360是如何切入智能硬件市场的
　　正是看到了国内智能硬件巨大的市场潜力，BAT巨头已在极积布局。百度提供的是智能硬件平台，它推出了family和dulife系列智能硬件，走的是“硬件 云服务 商业模式”的路线。比如购买了百度dulife的用户，可以通过智能设备采集多维度健康数据集群，并由专家来将个人数据上传至云端，对他们的身体数据进行专业深入解读，并最终获取个性且精准化的健康解决方案。而腾讯布局智能硬件领域的方式很特别，它并非由腾讯自己推出智能硬件产品，而是以《微信》为入口接入智能硬件，以服务号充当智能手环与手表等运动追踪器的接入端，可以完全取代这类产品原有的手机客户端。而阿里巴巴则似乎还没想明白怎么切入智能硬件市场，只推出了天猫魔盒试水电视盒，但就是这么一款简单的产品却被广电总局打了脸……
　　除了BAT，360在智能硬件上也极积布局。从360智能安全路由器、随身Wi-Fi、智键到儿童卫士手表，360涉足比较“偏冷”的硬件行业，以推出某个具体产品切入。“智能硬件这样一个市场规模足够大，而且里面产品种类足够多，但是基本99%的产品种类360都不做，我们希望从“边缘产品”来涉足硬件领域。”沈海寅说，这也很好解释了为什么360不做手机，不做智能电视的原因。毕竟术业有专攻，每家公司有自己的DNA，360现在做的是边缘尝试，做那些被传统巨头忽略了的领域，没有天然竞争者，说不定就能够找到一片新的天空。比如，小小的随身Wi-Fi就是TP-Link、D-Link等传统巨头看不上的市场。儿童卫士手表，其实也是这样一块市场。
　　“强需求”，主推儿童卫士手表
　　说到360的儿童卫士手表，这应该算是智能硬件的一大分支—穿戴式产品。目前穿戴式产品还处在“市场培育”阶段，不少全球知名IT行业巨头都推出了手环、手表甚至眼镜，能吸引人们眼球，但很难真正赚钱，面临着“叫好不叫座”的尴尬。关于穿戴式产品现状，沈海寅有他的理解，他认为，“目前市面上的穿戴式产品并没有抓住用户真正痛点”。
　　以最近比较火的智能运动手环为例，用户对于用于计步锻炼的智能运动手环非常熟悉，但是这不是一个强需求，它没有给用户带来实际有意义的价值，戴在手腕上更像是为了好玩或是为了炫耀高科技，当好奇心消去之后，这种类型的穿戴式产品也就慢慢冷淡下来。另外智能手表一类的产品，功能上对手机过于依赖，或是举起手表来接听电话，或是在很小的屏幕上运行APP，而APP的数据则都来自手机，这些对于广大消费者来说也不算是一个太实用的功能。
　　因为没有真正解决用户痛点的产品，阻碍了穿戴式产品市场的发展，这也很好解释了为什么360选择了儿童安全市场的原因。据统计，全国每年走失孩童的数字约在20万名左右，令人难受的是这些走失的孩子中很少能再被找回与家人团圆。每时每刻，孩子走失、被拐卖的事件都在不停地上演，层出不穷，让多少美好的家庭心碎，令多少父母陷入深深的痛苦中。针对国内孩童走失的严峻社会问题，360推出了可定位的儿童卫士手表，借此希望能够激发国内穿戴式产品市场的兴起。
　　即便是在这块比较冷门的穿戴式产品市场中，目前国内做儿童安全手表与手环的就有接近10家，还不包括淘宝上的各种山寨儿童安全手环产品。大家都犯卯着劲抓紧开发自己的产品，看似平静的市场，却酝酿着一场多国大战。沈海寅坚信，“360凭借领先的硬件定位技术、优异的产品体验和强大的服务支持，很有信心胜出并赢得这个市场”。
　　这款被沈海寅寄于厚望的穿戴式产品，到底优秀在哪儿？儿童卫士手表由三部分组成：儿童手表、APP和云端算法。云端是儿童卫士手表的大脑，最核心的算法都在云端，根据儿童手表上报的海量位置点，通过机器的智能学习来分析这些地方哪些是安全区域，哪些是安全的路径，并且根据孩子所处的地方，发送通知到父母的智能手机上。可以说，360云端算法就是儿童卫士手表的核心竞争力之一，这样的云端就像是一个拥有顶级智商的超级大脑，在时时刻刻指导手表的工作。