论文部分内容阅读
摘要：财务预算管理作为一种管理手段，在对于推进企业的健康发展、提高企业的经济效益上起到了重要作用。本文主要分析了其在企业中所起到的作用，就财务预算的内涵及特点进行了一些探讨。
关键词：财务预算；管理；特征；作用
一、财务预算管理的内涵
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算是在以财务预测和财务决策为基础，同时，在不脱离企业战略规划以及经营目标的情况下，在一定时期内预期并控制企业的经营活动、投资活动、融资活动以及财务活动在以后的企业发展中所会出现的情况的管理行为；具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能，对企业的可持续发展有着重要作用。
二、财务预算管理的特征
1、目标性
目标性是指必须与企业的战略一致，要提高企业的经济效益，就要求企业保持财务预算以及企业的发展战略相一致。立足企业的战略来构建财务预算管理体系一直以来是企业财务预算管理的目标。
2、战略性
战略性是指其构建必须以企业战略为导向，没有战略导向性的预算管理是盲目的战略，同样，没有预算管理的战略是虚置的战略。预算是企业战略实现的重要保障，企业的预算指标应与长期发展战略保持高度的一致性，进而实现企业的战略目标。
3、系统性
系统性可以体现为从纵向到边，横向到底两个方面。纵向系统性是指企业财务预算管理中从上到下的各环节，环环相扣，从而，建立起一个完整的体系；横向系统性则是指各部门之间具有既彼此联系又互相影响的工作内容，因而，如果某部门未能完成其预算目标，势必也会对其他部门的预算执行产生不利的影响。
4、全面性
全程性、全员性以及全方位这三点是全面性的主要体现形式。全程性是指在企业经营活动中，预算管理存在于其每个环节中；全员性是指企业的各个部门对于财务预算管理均有所涉及，因而，需要全员共同参与其中；全方位是指预算管理所涉及的方面广泛，包括筹资预算、资本预算、财务预算以及经营预算各个方面。
三、财务预算管理的作用
1、量化各职能部门的努力方向和奋斗目标
企业预算需要企业各部门的共同合作和综合平衡的。而实际上，经过对企业预算总目标进行分解，才产生各个部门的预算目标，，因而，要完成企业预算，其基本前提是各个部门的预算都能有效完成。预算管理是企业根据所处的内外环境进行综合分析，在对于未来的发展进行规划的前提下，从而，对当下的实践进行良好的指导。同时，财务预算管理也具体落实了公司的战略目标，并且有了进一步量化。在挑战性、可接受、可实现以及可检验的优化上起到一定的作用。
2、实现企业内部各个部门之间的协调，发挥决策作用
传统管理模式下按职能部门划分板块管理，各个部门之间缺少整合管理，因而，无法做到充分衔接具体的工作，如果在划分板块管理的时候仍然一味的以职能部门来进行划分，会导致职能部门没有一个整合的管理，这对于实现企业目标是极为不利的。而通过财务预算的综合平衡，能促使各部门的管理人员了解本部门在企业中的地位和作用，尽可能的做好部门间的协调工作，使各部门向着同一个目标前进。
3、有利于加强企业内部控制
在财务预算管理中，其所具有的一个重要作用就是强化企业内部控制。财务预算随着企业目标的制定也同时开始实施，因而，企业管理工作的重心也会转向控制过程，同时，由于企业所面临的内外部环境是变化的，难免受此影响，也必然会导致执行与预算有所偏差，为此，首先应对比预算与执行情况，进行有效的监控。
4、有利于绩效考核，发挥激励作用
良好的绩效管理对于战略目标的实施有着重要意义，因而，绩效管理应连接好战略目标的实施，在不脱离战略目标的前提下，进行逐层分解。财务预算在对企业目标进行分析、落实、预算以及规划后，再结合以部门和责任人的业绩考评，使其成为评估员工工作行为优劣的准则，从而，将员工的工作积极性充分的调动起来。由于企业的经济责任制考核的主要内容一般是分为月度和年度，因此，在进行企业员工的集体动员上起到了一定的作用，并且，能够全面、全员、全过程的对企业的经济活动控制，同时，对于企业的财务状况能够形成更好的反映，从而尽可能的降低预算完成率的误差。
