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摘要：互联网是我国实现全民创业、各行各业创新的工具，被应用在各行业中，是企业提高自身管理能力的主要方式。在企业管理中，财务管理是主要的内容，应顺应时代发展，不断改革和创新。传统企业应和“互联网+”产业结合，改变传统运营模式、业务形态等，同时对其他部门也要做出智能化改变。文章主要是以“互联网+”产业融合作为背景，从而阐述企业财务管理特征，分析企业财务管理存在的问题，实施解决措施，创新财务管理途径，使企业财务管理工作发展更理想。
关键词：互联网; 产业融合; 财务管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-06-345
一、阐述“互联网+”产业融合背景下企业财务管理
（一）多元化特征和灵活化
以“互联网+”产业融合作为背景，各企业间要开展协同管理工作，从而推动企业发展。应用互联网信息技术，将企业变为互联网中的点，各点间有着非固定的形态，会随着互联网的改变而变化。此些点间独立存在，同时也能够组合为供需链，让企业财务表现出多元化特征，企业效益也被多方利益影响。
企业财务信息是通过互联网传输网页数据，和时间、空间无关联，客户可通过电脑查询对应的信息和情况。互联网产业融合背景，能够让企业开展财务管理工作更加方便、快捷和灵活，不受时间地点约束，在任何环境通过任何方式均能够开展工作。
（二）整合企业财务资源
企业财务管理在“互联网+”产业融合过程有着重要的作用，某些大型企业在运营中，不但需要推动自身业务发展，同时也要实施多元化策略。通过新型财务管理技术使企业多项业务和财务管理协同进步，有效整合财务资源。在财务管理中应用信息化技术，提高财务管理的信息化水平。
（三）有效整合远程和在线
自互联网产业融合模式出现，财务管理技术也不再受空间约束。创新财务管理工作，实现远程处理管理业务，同时能够贯穿在线处理业务，有效结合财务管理的远程处理与在线处理。一些大型企业和外资企业应用此种新型财务管理技术，不但加速工作效率，同时减少运营成本。
二、阐述企业财务管理发展问题
（一）建设财务管理大数据平台存在消极性
企业财务管理工作与行政管理工作间有着密切的联系，财务管理工作需要行动部门的干预，并且企业财务管理工作也要和多部门协同开展。在互联网产业融合模式下，财务管理工作的开展受到影响，同时也影响着企业生产结构，财务管理工作不符合企业发展需求。在此种情况下，企业未构建互联体系，无法保证企业部门间资源共享和信息互通。从而使财务管理工作的基础性得不到保证。
（二）财务管理模式落后，制度有待健全
互联网的出现虽然为企业带来机遇和发展，但由于企业为合理使用此项优势，存在着滥用的情况，导致企业信息系统模糊，无法实现创新管理体制，不利于企业长远发展。企业财务管理制度尚未健全，会使财务管理工作实施受到阻碍，让企业在市场竞争中无法站稳脚步，更无法树立理想化的口碑。
“互联网+”的出现推动着企业发展和财务管理工作的运行，但企业的思想观念过于传统，虽然在实践工作中创新管理方式和理念，但企业未分析自身实际情况知识，在创新中缺少改变，仅停留在表面化的口号上。企业财务管理是企业发展的保证，如果未创新财务管理模式，则会使企业构建的经济模式出现问题，无法开展集中管理。并且也未及时更新财务管理信息，影响公司决策作出判断。
三、优化“互联网+”产业融合下企业财务管理有关策略
（一）构建财务管理大数据平台
随着“互联网+”技术应用和融合，企业要提高管理财务的工作效率，使企业财务管理满足企业发展需求，则可通过网络技术创新企业财务管理模式和技术，同时在企业内部健全管理平台，应用计算机技术，管理技术等，将多种技术和互联网技术融合，使其在财务管理工作中发挥出作用。企业财务管理信息共享时，财务管理人员可通过大数据整合财务管理工作，从而减少企业财务运行的成本，构建财务管理模型，并且降低企业财务数据收集的时间，提高各职能部门间的联系。在管理大数据平台时，企业的负责人可通过大数据平台上传信息，让财务工作者能够掌握财务状况，及时做出分析。企业财务管理是通过大数据平台提高管理财务效率，同时能够提高财务工作管理质量，有利于企业在市场竞争中占据一席之地，提高企业经济效益。
（二）明确企业财务管理工作内容
随着网络信息化技术的发展，“互联网+”为企业带来发展和机遇，同时提升了企业的管理水平。企业在建设技术中，应把企业财务管理工作运用到实践中，并且为财务管理作出明确的定位，通过财务管理模式实现管理的网络化和智能化，确保在“互联网+”的背景下，企业财务管理技术做出创新，同时企业财务管理部门也需要做出转型，朝着核心化方向迈进，把互联网技术应用到财务管理中。并且要把财务管理工作事后核算转换为事先管理。此种转换过程，财务管理人员要明确其定位，在财务管理环节导入网絡信息化思维，通过此种方式使财务管理战略得到发展。
四、结语
综上所述，企业在“互联网+”产业融合背景下，要结合社会发展趋势调整财务管理工作，创新企业财务内部管理模式，使其符合社会发展需求。在财务管理中引进信息化技术，使财务管理活动通过信息化方式高效、稳定的开展工作。企业运用互联网技术能有效整合财务工作，提高分析数据的能力，使财务部门的分析数据和处理数据能力得到改进。同时也应招聘专业型管理人员，保证财务管理水平和能力不断优化，创新服务技术，推动企业发展，让企业在市场竞争中有着核心竞争力。
参考文献
[1]吴杏媚.“互联网+”产业融合背景下福建中小企业财务管理创新探究[J].农村经济与科技，2019，30（24）：103-104.
