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摘要：在电力企业中，管理创新工作开展已经持续了较长一段时间，特别是随着电力体制改革的逐步深入，电力企业以科学发展观为指导，在提升企业管理水平方面进行了大量的探索以及实践，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人、财等核心资源集约化管理，企业管理效率、运营效益和服务水平初步达到国际同类企业领先水平。
关键词：电力企业：改革；管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言：在进入到了二十一世纪之后，我国电力工业取得了快速发展，我国已经逐步成为了电力强国，电力企业在从传统企业向着现代企业逐步转型。但是，依然是有着一部分管理问题存在于电力企业中，本文主要是对其进行分析和总结。
1.持续创新电力企业管理水平实践
1.1企业信息化建设工作成绩显著
在目前阶段，电力行业大多数的企业利用网络进行信息处理和辅助管理，同时也有着不少企业还实现了异地管理、集团化管理和移动办公，企业管理软件被广泛应用，并且逐渐向应用网络化、流程自动化、系统集成化的方向发展。电力企业己经建立了由集团公司统一管控的安全生产管理信息平台，强化了集团总部的监管深度和管控能力，从而实现了动态管理和远程管理，使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、集中化、信息化管理，从而向着智能化的管理发展。
1.2人力资源管理逐步转变为以“人”为中心
不少的电力企业应用绩效考核等现代人力资源管理工具，初步实现了从人事管理到人力资源管理创新的转变。通过积极开展绩效管理和业务流程优化与再造，电力企业有效促进了企业整体绩效的提升，从而促进了创新型人才成长，以人为本的科学发展观也慢慢的渗入到了企业管理当中。
1.3注重资源节约与环保型企业建设
电力企业在坚持适度超前发展的过程中，同时也承担着重大的国家使命。近年来，煤炭市场风石变幻，金融危机影响严重，从而导致发电企业普遍陷入困境;单边调价又致使电网企业举步维艰。抓好节能减排工作，既是电力企业完成“十一五”国家规划的社会责任，又是降成本、增效益的重要手段。
1.4财务管理、全面风险管理成为管理创新的新亮点
一些大的电力集团企业的财务管理体系不断完善，管理范围逐步向融资、投资、税务筹划等职能拓展。同时还有一些企业还专门设立了投融资部门、资金结算中心，以满足企业财务管理应对风险的需要。
1.5电力企业文化建设取得丰硕成果
很多的电力企业着力推进企业价值观体系建设，围绕企业宗旨、目标和发展战略定位企业精神、企业使命等核心价值观，之后细化成为企业管理各个环节的具体理念，使广大员工在思想上理解、感情上认同，成为一种思维方式、行为习惯，并且已经转化为企业的人才观、质量观、安全观以及品牌观等，从而形成了较为完备的理念和价值体系。广大电力企业努力构建各具特色的文化管理模式，通过加强企业文化管理体系建设，使企业的文化战略运行机制不断的完善。
2.持续创新电力企业管理水平措施
2.1要正确把握企业管理创新的主要方向
主要是有着六个方面的表现：第一是要树立企业的公民意识，加强对环境保护以及资源管理开发利用。第二是要加强技术创新，从而提升科技创新的水平。第三是转变依靠规模制胜的理念，注重价值增长，构建竞争优势;第四是拓展全球视野，研究国际规则，实施国际化战略。第五是加强信息化建设，推行数字化管理，提高企业运营效率。第六是创新人力资源管理，健全激励机制，实现企业与员工共同成长。应该说，这个六个方面也是我国电力企业在管理上的主要差距所在，每一个方面的突破，都将会为电力企业发展产生推动的作用。
2.2要高度重视电力企业风险管理
当前，我国新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入推进，能源和电力需求持续增长，环境污染、产能过剩等问题日益突出；新能源快速发展，能源转型和结构优化对电网发展提出新的要求；电力企业改革发展备受社会关注，电网发展、安全质量、科技创新、管理提升、队伍建设还面临艰巨任务。
电力行业面临的形式依然是很严峻，并且企业的风险也在不断的加大。
2.3要加强企业文化建设
要进一步加强企业软实力建设，制定和完善符合行业特点的企业文化建设规划，对企业核心文化内涵进行有效的构建，逐步普及、深化、规范企业文化建设，在一定的程度上形成企业核心价值观。把企业文化价值观融入到企业精神之中、经营管理理念之中、各项管理制度之中以及员工的行为规范中，进一步的提高企业凝聚力。
2.4要進一步加强质量管理
把抓好卓越绩效管理为主要的中心，把质量管理过程中的各项基础工作一定要扎实做好。积极鼓励企业参与竞争，对持续改进的目标进行实现。大力推进群众性质量管理创新活动和QC小组活动，围绕技术创新、管理创新等着力提高企业管理效率。
