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摘 要：事业单位人力资源管理中实施绩效考核，不仅是为了提升工作效率，同时还为了促进职工和单位的共同成长。通过绩效考核，事业单位能够及时发现职工作存在的问题，并且采取相应的解决对策。除此之外，绩效考核还能够结合劳动薪酬、培训发展、职务调整、职称晋升等，能够通过奖惩制度来提升职工的积极性，进而促进事业单位的健康稳定发展。
关键词：事业单位;绩效考核;人力资源管理;问题
中图分类号：F272
文献标识码：A
引言
随着新时代的快速发展，我国加强人力资源管理建设的脚步愈来愈沉重，就目前我国企事业单位的现状来看，需要充分汲取新的发展思路，而人力资源中绩效考核也是作为企、事业单位工资改革的重点指标，所以，需要完善并建立系统的绩效考核制度，保证企事业单位人力资源管理能顺利落实执行。在以前的执行过程中，针对绩效考核的标准、达标率较低，也演化成了形式问题。所以对考核工作中存在问题进行针对性的解决，并提出相应的措施。
1 人力资源管理中绩效考核存在的问题
1.1 对绩效考核的重视不足
大部分的企业虽然都清楚企业的竞争最终取决于人才的竞争，也认识到人力资源管理的重要性，但是在实际的绩效考核中，企业管理却对绩效考核没有给予足够的重视，觉得绩效考核并不是非常重要，并没有意识到绩效考核对于企业发展的重要性，企业也没有形成明确绩效考核衡量指标，也没有很完善的考核体系，导致企业的绩效考核方面的成效并不理想，最终影响到企业人力资源管理的顺利实施。
1.2 绩效考核方法不透明
一般在企业的绩效考核采用的是档案管理的形式，对员工的日常工作进行记录，然后根据事先制定好的考核标准来评价员工的工作业绩。然而，绩效考核在我国还处于起步阶段，很多考核技术和方法都没有完全的成熟，企业对于评判的过程、规则等细节都没有透露，导致员工对自己的工作表现没有一个透彻的理解。另外，绩效考核的方法不透明会让员工对绩效考核的公平性产生怀疑，会影响到员工的工作积极性和企业的工作氛围，对于团队的凝聚力也产生很大的影响，最终影响到企业的发展。
1.3 绩效考核的结果得不到真实的反馈
在绩效考核完成后，由于制度、时间、沟通等方面因素，部分企业可能没有及时的向员工公布绩效考核的结果，或者员工无法及时得知考核的结果，这样就会使绩效考核的结果得不到真实的反馈，从而没有起到应有的绩效考核的效果，也会影响到人力资源管理的顺利进行。同时，企业的绩效考核人员的能力也是非常重要的，如果绩效考核人员的综合素质不高，业务水平不足，就会让绩效考核的结果不能真实的反馈出本企业员工的工作水平，这样的绩效考核就没有什么意义可言了。
2 事业单位人力资源管理中绩效考核的有效措施
2.1 建立完善的绩效考核体系
事业单位在进行人力资源管理工作中，需要建立完善的绩效考核体系，充分发挥出职工的工作积极性，进而使事业单位的工作效率以及工作质量有所提高，实现职工和事业单位的共赢。事业单位绩效考核体系中，要充分的考虑到职工的绩、勤、能、德等方面。比如对职工的工资来说，开展绩效考核的过程中需要将其分为绩效工资以及基本工资。基本工资和绩效工作分别占有相应的比例看，基本工作能够满足职工的生活需求，而绩效工作能够极大的提升职工的生活质量。因此，职工要想提升自身的生活质量，就会努力提升绩效工资，也就使绩效工资成为考核职工业绩的重要指标。
2.2 确定绩效考核的标准
事业单位开展绩效考核的过程中，需要制定相应的考核标准，这样能够准确的评估和分析职工的绩效考核指标完成情况。构建事业单位绩效考核体系的过程中，制定考核标准是一项重要的环节，其也是衡量事业单位职工工作表现以及工作完成情况的重要指标。科学的绩效考核体系中，不仅会有完善的考核指标，利用考核指标来提升职工的工作质量，同时还会有完善的绩效考核标准，利用考核标准来衡量职工的工作完成情况。事业单位人力资源管理工作中，要想提升事业单位的工作效率，不断发挥出职工的工作价值，那么就需要对职工进行有效的考核。事业单位制定绩效标准的过程中，需要充分听取职工的意见建议以及人力资源管理的基本要求，使得考核标准具有较高的可行性。
2.3 树立科学合理绩效考核理念
在当前企业人力资源管理过程中，为能够保证较好开展绩效考核工作，十分重要的一点就是应当树立科学合理绩效考核理念。在实际绩效考核工作过程中，相关工作人员应当以自身实际情况为出发点，在此基础上结合现代化绩效考核理念，促使绩效考核及管理体系能够更加标准且规范，使职工在绩效考核中的积极性得以提升，对于职工价值应当客观且公正对待，对相关制度及体系不断进行优化及改革，在此基础上才能够使绩效考核工作更加符合单位实际需求。在树立科学合理绩效考核理念的基础上，才能够为绩效管理提供更加良好的环境，为更好开展绩效管理工作提供更好保障及支持。
2.4 克服绩效考核中的主观偏差