[2]孙晨.“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理略论[J].现代经济信息，2019（36）：215.
山东协和学院 山东省济南市 250109
关键词：互联网; 产业融合; 财务管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-06-345
一、阐述“互联网+”产业融合背景下企业财务管理
（一）多元化特征和灵活化
以“互联网+”产业融合作为背景，各企业间要开展协同管理工作，从而推动企业发展。应用互联网信息技术，将企业变为互联网中的点，各点间有着非固定的形态，会随着互联网的改变而变化。此些点间独立存在，同时也能够组合为供需链，让企业财务表现出多元化特征，企业效益也被多方利益影响。
企业财务信息是通过互联网传输网页数据，和时间、空间无关联，客户可通过电脑查询对应的信息和情况。互联网产业融合背景，能够让企业开展财务管理工作更加方便、快捷和灵活，不受时间地点约束，在任何环境通过任何方式均能够开展工作。
（二）整合企业财务资源
企业财务管理在“互联网+”产业融合过程有着重要的作用，某些大型企业在运营中，不但需要推动自身业务发展，同时也要实施多元化策略。通过新型财务管理技术使企业多项业务和财务管理协同进步，有效整合财务资源。在财务管理中应用信息化技术，提高财务管理的信息化水平。
（三）有效整合远程和在线
自互联网产业融合模式出现，财务管理技术也不再受空间约束。创新财务管理工作，实现远程处理管理业务，同时能够贯穿在线处理业务，有效结合财务管理的远程处理与在线处理。一些大型企业和外资企业应用此种新型财务管理技术，不但加速工作效率，同时减少运营成本。
二、阐述企业财务管理发展问题
（一）建设财务管理大数据平台存在消极性
企业财务管理工作与行政管理工作间有着密切的联系，财务管理工作需要行动部门的干预，并且企业财务管理工作也要和多部门协同开展。在互联网产业融合模式下，财务管理工作的开展受到影响，同时也影响着企业生产结构，财务管理工作不符合企业发展需求。在此种情况下，企业未构建互联体系，无法保证企业部门间资源共享和信息互通。从而使财务管理工作的基础性得不到保证。
（二）财务管理模式落后，制度有待健全
互联网的出现虽然为企业带来机遇和发展，但由于企业为合理使用此项优势，存在着滥用的情况，导致企业信息系统模糊，无法实现创新管理体制，不利于企业长远发展。企业财务管理制度尚未健全，会使财务管理工作实施受到阻碍，让企业在市场竞争中无法站稳脚步，更无法树立理想化的口碑。
“互联网+”的出现推动着企业发展和财务管理工作的运行，但企业的思想观念过于传统，虽然在实践工作中创新管理方式和理念，但企业未分析自身实际情况知识，在创新中缺少改变，仅停留在表面化的口号上。企业财务管理是企业发展的保证，如果未创新财务管理模式，则会使企业构建的经济模式出现问题，无法开展集中管理。并且也未及时更新财务管理信息，影响公司决策作出判断。
三、优化“互联网+”产业融合下企业财务管理有关策略
（一）构建财务管理大数据平台
随着“互联网+”技术应用和融合，企业要提高管理财务的工作效率，使企业财务管理满足企业发展需求，则可通过网络技术创新企业财务管理模式和技术，同时在企业内部健全管理平台，应用计算机技术，管理技术等，将多种技术和互联网技术融合，使其在财务管理工作中发挥出作用。企业财务管理信息共享时，财务管理人员可通过大数据整合财务管理工作，从而减少企业财务运行的成本，构建财务管理模型，并且降低企业财务数据收集的时间，提高各职能部门间的联系。在管理大数据平台时，企业的负责人可通过大数据平台上传信息，让财务工作者能够掌握财务状况，及时做出分析。企业财务管理是通过大数据平台提高管理财务效率，同时能够提高财务工作管理质量，有利于企业在市场竞争中占据一席之地，提高企业经济效益。
（二）明确企业财务管理工作内容
随着网络信息化技术的发展，“互联网+”为企业带来发展和机遇，同时提升了企业的管理水平。企业在建设技术中，应把企业财务管理工作运用到实践中，并且为财务管理作出明确的定位，通过财务管理模式实现管理的网络化和智能化，确保在“互联网+”的背景下，企业财务管理技术做出创新，同时企业财务管理部门也需要做出转型，朝着核心化方向迈进，把互联网技术应用到财务管理中。并且要把财务管理工作事后核算转换为事先管理。此种转换过程，财务管理人员要明确其定位，在财务管理环节导入网絡信息化思维，通过此种方式使财务管理战略得到发展。
四、结语
综上所述，企业在“互联网+”产业融合背景下，要结合社会发展趋势调整财务管理工作，创新企业财务内部管理模式，使其符合社会发展需求。在财务管理中引进信息化技术，使财务管理活动通过信息化方式高效、稳定的开展工作。企业运用互联网技术能有效整合财务工作，提高分析数据的能力，使财务部门的分析数据和处理数据能力得到改进。同时也应招聘专业型管理人员，保证财务管理水平和能力不断优化，创新服务技术，推动企业发展，让企业在市场竞争中有着核心竞争力。
参考文献
[1]吴杏媚.“互联网+”产业融合背景下福建中小企业财务管理创新探究[J].农村经济与科技，2019，30（24）：103-104.
[2]孙晨.“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理略论[J].现代经济信息，2019（36）：215.
山东协和学院 山东省济南市 250109