2.5
要进一步加强人才队伍建设
要制定和完善人才发展战略，并且建立科学的人才培养、引进、使用以及管理机制，对激励机制要进行完善以及约束。要培养高层次人才、创新型人才、高素质职业经理人才，全面提高企业经营管理者的素质。加强技工以及技师队伍建设，并且开展更有针对性的岗位技能培训，对员工的技能和工作能力进行提高，要坚持以人为本，将企业的发展规划和员工的计划进行有机的结合，从而来促进企业和员工的一同发展。
2.6要加强管理优秀成果的总结推广应用
在电力企业的共同努力之下，近年来，在管理创新方面已经是取得了丰硕的成果，积累了很多的宝贵经验。这对于提高电力行业企业管理水平有着重要意义，要通过各种方式进行总结推广，不断总结完善管理创新成果，将管理创新成果的创新性、实践性、效益性体现实际工作中，较好地解决公司经营发展中出现的新情况、新问题，推动公司发展进程。
3.实现电力行业可持续发展而奋斗
当前，电力企业面临着深化电力改革的艰巨任务。面对新形势新任务，电力企业要以对国家和事业高度负责的精神，支持改革、推动改革，积极探索、勇于创新，推动公司和电网科学发展。主要要做到以下几点：
一要发展混合所有制经济，重组整合上市资源，具备条件的要加快上市并推进整体上市，提高国有资本控制力和运营效率。
二要完善现代企业制度。不断创新体制机制，加快建立科学的治理架构，统筹当前与长远发展，降低用工成本。
三要积极推动电力改革。要深化电力改革，从国情出发，遵循电力发展规律，以确保安全为前提，以满足经济社会发展需要为首要任务，严格政府监管、社会监督、企业自律，实现提高效率、改善服务、科学发展的目标。
四要加快建设全国统一电力市场。要坚持市场化方向，以建立市场规则、健全电价体系为重点，放开两头、监管中间，在发电侧竞价售电，在用电侧竞价购电，构建统一开放、竞争有序的全国电力市场体系。
结束语：根据一些资料的分析，在今后的几年，依然是全球经济化以及我国经济面临着比较多的困难时期，保增长、扩内需、促发展与转变经济发展方式，同时也是我国经济发展的重要任务，因此，电力企业都要以对国家和事业高度负责的精神，改革创新，为促进社会经济的快速平稳发展做出努力，
参考文献：
[1]孙玉才.持续创新 全面提升电力企业管理水平[J].中国电力企业管理.2013,12（24）：104-107
[2]赵丹阳,赵微.提升电力企业人力资源管理水平的建议[J].黑龙江科技信息.2009,12（24）：120-125
[3]王永干.进一步提升电力企业管理创新水平[J].中国电力企业管理.2009,12（24）：136-138
[4]孙玉才.全面提升电力企业管理水平[J].中国电力企业管理.2011,12（24）：107-112
关键词：电力企业：改革；管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言：在进入到了二十一世纪之后，我国电力工业取得了快速发展，我国已经逐步成为了电力强国，电力企业在从传统企业向着现代企业逐步转型。但是，依然是有着一部分管理问题存在于电力企业中，本文主要是对其进行分析和总结。
1.持续创新电力企业管理水平实践
1.1企业信息化建设工作成绩显著
在目前阶段，电力行业大多数的企业利用网络进行信息处理和辅助管理，同时也有着不少企业还实现了异地管理、集团化管理和移动办公，企业管理软件被广泛应用，并且逐渐向应用网络化、流程自动化、系统集成化的方向发展。电力企业己经建立了由集团公司统一管控的安全生产管理信息平台，强化了集团总部的监管深度和管控能力，从而实现了动态管理和远程管理，使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、集中化、信息化管理，从而向着智能化的管理发展。
1.2人力资源管理逐步转变为以“人”为中心
不少的电力企业应用绩效考核等现代人力资源管理工具，初步实现了从人事管理到人力资源管理创新的转变。通过积极开展绩效管理和业务流程优化与再造，电力企业有效促进了企业整体绩效的提升，从而促进了创新型人才成长，以人为本的科学发展观也慢慢的渗入到了企业管理当中。
1.3注重资源节约与环保型企业建设
电力企业在坚持适度超前发展的过程中，同时也承担着重大的国家使命。近年来，煤炭市场风石变幻，金融危机影响严重，从而导致发电企业普遍陷入困境;单边调价又致使电网企业举步维艰。抓好节能减排工作，既是电力企业完成“十一五”国家规划的社会责任，又是降成本、增效益的重要手段。
1.4财务管理、全面风险管理成为管理创新的新亮点
一些大的电力集团企业的财务管理体系不断完善，管理范围逐步向融资、投资、税务筹划等职能拓展。同时还有一些企业还专门设立了投融资部门、资金结算中心，以满足企业财务管理应对风险的需要。
1.5电力企业文化建设取得丰硕成果
