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摘 要：在新时代下，单纯的财务会计模式已经不能保障企业在市场竞争中的地位，企业发展管理会计逐渐成为大势。本文从研究管理会计与财务会计的区别入手，阐述了管理会计的优势以及促使山西焦化股份有限公司向管理会计转型的动因。同时研究讨论了山西焦化股份有限公司公司在转型中存在的问题，并据此为其成功转型提出了合理有效的转型建议。
关键词：财务会计;管理会计;山西焦煤股份有限公司
一、研究综述
（1）财务会计概述。1.财务会计的概念。 财务会计是对企业已产生的经济活动进行核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目的而进行的经济管理活动。2.财务会计的作用。 财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。
（2）管理会计概述。一是管理会计的概念。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。二是管理会计的作用。管理会计以企业现在和未来的资金运动为对象，有助于提高经济效益，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据。
二、山西焦化股份有限公司现状
（1）山西焦化股份有限公司概况。山西焦化股份有限公司是一家生产焦炭并对其产生的相关化工产品进行生产和销售的煤炭资源综合利用企业，是全国首批82家循环经济试点企业，也是山西省重点发展企业。该公司是全国焦化行业第一家上市公司，成立于1996年8月2日，同年8月8日在上海证券交易所挂牌交易。截止2020年5月31日，公司注册资本151604万元。
（2）新形势下转型的现状。山西焦化股份有限公司为了降低融资杠杆，开展了内部信贷，同时也积极开展多途径、多平台融资，并修订了公司财务运营管理办法，设立了便于各部门资金集中管理的指标体系。该公司通过对成本差异的分析，使生产部门增强对成本的敏感性，从而降低成本提高企业效率。在管理层树立管理会计的理念上，对各级工作人员提供有针对性的培训，加强员工成本管理的意识，鼓励全员参与成本管理及其系统建设，并在重要作业环节进行试点工作，以此来积累经验。
三、山西焦化股份有限公司转型存在的问题
（1）公司管理层不重视。该公司部分管理人员还没有认识到管理会计的重要性，他们认为财务人员只须具备记账的专业水平，没有想过让财务人员参与到公司的经营中。该公司管理人员的这种观念，很大程度地影响了财务会计向管理会计转型的进度。因为公司管理层的不重视，财务人员在他们的工作中就会如无法获取除财务数据之外的其他信息，也就无法帮助企业发展提供有效的建议。
（2）财务人员综合素质不足。由于该公司的财务人员综合素质不足，他们只是从事会计相关的工作，如记账，数据处理，编制财务报表等，无法发挥出管理会计的经营预测与数据分析等功能，而且管理会计涉及更多的知识，同时专业要求也很多，该公司的财务人员学习能力不足，因此该公司由财务会计向管理会计转变困难。
（3）缺乏有效的财务管理体系。财务管理体系需要各个部门与财务活动的结合，不仅局限于财务部门。该公司财务部门只处理分析财务方面的信息，而没有分析对于该公司经营决策具有重要作用的非财务数据。同时，该公司在财务人员具体的职能划分、内部结构的设立等方面还没有完善，从而没有建立有效的的财务管理体系，影响了财务会计向管理会计地转型。
四、山西焦化股份有限公司转型的策略
（1）公司管理层转变财务管理观念。随着经济的发展，公司管理人员应认识到传统的财务会计已很难满足公司发展与管理需求，而管理会计可以较好地体现出公司资金运用情况，同时对公司的经营、市场规划、投资管理等提供有效的数据分析与参考建议。因此，该公司管理人员应转变传统的财务会计观念，认识到只有转型为管理会计，才能幫助财务人员参与到公司经营管理中，更有利于公司的发展。
（2）提升财务人员综合素质。财务人员的综合素质很大程度地决定了公司的发展。因此该公司的财务会计向管理会计转型，需要不断提高该公司财务人员的专业水平和综合素质。该公司可以聘请财务会计与管理会计专家来开展讲座，帮助该公司财务人员正确认识到管理会计的重要性。该公司也应当对财务人员定期开展培训，并实施考核，以提高他们的综合素质。
（3）创建新型财务管理体系。财务会计和管理会计各有优缺点，因此需要把两者相结合，建设一个新型的财务管理体系，相比于管理会计，财务会计出现的时间较早，财务管理人员也对其比较熟悉。财务人员应在应用财务会计灵活的基础上，结合管理会计的预测与数据分析，最终创建一个适合该公司的新型财务管理体系。
五、结论
新时代下，财务会计向管理会计转型是社会经济发展的必然结果，管理会计的实施有助于我国企业管理层充分运用财务数据进行决策，提高企业的经济效益。本文通过分析新形势下山西焦化股份有限公司管理会计的运用现状，认为在其转型的过程中存在公司管理层不够重视，财务人员综合素质不足，缺乏有效的财务管理体系等问题。针对这些问题，本文提出公司管理层需要转变财务管理观念，提升财务人员综合素质，创建新型财务管理体系。财务会计向管理会计的转型已迫在眉睫，我国企业要紧跟时代步伐，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]李剑飞.企业财务会计向管理会计转型思考[J].合作经济与科技，2020（12）：169-171.