5、推动提升一体化管理水平
企业财务预算管理是协调企业内部各部门的重要手段。对传统企业而言，企业本身作为一个整体却有着各自独立的各个部门。因而，在进行利益分配、业绩考核的时候，由于各级各部门有着不同的职责，因而，互相冲突的现象常常会出现，从而降低了企业管理一体化水平，并且，对于企业的经济效益也产生了很大的影响。财务预算管理具有高度的综合性和博弈均衡性，在有效的沟通、科学的预算编制下，通过对于财务预算目标的确立，从而，以此为前提协调各职能部门的工作，从而促进企业管理的一体化水平的提升。
6、提高企业市场竞争力
市场竞争力最终体现在消费者对企业产品和服务的认可程度，而构成这种认可程度的重要因素就是消费者对产品和服务的性价比的认知度。财务预算计划编制可以协调企业资源，使企业达到资源最优化配置，能够使企业不断地降低运营成本，有效地控制产品成本和服务费用，提高其性价比。性价比越高，则市场需求越旺，消费者越容易实现其购买意愿，从而促进企业产品和服务在市场上的竞争力，达到利润最大化，实现企业与消费者的双赢，反之，则必然会被市场所淘汰。
7、进一步提高企业经济效益
企业财务管理的目标就是使企业和投资者得到最大限度的财富，因而，企业必须有效地管理、控制和运行经营，从而实现这个目标。预算管理可以围绕企业战略目标进行科学预测与决策，合理规划企业在一定时期内的资金筹集、使用、分配情况，确保企业的生产经营按照预定的计划有效运转，满足市场需求。另外，预算管理立足于降低成本费用，提高经济效益，自上而下将企业的总体目标分解，落实到各责任单位和个人。企业预算管理整个过程从经营结果到经营过程，再到到经营质量，每一步都是为提高经济效益而努力。（作者单位：西南财经大学会计学院）
参考文献：
[1]刘春华.财务预算在企业管理中的问题及对策[J].财经界2010
[2]董辉.加强财务预算管理，实现企业管理创新[J].经济经纬，2006（1）
关键词：财务预算；管理；特征；作用
一、财务预算管理的内涵
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算是在以财务预测和财务决策为基础，同时，在不脱离企业战略规划以及经营目标的情况下，在一定时期内预期并控制企业的经营活动、投资活动、融资活动以及财务活动在以后的企业发展中所会出现的情况的管理行为；具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能，对企业的可持续发展有着重要作用。
二、财务预算管理的特征
1、目标性
目标性是指必须与企业的战略一致，要提高企业的经济效益，就要求企业保持财务预算以及企业的发展战略相一致。立足企业的战略来构建财务预算管理体系一直以来是企业财务预算管理的目标。
2、战略性
战略性是指其构建必须以企业战略为导向，没有战略导向性的预算管理是盲目的战略，同样，没有预算管理的战略是虚置的战略。预算是企业战略实现的重要保障，企业的预算指标应与长期发展战略保持高度的一致性，进而实现企业的战略目标。
3、系统性
系统性可以体现为从纵向到边，横向到底两个方面。纵向系统性是指企业财务预算管理中从上到下的各环节，环环相扣，从而，建立起一个完整的体系；横向系统性则是指各部门之间具有既彼此联系又互相影响的工作内容，因而，如果某部门未能完成其预算目标，势必也会对其他部门的预算执行产生不利的影响。
4、全面性
全程性、全员性以及全方位这三点是全面性的主要体现形式。全程性是指在企业经营活动中，预算管理存在于其每个环节中；全员性是指企业的各个部门对于财务预算管理均有所涉及，因而，需要全员共同参与其中；全方位是指预算管理所涉及的方面广泛，包括筹资预算、资本预算、财务预算以及经营预算各个方面。
三、财务预算管理的作用
