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摘 要：随着社会经济的发展，人们对电力资源的需求量也越来越大.内需的扩大，带动了电力行业的发展。输配电工程在整个电力运行中是非常重要的一环，因此，电力企业要加强对输配电工程施工的监管，保证工程质量。本文主要针对当前的输配电工程进行分析，得出改善性的管理建议，以供参考。
关键词：输配电工程;施工管理;措施
引言
随着电力行业飞速发展，各种输配电线路也在慢慢扩大分布范围。随之而来的，是各种电力故障问题和电力事故的频发。因此，电力企业越来越重视输配电工程的施工质量，只有从源头上把控输配电工程的建设，才能更好地降低线路运行安全隐患，保证电力行业的健康发展[1]。
1.输配电工程特点分析
要保证输配电工程的施工质量，首先要对工程的特点有所了解。输配电工程的施工，工序比较复杂，动工环节比较多。要加强对输配电工程的施工管理，需要了解工程的三个特性：复杂性、多变性、未知性。输配电工程的施工程序复杂，不仅对施工的团队有一定的技术要求，对材料的选择也有相应的标准。要加强输配电工程施工管理，就要对施工团队和施工材料进行严格把控。在施工过程中，各种外在因素的影响，都会给施工进度造成影响，因此需要管理者了解施工进程，及时解决问题，必要时，调整施工方案，确保输配电工程顺利进行。除此之外，输配电工程的施工还很容易受到很多未知因素的影响，需要施工团队在施工前，做好各种预测分析，并给出相应的调整方案和防控措施。
2.输配电工程施工材料的选用
2.1合理選择导线
输配电线路运输中，导线的材料选择会直接影响到电力运输效果与质量。施工团队在选择导线材料时，首先要考虑导线的截面问题。传统的输配电工程导线材料性价比不够高，线路不稳，也不够节能。其性能不够，难以满足现在输配电线路中过大的电力负荷需求。因此，在选择施工导线材料时，优先要考虑导线截面，合理的选择能够提高输配电线路的运行安全，还能降低电力能源损耗，符合节能发展理念。除此之外，还要考虑材料的特质。比如架空绝缘导线，这种导线材料性价比高，耐腐蚀性强，相比传统的导线材料，更能够经受住自然环境的腐蚀和影响，能够给输配电线路运行提供更强的稳定性。同时，架空绝缘导线的电力运输功能比传统导线更强，能够有效减少输配电线路中的电力损耗，促进电力企业的节能发展。架空绝缘导线对杆塔的需求小，在施工方案中，可以减少杆塔的设置，降低工程的建设成本。
2.2合理使用低压断路器
输配电工程施工过程中，低压断路器的使用是很重要的。一般来说，不同规格、不同等级的低压断路器，其价格和短路分段能力也不同。施工团队要合理使用好低压断路器，确定预期中的短路电流，保证低压断路器的短路分段能力高于预期短路的电流。这样既能保证低压断路器的最大使用效果，又能有效地提电力企业节约施工成本，减少浪费[2]。
3.如何加强输配电工程施工管理
上面对输配电工程的特点和施工材料的选择进行了简单的分析，而要加强对输配电工程施工的管理，除了对施工特点和材料要有一定的了解之外，还要有具体的管理措施。措施的制定要根据实际的工程情况进行调整，不能照搬其他输配电建设工程的管理规范。因为在输配电工程施工过程中，可能会出现很多变故，因此，管理措施要更具有针对性，切实符合当下的施工工程现状。
3.1加强输配电工程的质量
加强输配电工程管理，首先要对工程的质量进行严格把关。只有在建设输配电工程的源头上保证其质量，才能降低输配电线路运行中的安全隐患。而要加强输配电工程的质量管理，需要有一套完善的质量管理体系。完善的质量管理体系内容应该要包含施工团队技术水平要求、施工材质标准、施工时间、监管团队 、质检团队等。通过对这些内容的规范，将整个施工过程纳入到严谨的管理体系中，提高施工效率，控制施工成本。同时，对施工过程中发现的问题，要及时上报，并将问题、时间和解决方案做好记录，以便日后调档查询。
3.2加强施工队伍的建设
