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【摘 要】在企业实际发展的过程中，管理工作较为重要，相关管理部门必须要重视激励理论的应用，保证可以提升其实践效率，减少实践工作中存在的各类问题，激发员工的工作兴趣，提升员工的工作积极性，发挥激励理论的应用作用，达到良好的管理效果。
【关键词】企业管理；激励理论；实践措施
由于企业的流动量较大，传统的企业管理模式无法提升人才管理效率，甚至会出现企业人才流失的现象，难以增强企业的核心竞争能力。因此，企业管理人员必须要积极应用激励理论开展管理工作，提升企业管理工作质量。
一、激励与激励机制分析
激励制度对于企业的发展而言具有较为重要的作用，无论是现代化企业还是非生产模式的企业，都需要利用激励方式激发员工的兴趣，提升员工的积极性。因此，企业管理人员必须要全面了解激励机制，保证可以发挥其应用作用。
1.激励动机内涵分析
在企业管理期间，激励动机就是员工在缺乏某种期待的时候所产生的心理状态，只有全面了解员工的心理状态，制定科学的激励制度，才能调动员工的工作动机，提升员工的工作积极性，引导员工更好的参与工作，增强其发展效果。同时，激励动机就是在员工参与活动的时候，为了一个目标继续努力，此类目标可以满足员工的需求。具体包括：员工的行为方向、员工的努力方向、员工的坚持情况等，利用激励方式提升员工的工作积极性。
在企业管理期间，激励动机分为内在与外在动机，内在动机与外在动机都会影响着员工的工作积极性。其中，内在动机就是员工在实际工作期间，比较重视自身的工作，喜欢带有挑战性的工作，并且为其做出一定的努力。其中，外在动机就是员工在工作结束之后，利用自身的工作成果得到较多的报酬，凸显出员工的地位，提升其工作积极性。
2.激励机制内涵分析
在企业管理期间，激励机制的应用较为重要，激励机制主要就是员工在努力的情况下，追求某些目标，并且按照自身的意愿努力，企业管理人员将员工作为激励主体，并且制定完善的激励制度，提升激励方式的应用效率。首先，激励制度可以激发员工的工作积极性，提升员工的工作效率与工作质量。其次，激励制度可以满足员工的各类需求，增强员工的归属感与凝聚力，培养员工的责任心。利用激励方式激励员工，与员工的行为产生较大程度的联系，是现代化员工发展的重要体系。
二、企业管理激励制度中存在的问题分析
在企业管理过程中，虽然已经制定了激励制度，但是在实际应用的时候还存在较多问题，无法提升激励制度的应用效率与质量。具体问题表现为以下几点：
第一，缺乏正确的激励观念。企业管理人员在应用激励制度的时候，没有树立正确的观念，还在应用传统的管理方式开展管理工作，甚至将员工作为工作机械，不能予以一定的鼓励与奖励，导致企业员工的工作积极性降低。
第二，缺乏科学的绩效评估方式。企业在管理期间，还没有建立科学的绩效评估系统，无法根据员工的实际需求评估员工的绩效，只能根据员工所带来的经济效益对其进行评估，在评估绩效之后，会对员工进行打击，无法保证员工的工作积极性，甚至会出现员工讨厌上班的现象。
第三，缺乏完善的报酬体系。企业管理人员没有建立完善的报酬体系，经常会延长员工的工作时间，不能给予员工足够的报酬与工资，无法及时发放奖金，导致员工的工作积极性降低。同时，部分企业会出现克扣工资的现象，无法提升其工作积极性。
第四，不能引導员工参与企业管理工作。企业管理人员缺乏对于员工的重视，不能引导员工更好的参与到企业管理活动中，无法提升企业管理工作效率与质量，导致员工的积极性降低。
三、企业管理中激励理论实践措施
在企业管理过程中，激励理论的实践较为重要，相关管理部门必须要予以足够重视，保证可以发挥激励理论的作用，逐渐提升激励理论的应用效率与应用质量。
1.完善企业激励分配制度
