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【摘 要】 建筑工程造价管理作为建筑工程管理的关键。在工程实施的过程中，管理人员必须要重视和采取相关的措施，以达到在确保工程质量的基础上，获得最大经济效益的目的。因此文章就现阶段建筑造价管理的现状进行了分析，并提出了改善建筑造价管理策略的方法，希望能给同行带来一些参考及借鉴。
【关键词】 建筑工程；造价管理；现状研究
前言：
造价管理作为建筑工程管理中关键的一部分，工程造价在实施的过程中还存在着一些不可预知的问题，要想有效的避免出现这些问题，如果仅仅是对投资资金进行管理控制是很难以解决这些问题的。最为主要的就是要对造价进行管理，进行详细全面的计划设计。在建筑行业不断发展的同时，在实际的建筑工程管理中依然存在许多问题需要解决，使工程本身的造价成本也不断的加大。所以加强企业造价管理，规范管理制度都是我们现在要做的重点。
1.建筑工程造价管理的现状
工程造价是对建筑工程过程中一切花费进行评估并作出预算的过程。建筑工程的实施过程中一直会涉及到工程造价，建筑工程企业要想获得最大限度的经济利益，就要严格管理和控制工程造价中的每一个环节，保证建筑施工的质量，提高建筑单位的行业竞争力。因此，要加强对建筑工程的造价管理工作，对其现状进行合理分析。
1.1、缺乏系统的管理机制
在建筑工程施工之前，要进行建筑单位的竞标工作。一些建筑单位为了获取施工机会，故意降低竞标价格，导致在实际的施工过程中偷工减料，出现质量问题。而且我国缺乏相应的投标机制，对投标活动不能予以保证，导致可能在竞标过程中暗箱操作的出现，工程造价难以控制且为工程造价埋下隐患。建筑工程招投标双方不能秉承公平正义的原则，为了眼前的利益，采取不正当竞争手段，对建筑工程的工程质量产生影响。
1.2、造价成本控制意识薄弱
只有充分认识到工程造价的重要地位才能对其管理机制进行有效改善。要提高工作人员的造价管理意识，高度重视工程造价管理工作。以市场做引导，尽量在保证质量的前提下，降低工程的造价，保证建筑工程的顺利开展。
1.3、缺乏科学的管理意识
现如今，我国很多建筑企业对工程造价管理缺乏深刻的认识，使企业在实施工程造价时处于被动的地位。首先，在对工程进行预算时，欠缺对实际情况的考量以至于工程竣工结算时的造价与预算不符；其次，在施上过程中，缺乏成本管理意识。在施上管理中，很多企业对成本的控制力度不够，经常会遇到设计图更改、材料损耗以及施上技术不到位等情况，这此都会造成对成本的浪费。而且监管的强度也不够，监管人员常忽视施上建造过程中关于人力、物力、财力的问题，这样成本就难以掌控，更谈不上施工的顺利进行了。除此之外，工程的设计单位没有对施上方案造价进行控制的权利、工程的监理没有工程投资分析决策的权利、工程招标脱离实际能力等都将对成本的合理控制带来不良的影响。
1.4、经济制度欠缺
在工程进行施工时，由于施工的随意性，从而导致一大部分的建筑资金出现不足的情况，工程的进度缓慢，施工时间不固定，导致资源大部分被浪费掉。并且施工人员也不固定，从而加大工程的造价支出，工程不能按照预期的时间交工，工程款不能按期给工程队和施工队伍结算，从而出现了企业和施工队以及施工人员三面的债务连锁问题，企业不能很好给施工队进行资金结算，而施工队又不能给施工人员的工资进行结算，而且施工人员大多数都是农民，这样就出现了大量拖欠农民工工资的社会问题。
2.加强建筑工程造价管理的措施
2.1、加强工程管理机制
