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[摘 要]创新模式在建筑工程管理中的应用十分关键，能够让整体的管理效率得到全面性的提升。在进行管理的过程中，首先需要结合工程管理的实际情况进行全方位的分析，然后不断创新新的管理模式，优化管理体系。本文进一步分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，以供同仁参考借鉴。
[关键词]建筑工程；管理；创新模式
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0160-01
1 建筑工程管理模式创新的重要性
建筑工程在经济发展中发挥着重要作用，成为国民经济的支柱性产业，但是建筑行业的市场竞争激烈，因此要提高市场竞争力就必须进行管理模式的改革，优化工程管理工作体制，降低管理成本，满足行业的发展需求；再者管理模式的创新符合建筑行业精细化管理的需求，虽然我国的建筑行业起步较早，但是没有形成完善科学的内部管理模式，从而造成行业内长期处于粗放化的管理模式，而革新现场管理、人才管理、企业文化管理、技术管理等工作可以推动工程管理体制的升级。建筑工程管理模式革新是优化资源配置的有效途径，建筑工程的岗位分工不同，权属部门较多，而管理模式改革有助于协调人力资源配置，根据工程状况制定施工方案，同时明确了员工的利益分配原则，保证了施工企业和职工的劳动关系合法性，从而有助于发挥管理人员的管理能力。
2 建筑工程管理中創新模式的应用及发展
2.1 注重创新意识，加快体制创新
企业高级管理者要重视和创新自身的施工管理意识。与此同时，还要适当的增加经费投入，不断吸收、引进、培养人才，培养管理者的创新思维，用发展和创新的观点来管理工程、经营企业。首要的是从源头解决问题，保证管理制度和质量保证体系的完善，在每一个具体的施工的项目开始之前，制定出具体的相关奖惩制度，严格控制施工的每一个环节，让从事的每一个员工都各有所职，各尽其职。其次就是有一套完整的施工工序，每一个工序中都有明细的工步，施工工序是否能够保质保量的完成关系到整个工程质量的完成程度。
2.2 人员方面的创新
为了改变传统建筑建设模式的不足，要实现项目规划与发展优质化转型，从多个角度采取针对性的管理策略。对建筑建设与管理机制改革提出可行的方案，为建筑现代化建设创造提供综合性保障。优选施工人员，提高质量意识和素质工程管理和施工人员是建筑产品的直接制造者，他们的素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。因此要控制施工質量，就要优选施工人员和管理人员，通过加强员工的政治思想和业务技术培训。
2.3 设备方面的创新
新时期建筑项目规划与发展呈现多元化趋势，按照新思想实施建筑改造与建设管理，能够进一步提升项目管理效益。建筑工程建设对地区经济发展具有推动作用，实现了空间结构调度与发展的一体化趋势。严格控制建材设备的质量，做好材料检验工作。建材设备质量是工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响工程质量或造成事故。建材设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家。
2.4 验收方面的创新
新城市建设工程下，建筑工程项目建设更加复杂化，按照地区改良要求进行优化施工，才能进一步提高区域建筑调度效率。按照国家标准规定提供综合化管理决策，为区域资源利用机制改良提供指导依据。因此，建筑工程管理必须执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度，为了保证工程质量，必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。组织班组进行自检、互检、交接检活动，大力加强施工过程的检查；在检查过程中，发现有违反国家有关标准规范要求施工的，应进行整改处理。
2.5 协调方面创新
