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摘要：广播电视事业与其他的机构相比有其特殊性。在市场经济和新媒体的环境下，广播电视的市场化改革势在必行，但广播电视是党政和人民的喉舌，需要保留舆论宣传的功能，所以又不能进行完全的市场化。这种尴尬的改革机制在人事管理制度上的表现为：一方面，编制等计划经济的遗留产物越来越少；另一方面，适应市场化的人事改革制度并不成熟。在这种环境下，如何实行有效的人事管理制度改革是广播电视亟须解决的问题。
关键词：广播电视；人事管理；制度改革；建议
引言
人才关乎各个行业、各个地方事业发展，人才资源是各个行业、各个地方的宝贵财富，是建设发展的第一资源。广播电视事业的发展离不开人才基础，这也是广播电视事业的一个重要特点。作为具备人才密集、知识密集以及技术密集三大密集特点的行业，如何提升人才队伍的综合素质水平，如何在新时期的竞争中保持强大的核心竞争力，这些问题的答案，无一不指向人事管理工作。人事管理工作的开展，是对人力资源进行管理的重要一方面内容。其改革工作的开展要围绕员工进行，同时关注广播电视事业的可持续发展，更好地让人事管理工作适配当前的发展形式。下文就对广播电视人事管理制度改革的必要性和具体改革的思路建议进行了分析和探究。
1广播电视人事管理制度改革的必要性
1.1素质方面的需求
广播电视人才队伍中，部分员工自身的素质存在一定的不足，整个队伍的素质参差不齐。造成这方面的因素有很多，无论是培训机制、人才引入机制等方面，都存在一定的问题。部分人员主要来自于转业安置、毕业分配，其不具备专业技能和知识，不能很好地和岗位需求进行适配，自身的价值不能得到很好地发挥。部分用工制度不够规范，缺乏足够的岗前培训，同时人才在录用之后，不具备一套完善的人才培养体系，出现了一定的人力资源浪费的问题。广播电视工作本身对于相关专业人才的需求很高，同时也具有一定的创造性的要求，随着时代的发展用人的标准也在不断提升当中。针对于素质方面的需求，人事制度改革工作的开展要对于自身的人才引入机制和培训机制进行更好地完善，给予广播电视人员队伍以更好地素质保障。
1.2思想方面的需求
人事管理工作中，部分员工存在着一定的思想方面的问题。缺乏政治思想理论学习，缺乏正确的人生关和价值观，在具体岗位工作上，部分员工在工作上不具备较强的积极性，同时对于自身工作的认知上也存在着一定定位的问题。这些思想方面的问题，对于广播电视工作的开展会造成很大的影响。部分广播电视台对考核机制上没有进行相应的完善和与时俱进地调整，考核指标不够客观，部分考核项目设置不够合理。因此，针对于思想方面的问题，人事管理制度要进行全面地改革，让员工的积极性得到更好地调动，这样才能提升整体工作水平。
2广播电视人事管理制度改革的思路和建议
2.1对培训制度进行改革。对于广播电视工作来说，知识
一直在不断更新当中，必须要与时俱进地提升自我，跟上时代的步伐，这样才能更好地适应当代广播电视工作的需求。针对于人才水平提升的需求，我们要对当前的人才培训制度进行改革，引入更加人性化的培训思路，为人才提供一个良好的成长空间，构建一套具备多层次、立体化特点的培训体系，确保培训工作的有序开展。广播电视台内部也要加强投入，提升对培训工作的重视程度，丰富培训工作的开展形式和特点，提升广播电视工作的理念，让人才更快地对世界范围内前沿信息进行接触。
2.2要提供灵活的工作环境和职业生涯规范机制。广播
电台的工作环境与一般企业不同，不需要员工固定在办公室，每天工作多少小时。工作环境相对还比较自由，新闻部的记者如果有采访可以在任何时间外出，不需要报备。采访结束后，记者也不必回到单位打卡，只要在规定时间交上稿子不耽误录制播出就可以。主持人也是一样，只要在自己的节目播出前后上岗，保证节目的顺利播出，不出事故，其余时间并不强制规定员工坐在办公室。这种灵活的机制在电台内部备受好评，自己可以合理地安排时间，干起活来更有效率也不会无聊。但仍有很多广电单位对新进员工在职业生涯方面的培训很少，对记者等级的评定也没有明确的规定，对新员工在技术和专业方面组织的培训也不多，大多都是派核心员工去参加培训，对新员工的培养不足。
2.3新进人员公开招聘考试，由劳务公司签订合同
广电要发展，人才必不可少，何况在如今媒体发展迅速的时代，更是要不断补充新鲜血液。广播电视作为事业单位性质编制十分有限，但广电的发展却在飞速前进，必然导致了人才供给的矛盾。公开招考可以从社会上招聘到一批自己需要的人才，凡是合法考试进来的人，都与劳务公司签订劳动合同，各种保险与正式员工一致，有专门机制对其考核。另外，对于编外人员的续签合同问题，可以考虑极差递进的方式，根据个人的业绩和部门的考核成绩，连续两年优秀或在任職期间荣获国家级重要奖项者，可以考虑申请给予其正式编制身份。
结语
