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摘 要：随着经济体制改革不断深入，市场经济不断发展，市场竞争也不断加剧，这对于大型企业如何提高核心竞争力提出了更高的要求。企业传统文化是指企业在生存发展的过程中逐渐形成的，被所有员工广泛认同并自觉遵守的，带有企业独具特色的文化内涵、历史文化传统、道德行为准则、核心价值观、行为准则和法律规范。本文深入研究了我国企业文化在现代企业经营管理中的重要性，并对我国企业文化在创建的方法和途径上进行了深入分析，旨在给予企业文化的形成与创建工作提供一定的参考。
关键词：企业文化;企业管理;战略定位;内涵;措施
本文索引：杨衍磊 .<变量 1>[J].中国商论，2021（18）：-151
中图分类号：F 279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）09（b）--03
企业文化（Corporate Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各个方面。
1 企业文化的内涵和特点
1.1 企业文化的内涵
企业文化就是指一个企业重点体现的价值与行为等的特殊文化。从企业文化的总体角度来看，企业文化的内容相对广泛，根据其内容大致可分为三个层次，即企业的历史文化，企业的经营文化，企业精神的建设和经营文化条件。其中，企业文化的一个重点内容就是一个企业在其生产经营管理的全过程中要始终保持一种自己的价值观念和企业精神，这对于一个企业的全局性发展与未来建设都非常关键。
1.2 企业管理文化的三大特点
1.2.1 创新性
企业经营文化主要是根据不同的传统企业在我国市场经济发展环境变化中的重要作用及其重要地位与未来企业发展的战略方向等各种因素关系来对其进行分析确定，其中的技术创新与文化改革及其变化主要是根据我国市场经济发展情况的随机而有改变，市场经济发展环境的重大改革与创新变化及其可能性也会直接影响让人们得益于企业的经营文化结构产生重大变动，从而得以弥补和不断扩大或者拓展自己的传统企业经营文化。
1.2.2 独特性
各个不同类型的企业之间必然存在明显的企业文化相异差距，包括各个类型企业自身的核心文化价值观念。
1.2.3 整体性
企业的自身整体发展始终离不开高层、员工与一个企业整体协调的有机结合，从而也就直接使得一个大型企业自身发展优势能够始终保持有一个好的企业整体规划和企业协调上的整体发展，这就充分表现了这个公司整体上的发展具有优势。
2 企业文化的本质特征和企业战略价值定位指导原则
2.1 独特主体企业文化精神
企业中心文化的主要本质特点是主体企业中心文化，在进行实际生产经营管理活动的整个过程中逐渐产生发展从而形成的独特主体企业文化精神，其实质是对于一个企业以及全体所有员工的文化灵魂和企业精神文化驱动力，也是一个企业文化相应核心价值观、經营方式理念和基本职业道德观的具体综合体现。其主要内容包含一个大型企业的各种物质、制度以及企业精神等各个方面的管理文化，通过这些大型企业的管理文化我们可以清楚地看出一个大型企业的各种管理文化理念、经营方式和企业员工的精神风貌。
2.2 基本战略原则
企业战略经营者和管理战略发展变革过程中的三个重要战略基本理念第一定位基本战略原则。企业管理文化建设要求一个企业具有鲜明的大型企业文化特色，新的历史时期内我国大型企业在自身生存与持续发展的整个过程中，大型企业管理文化必须始终贯穿于整个时期我国大型企业的自身建设与持续发展。企业的文化可以为整个企业经营管理者提供相应的产品和服务，其重要性既是整个企业经营管理的方式和思想理念的具体表达，同时又直接决定了整个企业经营管理的有效性。
3 企业管理文化在企业经营管理中的主导地位
3.1 提升现代企业管理文化的创新性
这是我国建设现代企业管理文化的一个时代特点和具体表现，其不仅可以有效地保证与现代企业经营管理的相互协调性与统一。在建立一个企业文化之前就必须首先完善自己所对应的体制和文化，从而让它们能够较好的达到一个企业发展的目标。企业文化的建设必须依靠企业文化制度以及各种相应思想和理念的引导进行深入和创新，这样既可以保证在未来形成一个具有自己企业特色的文化框架体系以及企业核心的竞争力，又必须符合每一位员工的切身利益，这样我们才能促使员工在未来形成一个共同的理念以及意志，进而达到对于企业经营管理秩序的有效调节与控制，从而保证企业生存与发展的高效、稳定。
3.2 坚持以人为本的企业文化品牌建设
坚持以人为本关键就是始终服务于我们企业中的全体在职员工，坚持以人为本的企业努力建设一种非常符合全体企业员工自身共同利益的个人企业管理文化，从而在整个行业中成功建立一个良好的个人企业社会信誉以及企业品牌形象。企业在未来这个阶段就同样需要认真地切实做好对于企业吸引、保存和保养培育优秀人才的管理工作，并且同样需要充分关心与充分尊重广大企业员工的真实发展需求，同时需要高度重视对于广大企业员工的终身职业生涯健康发展。
