【摘 要】
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领导班子“多手问题”是指领导班子成员在管理工作中的责任难以精准界定的困境,其产生与科层制的集体议事和网状运行具有密切联系.领导班子“多手问题”往往伴随着责任场景复原困境与事件问责追究困境,会诱发领导班子成员责任推脱,损害责任担当的公平正义性.为此,应对领导班子“多手问题”进行积极治理,实现责任机制优化.在责任主体方面,要提升领导干部的责任担当意识,树立客观性理念;在责任制度方面,要完善责任界定与责任追究机制,保障精准问责;在责任监督方面,要强化监察部门的监督权力,减少领导班子成员责任推脱现象;在责任开放方
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领导班子“多手问题”是指领导班子成员在管理工作中的责任难以精准界定的困境,其产生与科层制的集体议事和网状运行具有密切联系.领导班子“多手问题”往往伴随着责任场景复原困境与事件问责追究困境,会诱发领导班子成员责任推脱,损害责任担当的公平正义性.为此,应对领导班子“多手问题”进行积极治理,实现责任机制优化.在责任主体方面,要提升领导干部的责任担当意识,树立客观性理念;在责任制度方面,要完善责任界定与责任追究机制,保障精准问责;在责任监督方面,要强化监察部门的监督权力,减少领导班子成员责任推脱现象;在责任开放方面,要引入社会监督主体,以开放决策治理“多手问题”.
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1月17日,国家主席习近平以视频方式出席2022年世界经济论坛视频会议,发表题为《坚定信心 勇毅前行 共创后疫情时代美好世界》的演讲.习近平主席在演讲中把握历史大势,把脉时代之变,擘画人间正道,破解时代之问,为国际社会注入强大信心、带来强劲力量,充分展现出其作为世界负责任大国领袖的大格局、大胸怀、大担当、大智慧.习近平主席在演讲中彰显的领导理念和领导力,值得领导干部悉心体悟、用心揣摩、精心研究、全心践行.
2022年新年前夕,国家主席习近平通过中央广播电视总台和互联网发表了新年贺词.习主席的新年贺词温情温馨、真挚感人、振奋人心,不仅充盈着党和国家领导人真诚的人民情怀,而且彰显了历史的睿智、历史的自觉、历史的自信、历史的担当和历史的主动,蕴含着追本溯源、深根固本,立足当下、前瞻未来,从胜利走向更大胜利、从过去的成功走向未来的成功的丰富领导思维,值得我们深刻领悟和创造性运用.
“恶人先告状”是指有过失过错之人有意模糊善恶界限,以倒打一耙的方式进行诬告.告状人在知道自己犯错失理的情况下,仍把问题归咎于他人,试图洗清洗白自己,暴露了“恶人”乱告乱访的行动逻辑.作为一种“恶人”之招,“恶人先告状”具有颠倒性、诬害性、抢先性和因果性等特点.“恶人先告状”的生成与主体责任落实不力、道德品格锤炼不够、好强侥幸心理作祟和评价方式显得随意等因素相关.领导者应对告状问题时,为避免被假象所欺骗,应做到:直击告状问题,构建诬告失范约束机制;崇尚诚实守信,开展全员诚信教育活动;坚持以身作则,营造真做实
社会转型期的道德风险有着深刻的制度根源,转型期新旧制度交替更迭以及制度在制定、执行、监管等环节存在漏洞将会诱发道德风险.转型期制度漏洞诱发的道德风险主要表现在管理者道德风险、员工个体道德风险和单位群体道德风险三个方面.防范制度性道德风险,应规避制度设计风险,防范制度执行风险,化解制度监督风险,破除思想道德风险,推动制度他律与道德自律双管齐下、标本兼治.
领导观点与群众想法常常就顾大还是顾小、看虚还是看实、重益还是重利、谋略还是谋策而出现分歧.究其根本,在于彼此责任不同、视角不同、诉求不同、身份不同.要有效协调领导观点与群众想法,应做到:大中包小,各有事做;虚中务实,诉求明确;益中显利,各获所需;略中有策,脚踏实地.
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惩罚种类繁多,从不同视角可分为权变惩罚和非权变惩罚、正惩罚和负惩罚、公开惩罚和私下惩罚、正式惩罚和非正式惩罚、有效惩罚和无效惩罚.惩罚会对受罚者的态度、行为和绩效产生影响,这被称为惩罚的直接效应.同时,惩罚还会对观察者产生影响,这被称为惩罚的溢出效应,其具有群体警示作用,能达到“杀鸡儆猴”的效果.领导者无论采用什么惩罚措施,都应当遵循权变惩罚的原则.领导者在实施惩罚时,应向员工说明惩罚理由,保持惩罚的一致性,把握惩罚的时机,实施个性化惩罚,合理运用公开惩罚与私下惩罚.
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