对于我国广播电视事业的发展来说，人力资源的基础性地位是毋庸置疑的。我们在展开人事管理工作的过程中，要引入科学的改革思路，从多个角度进行人手，对当前制度进行更好地完善，这样才能有效地提升整体队伍的素质和战斗力，为广播电视工作的开展提供更加可靠的人事支持。
关键词：广播电视；人事管理；制度改革；建议
引言
人才关乎各个行业、各个地方事业发展，人才资源是各个行业、各个地方的宝贵财富，是建设发展的第一资源。广播电视事业的发展离不开人才基础，这也是广播电视事业的一个重要特点。作为具备人才密集、知识密集以及技术密集三大密集特点的行业，如何提升人才队伍的综合素质水平，如何在新时期的竞争中保持强大的核心竞争力，这些问题的答案，无一不指向人事管理工作。人事管理工作的开展，是对人力资源进行管理的重要一方面内容。其改革工作的开展要围绕员工进行，同时关注广播电视事业的可持续发展，更好地让人事管理工作适配当前的发展形式。下文就对广播电视人事管理制度改革的必要性和具体改革的思路建议进行了分析和探究。
1广播电视人事管理制度改革的必要性
1.1素质方面的需求
广播电视人才队伍中，部分员工自身的素质存在一定的不足，整个队伍的素质参差不齐。造成这方面的因素有很多，无论是培训机制、人才引入机制等方面，都存在一定的问题。部分人员主要来自于转业安置、毕业分配，其不具备专业技能和知识，不能很好地和岗位需求进行适配，自身的价值不能得到很好地发挥。部分用工制度不够规范，缺乏足够的岗前培训，同时人才在录用之后，不具备一套完善的人才培养体系，出现了一定的人力资源浪费的问题。广播电视工作本身对于相关专业人才的需求很高，同时也具有一定的创造性的要求，随着时代的发展用人的标准也在不断提升当中。针对于素质方面的需求，人事制度改革工作的开展要对于自身的人才引入机制和培训机制进行更好地完善，给予广播电视人员队伍以更好地素质保障。
1.2思想方面的需求
人事管理工作中，部分员工存在着一定的思想方面的问题。缺乏政治思想理论学习，缺乏正确的人生关和价值观，在具体岗位工作上，部分员工在工作上不具备较强的积极性，同时对于自身工作的认知上也存在着一定定位的问题。这些思想方面的问题，对于广播电视工作的开展会造成很大的影响。部分广播电视台对考核机制上没有进行相应的完善和与时俱进地调整，考核指标不够客观，部分考核项目设置不够合理。因此，针对于思想方面的问题，人事管理制度要进行全面地改革，让员工的积极性得到更好地调动，这样才能提升整体工作水平。
2广播电视人事管理制度改革的思路和建议
2.1对培训制度进行改革。对于广播电视工作来说，知识
一直在不断更新当中，必须要与时俱进地提升自我，跟上时代的步伐，这样才能更好地适应当代广播电视工作的需求。针对于人才水平提升的需求，我们要对当前的人才培训制度进行改革，引入更加人性化的培训思路，为人才提供一个良好的成长空间，构建一套具备多层次、立体化特点的培训体系，确保培训工作的有序开展。广播电视台内部也要加强投入，提升对培训工作的重视程度，丰富培训工作的开展形式和特点，提升广播电视工作的理念，让人才更快地对世界范围内前沿信息进行接触。
2.2要提供灵活的工作环境和职业生涯规范机制。广播
电台的工作环境与一般企业不同，不需要员工固定在办公室，每天工作多少小时。工作环境相对还比较自由，新闻部的记者如果有采访可以在任何时间外出，不需要报备。采访结束后，记者也不必回到单位打卡，只要在规定时间交上稿子不耽误录制播出就可以。主持人也是一样，只要在自己的节目播出前后上岗，保证节目的顺利播出，不出事故，其余时间并不强制规定员工坐在办公室。这种灵活的机制在电台内部备受好评，自己可以合理地安排时间，干起活来更有效率也不会无聊。但仍有很多广电单位对新进员工在职业生涯方面的培训很少，对记者等级的评定也没有明确的规定，对新员工在技术和专业方面组织的培训也不多，大多都是派核心员工去参加培训，对新员工的培养不足。
2.3新进人员公开招聘考试，由劳务公司签订合同
广电要发展，人才必不可少，何况在如今媒体发展迅速的时代，更是要不断补充新鲜血液。广播电视作为事业单位性质编制十分有限，但广电的发展却在飞速前进，必然导致了人才供给的矛盾。公开招考可以从社会上招聘到一批自己需要的人才，凡是合法考试进来的人，都与劳务公司签订劳动合同，各种保险与正式员工一致，有专门机制对其考核。另外，对于编外人员的续签合同问题，可以考虑极差递进的方式，根据个人的业绩和部门的考核成绩，连续两年优秀或在任職期间荣获国家级重要奖项者，可以考虑申请给予其正式编制身份。
结语
对于我国广播电视事业的发展来说，人力资源的基础性地位是毋庸置疑的。我们在展开人事管理工作的过程中，要引入科学的改革思路，从多个角度进行人手，对当前制度进行更好地完善，这样才能有效地提升整体队伍的素质和战斗力，为广播电视工作的开展提供更加可靠的人事支持。