3.3 塑造和培育弘扬优秀的企业文化精神
塑造一个新型企业文化精神的历史事迹和文化工作都与整个企业精神文化的有效持续革命和不断创新息息相关，其中我们可以看到促使我们有效提升调动全体企业员工的文化工作热情以及在新经济时代整个企业中有效整合多种文化资源，进而大大提高我们整个企业的经营管理组织效能。其中可以促使我们提升全体员工的工作热情以及在新时代企业中整合多种资源，进而提高我们企业的管理效能。
4 企业文化在管理中的定位
4.1 战略定位在公司综合竞争力的重要性和核心竞争力 作为经济全球化的一部分，战略定位通常会成为公司综合实力和核心竞争力的成功或失败的关键。现代公司的竞争越来越关注公司的文化能力以及现代公司的综合实力和核心竞争力。在竞争中的优势，重要的是为了加强公司的文化建设，为了公司的长期发展，企业文化的至关重要。为了表明员工的风格，他们反映了幸福和员工的感受。公司之间的竞争永远不会依靠公司文化的竞争，加强企业文化建设，成为一个重要的话题。
4.2 应在开发过程中加强文化建设
如果公司将与员工委员会出现，则需要员工的压力和抵抗本公司的联合会。一家不支持员工的公司，以及公司的发展充满了荆棘。鉴于这个问题，企业文化本身是一家公司文化，该企业文化由公司所有员工自愿采用。它也是整个公司的文化，也符合整个公司。持续生存与发展，为整个公司的所有员工提供健康增长的企业文化。因此，在促进公司持续健康发展的过程中，最好听取员工的意见和建议，强调他们的潜力，实现他们的权力并帮助实施和发展公司的战略。挖掘资金潜力，能源管理与企业战略的发展。
4.3 企业文化中的品牌形象形式
企业文化是企业品牌形象的关键，体现了公司和产品的认可。创建高成本效益的产品一直是公司的目标。毕竟，收入决定了公司的利润，利润率越高，公司的潜力越大。此外，人们在追求高生产的基础上，更加注重公司的品牌形象。
5 落实公司文化战略定位的有效措施
5.1 明确企业定位，丰富企业文化
想要更好的发挥企业文化的重要性和功能，使之在企业的管理中能够具有更加清晰的战略定位，就必须要明确企业未来发展的本质和自身定位，明确企业现在的主体经营目标以及今后的发展方向，为我们的企业文化更加丰富和健全的发展提供一个新的方向。此外，企业在充分明确了自己的发展道路时，还认为我们应该从许多方面入手来打造自身的企业文化，真正把一种企业的文化建设作为整个企业治理过程中的必然战略定位，使之能够促进整个企业治理，进而帮助企业更好地生存与发展。
5.2 提升企业凝聚力，增强员工的企业情感
员工的企业精神情感体系是整个企业文化中的重要组成部分，只有员工对整个企业文化产生了更加深厚的影响和情感，才能真正培养和提升整个企业的精神凝聚力，使得我们与员工之间互帮互助、积极相处为整个企业精神文化的进一步形成和发展提供驱动。因此，在今后的整个企业经营管理的过程中，想要更好的为我们打造和突破一个企业文化的战略定位，就必须增强我们的员工对于企业的认识和情感，不断提升自身的精神凝聚力，使得企业能够具备更加明确的经营管理文化导向。
5.3 發挥企业自身的品牌作用
良好的企业品牌形象能够对企业文化树立和发展提供一定的协调帮助和技术支持，因此，想要为我们打造一个更加明确的企业文化和战略定位，就必须在日常的生产经营和管理中充分注重对企业品牌的塑造，真正树立一个良好的生产经营企业品牌形象，进而推动和促进生产经营企业文化的丰富和完善。树立了一个良好的企业品牌能够提升整个企业的知名度，使得整个企业能够在行业内的市场竞争中占据优势，从而吸引更多的消费者，这对于整个企业的生存与发展都会有着非常明显的推动作用，同时对于整个企业精神文化的培养与建设都会有着重要推动。
5.4 建立特色的企业文化模式
企业有必要发掘优秀学习案例，制定奖励和罚款评估体系，并确保文化建设活动非常有效。在这一要求中，有必要建立主要领导者的制度，对工作进行协调，有效，妥善制作所有文化建设。
6 结语
随着我国市场经济环境的不断发展，企业文化在我国企业管理过程中的重要性和战略定位日益显现，想要始终保持一个强劲的发展动力，就必须切实做好企业文化的重要性和战略定位工作，使其能够更好地为企业的管理服务，帮助整个企业实现更好的发展。今后的文化企业在发展中应当更加努力继续打造和不断创新，体现出自身具有特色的文化企业品牌文化，树立一个更好的企业品牌形象，体现出自己特色企业独特的文化风格，不断明确自身的特色企业文化定位，不断明确自身的企业定位。树立更好的企业品牌形象，以此为基础来打造自己企业独特的品牌风格，进而不断创新明确自身的品牌企业文化定位。
参考文献
赵谦.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].包头职业技术学院学报，2020，21（03）：44-47.
