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嘉宾简介：
王洁，1984年毕业于法国国家应用科学学院，并于2003年获MBA学位。曾在北京科技大学执教六年，1996年加入施耐德电气，先后负责客户支持，客户关爱中心、售后服务、分销商渠道管理以及市场营销，现任施耐德电气中国区副总裁，负责公司事务及可持续发展。
“创新是我工作中最大的挑战。”接受本刊记者采访的时候，正值施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁参加第十三届中国企业社会责任国际论坛。2018年是她加入施耐德电气的第22个年头。思维活跃，对不太熟悉的数据或议题都充满好奇心，这是她给记者留下的深刻印象。
这是她的风格。
从技术培训到市场宣传，从售后服务到分销商渠道管理，从客户支持部到市场部……在这家全球化的工业技术公司，这位言语温柔、笑意盈盈的女性，总是能在最短时间内，快速地融入与跟进行业发展需要，率队在不同岗位上的开荒拓野，赢得喝彩。
与之前不同的是，对于拥有二十多年市场管理经验的王洁来说，职责的变化似乎更像一轮水到渠成的转变。“可持续发展本身也是施耐德电气的业务。”她说。
“成长来自融入、分享和参与”
施耐德电气创始于180多年前的法国，至今，这个全球电气市场最为重要的跨国公司之一，已经在中国度过了31年，无论是楼宇、工业、数据中心还是基础设施，中国的每一个省、市、县、镇乃至乡与村，都可以看到施耐德电气的身影，甚至在北京奥运会、上海世博会等国家标志性工程上也能见到这家企业的Logo，中国已经成为它在全球的第二大市场。
“1987年，施耐德电气在天津成立了第一家不足100人的小型合资工厂，在中国的发展壮大得益于改革开放以及中国的现代化发展进程，也得益于施耐德电气自身的努力和付出。”接着，王洁向记者介绍了施耐德电气的敲开中国市场大门的一个标志性产品——C45N微型断路器的发展历程。
上世纪80年代末，施耐德电气开始在中国推进具有国际标准的C45N微型断路器的生产和销售。当时的中国每家每户都有一个小配电箱，里面用细细的铜丝作为保险丝来实现断电保护，往往触发很多用电事故。断路器的使用比保险丝安全系数更高，并且有漏电保护、过压保护，使用寿命更长，但是价格却比保险丝贵出几十倍，并不容易推广应用。为此，施耐德电气与政府标准化部门、设计院等相关机构一起推动中国断路器标准的制定，不仅为C45N微型断路器打开了中国市场，也有效地推动了中国楼宇用电安全的巨大进步。这个中国首个获得国际认证的断路器产品就这样快速地飞入寻常百姓家，取代了千千万万家庭使用的传统保险丝，大大提高了用电安全性。
此后，施耐德电气逐步深度参与到中国电力、工业领域、低压系统智能化等领域的标准化建设，推动中国相关标准和技术的发展。
“30多年来，我们不仅推动工业、电力与低压系统等领域的标准化建设，还邀请很多国外技术专家来到中国进行培训、交流与创新合作，更通过‘碧播职业教育计划’联合学校、企业和相关机构的多方力量，建立职业技能人才培养模式。”就在王洁接受采访后不久，施耐德电气（中国）有限公司与工业和信息化部国际经济技术合作中心签署战略合作协议，围绕绿色制造、智能制造等开展示范项目、技术探讨、人才培训、职业教育等合作。
她特别提到，在当前“一带一路”倡议中，施耐德电气充分利用全球性企业的技术、产品和解决方案，调动全球网络与资源，支持中国企业走出去，推动国际产能合作。并将安全、可靠、高效、互联互通、可持续的节能增效解决方案带到“一带一路”沿线国家，助力当地可持续发展。
“80%的业绩来自于绿色标签产品”
“施耐德电气将可持续发展作为企业的业务核心，这不仅要求我们开拓市场的方式本身是可持续的，同时也要求我们自身经营的业务也是可持续的。”王洁觉得，施耐德电气让她深感自豪的方面还有很多。
施耐德电气80%的营业收入来自于来由Green PremiumTM绿色标签认证的产品。根据最新“地球与社会晴雨表”，施耐德电气在中国的26家工厂中，有22家实现了零废弃排放，金属回收率达到99%及以上，非金属回收率达到97%。
