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我国目前在财务管理和资本运作中也还面临着许多问题,面对不断变化的生存环境,应不断完善自己的财务理念,借助各种财务管理和资本运作手段,寻求适合自己的生存之道。
一、“以人为本”的财务理念
提以人为本的管理理念,财务管理更要突出“以人为本”的理念。首先,管理者要有以人为本的观念,要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束,积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性;财务管理不能停留在原来管钱、管物的基础上,还要重视人力资源的开发和利用,这也是当前财务管理的重要内容。人力资源经过投资才能变成人力资产,由于人力资产是一项资本,那么投入人力资产的所有者也拥有知识资本的人就有权参与企业的分配。人力资本参与企业的分配形式:一是以收“职工股”的形式参与企业分配;二是以“权益股”或叫“期权”的形式参与分配。联想集团正是用“期权”的方式,使创业者让位于年轻的拥有创新知识、专业化的人才,这种激励机制和人才资源投资方式,更能使人力资源得以优化配置。其次,会计工作者要有以人为奉的理念,要以广大的人民群众为本,就是一切为了人民群众,一切依靠人民群众。
二、风险理财的财务理念
随着市场体系的完善和市场经济的进一步发展,社会体系不断的和谐,在资金筹集、投放、运营、收益取得等方面的风险管理需要进一步的完善。在资金筹集过程中,由于筹资渠道的多元化和筹资方式的多样化,使不同的资金具有不同的成本和偿还期限,从而引起资金筹集方面的风险:在资金投放过程中,由于投资项目不同以及投资回收期、投资报酬不同,从而引起投资方面的风险;在资金运营过程中,由于占有资金的各项资产的比重不同,因受市场情况的变化和资金时间价值的作用,也存在着蒙受损失的可能性:在收益方面,要想获得预期收益,尤其是预期有更大的收益时,就必须承担更大的风险。从政治经济形势、市场供求关系、价格水平、财政信贷政策、宏观管理制度等因素的变化,都会带来风险。从内部环境看,管理水平、产品或服务质量、经营条件、工作效率、员工素质等也会给财务管理活动带来风险。综合这些风险因素、平衡这些风险因素,才能消除财务风险带来的不和谐。因此,必须在财务管理中树立风险观念,通过风险回避、风险接受、风险转嫁、风险分散等手段,对财务活动的风险加以控制,以正确有效地实施财务决策,促进整个社会的和谐建设。
三、预算管理理念
所谓预算观念,就是要求在任何的经营活动和理财活动开始之前,都要编制详尽的预算,编制的各种各样的预算要全面和相互联系,编制预算的方法要科学合理,根据每一时期的实际情况,要突出预算编制的重点,体现和谐,大到政府预算,小到部门预算和单位预算,都要体现这一点。预算是使内部资源获得最佳生产率和获利率的一种方法,现代化大生产与大经营,要求严密的分工与合作,加强内部控制,从而需要预算作为控制的标准。现代市场经济社会中企业经营的复杂性和多变性,给企业造成了各种各样的风险,预算管理是预防和应付风险的重要方法,也是提高企业管理水平的重要环节。市场经济越发达,对管理水平提高的要求越强烈,预算管理将越得到重视。
四、信息理财的财务理念
财务人员要牢固地树立信息理财观念,不但要不断地为决策者提供准确无误、及时精细的财务信息,还要通过合法手段全面的掌握整个社会和竞争对手以及其他财务信息。新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大地加快,只有通过现代化的信息技术准确地了解和掌握自己和别人的财务信息,协调处理好与其他部门、金融机构、相关单位等有关方面的财务关系,才能做到知己知彼,有效地进行财务决策和资金运筹,在当今激烈的市场竞争中处于不败之地,使各方经济利益达到和谐统一。
五、资本效益管理理念
对资本的运作是现代理财观念的重要体现,而对资本的运作其主要目的就是实现资本效益。由于在我国经济体制改革中面临的最大问题就是产权问题,如果不按照现代企业制度明晰企业产权,企业的各项经济资源也就不能进行资本运作,那么也就不能实现资本的最优化配置,实现国有资产保值、增值的目标。随着我国企业产权改革的逐步开展,以企业间兼并、收购为主要表现形式的资本运营日渐得到了发展。对企业来说,取得效益将意味着必须以低于社会必要劳动时间的劳动耗费来完成其生产经营活动过程,而经济效益的提高,则需要依赖于劳动时间的耗费与社会必要劳动时间对比关系的进一步好转。劳动时间的节约是通过对人力、物力、财力等资本的合理而节约地使用来实现的,即通过有效的财务管理来实现的,因此在财务管理方面必须牢固地确立资本效益的观念。例如:筹集足额资金,保证企业生产经营活动的需要;合理分配资金,节约资金占用,加速资金周转;开源节流,增收节支,处理好对企业生产经营活动的服务与管理的关系;强化机会成本观念,努力消灭各种闲置资本;重视资金成本,合理确定负债结构,控制财务风险等等。