尚佳君.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].产业创新研究，2020（15）：105-106.
张秋燕.企业管理中企业文化战略定位的探析[J].商场现代化，2020（08）：93-94.
俞洁.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].企业改革与管理，2020（05）：183-184.
叶蔚萍，高秀芬.分析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].大众投资指南，2020（01）：91-92.
唐植祺.企业文化在企业管理中的战略定位[J].企业改革与管理，2019（22）：181-182.
陈娇.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].企业改革与管理，2019（03）：194+211.
张丹玉，欧明璜，李燕白，等.浅析企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国管理信息化，2018，21（16）：97-98.
Strategic Positioning of Corporate Culture in Corporate Management
Zhengzhou University of Industrial Technology
YANG Yanlei
Abstract： With the deepening of economic and political reforms， the continuous progress and development of the market economy， and the intensification of market competition， large enterprises face greater challenges in how to improve their core competitiveness. Corporate traditions and culture refer to the distinctive cultural connotation， historical and cultural traditions， moral code of conduct， core values and legal norms that are gradually formed in the process of an enterprise’s survival and development and are widely recognized and consciously observed by all employees. This paper thoroughly studies the importance and role of corporate culture in modern corporate management， and conducts an in-depth analysis of the methods and approaches of developing corporate culture in China， so as to provide some reference to and facilitate the formation and creation of corporate culture.
Keywords： corporate culture; corporate management; strategic positioning; connotation; measures
关键词：企业文化;企业管理;战略定位;内涵;措施
本文索引：杨衍磊 .<变量 1>[J].中国商论，2021（18）：-151
中图分类号：F 279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）09（b）--03
企业文化（Corporate Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各个方面。
1 企业文化的内涵和特点
1.1 企业文化的内涵
企业文化就是指一个企业重点体现的价值与行为等的特殊文化。从企业文化的总体角度来看，企业文化的内容相对广泛，根据其内容大致可分为三个层次，即企业的历史文化，企业的经营文化，企业精神的建设和经营文化条件。其中，企业文化的一个重点内容就是一个企业在其生产经营管理的全过程中要始终保持一种自己的价值观念和企业精神，这对于一个企业的全局性发展与未来建设都非常关键。
1.2 企业管理文化的三大特点
1.2.1 创新性
企业经营文化主要是根据不同的传统企业在我国市场经济发展环境变化中的重要作用及其重要地位与未来企业发展的战略方向等各种因素关系来对其进行分析确定，其中的技术创新与文化改革及其变化主要是根据我国市场经济发展情况的随机而有改变，市场经济发展环境的重大改革与创新变化及其可能性也会直接影响让人们得益于企业的经营文化结构产生重大变动，从而得以弥补和不断扩大或者拓展自己的传统企业经营文化。
1.2.2 独特性
各个不同类型的企业之间必然存在明显的企业文化相异差距，包括各个类型企业自身的核心文化价值观念。
1.2.3 整体性
