20世纪90年代以来，宝山区的城市建设成就令人瞩目，城市面貌发生了历史性的变化，人民生活质量显著提高。这既为城市管理创造了有利条件，同时对城市管理工作提出了更高要求。围饶实施区委、区府“三年中变样，五年大变样”的战略构想，我们必须牢固树立科学发展观，坚持以人为本和遵循城市运行的基本规律，更新管理理念，创新体制机制，把科学发展观渗透到城市管理的各方面，不断提高城市现代化管理的水平。
　　
　　抓建设重管理
　　
　　应当看到，近几年宝山区的城市管理有了长足发展，城市管理体制改革不断深化，管理体制初步确立，管理组织逐步健全，广大群众参与城市管理的积极性不断提高。多年来，我们始终把城市管理放在更加突出的位置，从体制机制创新入手，采取标本兼治的办法，坚持统一规划、统一建设、统一管理、统一投入，把管理工作渗透到城市发展的各个环节，推动城市的经济效益、社会效益、环境效益相互促进和协调发展。在干部管理上，把城市管理业绩作为领导干部政绩考核的重要内容，把懂管理、会管理作为选拔任用干部的基本条件。制定科学的干部考核体系，引导广大干部既要懂建设，又要会管理；既要抓好“硬件”设施，又要加强“软件”建设；从而提高各级干部现代城市管理知识和社会服务的能力。在组织机构上，整合现有的行政资源，组建区一级的城市管理机构，承担制定城市管理的战略规划、综合协调和监督城市管理各项工作的职能；成立了全市第一支市政管理专业协管员队伍，既加强了道路日常管理，又解决了4050人员就业；成立了全市第一个乡镇公路路政管理中队，加强对公路日常养护保洁的长效管理；在干部作风建设上，提出了“一线工作法”，即领导在一线指挥，干部在一线工作，问题在一线解决，经验在一线总结，政绩在一线创造；在工作目标上，提出创“五个一流”，即建一流工程，抓一流管理，育一流队伍，创一流服务，树一流形象。
　　
　　突重点破难点
　　
　　今年是宝山实现“三年中变样”目标的关键一年。为此，我们始终把重大项目、重点工作、重要任务放在突出位置抓紧抓实，全年计划围饶“三重”来按排，工作围饶“三重”来部署，措施围饶“三重”来落实。并建立了重大市政、重点基建、重大绿化三个工程指挥部，坚持每月召开“三重”工作推进会，对工作中遇到的问题逐个进行研究，发扬坚持不懈、坚定不移、坚忍不拔、坚决果断的“四坚”精神，组织力量，深入现场，剖析难点，找准突破口，采取行之有效的措施，突破项目实施中的各种瓶颈，有力地推进了“三重”工作的进程。
　　细节决定成败。“三重”工作，是由许多的细节和环节构成的，只有把每一个细节重视起来，才能确保“三重”工作的顺利推进。同时，我们对六个亟需解决的热点问题给予了极大的关注：一是重大工程项目问题；二是公共交通问题；三是公共环境问题；四是重点地区的市政配套问题；五是时间节点问题；六是投资资金问题。围饶这六个关键点，我们拟定了关于城乡建设和管理“中变样”目标和任务专题调研报告；关于建管并举、形成城乡长效管理机制专题调研报告；关于加快推进重大工程前期动拆迁工作责任机制等专题报告，为宝山区加快实现“变样”目标提供了有力保证。
　　
　　化热点创亮点
　　
　　宝山区是上海市北部的“桥头堡”，在上海经济社会发展格局中占有重要位置。近年来，在历届党委、政府及全区人民的共同努力下，城市环境日新月异，城市综合竞争力提升很快。我们以“三年中变样，五年大变化样”的城市建设管理为目标，加大城市建设力度，完成了轨道交通1号线北延伸段、环区绿色生态步道部分绿化和道路建设；开展了百路环境整治；江杨北路被命名为市文明样板路、完成了宝林路、宝林支路和友谊支路等区文明样板路的创建工程，进一步完善了投资环境，吸引了大批商家前来投资。“宝山新城”的牌子日益响亮。
　　围绕“三年中变样”的建设目标，今年我们加大城市建设管理力度，重点化解一个难点，抓好六个亮点。“一个难点”就是认真开展重点地区动迁问题的协调工作，按照“无情动迁，有情操作”的原则，把工作做好做细，为重大市政建设顺利开展打好基础。抓好“六个亮点”，一是创建10条市、区级文明样板路；二是完成20条城市主干道景观路；三是创建30条百路整治样板路；四是完成碧华园景观绿化；五是完成“一环五园”白鹭公园的绿化美化亮化工程；目前，“六个亮点”部分工程已基本完工，它不仅拓展了宝山的开发建设空间，还带动城市建设的整体推进，更塑造了城市良好形象，实现了城市整体升值。