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近日，乐视宣布与北京国安俱乐部（以下简称“国安”）正式达成合作，将斥资1亿元冠名国安，这也是乐视进军体育界的第一步。除体育外，乐视近年来频频跨界，进入电视、手机、汽车等领域，欲以此构建大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态等七大生态。
尽管不断跨界受到些许质疑，乐视仍相信跨产业链的垂直整合能给用户提供一个极致的体验。“内容可以不赚钱，靠别的互联网服务赚钱。这种生态模式就是跨产业垂直整合下的价值链重构。”乐视联合创始人刘弘说。
冠名国安构建体育生态
1月19日，乐视和国安宣布达成深度战略合作伙伴关系。2016年乐视以1亿元正式冠名北京国安足球队，球队名称变更为“北京国安乐视队”。目前双方正在商谈股权结构。乐视通过这一举动向外界高调表示，乐视不仅仅是家视频网站，冠名国安仅仅是构建体育生态的第一步。
刘弘告诉记者，乐视之前已经入股亚冠赛事的运营者世界体育集团（WSG）。同时乐视和阿贾克斯也有合作，和海口、苏州等地方政府也签订了发展战略合作协议，在那儿建立了青少年足球培训基地。早在两三年前，乐视就和国安合作成立了国安频道，乐视国安频道也会成为国安的官方频道。
“国安队本身有着20多年品牌的积累，而且是甲A和超级联赛的创始球队，也是足球市场化的开拓者，更重要的是，有很多铁杆球迷。足球是第一大体育赛事，有深厚的群众基础，我们希望把乐视生态引入到足球领域，在足球领域也引起一场颠覆性的变革。我们进来不是按传统的玩法，我们希望把互联网生态引进到国安，能够真正产生生态化，我们希望今后无论对外传播还是赛事直播等各个方面都会有颠覆性的变革。”刘弘说。
如何进行颠覆性变革？刘弘表示：“冠名国安后乐视会进行商业化开发，传播和球迷的互动，把好的建议引入到国安乐视的日常运营当中去，这些都会通过互联网的方式达成合作。”
对于此次涉足体育生态，刘弘抱有较高期望。“乐视是全球第一个互联网公司成立体育公司，当时新浪只有个体育频道，都没有把体育独立出来成立公司。短短一年多的时间，乐视体育成为体育行业领域里的独角兽。我们看到体育行业，从原来以金牌论的完全没有职业化的体育到现在向职业化转变，这个趋势我们看得很清楚。”
玩跨界搭建七大子生态
除了跨界与国安合作，构建自己的体育生态，以视频网站起家的乐视，近年来先后涉足电视、手机等领域，甚至在去年与北汽达成合作将涉足新能源汽车。“我们称之为乐视的进化。从最初的视频网站发展到现在成为拥有七大生态的生态系统。”刘弘说道。
而这七大子生态的基础是互联网技术生态，在互联网技术生态之上包括6个子生态：内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。
在构建内容生态方面，以视频网站起家的乐视去年投资参与了两部热播剧——《芈月传》和《太子妃升职记》。“乐视可以说是全球第一个成立影业公司的互联网公司，我们是2009年成立的。我们当时就认为电影在中国的发展会是极高速的。现在我们已经参与到影视剧上游的投资里面去，甚至影视剧IP在准备筹备的时候，我们已经是联合出品方之一了。”刘弘告诉记者。
进入大屏生态之初乐视也曾受到各方质疑。刘弘透露：“2013年提出来做电视机，所有的人都在质疑，都在嘲讽，我们的股票跌到谷底了，再看到我们的产品，从谷底一度上扬，到一个新高点。”
对于即将搭建的汽车生态，刘弘也颇有信心。他说：“一些人说我们电视还没有完全夯实市场的份额，又开始做车。但从现在来看，这又是一个非常正确的战略方向。谷歌、苹果、百度、腾讯、小米，如今都参与到电动车里。”
构建闭环生态链
虽然拥有七大生态，但刘弘坦言，将这七大生态融合并不容易。“最难的是我们把七个子生态，或者说七个行业当做一个行业来做。把看似不太关联的七个行业真正融为一体，现在开始发生化学反应。但这个化学反应还没有到最激烈的时候，最激烈的时候，我们认为是会产生核爆效应的。”他说。
对于为何构建自己的生态闭环。刘弘表示：“乐视生态其实有两层含义，一是垂直整合的闭环生态链;二是横向拓展的开放生态圈，目的正是实现跨产业垂直整合下的价值链重构。”
而乐视似乎坚信——有了完整的生态系统能使用户得到更好的体验。刘弘认为：“从工业时代进入信息化时代，或者进入互联网时代，意味着工业时代的专业化分工必须转变提升到跨产业链的垂直整合。互联网时代，用户想要的是极致完美的体验。从上游的内容到下游的硬件，到中游的软件应用，底层的云视频平台，在这个基础上进行内容、硬件和应用之间的整合，才能给用户提供一个完整的极致的体验。”