企业的自身整体发展始终离不开高层、员工与一个企业整体协调的有机结合，从而也就直接使得一个大型企业自身发展优势能够始终保持有一个好的企业整体规划和企业协调上的整体发展，这就充分表现了这个公司整体上的发展具有优势。
2 企业文化的本质特征和企业战略价值定位指导原则
2.1 独特主体企业文化精神
企业中心文化的主要本质特点是主体企业中心文化，在进行实际生产经营管理活动的整个过程中逐渐产生发展从而形成的独特主体企业文化精神，其实质是对于一个企业以及全体所有员工的文化灵魂和企业精神文化驱动力，也是一个企业文化相应核心价值观、經营方式理念和基本职业道德观的具体综合体现。其主要内容包含一个大型企业的各种物质、制度以及企业精神等各个方面的管理文化，通过这些大型企业的管理文化我们可以清楚地看出一个大型企业的各种管理文化理念、经营方式和企业员工的精神风貌。
2.2 基本战略原则
企业战略经营者和管理战略发展变革过程中的三个重要战略基本理念第一定位基本战略原则。企业管理文化建设要求一个企业具有鲜明的大型企业文化特色，新的历史时期内我国大型企业在自身生存与持续发展的整个过程中，大型企业管理文化必须始终贯穿于整个时期我国大型企业的自身建设与持续发展。企业的文化可以为整个企业经营管理者提供相应的产品和服务，其重要性既是整个企业经营管理的方式和思想理念的具体表达，同时又直接决定了整个企业经营管理的有效性。
3 企业管理文化在企业经营管理中的主导地位
3.1 提升现代企业管理文化的创新性
这是我国建设现代企业管理文化的一个时代特点和具体表现，其不仅可以有效地保证与现代企业经营管理的相互协调性与统一。在建立一个企业文化之前就必须首先完善自己所对应的体制和文化，从而让它们能够较好的达到一个企业发展的目标。企业文化的建设必须依靠企业文化制度以及各种相应思想和理念的引导进行深入和创新，这样既可以保证在未来形成一个具有自己企业特色的文化框架体系以及企业核心的竞争力，又必须符合每一位员工的切身利益，这样我们才能促使员工在未来形成一个共同的理念以及意志，进而达到对于企业经营管理秩序的有效调节与控制，从而保证企业生存与发展的高效、稳定。
3.2 坚持以人为本的企业文化品牌建设
坚持以人为本关键就是始终服务于我们企业中的全体在职员工，坚持以人为本的企业努力建设一种非常符合全体企业员工自身共同利益的个人企业管理文化，从而在整个行业中成功建立一个良好的个人企业社会信誉以及企业品牌形象。企业在未来这个阶段就同样需要认真地切实做好对于企业吸引、保存和保养培育优秀人才的管理工作，并且同样需要充分关心与充分尊重广大企业员工的真实发展需求，同时需要高度重视对于广大企业员工的终身职业生涯健康发展。
3.3 塑造和培育弘扬优秀的企业文化精神
塑造一个新型企业文化精神的历史事迹和文化工作都与整个企业精神文化的有效持续革命和不断创新息息相关，其中我们可以看到促使我们有效提升调动全体企业员工的文化工作热情以及在新经济时代整个企业中有效整合多种文化资源，进而大大提高我们整个企业的经营管理组织效能。其中可以促使我们提升全体员工的工作热情以及在新时代企业中整合多种资源，进而提高我们企业的管理效能。
4 企业文化在管理中的定位
4.1 战略定位在公司综合竞争力的重要性和核心竞争力 作为经济全球化的一部分，战略定位通常会成为公司综合实力和核心竞争力的成功或失败的关键。现代公司的竞争越来越关注公司的文化能力以及现代公司的综合实力和核心竞争力。在竞争中的优势，重要的是为了加强公司的文化建设，为了公司的长期发展，企业文化的至关重要。为了表明员工的风格，他们反映了幸福和员工的感受。公司之间的竞争永远不会依靠公司文化的竞争，加强企业文化建设，成为一个重要的话题。
4.2 应在开发过程中加强文化建设
如果公司将与员工委员会出现，则需要员工的压力和抵抗本公司的联合会。一家不支持员工的公司，以及公司的发展充满了荆棘。鉴于这个问题，企业文化本身是一家公司文化，该企业文化由公司所有员工自愿采用。它也是整个公司的文化，也符合整个公司。持续生存与发展，为整个公司的所有员工提供健康增长的企业文化。因此，在促进公司持续健康发展的过程中，最好听取员工的意见和建议，强调他们的潜力，实现他们的权力并帮助实施和发展公司的战略。挖掘资金潜力，能源管理与企业战略的发展。
4.3 企业文化中的品牌形象形式
企业文化是企业品牌形象的关键，体现了公司和产品的认可。创建高成本效益的产品一直是公司的目标。毕竟，收入决定了公司的利润，利润率越高，公司的潜力越大。此外，人们在追求高生产的基础上，更加注重公司的品牌形象。
5 落实公司文化战略定位的有效措施
5.1 明确企业定位，丰富企业文化
想要更好的发挥企业文化的重要性和功能，使之在企业的管理中能够具有更加清晰的战略定位，就必须要明确企业未来发展的本质和自身定位，明确企业现在的主体经营目标以及今后的发展方向，为我们的企业文化更加丰富和健全的发展提供一个新的方向。此外，企业在充分明确了自己的发展道路时，还认为我们应该从许多方面入手来打造自身的企业文化，真正把一种企业的文化建设作为整个企业治理过程中的必然战略定位，使之能够促进整个企业治理，进而帮助企业更好地生存与发展。
5.2 提升企业凝聚力，增强员工的企业情感
员工的企业精神情感体系是整个企业文化中的重要组成部分，只有员工对整个企业文化产生了更加深厚的影响和情感，才能真正培养和提升整个企业的精神凝聚力，使得我们与员工之间互帮互助、积极相处为整个企业精神文化的进一步形成和发展提供驱动。因此，在今后的整个企业经营管理的过程中，想要更好的为我们打造和突破一个企业文化的战略定位，就必须增强我们的员工对于企业的认识和情感，不断提升自身的精神凝聚力，使得企业能够具备更加明确的经营管理文化导向。