很多的电力企业着力推进企业价值观体系建设，围绕企业宗旨、目标和发展战略定位企业精神、企业使命等核心价值观，之后细化成为企业管理各个环节的具体理念，使广大员工在思想上理解、感情上认同，成为一种思维方式、行为习惯，并且已经转化为企业的人才观、质量观、安全观以及品牌观等，从而形成了较为完备的理念和价值体系。广大电力企业努力构建各具特色的文化管理模式，通过加强企业文化管理体系建设，使企业的文化战略运行机制不断的完善。
2.持续创新电力企业管理水平措施
2.1要正确把握企业管理创新的主要方向
主要是有着六个方面的表现：第一是要树立企业的公民意识，加强对环境保护以及资源管理开发利用。第二是要加强技术创新，从而提升科技创新的水平。第三是转变依靠规模制胜的理念，注重价值增长，构建竞争优势;第四是拓展全球视野，研究国际规则，实施国际化战略。第五是加强信息化建设，推行数字化管理，提高企业运营效率。第六是创新人力资源管理，健全激励机制，实现企业与员工共同成长。应该说，这个六个方面也是我国电力企业在管理上的主要差距所在，每一个方面的突破，都将会为电力企业发展产生推动的作用。
2.2要高度重视电力企业风险管理
当前，我国新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入推进，能源和电力需求持续增长，环境污染、产能过剩等问题日益突出；新能源快速发展，能源转型和结构优化对电网发展提出新的要求；电力企业改革发展备受社会关注，电网发展、安全质量、科技创新、管理提升、队伍建设还面临艰巨任务。
电力行业面临的形式依然是很严峻，并且企业的风险也在不断的加大。
2.3要加强企业文化建设
要进一步加强企业软实力建设，制定和完善符合行业特点的企业文化建设规划，对企业核心文化内涵进行有效的构建，逐步普及、深化、规范企业文化建设，在一定的程度上形成企业核心价值观。把企业文化价值观融入到企业精神之中、经营管理理念之中、各项管理制度之中以及员工的行为规范中，进一步的提高企业凝聚力。
2.4要進一步加强质量管理
把抓好卓越绩效管理为主要的中心，把质量管理过程中的各项基础工作一定要扎实做好。积极鼓励企业参与竞争，对持续改进的目标进行实现。大力推进群众性质量管理创新活动和QC小组活动，围绕技术创新、管理创新等着力提高企业管理效率。
2.5
要进一步加强人才队伍建设
要制定和完善人才发展战略，并且建立科学的人才培养、引进、使用以及管理机制，对激励机制要进行完善以及约束。要培养高层次人才、创新型人才、高素质职业经理人才，全面提高企业经营管理者的素质。加强技工以及技师队伍建设，并且开展更有针对性的岗位技能培训，对员工的技能和工作能力进行提高，要坚持以人为本，将企业的发展规划和员工的计划进行有机的结合，从而来促进企业和员工的一同发展。
2.6要加强管理优秀成果的总结推广应用
在电力企业的共同努力之下，近年来，在管理创新方面已经是取得了丰硕的成果，积累了很多的宝贵经验。这对于提高电力行业企业管理水平有着重要意义，要通过各种方式进行总结推广，不断总结完善管理创新成果，将管理创新成果的创新性、实践性、效益性体现实际工作中，较好地解决公司经营发展中出现的新情况、新问题，推动公司发展进程。
3.实现电力行业可持续发展而奋斗
当前，电力企业面临着深化电力改革的艰巨任务。面对新形势新任务，电力企业要以对国家和事业高度负责的精神，支持改革、推动改革，积极探索、勇于创新，推动公司和电网科学发展。主要要做到以下几点：
一要发展混合所有制经济，重组整合上市资源，具备条件的要加快上市并推进整体上市，提高国有资本控制力和运营效率。
二要完善现代企业制度。不断创新体制机制，加快建立科学的治理架构，统筹当前与长远发展，降低用工成本。
三要积极推动电力改革。要深化电力改革，从国情出发，遵循电力发展规律，以确保安全为前提，以满足经济社会发展需要为首要任务，严格政府监管、社会监督、企业自律，实现提高效率、改善服务、科学发展的目标。
四要加快建设全国统一电力市场。要坚持市场化方向，以建立市场规则、健全电价体系为重点，放开两头、监管中间，在发电侧竞价售电，在用电侧竞价购电，构建统一开放、竞争有序的全国电力市场体系。
结束语：根据一些资料的分析，在今后的几年，依然是全球经济化以及我国经济面临着比较多的困难时期，保增长、扩内需、促发展与转变经济发展方式，同时也是我国经济发展的重要任务，因此，电力企业都要以对国家和事业高度负责的精神，改革创新，为促进社会经济的快速平稳发展做出努力，
参考文献：
[1]孙玉才.持续创新 全面提升电力企业管理水平[J].中国电力企业管理.2013,12（24）：104-107
[2]赵丹阳,赵微.提升电力企业人力资源管理水平的建议[J].黑龙江科技信息.2009,12（24）：120-125
[3]王永干.进一步提升电力企业管理创新水平[J].中国电力企业管理.2009,12（24）：136-138
[4]孙玉才.全面提升电力企业管理水平[J].中国电力企业管理.2011,12（24）：107-112