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摘 要：建筑行业为了实現对建筑工程项目的规范化管理，制定了一系列的工程项目管理模式。众所周知，工程项目管理会涉及到工程开始的决策阶段到工程最后的竣工阶段真整个过程，因而选择一个合适的工程项目管理模式，对整个工程项目的施工水平以及建筑质量的提高具有重要的意义。本文主要阐述了建筑工程项目管理的模式，并分析了营销及选择的因素，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；模式选择；影响因素
在我国人民生活质量以及社会经济水平提高的同时，人们不仅重视建筑的实用性以及质量，对于建筑的舒适度以及美观程度方面也提出了更高的要求。但在管理过程中，建筑工程项目管理模式的选择受到了很多方面因素的影响，建筑单位必须要认识到这些影响因素，才能选择出适合的管理模式。
一、建筑工程项目管理模式
（一）传统管理模式
传统管理模式包括DBB模式、DB模式、CM模式、PM模式这四种，本文主要对DBB模式、CM模式进行了详细的分析。
1、DBB模式。DBB模式作为一种由业主与设计单位（工程师或建筑师）签订的专业服务合同，主要是委托设计单位开展前期策划与研究等相关工作的管理模式，对于工程的进度以及质量都必须要根据合同中规定的原则以及要求进行，整体形势较为简单。DBB模式具有以下的优势：第一，工程项目的实施要按照先设计在进行建设的流程一次开展，技术手段以及管理方法都相对成熟；第二，施工方、设计方都是独立完成工程的施工与设计任务，各方职责与分工明确，互不影响；第三，在招投标之前实际施工图纸就已经完成，业主明确项目所需的费用。DBB模式的缺点在于：第一，设计与施工相分离，对工程事故责任的划分造成影响，难以实现设计、施工的优化以及整合；第二，项目的建设周期较长，花费的管理费用较高。
2、CM模式。CM项目管理模式的实施过程分为两个步骤，就是设计阶段和施工建造阶段，而且CM模式的设计阶段和施工阶段是由两个不同的企业同时完成。建筑工程的设计企业和工程的施工企业一起来完成工程前期的设计规划，实现在工程设计的同时开始施工。这种管理模式的优点有这样几个方面：一是可以大大减少工程的建筑施工时间；二是在设计的同时也同样满足了具体建筑施工过程中的要求，减少了在施工过程中更改设计的麻烦，提高工程的质量。而CM管理模式的缺陷是对建筑工程的管理企业要求比较高，而且还没有很好的降低建筑风险的办法。
（二）现代模式
现代管理模式主要包括EPC模式与PMC模式。
1、EPC管理模式。EPC模式是将项目工程分解为设计环节、采购环节、建设环节三个部分。在这个模式中，业主将项目的设计以及施工环节委托给总的建设单位，项目工程的成本控制、设计以及施工都由建设单位来负责。这个模式的优点具有：第一，业主承担的职责以及风险较小；第二，整个工程项目的建设周期较短；第三，可以提高工程项目的质量以及降低成本。这个模式的缺点在于业主要想找到一个有实力且负责人的建设单位是比较困难的，而且建设单位在其中担负的风险较大。
2、PMC模式。PMC模式是指项目管理承包商代表业主对工程项目全权负责，进行全过程、全方位的项目管理。一些大型项目，组织复杂、技术和管理的难度较大，需协调的工作较多，业主通常会选择PMC承包商进行项目管理承包。PMC承包商一般根据自身经验，对项目进行系统化、有组织的、多方面的计划管理，效率较高。PMC模式的优点：第一，承包商可以利用管理公司的专业水平对项目进行科学化的管理，满足系统化和集成化的要求，提高项目的管理水平；第二，便于进行设计优化，降低项目的周期成本；第三，有利于协助业主取得高额的非公司负债型融资，降低投资的风险。PMC模式存在的缺陷：第一，只适用于合作的大型项目管理的大型企业，范围小；第二，PMC项目复杂度和困难度大。
二、影响业主工程项目管理模式选择的因素
（一）业主能力影响因素
业主能力主要包括管理能力、技术能力以及工程经验等方面。对于业主来说，他们不仅是建筑项目的主要投资者，还是项目竣工之后的运营者，因而，业主能力在建筑工程项目管理模式选择中是一个重要的影响因素。
（二）建设单位的管理能力影响因素
建筑单位的管理能力指的是广义上的管理能力，不仅包括项目的管理，还包括建设单位的工程经验以及技术能力。作为整个工程项目的建设者，建设单位管理能力的强弱将会对建筑管理模式的选择产生直接的影响。
（三）建筑工程的具体情况影响因素
建筑工程的具体情况主要是指工程规模、工程技术要求、建筑工程中不确定因素等。工程规模的具体情况直接关系到工程的技术要求和工程风险，而这些不确定的影响因素往往会影响整个建筑工程的利润和模式选择。
（四）外部影响因素
对建筑工程项目来讲，除了一些自身的因素之外，还要受到很多外界因素的影响，如：法律对合同条款的要求、环境测评过关与否、政府发布的政策文件等，都会对工程项目的实施产生影响。
三、结束语
综上所述，对于不同的建筑工程项目而言，其所运用到的项目管理模式也各不相同，本文主要对传统管理模式的DBB模式、CM模式以及现代管理模式中的PMC模式与EPC模式进行了分析，并提出了对建筑工程项目管理模式选择有影响的因素，及可选择合适的管理模式，促进工程项目的顺利完成。
参考文献：
[1]申君.浅析建筑工程项目管理模式选择的影响因素[J].建筑工程技术与设计，2015（17）：1299-1299.