要保证输配电工程的施工质量，就要对基础施工操作人员进行合理的管理。在施工过程中，如果没有严格的管理制度，施工人员的工作规范和工作效率都难以得到有效保证。因此，需要给施工队伍制定一套完善的规范标准，规范工人的施工操作、明确分工、科学分配工作量，保证工人的工作饱和度适量。同时，明确分工确认岗位责任，对每一个岗位的工作内容和责任规划都要明晰，确保每一个环节出现问题都能快速找到负责人。在施工过程中，要建立科学的工作考核标准，以此来保证施工人员的工作质量。加强施工队伍的建设，还需要设立预算管理系统，在保证输配电工程质量的基础上，使施工成本得到有效控制，提高经济效益。
3.3输配电工程安全管理
要强化输配电工程的施工管理，保证工程质量，就要确保施工安全。工程管理人员要加强现场施工人员的安全意识，确保他们的施工运作规范，降低安全隐患，避免因为操作不当引发安全事故。可以定期组织施工安全知识培训以及技能培训等，施工人员也要积极参与，提高自己的安全意识以及风险防患意识，降低施工安全隐患。同时，企业也要制定相应的施工安全管理方案，并将方案严格推行到实际的施工过程中去，保证施工安全管理方案顺利推进。
3.4输配电工程验收管理
输配电工程项目施工完毕后，电力企业要对工程进行验收。验收过程要严谨认真，确保工程质量。还需要对各个输配电线路环节与设备进行试用，确保其运行效果。在施工团队和甲方都确认工程质量无误后，完成工程交接[3]。
结束语
综上所述，输配电工程的建设其实是一项对技术要求非常高的工作，不仅要求施工团队要有超高的施工技术，还要求在施工、管理、监督的过程中，每一个岗位人员都要有严谨认真的工作态度，确保每一个施工环节不出错，施工质量达到标准要求。在输配电工程施工管理中，还要重视施工安全问题，保证施工方案顺利推进，合理控制施工成本，从而达到提高电力企业经济效益的最终目的。
参考文献：
[1]徐萍. 输配电与用电工程的安全管理[J]. 集成电路应用，2021，38（04）：128-129.
[2]王静，张玉玺. 谈电力线路杆塔施工管理[J]. 农电管理，2021（02）：38-40.
[3]汪鹏. 输变电工程品质管理问题及优化方法探析[J]. 电力设备管理，2021（03）：128-129+141.
（四川南充恒通电力有限公司，四川 南充 367000）
关键词：输配电工程;施工管理;措施
引言
随着电力行业飞速发展，各种输配电线路也在慢慢扩大分布范围。随之而来的，是各种电力故障问题和电力事故的频发。因此，电力企业越来越重视输配电工程的施工质量，只有从源头上把控输配电工程的建设，才能更好地降低线路运行安全隐患，保证电力行业的健康发展[1]。
1.输配电工程特点分析
要保证输配电工程的施工质量，首先要对工程的特点有所了解。输配电工程的施工，工序比较复杂，动工环节比较多。要加强对输配电工程的施工管理，需要了解工程的三个特性：复杂性、多变性、未知性。输配电工程的施工程序复杂，不仅对施工的团队有一定的技术要求，对材料的选择也有相应的标准。要加强输配电工程施工管理，就要对施工团队和施工材料进行严格把控。在施工过程中，各种外在因素的影响，都会给施工进度造成影响，因此需要管理者了解施工进程，及时解决问题，必要时，调整施工方案，确保输配电工程顺利进行。除此之外，输配电工程的施工还很容易受到很多未知因素的影响，需要施工团队在施工前，做好各种预测分析，并给出相应的调整方案和防控措施。
2.输配电工程施工材料的选用
2.1合理選择导线
输配电线路运输中，导线的材料选择会直接影响到电力运输效果与质量。施工团队在选择导线材料时，首先要考虑导线的截面问题。传统的输配电工程导线材料性价比不够高，线路不稳，也不够节能。其性能不够，难以满足现在输配电线路中过大的电力负荷需求。因此，在选择施工导线材料时，优先要考虑导线截面，合理的选择能够提高输配电线路的运行安全，还能降低电力能源损耗，符合节能发展理念。除此之外，还要考虑材料的特质。比如架空绝缘导线，这种导线材料性价比高，耐腐蚀性强，相比传统的导线材料，更能够经受住自然环境的腐蚀和影响，能够给输配电线路运行提供更强的稳定性。同时，架空绝缘导线的电力运输功能比传统导线更强，能够有效减少输配电线路中的电力损耗，促进电力企业的节能发展。架空绝缘导线对杆塔的需求小，在施工方案中，可以减少杆塔的设置，降低工程的建设成本。