企业管理人员必须要完善激励分配制度，利用科学的分配方式激发员工工作积极性，提升员工工作效率。首先，企业需要根据员工的实际特点与工作能力，科学为员工分配各类工作，提升员工能力的发挥效率。其次，企业管理人员需要制定完善的责任制度，将各类工作分为几个责任区域，利用完善的管理方式对其进行管理，保证可以提升员工的工作积极性。同时，企业管理人员可以利用薪资激励方式鼓励员工开展相关工作，将员工的绩效、贡献与员工的薪资挂钩。最后，企业管理人员需要重视人才队伍的建设，保证可以聘用高素质技术人才队伍，阶段性的对其进行专业知识与先进技能的培训，使其可以掌握先进的工作方式，逐渐提升自身工作效率。
2.制定情感激励制度
企业管理人员需要制定情感激励制度，尊重员工的人格，予以员工足够的信任，保证可以为员工营造良好的家庭氛围，创造轻松愉悦的工作环境。同时，企业管理人员需要提升员工的归属感与荣誉感，利用各类方式激励员工参与企业管理活动，在良好的管理模式下提升企业管理工作质量。
3.制定完善的考核评价制度
企业管理人员需要制定完善的考核评价制度，除了要考核员工为企业带来的经济效益之外，还要重视员工的思想道德素养与敬业情况，保证各类工作的民主性与公开性，逐步提升考核评价制度的应用效率。同时，在升职与加薪的情况下，企业管理人员也要利用完善的考核机制开展相关工作，保证可以科学提升员工的工作效率与工作质量。
四、结语
在企业管理过程中，管理人员必须要重视激励制度的建设与完善，保证可以利用激励方式激发员工的工作兴趣，提升员工的工作积极性，培养员工的综合能力，进而优化其工作体系。
参考文献：
[1]石晶.分析激励理论在企业管理中的运用[J].生产力研究，2016（2）：117-120.
[2]金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014（33）：47-48，49.
[3]郑祥华.激励理论在企业管理中的运用探讨[J].中国商贸，2014（34）：40-41.
[4]李详钖.激励理论在企业管理中的应用[J].中国商论，2016（7）：59-60.
【关键词】企业管理；激励理论；实践措施
由于企业的流动量较大，传统的企业管理模式无法提升人才管理效率，甚至会出现企业人才流失的现象，难以增强企业的核心竞争能力。因此，企业管理人员必须要积极应用激励理论开展管理工作，提升企业管理工作质量。
一、激励与激励机制分析
激励制度对于企业的发展而言具有较为重要的作用，无论是现代化企业还是非生产模式的企业，都需要利用激励方式激发员工的兴趣，提升员工的积极性。因此，企业管理人员必须要全面了解激励机制，保证可以发挥其应用作用。
1.激励动机内涵分析
在企业管理期间，激励动机就是员工在缺乏某种期待的时候所产生的心理状态，只有全面了解员工的心理状态，制定科学的激励制度，才能调动员工的工作动机，提升员工的工作积极性，引导员工更好的参与工作，增强其发展效果。同时，激励动机就是在员工参与活动的时候，为了一个目标继续努力，此类目标可以满足员工的需求。具体包括：员工的行为方向、员工的努力方向、员工的坚持情况等，利用激励方式提升员工的工作积极性。
在企业管理期间，激励动机分为内在与外在动机，内在动机与外在动机都会影响着员工的工作积极性。其中，内在动机就是员工在实际工作期间，比较重视自身的工作，喜欢带有挑战性的工作，并且为其做出一定的努力。其中，外在动机就是员工在工作结束之后，利用自身的工作成果得到较多的报酬，凸显出员工的地位，提升其工作积极性。
2.激励机制内涵分析
在企业管理期间，激励机制的应用较为重要，激励机制主要就是员工在努力的情况下，追求某些目标，并且按照自身的意愿努力，企业管理人员将员工作为激励主体，并且制定完善的激励制度，提升激励方式的应用效率。首先，激励制度可以激发员工的工作积极性，提升员工的工作效率与工作质量。其次，激励制度可以满足员工的各类需求，增强员工的归属感与凝聚力，培养员工的责任心。利用激励方式激励员工，与员工的行为产生较大程度的联系，是现代化员工发展的重要体系。