我国建筑行业经济步入快速发展阶段，“安全第一、质量优先”是整个行业建立的先进目标，这些都为工程改造作业提供了明确的指导方向。城市是我国经济建设重点区域，建筑工程建设具有战略性意义，也是国家重点投资建设的主导项目。为了改变传统建筑施工存在的不足，要及时掌握建筑施工进度情况，提出切实可行的施工管理对策，确保项目施工按照预期标准进行。对于现场施工出现的问题，要及时调整施工进度方案，提出符合工程建设需求的管理改革对策。
2.6 抗害方面的创新
建筑经济产业改革趋势下，搞好工程质量管理工作，不仅实现了工程效益最优化，也有助于提高建筑项目改造水平，解决传统工程管理模式存在的不足。为了更好地开发建筑项目，要从质量与安全角度出发，提出切实可行的工程管理模式，确保竣工后获得预期的经济效益。因此，工程单位要从多个角度进行优化调度，消除各种因素对建筑工程产生的不利影响，维持整个建筑工程的可持续发展。另一方面，加快建筑结构病害防控机制，减小各种因素造成的经济损伤。
2.7 信息化管理模式的创新
技术管理是保障建筑工程质量的关键，当前随着工程技术的发展，新型的施工技术和检测技术逐渐推广应用，这给建筑工程管理提供了新型的发展道路。企业应当引入信息化的管理方式，建立工程管理数据库，把分项项目、施工流程、施工操作等关键技术数据进行入库，提高技术管理的科学性。此外企业要升级信息化工程管理体系的人才配置，提高管理人员的建筑工程素质和计算机操作能力，发挥信息化管理模式的技术优势。
2.8 企业文化的创新
企业文化在管理工作中扮演着重要的作用，企业文化是发展的源泉，为管理工作提供动力，因此管理模式的创新应当重视企业价值观创新，提升职工的职业道德，加强施工人员对施工技术的控制能力。再者要创新文化目标机制，提高企业品牌宣传，提升企业的竞争力和影响力，此外要扩展企业文化创新渠道，为企业员工创造更多的提升空间。
结束语
科学管理是建筑工程管理的必然发展方向，尤其在生产力不断提高的新时期，建筑工程管理要积极引入先进的科学技术，采用科学的管理方法，更新守旧的管理模式，提高工程管理效率。而创新正是实现建筑工程科学管理的有效途径之一，是建筑企业发展的不竭动力，通过创新有利于完善工程管理体制，摒弃不合理的管理方式，从而提高建筑企业的工程管理水平。
参考文献
[1] 周荣.创新建筑工程管理模式的思考[J].科学时代，2013，（7）.
[2] 陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2011（10）.
[关键词]建筑工程；管理；创新模式
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0160-01
1 建筑工程管理模式创新的重要性
建筑工程在经济发展中发挥着重要作用，成为国民经济的支柱性产业，但是建筑行业的市场竞争激烈，因此要提高市场竞争力就必须进行管理模式的改革，优化工程管理工作体制，降低管理成本，满足行业的发展需求；再者管理模式的创新符合建筑行业精细化管理的需求，虽然我国的建筑行业起步较早，但是没有形成完善科学的内部管理模式，从而造成行业内长期处于粗放化的管理模式，而革新现场管理、人才管理、企业文化管理、技术管理等工作可以推动工程管理体制的升级。建筑工程管理模式革新是优化资源配置的有效途径，建筑工程的岗位分工不同，权属部门较多，而管理模式改革有助于协调人力资源配置，根据工程状况制定施工方案，同时明确了员工的利益分配原则，保证了施工企业和职工的劳动关系合法性，从而有助于发挥管理人员的管理能力。
2 建筑工程管理中創新模式的应用及发展
2.1 注重创新意识，加快体制创新
企业高级管理者要重视和创新自身的施工管理意识。与此同时，还要适当的增加经费投入，不断吸收、引进、培养人才，培养管理者的创新思维，用发展和创新的观点来管理工程、经营企业。首要的是从源头解决问题，保证管理制度和质量保证体系的完善，在每一个具体的施工的项目开始之前，制定出具体的相关奖惩制度，严格控制施工的每一个环节，让从事的每一个员工都各有所职，各尽其职。其次就是有一套完整的施工工序，每一个工序中都有明细的工步，施工工序是否能够保质保量的完成关系到整个工程质量的完成程度。
2.2 人员方面的创新