[2]侯鑫明.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].产业创新研究，2020（10）：81-82.
[3]魏翠玲.管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析[J].财会学习，2020（15）：35-36.
关键词：财务会计;管理会计;山西焦煤股份有限公司
一、研究综述
（1）财务会计概述。1.财务会计的概念。 财务会计是对企业已产生的经济活动进行核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目的而进行的经济管理活动。2.财务会计的作用。 财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。
（2）管理会计概述。一是管理会计的概念。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。二是管理会计的作用。管理会计以企业现在和未来的资金运动为对象，有助于提高经济效益，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据。
二、山西焦化股份有限公司现状
（1）山西焦化股份有限公司概况。山西焦化股份有限公司是一家生产焦炭并对其产生的相关化工产品进行生产和销售的煤炭资源综合利用企业，是全国首批82家循环经济试点企业，也是山西省重点发展企业。该公司是全国焦化行业第一家上市公司，成立于1996年8月2日，同年8月8日在上海证券交易所挂牌交易。截止2020年5月31日，公司注册资本151604万元。
（2）新形势下转型的现状。山西焦化股份有限公司为了降低融资杠杆，开展了内部信贷，同时也积极开展多途径、多平台融资，并修订了公司财务运营管理办法，设立了便于各部门资金集中管理的指标体系。该公司通过对成本差异的分析，使生产部门增强对成本的敏感性，从而降低成本提高企业效率。在管理层树立管理会计的理念上，对各级工作人员提供有针对性的培训，加强员工成本管理的意识，鼓励全员参与成本管理及其系统建设，并在重要作业环节进行试点工作，以此来积累经验。
三、山西焦化股份有限公司转型存在的问题
（1）公司管理层不重视。该公司部分管理人员还没有认识到管理会计的重要性，他们认为财务人员只须具备记账的专业水平，没有想过让财务人员参与到公司的经营中。该公司管理人员的这种观念，很大程度地影响了财务会计向管理会计转型的进度。因为公司管理层的不重视，财务人员在他们的工作中就会如无法获取除财务数据之外的其他信息，也就无法帮助企业发展提供有效的建议。
（2）财务人员综合素质不足。由于该公司的财务人员综合素质不足，他们只是从事会计相关的工作，如记账，数据处理，编制财务报表等，无法发挥出管理会计的经营预测与数据分析等功能，而且管理会计涉及更多的知识，同时专业要求也很多，该公司的财务人员学习能力不足，因此该公司由财务会计向管理会计转变困难。
（3）缺乏有效的财务管理体系。财务管理体系需要各个部门与财务活动的结合，不仅局限于财务部门。该公司财务部门只处理分析财务方面的信息，而没有分析对于该公司经营决策具有重要作用的非财务数据。同时，该公司在财务人员具体的职能划分、内部结构的设立等方面还没有完善，从而没有建立有效的的财务管理体系，影响了财务会计向管理会计地转型。
四、山西焦化股份有限公司转型的策略
（1）公司管理层转变财务管理观念。随着经济的发展，公司管理人员应认识到传统的财务会计已很难满足公司发展与管理需求，而管理会计可以较好地体现出公司资金运用情况，同时对公司的经营、市场规划、投资管理等提供有效的数据分析与参考建议。因此，该公司管理人员应转变传统的财务会计观念，认识到只有转型为管理会计，才能幫助财务人员参与到公司经营管理中，更有利于公司的发展。
（2）提升财务人员综合素质。财务人员的综合素质很大程度地决定了公司的发展。因此该公司的财务会计向管理会计转型，需要不断提高该公司财务人员的专业水平和综合素质。该公司可以聘请财务会计与管理会计专家来开展讲座，帮助该公司财务人员正确认识到管理会计的重要性。该公司也应当对财务人员定期开展培训，并实施考核，以提高他们的综合素质。
（3）创建新型财务管理体系。财务会计和管理会计各有优缺点，因此需要把两者相结合，建设一个新型的财务管理体系，相比于管理会计，财务会计出现的时间较早，财务管理人员也对其比较熟悉。财务人员应在应用财务会计灵活的基础上，结合管理会计的预测与数据分析，最终创建一个适合该公司的新型财务管理体系。
五、结论
新时代下，财务会计向管理会计转型是社会经济发展的必然结果，管理会计的实施有助于我国企业管理层充分运用财务数据进行决策，提高企业的经济效益。本文通过分析新形势下山西焦化股份有限公司管理会计的运用现状，认为在其转型的过程中存在公司管理层不够重视，财务人员综合素质不足，缺乏有效的财务管理体系等问题。针对这些问题，本文提出公司管理层需要转变财务管理观念，提升财务人员综合素质，创建新型财务管理体系。财务会计向管理会计的转型已迫在眉睫，我国企业要紧跟时代步伐，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]李剑飞.企业财务会计向管理会计转型思考[J].合作经济与科技，2020（12）：169-171.
[2]侯鑫明.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].产业创新研究，2020（10）：81-82.
[3]魏翠玲.管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析[J].财会学习，2020（15）：35-36.