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摘要：近些年我国实现了经济全球化，经济市场不断高速发展，市场竞争主要就是企业科技和人才的竞争。在当今的知识经济时代，企业人才变得越来越重要，在这种背景下，企业传统的人力资源管理模式就显得比较落后，不符合现代化的发展状况。为了将企业人员的潜能充分的挖掘出来，激发员工的主观能动性，可以在人力资源管理中利用战略性激励政策。
关键词：人力资源；管理；战略性激励
市场竞争的实质就是人才和科学技术的竞争，企业拥有优秀的专业人才就是拥有制胜的法宝，在市场竞争当中获得一席之地。企业需要创新人力资源管理模式，主要创新管理理念和管理手法，将新的人才资源不断吸引进来，使企业可以具备新的活力，将人才的潜能充分的挖掘出来，发挥人才的创造性，使企业核心競争力和综合实力不断提升，实现企业战略目标，保证企业健康持续的发展下去。
一、人力资源管理的核心理念
和传统的人力资源管理模式进行比较，现代人力资源管理比较注重战略性管理，其核心就是激励。通过激励的方式，可以更快的实现企业发展目标，使员工的工作积极性不断提高，充分的发挥出人力资源的价值。明确员工的需求和意愿，结合绩效考核标准，制定出具体的奖惩制度，激发出员工的创造性。人力资源的主体就是人，因此需要人力资源的主体配合，这就需要考虑到员工的意愿，鼓励引导员工，发挥出个人的创造价值。
二、人力资源管理中战略性激励的作用
（一）带动作用
在企業的人力资源管理当中利用战略性激励，可以激发员工的工作热情，保证员工可以坚持自己的工作目标，并且为之不断奋斗，保证工作项目可以顺利的完成。利用战略性激励，可以将员工的工作积极性和凝聚力在最大程度上带动起来，企业的发展需要每个员工的努力，因此需要带动全体员工的工作积极性，保证企业蓬勃发展。在企业人力资源管理当中利用战略性激励，可以发挥出带动作用，鼓励员工的工作积极性，让员工可以为目标不断努力，全面的提高企业的整体实力。
（二）资源优化作用
利用战略性激励可以完善原有的工作团队，保证企业内部具备凝聚力和创造性，优化企业资源。企业发展的根本条件就是人才，人才可以促进企业更好的发展，企业领导需要重视企业人力资源管理工作的重要性。
（三）约束作用
在企业人力资源管理方面利用战略性激励，可以发挥约束作用。利用战略性激励可以使企业内部的凝聚力和创造力不断提升，使员工具备竞争意识，利用战略性激励可以使员工产生竞争意识，在企业当中建立良好的竞争关系，并且因为竞争，员工之间相互制衡和约束，有助于提升员工的整体素质，促进企业更好的发展。
（四）凝聚作用
员工的整体素质和工作积极性决定着企业的发展程度，而企业内部的凝聚力决定着企业的未来发展，因此企业需要具备凝聚力才可以获得长远的发展。在企业人力资源管理当中利用战略性激励，可以使企业内部的凝聚力不断提升，不断完善战略性激励，让员工可以重视单位工作，企业员工应该以单位利益为基础，从而展开工作，促进企业更好的发展。
三、人力资源管理当中战略性激励的体现
（一）完善相关制度
企业要想获得长远的发展，需要全体员工共同努力，提高工作效率，保证企业整体发展水平不断提升。企业领导需要将企业内部的制度不断完善，建立人力资源管理系统，保证企业实现规律性运转，实现利益最大化。企业建立内部员工管理制度，在人力资源管理方面需要贯彻这个制度，员工和领导都要严格遵守这个方面的制度，这样可以激发出员工的工作积极性，也会约束到领导层，对于企业内部的管理体系可以更好的稳固。
（二）实施奖惩制度
在人力资源管理过程中，企业管理需要坚持公平性和公正性等原则，在实际工作当中保持平衡的心态，避免出现奖惩偏差，导致员工的工作积极性和热情不断降低。企业在管理过程中需要实施奖惩制度，结合员工的个人业绩和工作成果不断实施，使员工的工作积极性最大程度上得到激发。企业内部需要定期进行总结，考核员工的工作业绩，适当的奖励表现突出的员工，对精神懈怠，消极工作的员工予以批评。通过建立奖优罚劣、奖勤罚懒的制度，形成激励先进、鞭策落后的鲜明导向。通过建设“奖不虚设，罚不枉加”的员工奖惩体系，能更好地激发员工认真地、主动地、积极地对待自身岗位工作。
（三）文化层面的战略性激励
结合员工的物质文明需要，给予员工针对性的激励。如果员工存在物质需求，可以给予薪酬方面的鼓励，员工如果想要获得长远的职业发展，那么企业需要提供给员工更加广阔的发展空间。企业需要加强和员工之间的沟通，明确员工的实际需求，保证企业方针政策的公平性和公正性。建立良好的企业文化，使企业员工对企业产生强烈归属感和使命感。充分普及企业的发展现状，让员工可以明确企业的发展情况，结合共同目标齐心奋斗。加大员工的培训投入，使员工对企业产生很高的忠诚度，具备团队协作精神。
四、结束语
当前社会对于人才的需求不断增加，企业需要适当的改革和创新人力资源的管理方式 ，避免出现人才流失的情况。在企业人力资源管理当中利用战略性激励方式，激发员工的工作积极性和企业内部凝聚力。
