最近一段时间，无论走在大街上、在餐厅就餐，还是到茶馆喝茶，如果留心去听周围人谈论的话题，至少有一半在谈论世界杯。我有一个朋友，她不是球迷，但她是“世界杯迷”，到现在也看了三届世界杯了，这一届因为第二天还要上班，所以每天只能看一场，而她看世界杯的方式就是在网上观看。
　　而对于现在的传媒来说即将开始的是一场没有硝烟的战争，不管带来战争的是雨点小雷声大的数字电视，还是当下风风火火的IPTV——网络电视。2004年欧洲杯结束的时候，有一个关于世界杯收视率的调查，其中有一项调查的是白领的收视率，而调查的结果也多少让人有些意外，很多网络电视平台提供了前一天晚上比赛的精彩视频甚至比赛录像，让很多白领可以在白天从容地观看，从而导致了电视收视率的下降，也给广告带来了一定影响。
　　想起当年许多人因为CCTV的体育频道和电影频道而心甘情愿地每年掏出100多块钱，而现在即使有再多的频道、更清晰的图像、更免费的机顶盒，也很难掀起大家对数字电视的激情。
　　中国电视是一个大蛋糕，但是如何才能吃到这块蛋糕，却还没有一条清晰的路径。从本质上讲，不管是网络电视还是数字电视，解决的都只是一个传输渠道的技术问题。互动性和个性化才是未来电视真正要发展的方向，在这种情况下，面向大众的粗放式电视节目制作和市场营销，显得无比落伍，这种转型，就好像20世纪初美国汽车市场的巨变一样——福特在1908年推出的T型车物美价廉，是福特成功商业的创举。但是十几年后，买方市场形成，没有特点的T型车即使再低廉，也不能满足消费者的需求，就好像观众看春节晚会一样，其实每年的春节晚会都在进步，但是观众总是不满意，原因就是观众的要求“进步”得更快。同样，面对市场的变化，福特却仍然顽固地坚持“以生产为中心”的观念，而通用公司则及时出手，推出了新式样的雪佛兰汽车，一上市就受到追捧。当历史车轮到了1927年，销售了1500多万辆的T型车终于停产，通用公司也一举超过福特，成为世界最大的汽车公司。不知道现在的电视是不是也面临着T型车当年的情况。
　　在上海盛大公司的一间办公室里，“我们需要愤青”给每一个进入办公室的人极深的印象。陈天桥解释说，“愤青实际上是指有创新精神的叛逆者，我们企业就是一个典型的叛逆者。”这也就不难理解为什么做游戏做得风风火火的陈天桥却对一个简简单单的盒子这么有兴趣。
　　2002年中国内地的运营商开始了一轮“跑马圈地”运动，但最终因各种问题都草草收场，虽然其后中国宽带用户成几何级数增长，然而网络电视依然有其发展的瓶颈，从有线电视换到网络电视存在很大的转移成本，同时广电和电信的利益划分也很让人头疼。
　　世界杯开始的前几天我的一个同事到广电中心领取了一个机顶盒，他说平时有电脑有宽带几乎都不需要电视，但是世界杯到了，朋友们聚在一起看球，还是看电视比较舒服，现在也推广数字电视了，虽然网络电视也可以看，但最终还是选择了数字电视。
　　 观看世界杯头一天晚上德国与哥斯达黎加的比赛视频，我在中国网通的“天天在线”网站上注册了一个账号。在鼠标按下那一瞬间，不知道是不是又为中国的IPTV用户的统计增加了一个数字。
　　所以从某种意义上讲，对IPTV和数字电视来说，最大优势其实不在于技术还是标准，而是在于电信运营商拥有强大的推广能力，现在IPTV又开始模糊电信和电视的界限，不知道这种默许是左手握右手，还是两只握不到一起的手。