5.3 發挥企业自身的品牌作用
良好的企业品牌形象能够对企业文化树立和发展提供一定的协调帮助和技术支持，因此，想要为我们打造一个更加明确的企业文化和战略定位，就必须在日常的生产经营和管理中充分注重对企业品牌的塑造，真正树立一个良好的生产经营企业品牌形象，进而推动和促进生产经营企业文化的丰富和完善。树立了一个良好的企业品牌能够提升整个企业的知名度，使得整个企业能够在行业内的市场竞争中占据优势，从而吸引更多的消费者，这对于整个企业的生存与发展都会有着非常明显的推动作用，同时对于整个企业精神文化的培养与建设都会有着重要推动。
5.4 建立特色的企业文化模式
企业有必要发掘优秀学习案例，制定奖励和罚款评估体系，并确保文化建设活动非常有效。在这一要求中，有必要建立主要领导者的制度，对工作进行协调，有效，妥善制作所有文化建设。
6 结语
随着我国市场经济环境的不断发展，企业文化在我国企业管理过程中的重要性和战略定位日益显现，想要始终保持一个强劲的发展动力，就必须切实做好企业文化的重要性和战略定位工作，使其能够更好地为企业的管理服务，帮助整个企业实现更好的发展。今后的文化企业在发展中应当更加努力继续打造和不断创新，体现出自身具有特色的文化企业品牌文化，树立一个更好的企业品牌形象，体现出自己特色企业独特的文化风格，不断明确自身的特色企业文化定位，不断明确自身的企业定位。树立更好的企业品牌形象，以此为基础来打造自己企业独特的品牌风格，进而不断创新明确自身的品牌企业文化定位。
参考文献
赵谦.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].包头职业技术学院学报，2020，21（03）：44-47.
尚佳君.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].产业创新研究，2020（15）：105-106.
张秋燕.企业管理中企业文化战略定位的探析[J].商场现代化，2020（08）：93-94.
俞洁.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].企业改革与管理，2020（05）：183-184.
叶蔚萍，高秀芬.分析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].大众投资指南，2020（01）：91-92.
唐植祺.企业文化在企业管理中的战略定位[J].企业改革与管理，2019（22）：181-182.
陈娇.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].企业改革与管理，2019（03）：194+211.
张丹玉，欧明璜，李燕白，等.浅析企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国管理信息化，2018，21（16）：97-98.
Strategic Positioning of Corporate Culture in Corporate Management
Zhengzhou University of Industrial Technology
YANG Yanlei
Abstract： With the deepening of economic and political reforms， the continuous progress and development of the market economy， and the intensification of market competition， large enterprises face greater challenges in how to improve their core competitiveness. Corporate traditions and culture refer to the distinctive cultural connotation， historical and cultural traditions， moral code of conduct， core values and legal norms that are gradually formed in the process of an enterprise’s survival and development and are widely recognized and consciously observed by all employees. This paper thoroughly studies the importance and role of corporate culture in modern corporate management， and conducts an in-depth analysis of the methods and approaches of developing corporate culture in China， so as to provide some reference to and facilitate the formation and creation of corporate culture.
Keywords： corporate culture; corporate management; strategic positioning; connotation; measures