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石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点。加强成本管理可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化。改进石油企业成本管理,应建立一种紧密有效地成本控制模式,实施全面的成本控制和重点成本控制相结合,使成本管理的工作更加全面和完善,为企业成本管理控制的有效运转提供保障。