1、量化各职能部门的努力方向和奋斗目标
企业预算需要企业各部门的共同合作和综合平衡的。而实际上，经过对企业预算总目标进行分解，才产生各个部门的预算目标，，因而，要完成企业预算，其基本前提是各个部门的预算都能有效完成。预算管理是企业根据所处的内外环境进行综合分析，在对于未来的发展进行规划的前提下，从而，对当下的实践进行良好的指导。同时，财务预算管理也具体落实了公司的战略目标，并且有了进一步量化。在挑战性、可接受、可实现以及可检验的优化上起到一定的作用。
2、实现企业内部各个部门之间的协调，发挥决策作用
传统管理模式下按职能部门划分板块管理，各个部门之间缺少整合管理，因而，无法做到充分衔接具体的工作，如果在划分板块管理的时候仍然一味的以职能部门来进行划分，会导致职能部门没有一个整合的管理，这对于实现企业目标是极为不利的。而通过财务预算的综合平衡，能促使各部门的管理人员了解本部门在企业中的地位和作用，尽可能的做好部门间的协调工作，使各部门向着同一个目标前进。
3、有利于加强企业内部控制
在财务预算管理中，其所具有的一个重要作用就是强化企业内部控制。财务预算随着企业目标的制定也同时开始实施，因而，企业管理工作的重心也会转向控制过程，同时，由于企业所面临的内外部环境是变化的，难免受此影响，也必然会导致执行与预算有所偏差，为此，首先应对比预算与执行情况，进行有效的监控。
4、有利于绩效考核，发挥激励作用
良好的绩效管理对于战略目标的实施有着重要意义，因而，绩效管理应连接好战略目标的实施，在不脱离战略目标的前提下，进行逐层分解。财务预算在对企业目标进行分析、落实、预算以及规划后，再结合以部门和责任人的业绩考评，使其成为评估员工工作行为优劣的准则，从而，将员工的工作积极性充分的调动起来。由于企业的经济责任制考核的主要内容一般是分为月度和年度，因此，在进行企业员工的集体动员上起到了一定的作用，并且，能够全面、全员、全过程的对企业的经济活动控制，同时，对于企业的财务状况能够形成更好的反映，从而尽可能的降低预算完成率的误差。
5、推动提升一体化管理水平
企业财务预算管理是协调企业内部各部门的重要手段。对传统企业而言，企业本身作为一个整体却有着各自独立的各个部门。因而，在进行利益分配、业绩考核的时候，由于各级各部门有着不同的职责，因而，互相冲突的现象常常会出现，从而降低了企业管理一体化水平，并且，对于企业的经济效益也产生了很大的影响。财务预算管理具有高度的综合性和博弈均衡性，在有效的沟通、科学的预算编制下，通过对于财务预算目标的确立，从而，以此为前提协调各职能部门的工作，从而促进企业管理的一体化水平的提升。
6、提高企业市场竞争力
市场竞争力最终体现在消费者对企业产品和服务的认可程度，而构成这种认可程度的重要因素就是消费者对产品和服务的性价比的认知度。财务预算计划编制可以协调企业资源，使企业达到资源最优化配置，能够使企业不断地降低运营成本，有效地控制产品成本和服务费用，提高其性价比。性价比越高，则市场需求越旺，消费者越容易实现其购买意愿，从而促进企业产品和服务在市场上的竞争力，达到利润最大化，实现企业与消费者的双赢，反之，则必然会被市场所淘汰。
7、进一步提高企业经济效益
企业财务管理的目标就是使企业和投资者得到最大限度的财富，因而，企业必须有效地管理、控制和运行经营，从而实现这个目标。预算管理可以围绕企业战略目标进行科学预测与决策，合理规划企业在一定时期内的资金筹集、使用、分配情况，确保企业的生产经营按照预定的计划有效运转，满足市场需求。另外，预算管理立足于降低成本费用，提高经济效益，自上而下将企业的总体目标分解，落实到各责任单位和个人。企业预算管理整个过程从经营结果到经营过程，再到到经营质量，每一步都是为提高经济效益而努力。（作者单位：西南财经大学会计学院）
参考文献：
[1]刘春华.财务预算在企业管理中的问题及对策[J].财经界2010
[2]董辉.加强财务预算管理，实现企业管理创新[J].经济经纬，2006（1）