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摘要：企业固定资产在生产经营中承担着巨大的作用，其合理购置、安全和有效使用、会计核算规范性等资产管理工作直接影响着企业全部生产经营活动。而在我国企业资产管理中，仍存在着诸如领导重视程度不高、会计核算随意性大、未对固定资产投资进行可行性分析等问题，亟待企业通过加强固定资产管理加以解决。本文通过对企业资产管理存在的问题进行分析基础上，提出解决问题的对策。
关键词：固定资产管理；意义；问题；对策
一、企业固定资产概念与加强资产管理的重要意义
固定资产是指企业为生产销售、提供劳务或出租使用而购进的，使用年限超过一年的实物资产。企业固定资产价值占企业资产总额比例较高，因此其会计核算是否规范，直接影响着企业财务信息质量水平的高低。其次，资产管理水平直接影响固定资产寿命，企业通过资产定期盘点、闲置资产调剂使用、加强资产日常保养、维护等手段，不但可以提高企业资产使用效率，而且可以保证资产安全、完整，降低资产被个人恶意侵吞的机率。
要加强固定资产管理，提高管理效率，必须明确固定资产管理的特点：第一，由于固定资产价值相对要比较大，在购置上不能随意购置，需要经过一系列的审批手续，经批准后方可进行购置。对于购置进来的固定资产，一定要由专人进行管理。如管理人员对此项固定资产了解不够，或缺乏专业知识，则很有可能造成固定资产不能很好地运行或引起故障的发生。第二，固定资产并非应用在某一部门，它会遍及企业生产经营的各个环节，对其管理也不可小视，对于存在固定资产的各个环节都要加强重视，所在部门的员工要树立较强的管理意识，一旦发现固定资产运行有不正常之处，应及时找专人进行维修，以保证固定资产正常运行，避免对生产经营造成影响。第三，因每项固定资产都有不同的用途和生产效率，导致固定资产会计核算比较具体，且方法较多，针对性强。
二、我国企业固定资产管理中普遍存在的问题
固定资产单位价值高、不易移动等特点，是企业生产经营不能由其他资产所代替的主要生产资料。其价值在企业资产总额中占比例较大，其账面价值的真实性对企业财务状况影响很大，其安全性及利用价值对企业的生产经营效率有较大影响。
（一）企业未树立正确的固定资产管理观
目前，我国企业领导将主要精力放在提高产品销量、降低产品成本方面，片面地认为固定资产管理只是财务管理工作的一部分，忽视固定资产管理对于提高资产效率，保证资产安全、完整方面发挥的作用。加之，企业未执行现代企业管理模式，各部门、员工在固定资产采购中存在“吃回扣”现象、未对固定资产进行定期盘点，给企业带来极大的资源浪费，导致资产贪污舞弊行为的发生。
（二）企业固定资产管理制度不健全
部分企业未在企业内部建立科学、有效的资产管理制度或者虽然建立了管理制度，但由于领导重视不够、员工资产管理意识淡薄等原因，导致资产管理制度形同虚设。同时，企业未在内部成立专门的固定资产管理部门或指派专人负责固定资产采购审核、入库登记、日常盘点等工作，极易导致固定资产账实不符，使企业资产面临极大的安全隐患。
（三）企业固定资产核算随意性较高
由于企业为达到避税目的及财务人员责任心不强等原因，部分企业在固定资产核算方面存在着竣工或购入固定资产入账不及时、人为调节固定资产折旧、固定资产残值收入不入账等问题，降低企业会计信息质量水平。
（四）企业固定资产投资审核不严
部分企业为提高生产能力，盲目对固定资产进行投资，未对固定资产性能、价格进行可行性分析，企业未对固定资产投资进行集体决策，最终导致企业大量资金被浪费。
（五）企业固定资产物质损耗大
由于企业未指派专人负责固定资产日常保管、维护，导致固定资产随意摆放、资产实物损耗加大，极大降低了固定资产使用年限，给企业带来无形的损耗。
三、我国企业加强固定资产管理的对策
良好的固定资产管理不仅能保证企业财产安全，还能彰显一个企业的业务管理水平。但是目前企业资产管理仍面临着不少问题，为了改善企业固定资产管理水平，应该从企业固定资产管理存在的问题为切入点，施之有效的解决策略。最终实现有效整合企业固定资产，达到资源有效利用的目的，实现企业利润的最大化，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（一）提高企业固定资产会计核算水平
一是企业应定期对财务人员进行业务培训，提高财务人员业务能力及加强职业道德建设，不但可以规范会计核算工作，而且可以避免人为编制虚假会计凭证的机率。二是财务人员对新建、购置固定资产及时入账，保证账实相符；对发现的盘盈盘亏固定资产，根据领导指示后及时做账务处理，避免企业将残值收入形成“小金库”，形成账外资产。
（二）设计科学、有效的固定资产管理制度