只有充分认识到工程造价的重要地位才能对其管理机制进行有效改善。要提高工作人员的造价管理意识，高度重视工程造价管理工作。以市场做引导，尽量在保证质量的前提下，降低工程的造价，保证建筑工程的顺利开展。
2.2、加强对成本管理的重视
综合考虑经济社会地理当地的民俗风俗，采用正确的评估办法和对于造价工程效果进行评估预算，严格控制其中合理项目和不合理项目的设置。前期的论证对于合理的土建工程造价具有重大意义。避免了不合理项目成本的产生，避免了后期重复问题的产生。只有经过了切实有效的前期论证，工程造价才有一个正确的参考蓝本。具体在执行的过程中，要注意发挥各个部门的职能，财务计划等部门要一起配合，周密的行动计划和预期达到的目标要清楚明白。量身打造好后期的各项责任制度。从原始统计、成本核算、评价考核等方面深入分析、综合梳理操作。最后得出合理性的综合性的评价意见。
2.3、树立科学的成本管理意识
在工程项目的可行性调查研究时，必须秉持科学严谨的态度，深入调查研究，积极进行各个方案的对比。在工程项目的招投标中，一定要有公平意识，遵循公平、公正、诚信、透明的原则。在进行招投标文件的编制过程中，造价管理人员应该多角度的收集、整理、分析、筛选出合理有价值的数据资料，同时对会影响招标文件的各种因素进行深度分析，以便于提高招标文件的准确性。对设计方案进行优化和市查时，尽量使工程竣工时的价格与预算价格相一致，最好做到以较少的投入获得较大的回报。严格合同管理，在工程的执行过程中要按照合同规定的内容和条款进行，合同中对施上所需的费用、建设时间、价格尾款的结算方式、违约、处理等等必须要有明确清晰的规定。
2.4、加强工程量清单报价
在现代建筑工程造价管理中推行工程量清单报价，相对于传统的定额计价模式，能有效减少招标工作的随意性与盲目性。在建筑工程管理中，造价管理与控制是一个动态过程，工程造价管理应贯穿于工程项目的全过程。通过推行工程量清单报价，并利用技术经济的观点加强对设计方案的审查，充分发挥承包方的积极性，使其能在建筑工程建设中能尽可能节约材料，以降低工程成本，从而合理控制工程造价。
2.5、加强项目决策和设计阶段造价管理
在决策阶段，要对主要资料进行收集和整理，以这些资料为依据，要注意具体情况具体分析，一些项目需要对当地的发展情况及周围相关区域的发展情况都有一定的了解，了解当地的气候条件、交通状况，保证收集资料的完整性、科学性。所以项目在进行投资前，要做好充分的准备工作。在对工程项目进行设计时，要做到技术和经济的完美融合，对设计阶段的工程造价进行控制。进行设计招标活动，通过招标的方式对建筑工程进行合理的分析，设计出最经济、最有效的实施方案。对招标的方案进行比较、筛选，选择性价比最高的企业方案。在进行设计工作时，对经费进行限制，在保证完成设计工作的前提下，尽量使经费最低。施工情况与实际相联系，采用质量可靠的材料和设备，尽量符合经济实用的原则。此外，要尽量避免对设计图的更改。施工可以根据施工时的实际情况，对工程进行适度更改。但是，如果更改的内容过多，就要按照相应的程序进行审核和修改。
3.结束语
现阶段来说，建筑工程造价管理在建筑管理的过程中起到了关键的作用，直接关系到了建筑工程的质量，并且能够及时的发现在造价管理中出现的问题，从而有效的改善改善投资。在建筑工程实施的过程中，为完善我国建筑工程的造价管理，管理人员应该采取科学合理的策略，从决策、设计、施上各方面全方位的进行管理，避免出现影响建筑工程质量的有关问题。
参考文献：
[1]叶伟.浅议我国建筑工程造价管理现状及改革前景[J].中华民居。下旬刊），2014，05：372.
[2]余远希.分析建筑工程造价管理现状及完善对策[J].经营管理者，2014，04：343.