“地球与社会晴雨表”是施耐德电气在2006年建立的完整、透明、由独立第三方审计的可持续发展实践评估体系，该体系延承国际公认的可持续发展评估维度，从“环境、經济和社会”三大要素出发，设定了环境（Planet）、效益（Profit）、人员（People）三大类指标，并每季度对各项指标的完成情况进行测评。晴雨表每三年更新一次，通过更详细的发展和完善，以设立更高的评估标准。截至2017年12月底，施耐德电气在晴雨表中的总得分达到9.58（满分10分），超出该季度9分的目标分数。施耐德电气凭借在可持续发展方面的卓越表现，连续第七年登上“CDP气候指数A级排行榜（Climate A List）”，并获得了“综合思维奖（Integrated Thinking Award）”，该奖项意在表彰施耐德电气将可持续发展融入集团战略，并鼓励其他利益相关方进行相关合作。
王洁说，这个评估体系正反映了施耐德电气对可持续发展的理解——经过参考国际上相关标准和维度，施耐德电气认为作为工业企业首先要达成的是环境的可持续，其次是实现业务在经济上的可持续性，衡量标准是其经营产品的方式与业务和产品本身应当对环境和社会有利，第三，人是实现可持续发展的最重要的要素，尤其是对全球化的企业而言，建立合规、包容、多元、人文、创新的工作环境以发展空间，激发和打造员工的自豪感和凝聚力尤其重要。
“使命感让我一直向前”
“这让我更有使命感。”王洁说她的工作目标是让施耐德电气成为中国可持续发展的推动者，把施耐德电气的绿色可持续发展理念和实践传递给更多人。
同时，从业务出发，她还关注新技术和新趋势并不断学习：在数字化技术、互联网技术、传感性技术等新的联通技术快速发展的当下，具有硬件优势的施耐德电气将如何物联网世界应对新的市场变化和挑战;在可持续发展领域，如何找到更好的业务模式，配合政府相关部门、携手上下游合作伙伴，在业务领域进行创新，打造可持续发展生态圈。
编辑|罗曙辉 shuhui.luo@wtoguide.net
王洁，1984年毕业于法国国家应用科学学院，并于2003年获MBA学位。曾在北京科技大学执教六年，1996年加入施耐德电气，先后负责客户支持，客户关爱中心、售后服务、分销商渠道管理以及市场营销，现任施耐德电气中国区副总裁，负责公司事务及可持续发展。
“创新是我工作中最大的挑战。”接受本刊记者采访的时候，正值施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁参加第十三届中国企业社会责任国际论坛。2018年是她加入施耐德电气的第22个年头。思维活跃，对不太熟悉的数据或议题都充满好奇心，这是她给记者留下的深刻印象。
这是她的风格。
从技术培训到市场宣传，从售后服务到分销商渠道管理，从客户支持部到市场部……在这家全球化的工业技术公司，这位言语温柔、笑意盈盈的女性，总是能在最短时间内，快速地融入与跟进行业发展需要，率队在不同岗位上的开荒拓野，赢得喝彩。
与之前不同的是，对于拥有二十多年市场管理经验的王洁来说，职责的变化似乎更像一轮水到渠成的转变。“可持续发展本身也是施耐德电气的业务。”她说。
“成长来自融入、分享和参与”
施耐德电气创始于180多年前的法国，至今，这个全球电气市场最为重要的跨国公司之一，已经在中国度过了31年，无论是楼宇、工业、数据中心还是基础设施，中国的每一个省、市、县、镇乃至乡与村，都可以看到施耐德电气的身影，甚至在北京奥运会、上海世博会等国家标志性工程上也能见到这家企业的Logo，中国已经成为它在全球的第二大市场。
“1987年，施耐德电气在天津成立了第一家不足100人的小型合资工厂，在中国的发展壮大得益于改革开放以及中国的现代化发展进程，也得益于施耐德电气自身的努力和付出。”接着，王洁向记者介绍了施耐德电气的敲开中国市场大门的一个标志性产品——C45N微型断路器的发展历程。