2.2合理使用低压断路器
输配电工程施工过程中，低压断路器的使用是很重要的。一般来说，不同规格、不同等级的低压断路器，其价格和短路分段能力也不同。施工团队要合理使用好低压断路器，确定预期中的短路电流，保证低压断路器的短路分段能力高于预期短路的电流。这样既能保证低压断路器的最大使用效果，又能有效地提电力企业节约施工成本，减少浪费[2]。
3.如何加强输配电工程施工管理
上面对输配电工程的特点和施工材料的选择进行了简单的分析，而要加强对输配电工程施工的管理，除了对施工特点和材料要有一定的了解之外，还要有具体的管理措施。措施的制定要根据实际的工程情况进行调整，不能照搬其他输配电建设工程的管理规范。因为在输配电工程施工过程中，可能会出现很多变故，因此，管理措施要更具有针对性，切实符合当下的施工工程现状。
3.1加强输配电工程的质量
加强输配电工程管理，首先要对工程的质量进行严格把关。只有在建设输配电工程的源头上保证其质量，才能降低输配电线路运行中的安全隐患。而要加强输配电工程的质量管理，需要有一套完善的质量管理体系。完善的质量管理体系内容应该要包含施工团队技术水平要求、施工材质标准、施工时间、监管团队 、质检团队等。通过对这些内容的规范，将整个施工过程纳入到严谨的管理体系中，提高施工效率，控制施工成本。同时，对施工过程中发现的问题，要及时上报，并将问题、时间和解决方案做好记录，以便日后调档查询。
3.2加强施工队伍的建设
要保证输配电工程的施工质量，就要对基础施工操作人员进行合理的管理。在施工过程中，如果没有严格的管理制度，施工人员的工作规范和工作效率都难以得到有效保证。因此，需要给施工队伍制定一套完善的规范标准，规范工人的施工操作、明确分工、科学分配工作量，保证工人的工作饱和度适量。同时，明确分工确认岗位责任，对每一个岗位的工作内容和责任规划都要明晰，确保每一个环节出现问题都能快速找到负责人。在施工过程中，要建立科学的工作考核标准，以此来保证施工人员的工作质量。加强施工队伍的建设，还需要设立预算管理系统，在保证输配电工程质量的基础上，使施工成本得到有效控制，提高经济效益。
3.3输配电工程安全管理
要强化输配电工程的施工管理，保证工程质量，就要确保施工安全。工程管理人员要加强现场施工人员的安全意识，确保他们的施工运作规范，降低安全隐患，避免因为操作不当引发安全事故。可以定期组织施工安全知识培训以及技能培训等，施工人员也要积极参与，提高自己的安全意识以及风险防患意识，降低施工安全隐患。同时，企业也要制定相应的施工安全管理方案，并将方案严格推行到实际的施工过程中去，保证施工安全管理方案顺利推进。
3.4输配电工程验收管理
输配电工程项目施工完毕后，电力企业要对工程进行验收。验收过程要严谨认真，确保工程质量。还需要对各个输配电线路环节与设备进行试用，确保其运行效果。在施工团队和甲方都确认工程质量无误后，完成工程交接[3]。
结束语
综上所述，输配电工程的建设其实是一项对技术要求非常高的工作，不仅要求施工团队要有超高的施工技术，还要求在施工、管理、监督的过程中，每一个岗位人员都要有严谨认真的工作态度，确保每一个施工环节不出错，施工质量达到标准要求。在输配电工程施工管理中，还要重视施工安全问题，保证施工方案顺利推进，合理控制施工成本，从而达到提高电力企业经济效益的最终目的。
参考文献：
[1]徐萍. 输配电与用电工程的安全管理[J]. 集成电路应用，2021，38（04）：128-129.
[2]王静，张玉玺. 谈电力线路杆塔施工管理[J]. 农电管理，2021（02）：38-40.
[3]汪鹏. 输变电工程品质管理问题及优化方法探析[J]. 电力设备管理，2021（03）：128-129+141.
（四川南充恒通电力有限公司，四川 南充 367000）