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【摘 要】 近几年，建筑行业的发展非常迅猛，工程项目越来越多，同时也加大了企业之间的竞争，因此企业必须要做好建筑工程成本管理。在建筑工程成本管理中会受到经济、社会、环境、主观因素的影响，所以也加大了成本管理的难度。由于工程成本受经济、社会因素的影响是在工程施工合同签订前，其往往成为成本管理效果的“外因”，而环境因素特别是内部环境因素恰恰是影响工程成本的“内因”。这种内部因素的影响往往人为的成分比较重，对此本文分析了建筑工程成本管理的内部环境影响因素及解决方案。
【关键词】 建筑工程；成本管理；内部环境；影响因素；解决方案
引言
随着我国经济的持续发展，我国的建筑工程项目建设和开发出现了迅猛发展的趋势。建筑工程项目属于盈利性建设项目之一，对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益，因此进行科学合理的管理和控制，能够大大提高我国建筑工程项目的竞争实力。
1、建筑工程成本管理与控制的内容和原则
1.1、建筑工程成本管理与控制的内容
这项工作所涉及的内容非常广泛，主要包括了建筑工程项目的内部成本控制和外部成本控制。从微观的角度来看，其就是指建筑工程施工过程中的成本预测、规划、分析、核算以及决策等工作，科学的确定成本管理与控制的目标，才能保证建筑工程的顺利完成。根据前期制定的成本控制计划，在实际操作的过程中不断的进行调整，确保整个工程项目的实际成本是以此为基础高效的操作的，建筑工程的成本管理与控制主要包括预测、计划、分析、核算、控制以及决策六大环节，它们是相互促进并且相互作用的，因此，我们应科学合理的处理每一个环節，才能保证高效的建筑工程成本管理与控制工作的顺利实现。
1.2、建筑工程成本管理与控制的原则
首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本管理与控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更容易实现，从而做好成本管理与控制工作
2、建筑工程成本管理内部环境影响因素
2.1、建筑企业的决策制度及程序
建筑企业的决策对其日常生产经营活动产生着巨大的影响，成本管理也不例外，企业的决策对企业的成本管理的模式、制度的制定的及时与否、制定的程序以及成本管理的执行严格与否、是否及时完善修订与否起着至关重要的作用。建筑企业决策程序越发简单明了，越有利于成本管理活动的展开。
2.2、建筑企业实际拥有资源的能力
建筑企业内部拥有的资源是工程成本管理的有力工具。人力资源、劳动力资源、设备、资金、品牌等如能随心所欲地满足项目工程的需要，那么项目工程的成本得到有效管理和保障就有了条件。但不意味着能够及时满足项目工程对资源调集的需要就一定能够降低成本，因为企业的资源也是有限的更是有代价的。
2.3、企业领导及团队精神
建筑企业的成本管理是在一定的企业管理阶层推动和领导下进行的。当企业内部领导者、决策者由于变换了工作岗位或离任时，企业成本管理很难不受影响，有时新的领导者会积极采取政策措施努力改变旧的成本管理中不适合的方面，使得影响朝积极的方向发展。
建筑企业领导机构及团队精神直接关系到企业成本管理的质量。领导机构如果设置合理、分工明确、责权对等，那么企业的各项管理活动包括成本管理一定会行之有效，也一定会体现同行业同专业的先进管理水平。团队精神对企业成本管理则起着阳光和土壤的作用。
2.4、项目经理部领导机构及决策程序
项目经理部尤其是项目经理对项目工程成本管理起着至关重要的作用。每个工程项目的成本管理水平必然与该项目经理部项目领导班子的决策能力、决策程序、项目领导班子的整体合作能力和团队精神均有很大关系，而项目经理部也会从这种简捷高效的管理及其效果中得到很好的回报。
3.5、缺乏行之有效的奖励机制
目前有些施工企业因为上下各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核项目优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。外部项目签了承包合同也是简单的形式，项目部只管施工不管结算，结多结少不影响收益，从而影响成本控制的积极性。
3、针对成本管理的内部影响因素的解决方法
3.1、提升项目管理人员队伍的业务水平