作者简介：蓝涛（1987-），男，汉族，就职于广西贺州市农业投资集团有限公司，在职研究生，管理学学士学位，研究方向为人力资源管理领域。
关键词：人力资源；管理；战略性激励
市场竞争的实质就是人才和科学技术的竞争，企业拥有优秀的专业人才就是拥有制胜的法宝，在市场竞争当中获得一席之地。企业需要创新人力资源管理模式，主要创新管理理念和管理手法，将新的人才资源不断吸引进来，使企业可以具备新的活力，将人才的潜能充分的挖掘出来，发挥人才的创造性，使企业核心競争力和综合实力不断提升，实现企业战略目标，保证企业健康持续的发展下去。
一、人力资源管理的核心理念
和传统的人力资源管理模式进行比较，现代人力资源管理比较注重战略性管理，其核心就是激励。通过激励的方式，可以更快的实现企业发展目标，使员工的工作积极性不断提高，充分的发挥出人力资源的价值。明确员工的需求和意愿，结合绩效考核标准，制定出具体的奖惩制度，激发出员工的创造性。人力资源的主体就是人，因此需要人力资源的主体配合，这就需要考虑到员工的意愿，鼓励引导员工，发挥出个人的创造价值。
二、人力资源管理中战略性激励的作用
（一）带动作用
在企業的人力资源管理当中利用战略性激励，可以激发员工的工作热情，保证员工可以坚持自己的工作目标，并且为之不断奋斗，保证工作项目可以顺利的完成。利用战略性激励，可以将员工的工作积极性和凝聚力在最大程度上带动起来，企业的发展需要每个员工的努力，因此需要带动全体员工的工作积极性，保证企业蓬勃发展。在企业人力资源管理当中利用战略性激励，可以发挥出带动作用，鼓励员工的工作积极性，让员工可以为目标不断努力，全面的提高企业的整体实力。
（二）资源优化作用
利用战略性激励可以完善原有的工作团队，保证企业内部具备凝聚力和创造性，优化企业资源。企业发展的根本条件就是人才，人才可以促进企业更好的发展，企业领导需要重视企业人力资源管理工作的重要性。
（三）约束作用
在企业人力资源管理方面利用战略性激励，可以发挥约束作用。利用战略性激励可以使企业内部的凝聚力和创造力不断提升，使员工具备竞争意识，利用战略性激励可以使员工产生竞争意识，在企业当中建立良好的竞争关系，并且因为竞争，员工之间相互制衡和约束，有助于提升员工的整体素质，促进企业更好的发展。
（四）凝聚作用
员工的整体素质和工作积极性决定着企业的发展程度，而企业内部的凝聚力决定着企业的未来发展，因此企业需要具备凝聚力才可以获得长远的发展。在企业人力资源管理当中利用战略性激励，可以使企业内部的凝聚力不断提升，不断完善战略性激励，让员工可以重视单位工作，企业员工应该以单位利益为基础，从而展开工作，促进企业更好的发展。
三、人力资源管理当中战略性激励的体现
（一）完善相关制度
企业要想获得长远的发展，需要全体员工共同努力，提高工作效率，保证企业整体发展水平不断提升。企业领导需要将企业内部的制度不断完善，建立人力资源管理系统，保证企业实现规律性运转，实现利益最大化。企业建立内部员工管理制度，在人力资源管理方面需要贯彻这个制度，员工和领导都要严格遵守这个方面的制度，这样可以激发出员工的工作积极性，也会约束到领导层，对于企业内部的管理体系可以更好的稳固。
（二）实施奖惩制度
在人力资源管理过程中，企业管理需要坚持公平性和公正性等原则，在实际工作当中保持平衡的心态，避免出现奖惩偏差，导致员工的工作积极性和热情不断降低。企业在管理过程中需要实施奖惩制度，结合员工的个人业绩和工作成果不断实施，使员工的工作积极性最大程度上得到激发。企业内部需要定期进行总结，考核员工的工作业绩，适当的奖励表现突出的员工，对精神懈怠，消极工作的员工予以批评。通过建立奖优罚劣、奖勤罚懒的制度，形成激励先进、鞭策落后的鲜明导向。通过建设“奖不虚设，罚不枉加”的员工奖惩体系，能更好地激发员工认真地、主动地、积极地对待自身岗位工作。
（三）文化层面的战略性激励
结合员工的物质文明需要，给予员工针对性的激励。如果员工存在物质需求，可以给予薪酬方面的鼓励，员工如果想要获得长远的职业发展，那么企业需要提供给员工更加广阔的发展空间。企业需要加强和员工之间的沟通，明确员工的实际需求，保证企业方针政策的公平性和公正性。建立良好的企业文化，使企业员工对企业产生强烈归属感和使命感。充分普及企业的发展现状，让员工可以明确企业的发展情况，结合共同目标齐心奋斗。加大员工的培训投入，使员工对企业产生很高的忠诚度，具备团队协作精神。
四、结束语
当前社会对于人才的需求不断增加，企业需要适当的改革和创新人力资源的管理方式 ，避免出现人才流失的情况。在企业人力资源管理当中利用战略性激励方式，激发员工的工作积极性和企业内部凝聚力。
作者简介：蓝涛（1987-），男，汉族，就职于广西贺州市农业投资集团有限公司，在职研究生，管理学学士学位，研究方向为人力资源管理领域。