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文章论述了中国煤炭科工集团重组后，通过对内外部资源进行相应的优化和配置，对自身各项业务进行流程梳理，重新设计组织运行机制，进行了包括组织管理体系、业务板块、生产组织、企业史化以及信息化建设等方面的流程再造，达到了集团及下属企业责权明晰，减少管理内耗、提高运作效率、增强企业核心竞争力的目的。阐明了流程再造是解决煤炭科技型企业重组后最大限度优化资源配置、适应市场、提升核心竞争力的有效模式。