[3]郑洪林，王庭.建筑工程造价管理现状及对策[J].黑龙江科学，2014，01：141.
[4]俞军.建筑工程造价管理现状及完善分析[J].经营管理者，2014，10：304.
【关键词】 建筑工程；造价管理；现状研究
前言：
造价管理作为建筑工程管理中关键的一部分，工程造价在实施的过程中还存在着一些不可预知的问题，要想有效的避免出现这些问题，如果仅仅是对投资资金进行管理控制是很难以解决这些问题的。最为主要的就是要对造价进行管理，进行详细全面的计划设计。在建筑行业不断发展的同时，在实际的建筑工程管理中依然存在许多问题需要解决，使工程本身的造价成本也不断的加大。所以加强企业造价管理，规范管理制度都是我们现在要做的重点。
1.建筑工程造价管理的现状
工程造价是对建筑工程过程中一切花费进行评估并作出预算的过程。建筑工程的实施过程中一直会涉及到工程造价，建筑工程企业要想获得最大限度的经济利益，就要严格管理和控制工程造价中的每一个环节，保证建筑施工的质量，提高建筑单位的行业竞争力。因此，要加强对建筑工程的造价管理工作，对其现状进行合理分析。
1.1、缺乏系统的管理机制
在建筑工程施工之前，要进行建筑单位的竞标工作。一些建筑单位为了获取施工机会，故意降低竞标价格，导致在实际的施工过程中偷工减料，出现质量问题。而且我国缺乏相应的投标机制，对投标活动不能予以保证，导致可能在竞标过程中暗箱操作的出现，工程造价难以控制且为工程造价埋下隐患。建筑工程招投标双方不能秉承公平正义的原则，为了眼前的利益，采取不正当竞争手段，对建筑工程的工程质量产生影响。
1.2、造价成本控制意识薄弱
只有充分认识到工程造价的重要地位才能对其管理机制进行有效改善。要提高工作人员的造价管理意识，高度重视工程造价管理工作。以市场做引导，尽量在保证质量的前提下，降低工程的造价，保证建筑工程的顺利开展。
1.3、缺乏科学的管理意识
现如今，我国很多建筑企业对工程造价管理缺乏深刻的认识，使企业在实施工程造价时处于被动的地位。首先，在对工程进行预算时，欠缺对实际情况的考量以至于工程竣工结算时的造价与预算不符；其次，在施上过程中，缺乏成本管理意识。在施上管理中，很多企业对成本的控制力度不够，经常会遇到设计图更改、材料损耗以及施上技术不到位等情况，这此都会造成对成本的浪费。而且监管的强度也不够，监管人员常忽视施上建造过程中关于人力、物力、财力的问题，这样成本就难以掌控，更谈不上施工的顺利进行了。除此之外，工程的设计单位没有对施上方案造价进行控制的权利、工程的监理没有工程投资分析决策的权利、工程招标脱离实际能力等都将对成本的合理控制带来不良的影响。
1.4、经济制度欠缺
在工程进行施工时，由于施工的随意性，从而导致一大部分的建筑资金出现不足的情况，工程的进度缓慢，施工时间不固定，导致资源大部分被浪费掉。并且施工人员也不固定，从而加大工程的造价支出，工程不能按照预期的时间交工，工程款不能按期给工程队和施工队伍结算，从而出现了企业和施工队以及施工人员三面的债务连锁问题，企业不能很好给施工队进行资金结算，而施工队又不能给施工人员的工资进行结算，而且施工人员大多数都是农民，这样就出现了大量拖欠农民工工资的社会问题。
2.加强建筑工程造价管理的措施
2.1、加强工程管理机制
只有充分认识到工程造价的重要地位才能对其管理机制进行有效改善。要提高工作人员的造价管理意识，高度重视工程造价管理工作。以市场做引导，尽量在保证质量的前提下，降低工程的造价，保证建筑工程的顺利开展。
2.2、加强对成本管理的重视