为了改变传统建筑建设模式的不足，要实现项目规划与发展优质化转型，从多个角度采取针对性的管理策略。对建筑建设与管理机制改革提出可行的方案，为建筑现代化建设创造提供综合性保障。优选施工人员，提高质量意识和素质工程管理和施工人员是建筑产品的直接制造者，他们的素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。因此要控制施工質量，就要优选施工人员和管理人员，通过加强员工的政治思想和业务技术培训。
2.3 设备方面的创新
新时期建筑项目规划与发展呈现多元化趋势，按照新思想实施建筑改造与建设管理，能够进一步提升项目管理效益。建筑工程建设对地区经济发展具有推动作用，实现了空间结构调度与发展的一体化趋势。严格控制建材设备的质量，做好材料检验工作。建材设备质量是工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响工程质量或造成事故。建材设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家。
2.4 验收方面的创新
新城市建设工程下，建筑工程项目建设更加复杂化，按照地区改良要求进行优化施工，才能进一步提高区域建筑调度效率。按照国家标准规定提供综合化管理决策，为区域资源利用机制改良提供指导依据。因此，建筑工程管理必须执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度，为了保证工程质量，必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。组织班组进行自检、互检、交接检活动，大力加强施工过程的检查；在检查过程中，发现有违反国家有关标准规范要求施工的，应进行整改处理。
2.5 协调方面创新
我国建筑行业经济步入快速发展阶段，“安全第一、质量优先”是整个行业建立的先进目标，这些都为工程改造作业提供了明确的指导方向。城市是我国经济建设重点区域，建筑工程建设具有战略性意义，也是国家重点投资建设的主导项目。为了改变传统建筑施工存在的不足，要及时掌握建筑施工进度情况，提出切实可行的施工管理对策，确保项目施工按照预期标准进行。对于现场施工出现的问题，要及时调整施工进度方案，提出符合工程建设需求的管理改革对策。
2.6 抗害方面的创新
建筑经济产业改革趋势下，搞好工程质量管理工作，不仅实现了工程效益最优化，也有助于提高建筑项目改造水平，解决传统工程管理模式存在的不足。为了更好地开发建筑项目，要从质量与安全角度出发，提出切实可行的工程管理模式，确保竣工后获得预期的经济效益。因此，工程单位要从多个角度进行优化调度，消除各种因素对建筑工程产生的不利影响，维持整个建筑工程的可持续发展。另一方面，加快建筑结构病害防控机制，减小各种因素造成的经济损伤。
2.7 信息化管理模式的创新
技术管理是保障建筑工程质量的关键，当前随着工程技术的发展，新型的施工技术和检测技术逐渐推广应用，这给建筑工程管理提供了新型的发展道路。企业应当引入信息化的管理方式，建立工程管理数据库，把分项项目、施工流程、施工操作等关键技术数据进行入库，提高技术管理的科学性。此外企业要升级信息化工程管理体系的人才配置，提高管理人员的建筑工程素质和计算机操作能力，发挥信息化管理模式的技术优势。
2.8 企业文化的创新
企业文化在管理工作中扮演着重要的作用，企业文化是发展的源泉，为管理工作提供动力，因此管理模式的创新应当重视企业价值观创新，提升职工的职业道德，加强施工人员对施工技术的控制能力。再者要创新文化目标机制，提高企业品牌宣传，提升企业的竞争力和影响力，此外要扩展企业文化创新渠道，为企业员工创造更多的提升空间。
结束语
科学管理是建筑工程管理的必然发展方向，尤其在生产力不断提高的新时期，建筑工程管理要积极引入先进的科学技术，采用科学的管理方法，更新守旧的管理模式，提高工程管理效率。而创新正是实现建筑工程科学管理的有效途径之一，是建筑企业发展的不竭动力，通过创新有利于完善工程管理体制，摒弃不合理的管理方式，从而提高建筑企业的工程管理水平。
参考文献
[1] 周荣.创新建筑工程管理模式的思考[J].科学时代，2013，（7）.
[2] 陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2011（10）.