建筑工程项目的成本管理工作涉及管理学、会计学等多方面业务技能，同时还要具备丰富的建筑工程经验，因此企业要想做好成本管理工作，必须具有工程组织和管理经验。因此，应该加强成本管理专业理论知识，积极引进新培养出来的专业成本管理人员，并采取师傅领徒弟的方式，逐步丰富他们应对实际工程问题的经验和解决实际问题的能力，从而提升整个队伍的业务水平。
3.2、抓工期成本管理
建筑企业的每一个人员都应深知建筑工程的工期目标，应以此为前提保证工期目标的顺利实现，同时还要科学的管理建筑工程的成本。不能盲目的追赶工期进度，也不能擅自提升施工人员的数量，这样都会增加建筑工程的施工成本，产生不必要的经济损失。另外，应定期的对工程成本进行结算工作，强化建筑企业的工期管理工作，从而实现高效的建筑工程成本的管理与控制。 3.3、完善施工成本控制体系
完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。
3.4、及时兑现奖惩
施工企业的每一名员工既是成本控制的对象，同时他们更是成本控制的第一责任主体，让每一名员工都认识到他们有责任去做好成本控制工作。建筑企业的人力资源部门、生产部门、合同管理部门、办公室、财务部门与项目经理部应及时召开项目工程的成本分析会，梳理工程成本目标责任制的履行情况，按照责任成本合同的相关规定及时兑现奖惩，并按时的发民工工资，从而确保民工能够更加的积极的投入于工作中，在最大程度上提高施工进度和质量，降低成本。
3.5、工程材料费控制
材料费是构成工程成本的主要部分，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量减少材料的施工损耗和浪费。
3.6、做好质量成本控制工作
施工单位在把握工程整体质量的过程中，应杜绝过犹不及的问题的出现，结合自身的施工水平和实际条件，合理的控制施工的整体质量。在合理的建筑水平下，應深入的研究质量和成本之间的关系，找到两者的平衡点。做好材料成本的管控工作，优选原材料供应商，材料的质量不合格或材料质量过优都会影响工程项目的成本管理工作，因此，应重视对质量成本的控制工作。
结束语
社会的不断发展，对于建筑行业的适应要求越来越高，因此建筑工程必须要对工程造价进行优化管理，从而促进建筑工程整体效益的实现，降低成本，帮助企业可持续发展。
参考文献：
[1]彭小明.论建筑工程成本分析与成本结算[J].中华民居（下旬刊），2014，07：403-404.
[2]陈海.建筑工程成本管理探析[J].企业科技与发展，2014，16：49-50.
[3]李树文.论建设工程成本管理[J].科技与企业，2014，14：77.
【关键词】 建筑工程；成本管理；内部环境；影响因素；解决方案
引言
随着我国经济的持续发展，我国的建筑工程项目建设和开发出现了迅猛发展的趋势。建筑工程项目属于盈利性建设项目之一，对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益，因此进行科学合理的管理和控制，能够大大提高我国建筑工程项目的竞争实力。
1、建筑工程成本管理与控制的内容和原则
1.1、建筑工程成本管理与控制的内容
这项工作所涉及的内容非常广泛，主要包括了建筑工程项目的内部成本控制和外部成本控制。从微观的角度来看，其就是指建筑工程施工过程中的成本预测、规划、分析、核算以及决策等工作，科学的确定成本管理与控制的目标，才能保证建筑工程的顺利完成。根据前期制定的成本控制计划，在实际操作的过程中不断的进行调整，确保整个工程项目的实际成本是以此为基础高效的操作的，建筑工程的成本管理与控制主要包括预测、计划、分析、核算、控制以及决策六大环节，它们是相互促进并且相互作用的，因此，我们应科学合理的处理每一个环節，才能保证高效的建筑工程成本管理与控制工作的顺利实现。
1.2、建筑工程成本管理与控制的原则
首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本管理与控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更容易实现，从而做好成本管理与控制工作
2、建筑工程成本管理内部环境影响因素
2.1、建筑企业的决策制度及程序
建筑企业的决策对其日常生产经营活动产生着巨大的影响，成本管理也不例外，企业的决策对企业的成本管理的模式、制度的制定的及时与否、制定的程序以及成本管理的执行严格与否、是否及时完善修订与否起着至关重要的作用。建筑企业决策程序越发简单明了，越有利于成本管理活动的展开。