一是企业应根据自身生产经营特点、行业类型设计固定资产管理制度，并将管理制度在企业内部各部门显著位置进行公示，以保证企业员工认真执行资产管理制度。二是固定资产管理制度应包括固定资产购置和处理审批、固定资产盘点等制度，制度中应明确各部门及员工在资产管理中应承担的职责。三是建立固定资产管理奖惩机制，对于爱护资产、有效使用资产的员工给予一定的奖励，以便调动员工积极响应企业固定资产管理制度的积极性；对于不认真执行资产管理制度的部门及员工给予必要的惩罚，促进其认真落实资产管理制度。
（三）提高企业领导对固定资产管理重视程度
首先，企业领导应带头重视固定资产管理工作，在企业内部成立专门的资产管理部门，并从人、财、物方面给予资产管理部门一定的支持，同时，督促企业各个部门及员工给予资产管理积极的配合，保证资产管理部门工作正常开展。其次，企业内部应形成良好的资产管理氛围，使企业员工爱护资产，并合理有效使用固定资产，以提高企业固定资产使用效率。
（四）加强企业固定资产投资可行性分析与集体决策
企业在有固定资产投资意向时，应由采购部门会同固定资产管理部门对生产设备提供厂家就价格、质量等指标进行可行性分析，同时，将最终提供方向企业管理层汇报，在征求企业集体决策同意后方可进行采购，以降低企业固定资产购置中出现“吃回扣”风险。
（五）加大企业固定资产管护力度
一是企业应定期对固定资产进行盘点、清查，指派专人对固定资产保养、维护进行登记，对达到保养年限的固定资产及时进行维修、保养，以便提高固定资产使用效率。二是为资产价值较高的生产设备定期购买保险，以降低企业固定资产潜在风险。三是为固定资产建立良好的运行环境，指派专人对价值较高生产设备进行监管，及时将资产运行、保养、修理情况登记入册。
（六）推进固定资产信息化程度
在现在企业固定资产的管理过程中，我们应该充分利用现代信息化给我们带来的方便，利用信息化方式对固定资产进行管理有利于我们节省大量的人力资源和财力资源。例如，我们可以加强条形码的使用，推动网络管理在固定资产管理中的运行，加强信息化的管理设备等各个方面，只有在我们不断努力的过程中，我们才能推进固定资产信息化程度，实现高效便捷的固定资产管理模式。
四、结语
总之作为企业的管理者要认识到企业固定资产管理的重要性，在管理人员的安排、相关体制的建立与完善上、加强监管方面都要引起足够的重视，力求通过加强企业固定资产的管理，提升企业的管理水平，让企业良好的管理水平为企业的生存与发展起到保障性的作用，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]邱玉红.企业固定资产管理面临的问题及解决策略[J].中国乡镇企业会计.2011（12）
[2]张丽梅：浅谈如何加强企业固定资产管理，中国投资，2013年S2期
[3]刘晓辉：企业固定资产管理存在的问题及解决措施，商场现代化，2015年16期
关键词：固定资产管理；意义；问题；对策
一、企业固定资产概念与加强资产管理的重要意义
固定资产是指企业为生产销售、提供劳务或出租使用而购进的，使用年限超过一年的实物资产。企业固定资产价值占企业资产总额比例较高，因此其会计核算是否规范，直接影响着企业财务信息质量水平的高低。其次，资产管理水平直接影响固定资产寿命，企业通过资产定期盘点、闲置资产调剂使用、加强资产日常保养、维护等手段，不但可以提高企业资产使用效率，而且可以保证资产安全、完整，降低资产被个人恶意侵吞的机率。
要加强固定资产管理，提高管理效率，必须明确固定资产管理的特点：第一，由于固定资产价值相对要比较大，在购置上不能随意购置，需要经过一系列的审批手续，经批准后方可进行购置。对于购置进来的固定资产，一定要由专人进行管理。如管理人员对此项固定资产了解不够，或缺乏专业知识，则很有可能造成固定资产不能很好地运行或引起故障的发生。第二，固定资产并非应用在某一部门，它会遍及企业生产经营的各个环节，对其管理也不可小视，对于存在固定资产的各个环节都要加强重视，所在部门的员工要树立较强的管理意识，一旦发现固定资产运行有不正常之处，应及时找专人进行维修，以保证固定资产正常运行，避免对生产经营造成影响。第三，因每项固定资产都有不同的用途和生产效率，导致固定资产会计核算比较具体，且方法较多，针对性强。
二、我国企业固定资产管理中普遍存在的问题
固定资产单位价值高、不易移动等特点，是企业生产经营不能由其他资产所代替的主要生产资料。其价值在企业资产总额中占比例较大，其账面价值的真实性对企业财务状况影响很大，其安全性及利用价值对企业的生产经营效率有较大影响。
（一）企业未树立正确的固定资产管理观
目前，我国企业领导将主要精力放在提高产品销量、降低产品成本方面，片面地认为固定资产管理只是财务管理工作的一部分，忽视固定资产管理对于提高资产效率，保证资产安全、完整方面发挥的作用。加之，企业未执行现代企业管理模式，各部门、员工在固定资产采购中存在“吃回扣”现象、未对固定资产进行定期盘点，给企业带来极大的资源浪费，导致资产贪污舞弊行为的发生。
（二）企业固定资产管理制度不健全