二、企业管理激励制度中存在的问题分析
在企业管理过程中，虽然已经制定了激励制度，但是在实际应用的时候还存在较多问题，无法提升激励制度的应用效率与质量。具体问题表现为以下几点：
第一，缺乏正确的激励观念。企业管理人员在应用激励制度的时候，没有树立正确的观念，还在应用传统的管理方式开展管理工作，甚至将员工作为工作机械，不能予以一定的鼓励与奖励，导致企业员工的工作积极性降低。
第二，缺乏科学的绩效评估方式。企业在管理期间，还没有建立科学的绩效评估系统，无法根据员工的实际需求评估员工的绩效，只能根据员工所带来的经济效益对其进行评估，在评估绩效之后，会对员工进行打击，无法保证员工的工作积极性，甚至会出现员工讨厌上班的现象。
第三，缺乏完善的报酬体系。企业管理人员没有建立完善的报酬体系，经常会延长员工的工作时间，不能给予员工足够的报酬与工资，无法及时发放奖金，导致员工的工作积极性降低。同时，部分企业会出现克扣工资的现象，无法提升其工作积极性。
第四，不能引導员工参与企业管理工作。企业管理人员缺乏对于员工的重视，不能引导员工更好的参与到企业管理活动中，无法提升企业管理工作效率与质量，导致员工的积极性降低。
三、企业管理中激励理论实践措施
在企业管理过程中，激励理论的实践较为重要，相关管理部门必须要予以足够重视，保证可以发挥激励理论的作用，逐渐提升激励理论的应用效率与应用质量。
1.完善企业激励分配制度
企业管理人员必须要完善激励分配制度，利用科学的分配方式激发员工工作积极性，提升员工工作效率。首先，企业需要根据员工的实际特点与工作能力，科学为员工分配各类工作，提升员工能力的发挥效率。其次，企业管理人员需要制定完善的责任制度，将各类工作分为几个责任区域，利用完善的管理方式对其进行管理，保证可以提升员工的工作积极性。同时，企业管理人员可以利用薪资激励方式鼓励员工开展相关工作，将员工的绩效、贡献与员工的薪资挂钩。最后，企业管理人员需要重视人才队伍的建设，保证可以聘用高素质技术人才队伍，阶段性的对其进行专业知识与先进技能的培训，使其可以掌握先进的工作方式，逐渐提升自身工作效率。
2.制定情感激励制度
企业管理人员需要制定情感激励制度，尊重员工的人格，予以员工足够的信任，保证可以为员工营造良好的家庭氛围，创造轻松愉悦的工作环境。同时，企业管理人员需要提升员工的归属感与荣誉感，利用各类方式激励员工参与企业管理活动，在良好的管理模式下提升企业管理工作质量。
3.制定完善的考核评价制度
企业管理人员需要制定完善的考核评价制度，除了要考核员工为企业带来的经济效益之外，还要重视员工的思想道德素养与敬业情况，保证各类工作的民主性与公开性，逐步提升考核评价制度的应用效率。同时，在升职与加薪的情况下，企业管理人员也要利用完善的考核机制开展相关工作，保证可以科学提升员工的工作效率与工作质量。
四、结语
在企业管理过程中，管理人员必须要重视激励制度的建设与完善，保证可以利用激励方式激发员工的工作兴趣，提升员工的工作积极性，培养员工的综合能力，进而优化其工作体系。
参考文献：
[1]石晶.分析激励理论在企业管理中的运用[J].生产力研究，2016（2）：117-120.
[2]金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014（33）：47-48，49.
[3]郑祥华.激励理论在企业管理中的运用探讨[J].中国商贸，2014（34）：40-41.
[4]李详钖.激励理论在企业管理中的应用[J].中国商论，2016（7）：59-60.