈进。如施工日记日检查月考核制度、定期集体学习讨论制度、月度总结制度等相关措施。
3.4 对施工质量进行全程监控
施工現场的质量管理包括对于施工原料和对施工成品质量的把关。对于施工原材料的管控要从源头做起，原料的选择要以质量为第一前提，例如我所管理的咸阳阳光尚苑项目就要求钢材原材刚才必须是经过考察认证的四大钢厂之一----酒钢，混凝土、砖、保温板等材料都需要考察比对要明确材料的原产地，材质构成，生产批次等项目，确保符合施工建筑标准，在保证原材料质量的前提下，可以将成本因素加以权衡，增加选材的经济性。施工过程中对于原材料使用情况的管理也是现场施工质量管理的内容，对于入场材料要进行严格的质量检验。管理人员对施工成品的质量要实时监控，要分期分批次的开展质量检查作业，做好三检制度及隐蔽工程过程控制与验收并留下记录，发现质量问题要采取相应的解决对策，及时整改。
3.5积极引入新技术新应用
施工过程中使用“四新”，对项目成本以及效益有很大作用，同时隐藏有巨大的社会效益，尤其是BIM技术。它通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。同时积极引导和组建QC课题小组，促进大家主动学习、主动动脑、自主钻研，提高自身综合素养。
4 结语
参加工作的六年，让我逐渐成长、成熟，也让我深刻意识到施工现场管理的意义重大，不仅能够提高建筑企业的经济效益，也是保证工程质量的重要途径。本文提出的相关观点和建议是我对这一阶段的总结和经验。希望本文所提的观点能促使工程人员可以更加严肃认真地对待建筑施工现场管理环节，对工程管理现场有所帮助，真正达到节本增效的目的。
参考文献：
[1]黄伟云.建筑施工现场管理的原则及其对策[J].建材与装饰，2016，11
[2]陈惠平.建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J].建材与装饰，2016，24
[3]张志远.建筑施工现场管理主要原则与管理方法[J].中华建设，2014，04
[4]蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材，2014，20