上世纪80年代末，施耐德电气开始在中国推进具有国际标准的C45N微型断路器的生产和销售。当时的中国每家每户都有一个小配电箱，里面用细细的铜丝作为保险丝来实现断电保护，往往触发很多用电事故。断路器的使用比保险丝安全系数更高，并且有漏电保护、过压保护，使用寿命更长，但是价格却比保险丝贵出几十倍，并不容易推广应用。为此，施耐德电气与政府标准化部门、设计院等相关机构一起推动中国断路器标准的制定，不仅为C45N微型断路器打开了中国市场，也有效地推动了中国楼宇用电安全的巨大进步。这个中国首个获得国际认证的断路器产品就这样快速地飞入寻常百姓家，取代了千千万万家庭使用的传统保险丝，大大提高了用电安全性。
此后，施耐德电气逐步深度参与到中国电力、工业领域、低压系统智能化等领域的标准化建设，推动中国相关标准和技术的发展。
“30多年来，我们不仅推动工业、电力与低压系统等领域的标准化建设，还邀请很多国外技术专家来到中国进行培训、交流与创新合作，更通过‘碧播职业教育计划’联合学校、企业和相关机构的多方力量，建立职业技能人才培养模式。”就在王洁接受采访后不久，施耐德电气（中国）有限公司与工业和信息化部国际经济技术合作中心签署战略合作协议，围绕绿色制造、智能制造等开展示范项目、技术探讨、人才培训、职业教育等合作。
她特别提到，在当前“一带一路”倡议中，施耐德电气充分利用全球性企业的技术、产品和解决方案，调动全球网络与资源，支持中国企业走出去，推动国际产能合作。并将安全、可靠、高效、互联互通、可持续的节能增效解决方案带到“一带一路”沿线国家，助力当地可持续发展。
“80%的业绩来自于绿色标签产品”
“施耐德电气将可持续发展作为企业的业务核心，这不仅要求我们开拓市场的方式本身是可持续的，同时也要求我们自身经营的业务也是可持续的。”王洁觉得，施耐德电气让她深感自豪的方面还有很多。
施耐德电气80%的营业收入来自于来由Green PremiumTM绿色标签认证的产品。根据最新“地球与社会晴雨表”，施耐德电气在中国的26家工厂中，有22家实现了零废弃排放，金属回收率达到99%及以上，非金属回收率达到97%。
“地球与社会晴雨表”是施耐德电气在2006年建立的完整、透明、由独立第三方审计的可持续发展实践评估体系，该体系延承国际公认的可持续发展评估维度，从“环境、經济和社会”三大要素出发，设定了环境（Planet）、效益（Profit）、人员（People）三大类指标，并每季度对各项指标的完成情况进行测评。晴雨表每三年更新一次，通过更详细的发展和完善，以设立更高的评估标准。截至2017年12月底，施耐德电气在晴雨表中的总得分达到9.58（满分10分），超出该季度9分的目标分数。施耐德电气凭借在可持续发展方面的卓越表现，连续第七年登上“CDP气候指数A级排行榜（Climate A List）”，并获得了“综合思维奖（Integrated Thinking Award）”，该奖项意在表彰施耐德电气将可持续发展融入集团战略，并鼓励其他利益相关方进行相关合作。
王洁说，这个评估体系正反映了施耐德电气对可持续发展的理解——经过参考国际上相关标准和维度，施耐德电气认为作为工业企业首先要达成的是环境的可持续，其次是实现业务在经济上的可持续性，衡量标准是其经营产品的方式与业务和产品本身应当对环境和社会有利，第三，人是实现可持续发展的最重要的要素，尤其是对全球化的企业而言，建立合规、包容、多元、人文、创新的工作环境以发展空间，激发和打造员工的自豪感和凝聚力尤其重要。
“使命感让我一直向前”
“这让我更有使命感。”王洁说她的工作目标是让施耐德电气成为中国可持续发展的推动者，把施耐德电气的绿色可持续发展理念和实践传递给更多人。
同时，从业务出发，她还关注新技术和新趋势并不断学习：在数字化技术、互联网技术、传感性技术等新的联通技术快速发展的当下，具有硬件优势的施耐德电气将如何物联网世界应对新的市场变化和挑战;在可持续发展领域，如何找到更好的业务模式，配合政府相关部门、携手上下游合作伙伴，在业务领域进行创新，打造可持续发展生态圈。
编辑|罗曙辉 shuhui.luo@wtoguide.net