综合考虑经济社会地理当地的民俗风俗，采用正确的评估办法和对于造价工程效果进行评估预算，严格控制其中合理项目和不合理项目的设置。前期的论证对于合理的土建工程造价具有重大意义。避免了不合理项目成本的产生，避免了后期重复问题的产生。只有经过了切实有效的前期论证，工程造价才有一个正确的参考蓝本。具体在执行的过程中，要注意发挥各个部门的职能，财务计划等部门要一起配合，周密的行动计划和预期达到的目标要清楚明白。量身打造好后期的各项责任制度。从原始统计、成本核算、评价考核等方面深入分析、综合梳理操作。最后得出合理性的综合性的评价意见。
2.3、树立科学的成本管理意识
在工程项目的可行性调查研究时，必须秉持科学严谨的态度，深入调查研究，积极进行各个方案的对比。在工程项目的招投标中，一定要有公平意识，遵循公平、公正、诚信、透明的原则。在进行招投标文件的编制过程中，造价管理人员应该多角度的收集、整理、分析、筛选出合理有价值的数据资料，同时对会影响招标文件的各种因素进行深度分析，以便于提高招标文件的准确性。对设计方案进行优化和市查时，尽量使工程竣工时的价格与预算价格相一致，最好做到以较少的投入获得较大的回报。严格合同管理，在工程的执行过程中要按照合同规定的内容和条款进行，合同中对施上所需的费用、建设时间、价格尾款的结算方式、违约、处理等等必须要有明确清晰的规定。
2.4、加强工程量清单报价
在现代建筑工程造价管理中推行工程量清单报价，相对于传统的定额计价模式，能有效减少招标工作的随意性与盲目性。在建筑工程管理中，造价管理与控制是一个动态过程，工程造价管理应贯穿于工程项目的全过程。通过推行工程量清单报价，并利用技术经济的观点加强对设计方案的审查，充分发挥承包方的积极性，使其能在建筑工程建设中能尽可能节约材料，以降低工程成本，从而合理控制工程造价。
2.5、加强项目决策和设计阶段造价管理
在决策阶段，要对主要资料进行收集和整理，以这些资料为依据，要注意具体情况具体分析，一些项目需要对当地的发展情况及周围相关区域的发展情况都有一定的了解，了解当地的气候条件、交通状况，保证收集资料的完整性、科学性。所以项目在进行投资前，要做好充分的准备工作。在对工程项目进行设计时，要做到技术和经济的完美融合，对设计阶段的工程造价进行控制。进行设计招标活动，通过招标的方式对建筑工程进行合理的分析，设计出最经济、最有效的实施方案。对招标的方案进行比较、筛选，选择性价比最高的企业方案。在进行设计工作时，对经费进行限制，在保证完成设计工作的前提下，尽量使经费最低。施工情况与实际相联系，采用质量可靠的材料和设备，尽量符合经济实用的原则。此外，要尽量避免对设计图的更改。施工可以根据施工时的实际情况，对工程进行适度更改。但是，如果更改的内容过多，就要按照相应的程序进行审核和修改。
3.结束语
现阶段来说，建筑工程造价管理在建筑管理的过程中起到了关键的作用，直接关系到了建筑工程的质量，并且能够及时的发现在造价管理中出现的问题，从而有效的改善改善投资。在建筑工程实施的过程中，为完善我国建筑工程的造价管理，管理人员应该采取科学合理的策略，从决策、设计、施上各方面全方位的进行管理，避免出现影响建筑工程质量的有关问题。
参考文献：
[1]叶伟.浅议我国建筑工程造价管理现状及改革前景[J].中华民居。下旬刊），2014，05：372.
[2]余远希.分析建筑工程造价管理现状及完善对策[J].经营管理者，2014，04：343.
[3]郑洪林，王庭.建筑工程造价管理现状及对策[J].黑龙江科学，2014，01：141.
[4]俞军.建筑工程造价管理现状及完善分析[J].经营管理者，2014，10：304.