在绩效考评中，考核者与被考核者需要对绩效考评有一定的初步了解，不能对该制度存在歧义，主要目的是为了体现月工作的总结和个人能力情况。如果企业参考绩效考核作为晋升的依据，需要就考核的标准与下属或者人力资源部门进行良好地沟通，主要调整实际的考评指标，不要脱离实际的工作性质，而且需要上级和下属双方共同同意考评的内容及评价标准。通过实施考评评价，不仅可以使上级更清楚地了解下属的工作完成情况，还能发现不足之处，一方面可以奖励员工的完成情况，另一方面可以提出改进意见，在評价过程中给出下一步工作内容，这样企业采用绩效考评制度才能发挥其真正的作用。
2.5 建立绩效导向式企业文化
绩效考核与企业文化的最终目标一致，均是为了实现企业的长期发展。所以，企业应该不断完善和优化绩效考核的体系，从而为企业文化建设给予可靠保障：第一，加强和考核者的有效交流，鼓励企业职工参与到考核目标的制定，深刻了解职工的实际工作需求以及企业经营管理的看法，从而提高职工对企业发展目标的认可程度。在此条件上围绕着企业文化建立起统一化目标体系，设置绩效考核细项;第二，完成考核细项与考核目标的制定工作后，也需要定期给予被考核者工作指导，督促和帮助职工朝向绩效目标的方向发展，实时传播企业文化;第三，将绩效考核最终结果作为职工岗位晋升、职位调整以及物质激励的依据，充分激发职工对绩效考核与企业文化的重视程度，促使绩效导向式企业文化的转变;第四，把绩效考核所体现的工作态度、个人能力等内容和企业薪酬管理有机结合，引导职工树立起工作责任心。通过端正工作态度、提高职工工作效率，来实现企业的绩效目标。
结束语
随着社会主义市场经济的不断发展，事业单位在面临着很多机遇和挑战，事业单位要想获得良好的发展，就需要做好人力资源管理的绩效考核工作。开展绩效考核工作的过程中，需要建立完善的考核体系，并且确立科学合理的考核指标以及考核标准，建立完善的反馈激励制度。这样能够充分的提升职工的创造力以及工作积极性，不断提升事业单位的工作质量，进而促进事业单位的健康稳定发展。
参考文献
[1]赵宏彬.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].工程技术研究，2017（1）：255-256.
[2]沙成祥.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].环球市场信息导报，2017（35）：63.
[3]李峻.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核与薪酬管理[J].知识经济，2017（18）：66.
[4]彭丽琴.事业单位人力资源管理中绩效考核问题及对策[J].漳州职业技术学院学报，2017，19（4）.
关键词：事业单位;绩效考核;人力资源管理;问题
中图分类号：F272
文献标识码：A
引言
随着新时代的快速发展，我国加强人力资源管理建设的脚步愈来愈沉重，就目前我国企事业单位的现状来看，需要充分汲取新的发展思路，而人力资源中绩效考核也是作为企、事业单位工资改革的重点指标，所以，需要完善并建立系统的绩效考核制度，保证企事业单位人力资源管理能顺利落实执行。在以前的执行过程中，针对绩效考核的标准、达标率较低，也演化成了形式问题。所以对考核工作中存在问题进行针对性的解决，并提出相应的措施。
1 人力资源管理中绩效考核存在的问题
1.1 对绩效考核的重视不足
大部分的企业虽然都清楚企业的竞争最终取决于人才的竞争，也认识到人力资源管理的重要性，但是在实际的绩效考核中，企业管理却对绩效考核没有给予足够的重视，觉得绩效考核并不是非常重要，并没有意识到绩效考核对于企业发展的重要性，企业也没有形成明确绩效考核衡量指标，也没有很完善的考核体系，导致企业的绩效考核方面的成效并不理想，最终影响到企业人力资源管理的顺利实施。
1.2 绩效考核方法不透明
一般在企业的绩效考核采用的是档案管理的形式，对员工的日常工作进行记录，然后根据事先制定好的考核标准来评价员工的工作业绩。然而，绩效考核在我国还处于起步阶段，很多考核技术和方法都没有完全的成熟，企业对于评判的过程、规则等细节都没有透露，导致员工对自己的工作表现没有一个透彻的理解。另外，绩效考核的方法不透明会让员工对绩效考核的公平性产生怀疑，会影响到员工的工作积极性和企业的工作氛围，对于团队的凝聚力也产生很大的影响，最终影响到企业的发展。
1.3 绩效考核的结果得不到真实的反馈
在绩效考核完成后，由于制度、时间、沟通等方面因素，部分企业可能没有及时的向员工公布绩效考核的结果，或者员工无法及时得知考核的结果，这样就会使绩效考核的结果得不到真实的反馈，从而没有起到应有的绩效考核的效果，也会影响到人力资源管理的顺利进行。同时，企业的绩效考核人员的能力也是非常重要的，如果绩效考核人员的综合素质不高，业务水平不足，就会让绩效考核的结果不能真实的反馈出本企业员工的工作水平，这样的绩效考核就没有什么意义可言了。