部分企业未在企业内部建立科学、有效的资产管理制度或者虽然建立了管理制度，但由于领导重视不够、员工资产管理意识淡薄等原因，导致资产管理制度形同虚设。同时，企业未在内部成立专门的固定资产管理部门或指派专人负责固定资产采购审核、入库登记、日常盘点等工作，极易导致固定资产账实不符，使企业资产面临极大的安全隐患。
（三）企业固定资产核算随意性较高
由于企业为达到避税目的及财务人员责任心不强等原因，部分企业在固定资产核算方面存在着竣工或购入固定资产入账不及时、人为调节固定资产折旧、固定资产残值收入不入账等问题，降低企业会计信息质量水平。
（四）企业固定资产投资审核不严
部分企业为提高生产能力，盲目对固定资产进行投资，未对固定资产性能、价格进行可行性分析，企业未对固定资产投资进行集体决策，最终导致企业大量资金被浪费。
（五）企业固定资产物质损耗大
由于企业未指派专人负责固定资产日常保管、维护，导致固定资产随意摆放、资产实物损耗加大，极大降低了固定资产使用年限，给企业带来无形的损耗。
三、我国企业加强固定资产管理的对策
良好的固定资产管理不仅能保证企业财产安全，还能彰显一个企业的业务管理水平。但是目前企业资产管理仍面临着不少问题，为了改善企业固定资产管理水平，应该从企业固定资产管理存在的问题为切入点，施之有效的解决策略。最终实现有效整合企业固定资产，达到资源有效利用的目的，实现企业利润的最大化，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（一）提高企业固定资产会计核算水平
一是企业应定期对财务人员进行业务培训，提高财务人员业务能力及加强职业道德建设，不但可以规范会计核算工作，而且可以避免人为编制虚假会计凭证的机率。二是财务人员对新建、购置固定资产及时入账，保证账实相符；对发现的盘盈盘亏固定资产，根据领导指示后及时做账务处理，避免企业将残值收入形成“小金库”，形成账外资产。
（二）设计科学、有效的固定资产管理制度
一是企业应根据自身生产经营特点、行业类型设计固定资产管理制度，并将管理制度在企业内部各部门显著位置进行公示，以保证企业员工认真执行资产管理制度。二是固定资产管理制度应包括固定资产购置和处理审批、固定资产盘点等制度，制度中应明确各部门及员工在资产管理中应承担的职责。三是建立固定资产管理奖惩机制，对于爱护资产、有效使用资产的员工给予一定的奖励，以便调动员工积极响应企业固定资产管理制度的积极性；对于不认真执行资产管理制度的部门及员工给予必要的惩罚，促进其认真落实资产管理制度。
（三）提高企业领导对固定资产管理重视程度
首先，企业领导应带头重视固定资产管理工作，在企业内部成立专门的资产管理部门，并从人、财、物方面给予资产管理部门一定的支持，同时，督促企业各个部门及员工给予资产管理积极的配合，保证资产管理部门工作正常开展。其次，企业内部应形成良好的资产管理氛围，使企业员工爱护资产，并合理有效使用固定资产，以提高企业固定资产使用效率。
（四）加强企业固定资产投资可行性分析与集体决策
企业在有固定资产投资意向时，应由采购部门会同固定资产管理部门对生产设备提供厂家就价格、质量等指标进行可行性分析，同时，将最终提供方向企业管理层汇报，在征求企业集体决策同意后方可进行采购，以降低企业固定资产购置中出现“吃回扣”风险。
（五）加大企业固定资产管护力度
一是企业应定期对固定资产进行盘点、清查，指派专人对固定资产保养、维护进行登记，对达到保养年限的固定资产及时进行维修、保养，以便提高固定资产使用效率。二是为资产价值较高的生产设备定期购买保险，以降低企业固定资产潜在风险。三是为固定资产建立良好的运行环境，指派专人对价值较高生产设备进行监管，及时将资产运行、保养、修理情况登记入册。
（六）推进固定资产信息化程度
在现在企业固定资产的管理过程中，我们应该充分利用现代信息化给我们带来的方便，利用信息化方式对固定资产进行管理有利于我们节省大量的人力资源和财力资源。例如，我们可以加强条形码的使用，推动网络管理在固定资产管理中的运行，加强信息化的管理设备等各个方面，只有在我们不断努力的过程中，我们才能推进固定资产信息化程度，实现高效便捷的固定资产管理模式。
四、结语
总之作为企业的管理者要认识到企业固定资产管理的重要性，在管理人员的安排、相关体制的建立与完善上、加强监管方面都要引起足够的重视，力求通过加强企业固定资产的管理，提升企业的管理水平，让企业良好的管理水平为企业的生存与发展起到保障性的作用，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]邱玉红.企业固定资产管理面临的问题及解决策略[J].中国乡镇企业会计.2011（12）
[2]张丽梅：浅谈如何加强企业固定资产管理，中国投资，2013年S2期
[3]刘晓辉：企业固定资产管理存在的问题及解决措施，商场现代化，2015年16期