“原来卖硬件的就靠卖硬件赚钱，现在硬件不赚消费者的钱。原来它的商业模式只有A点，现在我有ABCD，还可以延展很多的利润来源。比如A点是硬件，我现在放弃硬件，成本价给消费者，靠内容赚钱。以后内容竞争者多了，内容可以不赚钱，靠别的互联网服务赚钱。这种生态模式就是跨产业垂直整合下的价值链重构。”刘弘说。
尽管不断跨界受到些许质疑，乐视仍相信跨产业链的垂直整合能给用户提供一个极致的体验。“内容可以不赚钱，靠别的互联网服务赚钱。这种生态模式就是跨产业垂直整合下的价值链重构。”乐视联合创始人刘弘说。
冠名国安构建体育生态
1月19日，乐视和国安宣布达成深度战略合作伙伴关系。2016年乐视以1亿元正式冠名北京国安足球队，球队名称变更为“北京国安乐视队”。目前双方正在商谈股权结构。乐视通过这一举动向外界高调表示，乐视不仅仅是家视频网站，冠名国安仅仅是构建体育生态的第一步。
刘弘告诉记者，乐视之前已经入股亚冠赛事的运营者世界体育集团（WSG）。同时乐视和阿贾克斯也有合作，和海口、苏州等地方政府也签订了发展战略合作协议，在那儿建立了青少年足球培训基地。早在两三年前，乐视就和国安合作成立了国安频道，乐视国安频道也会成为国安的官方频道。
“国安队本身有着20多年品牌的积累，而且是甲A和超级联赛的创始球队，也是足球市场化的开拓者，更重要的是，有很多铁杆球迷。足球是第一大体育赛事，有深厚的群众基础，我们希望把乐视生态引入到足球领域，在足球领域也引起一场颠覆性的变革。我们进来不是按传统的玩法，我们希望把互联网生态引进到国安，能够真正产生生态化，我们希望今后无论对外传播还是赛事直播等各个方面都会有颠覆性的变革。”刘弘说。
如何进行颠覆性变革？刘弘表示：“冠名国安后乐视会进行商业化开发，传播和球迷的互动，把好的建议引入到国安乐视的日常运营当中去，这些都会通过互联网的方式达成合作。”
对于此次涉足体育生态，刘弘抱有较高期望。“乐视是全球第一个互联网公司成立体育公司，当时新浪只有个体育频道，都没有把体育独立出来成立公司。短短一年多的时间，乐视体育成为体育行业领域里的独角兽。我们看到体育行业，从原来以金牌论的完全没有职业化的体育到现在向职业化转变，这个趋势我们看得很清楚。”
玩跨界搭建七大子生态
除了跨界与国安合作，构建自己的体育生态，以视频网站起家的乐视，近年来先后涉足电视、手机等领域，甚至在去年与北汽达成合作将涉足新能源汽车。“我们称之为乐视的进化。从最初的视频网站发展到现在成为拥有七大生态的生态系统。”刘弘说道。
而这七大子生态的基础是互联网技术生态，在互联网技术生态之上包括6个子生态：内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。
在构建内容生态方面，以视频网站起家的乐视去年投资参与了两部热播剧——《芈月传》和《太子妃升职记》。“乐视可以说是全球第一个成立影业公司的互联网公司，我们是2009年成立的。我们当时就认为电影在中国的发展会是极高速的。现在我们已经参与到影视剧上游的投资里面去，甚至影视剧IP在准备筹备的时候，我们已经是联合出品方之一了。”刘弘告诉记者。
进入大屏生态之初乐视也曾受到各方质疑。刘弘透露：“2013年提出来做电视机，所有的人都在质疑，都在嘲讽，我们的股票跌到谷底了，再看到我们的产品，从谷底一度上扬，到一个新高点。”
对于即将搭建的汽车生态，刘弘也颇有信心。他说：“一些人说我们电视还没有完全夯实市场的份额，又开始做车。但从现在来看，这又是一个非常正确的战略方向。谷歌、苹果、百度、腾讯、小米，如今都参与到电动车里。”
构建闭环生态链
虽然拥有七大生态，但刘弘坦言，将这七大生态融合并不容易。“最难的是我们把七个子生态，或者说七个行业当做一个行业来做。把看似不太关联的七个行业真正融为一体，现在开始发生化学反应。但这个化学反应还没有到最激烈的时候，最激烈的时候，我们认为是会产生核爆效应的。”他说。
对于为何构建自己的生态闭环。刘弘表示：“乐视生态其实有两层含义，一是垂直整合的闭环生态链;二是横向拓展的开放生态圈，目的正是实现跨产业垂直整合下的价值链重构。”
而乐视似乎坚信——有了完整的生态系统能使用户得到更好的体验。刘弘认为：“从工业时代进入信息化时代，或者进入互联网时代，意味着工业时代的专业化分工必须转变提升到跨产业链的垂直整合。互联网时代，用户想要的是极致完美的体验。从上游的内容到下游的硬件，到中游的软件应用，底层的云视频平台，在这个基础上进行内容、硬件和应用之间的整合，才能给用户提供一个完整的极致的体验。”
“原来卖硬件的就靠卖硬件赚钱，现在硬件不赚消费者的钱。原来它的商业模式只有A点，现在我有ABCD，还可以延展很多的利润来源。比如A点是硬件，我现在放弃硬件，成本价给消费者，靠内容赚钱。以后内容竞争者多了，内容可以不赚钱，靠别的互联网服务赚钱。这种生态模式就是跨产业垂直整合下的价值链重构。”刘弘说。