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本文从分析某钻探公司的现状及其弊端出发，提出了切实可行的建议：机构改革——变星形管理模式为塔形模式、薪资改革-变固定月薪模式为绩效挂钩模式。从分析结果可以看出，改革后的模式更能促进员工的积极性，极大地提高了整体利益。
关于某钻探公司改革的建议
【摘 要】
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本文从分析某钻探公司的现状及其弊端出发，提出了切实可行的建议：机构改革——变星形管理模式为塔形模式、薪资改革-变固定月薪模式为绩效挂钩模式。从分析结果可以看出，改革后
【机 构】
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长安大学建筑工程学院
【出 处】
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知识经济
【发表日期】
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2012年5期
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