[2]李勇伟.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（10）：2464-2465.
关键词：建筑工程；项目管理；模式选择；影响因素
在我国人民生活质量以及社会经济水平提高的同时，人们不仅重视建筑的实用性以及质量，对于建筑的舒适度以及美观程度方面也提出了更高的要求。但在管理过程中，建筑工程项目管理模式的选择受到了很多方面因素的影响，建筑单位必须要认识到这些影响因素，才能选择出适合的管理模式。
一、建筑工程项目管理模式
（一）传统管理模式
传统管理模式包括DBB模式、DB模式、CM模式、PM模式这四种，本文主要对DBB模式、CM模式进行了详细的分析。
1、DBB模式。DBB模式作为一种由业主与设计单位（工程师或建筑师）签订的专业服务合同，主要是委托设计单位开展前期策划与研究等相关工作的管理模式，对于工程的进度以及质量都必须要根据合同中规定的原则以及要求进行，整体形势较为简单。DBB模式具有以下的优势：第一，工程项目的实施要按照先设计在进行建设的流程一次开展，技术手段以及管理方法都相对成熟；第二，施工方、设计方都是独立完成工程的施工与设计任务，各方职责与分工明确，互不影响；第三，在招投标之前实际施工图纸就已经完成，业主明确项目所需的费用。DBB模式的缺点在于：第一，设计与施工相分离，对工程事故责任的划分造成影响，难以实现设计、施工的优化以及整合；第二，项目的建设周期较长，花费的管理费用较高。
2、CM模式。CM项目管理模式的实施过程分为两个步骤，就是设计阶段和施工建造阶段，而且CM模式的设计阶段和施工阶段是由两个不同的企业同时完成。建筑工程的设计企业和工程的施工企业一起来完成工程前期的设计规划，实现在工程设计的同时开始施工。这种管理模式的优点有这样几个方面：一是可以大大减少工程的建筑施工时间；二是在设计的同时也同样满足了具体建筑施工过程中的要求，减少了在施工过程中更改设计的麻烦，提高工程的质量。而CM管理模式的缺陷是对建筑工程的管理企业要求比较高，而且还没有很好的降低建筑风险的办法。
（二）现代模式
现代管理模式主要包括EPC模式与PMC模式。
1、EPC管理模式。EPC模式是将项目工程分解为设计环节、采购环节、建设环节三个部分。在这个模式中，业主将项目的设计以及施工环节委托给总的建设单位，项目工程的成本控制、设计以及施工都由建设单位来负责。这个模式的优点具有：第一，业主承担的职责以及风险较小；第二，整个工程项目的建设周期较短；第三，可以提高工程项目的质量以及降低成本。这个模式的缺点在于业主要想找到一个有实力且负责人的建设单位是比较困难的，而且建设单位在其中担负的风险较大。
2、PMC模式。PMC模式是指项目管理承包商代表业主对工程项目全权负责，进行全过程、全方位的项目管理。一些大型项目，组织复杂、技术和管理的难度较大，需协调的工作较多，业主通常会选择PMC承包商进行项目管理承包。PMC承包商一般根据自身经验，对项目进行系统化、有组织的、多方面的计划管理，效率较高。PMC模式的优点：第一，承包商可以利用管理公司的专业水平对项目进行科学化的管理，满足系统化和集成化的要求，提高项目的管理水平；第二，便于进行设计优化，降低项目的周期成本；第三，有利于协助业主取得高额的非公司负债型融资，降低投资的风险。PMC模式存在的缺陷：第一，只适用于合作的大型项目管理的大型企业，范围小；第二，PMC项目复杂度和困难度大。
二、影响业主工程项目管理模式选择的因素
（一）业主能力影响因素
业主能力主要包括管理能力、技术能力以及工程经验等方面。对于业主来说，他们不仅是建筑项目的主要投资者，还是项目竣工之后的运营者，因而，业主能力在建筑工程项目管理模式选择中是一个重要的影响因素。
（二）建设单位的管理能力影响因素
建筑单位的管理能力指的是广义上的管理能力，不仅包括项目的管理，还包括建设单位的工程经验以及技术能力。作为整个工程项目的建设者，建设单位管理能力的强弱将会对建筑管理模式的选择产生直接的影响。
（三）建筑工程的具体情况影响因素
建筑工程的具体情况主要是指工程规模、工程技术要求、建筑工程中不确定因素等。工程规模的具体情况直接关系到工程的技术要求和工程风险，而这些不确定的影响因素往往会影响整个建筑工程的利润和模式选择。
（四）外部影响因素
对建筑工程项目来讲，除了一些自身的因素之外，还要受到很多外界因素的影响，如：法律对合同条款的要求、环境测评过关与否、政府发布的政策文件等，都会对工程项目的实施产生影响。
三、结束语
综上所述，对于不同的建筑工程项目而言，其所运用到的项目管理模式也各不相同，本文主要对传统管理模式的DBB模式、CM模式以及现代管理模式中的PMC模式与EPC模式进行了分析，并提出了对建筑工程项目管理模式选择有影响的因素，及可选择合适的管理模式，促进工程项目的顺利完成。
参考文献：
[1]申君.浅析建筑工程项目管理模式选择的影响因素[J].建筑工程技术与设计，2015（17）：1299-1299.
[2]李勇伟.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（10）：2464-2465.