2 事业单位人力资源管理中绩效考核的有效措施
2.1 建立完善的绩效考核体系
事业单位在进行人力资源管理工作中，需要建立完善的绩效考核体系，充分发挥出职工的工作积极性，进而使事业单位的工作效率以及工作质量有所提高，实现职工和事业单位的共赢。事业单位绩效考核体系中，要充分的考虑到职工的绩、勤、能、德等方面。比如对职工的工资来说，开展绩效考核的过程中需要将其分为绩效工资以及基本工资。基本工资和绩效工作分别占有相应的比例看，基本工作能够满足职工的生活需求，而绩效工作能够极大的提升职工的生活质量。因此，职工要想提升自身的生活质量，就会努力提升绩效工资，也就使绩效工资成为考核职工业绩的重要指标。
2.2 确定绩效考核的标准
事业单位开展绩效考核的过程中，需要制定相应的考核标准，这样能够准确的评估和分析职工的绩效考核指标完成情况。构建事业单位绩效考核体系的过程中，制定考核标准是一项重要的环节，其也是衡量事业单位职工工作表现以及工作完成情况的重要指标。科学的绩效考核体系中，不仅会有完善的考核指标，利用考核指标来提升职工的工作质量，同时还会有完善的绩效考核标准，利用考核标准来衡量职工的工作完成情况。事业单位人力资源管理工作中，要想提升事业单位的工作效率，不断发挥出职工的工作价值，那么就需要对职工进行有效的考核。事业单位制定绩效标准的过程中，需要充分听取职工的意见建议以及人力资源管理的基本要求，使得考核标准具有较高的可行性。
2.3 树立科学合理绩效考核理念
在当前企业人力资源管理过程中，为能够保证较好开展绩效考核工作，十分重要的一点就是应当树立科学合理绩效考核理念。在实际绩效考核工作过程中，相关工作人员应当以自身实际情况为出发点，在此基础上结合现代化绩效考核理念，促使绩效考核及管理体系能够更加标准且规范，使职工在绩效考核中的积极性得以提升，对于职工价值应当客观且公正对待，对相关制度及体系不断进行优化及改革，在此基础上才能够使绩效考核工作更加符合单位实际需求。在树立科学合理绩效考核理念的基础上，才能够为绩效管理提供更加良好的环境，为更好开展绩效管理工作提供更好保障及支持。
2.4 克服绩效考核中的主观偏差
在绩效考评中，考核者与被考核者需要对绩效考评有一定的初步了解，不能对该制度存在歧义，主要目的是为了体现月工作的总结和个人能力情况。如果企业参考绩效考核作为晋升的依据，需要就考核的标准与下属或者人力资源部门进行良好地沟通，主要调整实际的考评指标，不要脱离实际的工作性质，而且需要上级和下属双方共同同意考评的内容及评价标准。通过实施考评评价，不仅可以使上级更清楚地了解下属的工作完成情况，还能发现不足之处，一方面可以奖励员工的完成情况，另一方面可以提出改进意见，在評价过程中给出下一步工作内容，这样企业采用绩效考评制度才能发挥其真正的作用。
2.5 建立绩效导向式企业文化
绩效考核与企业文化的最终目标一致，均是为了实现企业的长期发展。所以，企业应该不断完善和优化绩效考核的体系，从而为企业文化建设给予可靠保障：第一，加强和考核者的有效交流，鼓励企业职工参与到考核目标的制定，深刻了解职工的实际工作需求以及企业经营管理的看法，从而提高职工对企业发展目标的认可程度。在此条件上围绕着企业文化建立起统一化目标体系，设置绩效考核细项;第二，完成考核细项与考核目标的制定工作后，也需要定期给予被考核者工作指导，督促和帮助职工朝向绩效目标的方向发展，实时传播企业文化;第三，将绩效考核最终结果作为职工岗位晋升、职位调整以及物质激励的依据，充分激发职工对绩效考核与企业文化的重视程度，促使绩效导向式企业文化的转变;第四，把绩效考核所体现的工作态度、个人能力等内容和企业薪酬管理有机结合，引导职工树立起工作责任心。通过端正工作态度、提高职工工作效率，来实现企业的绩效目标。
结束语
随着社会主义市场经济的不断发展，事业单位在面临着很多机遇和挑战，事业单位要想获得良好的发展，就需要做好人力资源管理的绩效考核工作。开展绩效考核工作的过程中，需要建立完善的考核体系，并且确立科学合理的考核指标以及考核标准，建立完善的反馈激励制度。这样能够充分的提升职工的创造力以及工作积极性，不断提升事业单位的工作质量，进而促进事业单位的健康稳定发展。
参考文献
[1]赵宏彬.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].工程技术研究，2017（1）：255-256.
[2]沙成祥.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].环球市场信息导报，2017（35）：63.
[3]李峻.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核与薪酬管理[J].知识经济，2017（18）：66.
[4]彭丽琴.事业单位人力资源管理中绩效考核问题及对策[J].漳州职业技术学院学报，2017，19（4）.