这一系列财务理念的形成,对财务管理水平的提高有着决定性的促进作用,只有形成这些财务理念,在实际工作中遵循这些财务理念,才能够促进我们社会的和谐,为建设和谐社会贡献我们的一份力量。
一、“以人为本”的财务理念
提以人为本的管理理念,财务管理更要突出“以人为本”的理念。首先,管理者要有以人为本的观念,要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束,积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性;财务管理不能停留在原来管钱、管物的基础上,还要重视人力资源的开发和利用,这也是当前财务管理的重要内容。人力资源经过投资才能变成人力资产,由于人力资产是一项资本,那么投入人力资产的所有者也拥有知识资本的人就有权参与企业的分配。人力资本参与企业的分配形式:一是以收“职工股”的形式参与企业分配;二是以“权益股”或叫“期权”的形式参与分配。联想集团正是用“期权”的方式,使创业者让位于年轻的拥有创新知识、专业化的人才,这种激励机制和人才资源投资方式,更能使人力资源得以优化配置。其次,会计工作者要有以人为奉的理念,要以广大的人民群众为本,就是一切为了人民群众,一切依靠人民群众。
二、风险理财的财务理念
随着市场体系的完善和市场经济的进一步发展,社会体系不断的和谐,在资金筹集、投放、运营、收益取得等方面的风险管理需要进一步的完善。在资金筹集过程中,由于筹资渠道的多元化和筹资方式的多样化,使不同的资金具有不同的成本和偿还期限,从而引起资金筹集方面的风险:在资金投放过程中,由于投资项目不同以及投资回收期、投资报酬不同,从而引起投资方面的风险;在资金运营过程中,由于占有资金的各项资产的比重不同,因受市场情况的变化和资金时间价值的作用,也存在着蒙受损失的可能性:在收益方面,要想获得预期收益,尤其是预期有更大的收益时,就必须承担更大的风险。从政治经济形势、市场供求关系、价格水平、财政信贷政策、宏观管理制度等因素的变化,都会带来风险。从内部环境看,管理水平、产品或服务质量、经营条件、工作效率、员工素质等也会给财务管理活动带来风险。综合这些风险因素、平衡这些风险因素,才能消除财务风险带来的不和谐。因此,必须在财务管理中树立风险观念,通过风险回避、风险接受、风险转嫁、风险分散等手段,对财务活动的风险加以控制,以正确有效地实施财务决策,促进整个社会的和谐建设。
三、预算管理理念
所谓预算观念,就是要求在任何的经营活动和理财活动开始之前,都要编制详尽的预算,编制的各种各样的预算要全面和相互联系,编制预算的方法要科学合理,根据每一时期的实际情况,要突出预算编制的重点,体现和谐,大到政府预算,小到部门预算和单位预算,都要体现这一点。预算是使内部资源获得最佳生产率和获利率的一种方法,现代化大生产与大经营,要求严密的分工与合作,加强内部控制,从而需要预算作为控制的标准。现代市场经济社会中企业经营的复杂性和多变性,给企业造成了各种各样的风险,预算管理是预防和应付风险的重要方法,也是提高企业管理水平的重要环节。市场经济越发达,对管理水平提高的要求越强烈,预算管理将越得到重视。
四、信息理财的财务理念
财务人员要牢固地树立信息理财观念,不但要不断地为决策者提供准确无误、及时精细的财务信息,还要通过合法手段全面的掌握整个社会和竞争对手以及其他财务信息。新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大地加快,只有通过现代化的信息技术准确地了解和掌握自己和别人的财务信息,协调处理好与其他部门、金融机构、相关单位等有关方面的财务关系,才能做到知己知彼,有效地进行财务决策和资金运筹,在当今激烈的市场竞争中处于不败之地,使各方经济利益达到和谐统一。
五、资本效益管理理念
对资本的运作是现代理财观念的重要体现,而对资本的运作其主要目的就是实现资本效益。由于在我国经济体制改革中面临的最大问题就是产权问题,如果不按照现代企业制度明晰企业产权,企业的各项经济资源也就不能进行资本运作,那么也就不能实现资本的最优化配置,实现国有资产保值、增值的目标。随着我国企业产权改革的逐步开展,以企业间兼并、收购为主要表现形式的资本运营日渐得到了发展。对企业来说,取得效益将意味着必须以低于社会必要劳动时间的劳动耗费来完成其生产经营活动过程,而经济效益的提高,则需要依赖于劳动时间的耗费与社会必要劳动时间对比关系的进一步好转。劳动时间的节约是通过对人力、物力、财力等资本的合理而节约地使用来实现的,即通过有效的财务管理来实现的,因此在财务管理方面必须牢固地确立资本效益的观念。例如:筹集足额资金,保证企业生产经营活动的需要;合理分配资金,节约资金占用,加速资金周转;开源节流,增收节支,处理好对企业生产经营活动的服务与管理的关系;强化机会成本观念,努力消灭各种闲置资本;重视资金成本,合理确定负债结构,控制财务风险等等。
这一系列财务理念的形成,对财务管理水平的提高有着决定性的促进作用,只有形成这些财务理念,在实际工作中遵循这些财务理念,才能够促进我们社会的和谐,为建设和谐社会贡献我们的一份力量。