2.2、建筑企业实际拥有资源的能力
建筑企业内部拥有的资源是工程成本管理的有力工具。人力资源、劳动力资源、设备、资金、品牌等如能随心所欲地满足项目工程的需要，那么项目工程的成本得到有效管理和保障就有了条件。但不意味着能够及时满足项目工程对资源调集的需要就一定能够降低成本，因为企业的资源也是有限的更是有代价的。
2.3、企业领导及团队精神
建筑企业的成本管理是在一定的企业管理阶层推动和领导下进行的。当企业内部领导者、决策者由于变换了工作岗位或离任时，企业成本管理很难不受影响，有时新的领导者会积极采取政策措施努力改变旧的成本管理中不适合的方面，使得影响朝积极的方向发展。
建筑企业领导机构及团队精神直接关系到企业成本管理的质量。领导机构如果设置合理、分工明确、责权对等，那么企业的各项管理活动包括成本管理一定会行之有效，也一定会体现同行业同专业的先进管理水平。团队精神对企业成本管理则起着阳光和土壤的作用。
2.4、项目经理部领导机构及决策程序
项目经理部尤其是项目经理对项目工程成本管理起着至关重要的作用。每个工程项目的成本管理水平必然与该项目经理部项目领导班子的决策能力、决策程序、项目领导班子的整体合作能力和团队精神均有很大关系，而项目经理部也会从这种简捷高效的管理及其效果中得到很好的回报。
3.5、缺乏行之有效的奖励机制
目前有些施工企业因为上下各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核项目优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。外部项目签了承包合同也是简单的形式，项目部只管施工不管结算，结多结少不影响收益，从而影响成本控制的积极性。
3、针对成本管理的内部影响因素的解决方法
3.1、提升项目管理人员队伍的业务水平
建筑工程项目的成本管理工作涉及管理学、会计学等多方面业务技能，同时还要具备丰富的建筑工程经验，因此企业要想做好成本管理工作，必须具有工程组织和管理经验。因此，应该加强成本管理专业理论知识，积极引进新培养出来的专业成本管理人员，并采取师傅领徒弟的方式，逐步丰富他们应对实际工程问题的经验和解决实际问题的能力，从而提升整个队伍的业务水平。
3.2、抓工期成本管理
建筑企业的每一个人员都应深知建筑工程的工期目标，应以此为前提保证工期目标的顺利实现，同时还要科学的管理建筑工程的成本。不能盲目的追赶工期进度，也不能擅自提升施工人员的数量，这样都会增加建筑工程的施工成本，产生不必要的经济损失。另外，应定期的对工程成本进行结算工作，强化建筑企业的工期管理工作，从而实现高效的建筑工程成本的管理与控制。 3.3、完善施工成本控制体系
完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。
3.4、及时兑现奖惩
施工企业的每一名员工既是成本控制的对象，同时他们更是成本控制的第一责任主体，让每一名员工都认识到他们有责任去做好成本控制工作。建筑企业的人力资源部门、生产部门、合同管理部门、办公室、财务部门与项目经理部应及时召开项目工程的成本分析会，梳理工程成本目标责任制的履行情况，按照责任成本合同的相关规定及时兑现奖惩，并按时的发民工工资，从而确保民工能够更加的积极的投入于工作中，在最大程度上提高施工进度和质量，降低成本。
3.5、工程材料费控制
材料费是构成工程成本的主要部分，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量减少材料的施工损耗和浪费。
3.6、做好质量成本控制工作
施工单位在把握工程整体质量的过程中，应杜绝过犹不及的问题的出现，结合自身的施工水平和实际条件，合理的控制施工的整体质量。在合理的建筑水平下，應深入的研究质量和成本之间的关系，找到两者的平衡点。做好材料成本的管控工作，优选原材料供应商，材料的质量不合格或材料质量过优都会影响工程项目的成本管理工作，因此，应重视对质量成本的控制工作。
结束语
社会的不断发展，对于建筑行业的适应要求越来越高，因此建筑工程必须要对工程造价进行优化管理，从而促进建筑工程整体效益的实现，降低成本，帮助企业可持续发展。
参考文献：
[1]彭小明.论建筑工程成本分析与成本结算[J].中华民居（下旬刊），2014，07：403-404.
[2]陈海.建筑工程成本管理探析[J].企业科技与发展，2014，16：49-50.
[3]李树文.论建设工程成本管理[J].科技与企业，2014，14：77.